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1、制造業精益數字化平臺級服務商23年專業服務 深厚積淀5年數字科技 厚積薄發30003000家中大型企業客戶，涵蓋央國企和民企家客客戶戶群體群體 高高質質高量高量關于XXXX前身成立于1999年3月坐落天津濱海之畔，業務輻射全國國家高新技術企業、中國生產性服務業標桿企業、天津市瞪羚企業、天津專精特新小巨人企業國家智能制造標準參編單位國內首家實現精益管理數字化全棧應用的科技公司設立數字化板塊，立足專業沉淀，面向科技創新國內“精益管理”細分專業咨詢服務市場份額No.1首家將精益管理引入中國制造業的咨詢公司客戶粘性及美譽度極高，深度服務持續深耕制造過程、運營管理數字化離散、流程制造業解決方案中國數字化2、制造行業市場規?？蛇M一步歸類為離散制造業解決方案、流程制造業解決方案以及MES其中離散制造業解決方案為行業營收主體；2022年預計市場規模為1448億元元，2024年預計可突破2000億元元中國數字化制造解決方案營收規?？刹鸱譃?0個細分市場其中制造環節數字化系統的市場規模位居各細分第二位置2022年預計市場規模為在2022年將達到1130億元元以上市場規模2024年預計市場規模為1693億元元數字化制造行業市場規模巨大定義：數字制造解決方案是智能制造解決方案中服務制造環節數字化的局部解決方案來源：頭豹研究院，2020年中國數字化制造行業概覽4企業數字化轉型的問題點0 10 20 30 40 3、50 6數 據 不 規 范、缺 乏 統 一 規 劃缺乏統一IT規劃，或組織復雜，造成數據不一致、標準不統一；主數據跟不上業務變化、事后補錄情況多與 業 務 結 合 性 低一味追求高大上，不貼合業務，或不能隨業務需求及時調整無 法 適 應 小 批 量 或定 制 業 務 特 點諸多IT系統受批量制造管理模式約束，對小批量或定制型業務難以適應初期投入多，周期長，看不到短期效果，故難以持續缺乏IT與OT的復合型人才，難以在頂層視角協同各組織開展轉型工作由于流程梳理不清晰，缺乏精益化的標準建立的過程，產生的數據質量差，應用價值低數 據 應 用 性 差看 不 到 效 果，難 以堅 持組織和人才缺乏解決企業4、數字化轉型難題，我們推出精益內置化指標顯像化業財一體化全價值鏈協同化驅動持續改善XX與中國制造業翹楚共同探索與實踐“數字精益”我們的案例XX化工股份有限公司LDC-EMBP助力企業全面降本、管理提效解決方案通過系統應用，異常對生產和成本的影響實現指數級下降，CBS車間2021年1至4月產品單噸成本降低14.4%；年綜合收益增加1.68億元/年數字化數字化+精益精益+數據分析數據分析固化精益成果，采用異常管理系統EMBP，對異常問題的及時記錄、快速反應和異常管理流程的透明化，定期的多維度數據分析拉動改善，抓出運營成本高的卡點，從多個層面全面提升運營效率。系統融合，不做孤島系統融合，不做孤島通過E5、MBP與企業資源計劃系統ERP、企業資產管理系統EAM、數據采集與監視控制系統SCADA等信息化系統的融合應用，進行全價值鏈的精益數字化管理。我們的案例中國石化河南油田LDC-EMBP推進精益數字化改革，重塑文化基因解決方案僅試點區1年，記錄解決問題超30000項次。對比2021年，異常響應平均提速40%，異常等待平均平均提速50%，異常處置提速45%。2021年為增產原油3000余噸，創造直接收益近1100萬元異常處理協同化異常處理協同化 通過應用LDC-EMBP，采油廠和油服協同作戰，打破原有的部門界限，處理問題更高效。管理流程扁平化管理流程扁平化梳理和優化異常處置流程，使流程價值最大化，6、減少在處理問題上的時間和人力浪費。管理指標可量化管理指標可量化實時看板將經營項目工作量、價值量、經濟技術指標轉化為簡單直觀的明白線。我們的案例洛陽XX風電葉片有限公司LDC-EMBP&LDC-CIBP 提升交付效率，優化產前準備解決方案各基地異常暴露數量提升各基地異常暴露數量提升200%200%，異常處理效率提升，異常處理效率提升14%14%，交付率提升，交付率提升24.7%24.7%，產前準備周期預期縮短，產前準備周期預期縮短40%40%異常處理閉環化異常處理閉環化 通過應用LDC-EMBP異常管理系統，實現異常提報-響應-處理-升級-結束流程閉環打通，采用異常分類提報、建立異?？窗?、多基地7、管控人員權責清晰化人員權責清晰化 梳理和優化流程，明細生產和職能人員權責，異常歷史追溯避免人員推諉產前準備協同化產前準備協同化 導入LDC-CIBP任務管理系統，梳理、優化并固化產前準備流程，讓研發-采購-生產高效協同，保證準時開產銷售部銷售部采購部采購部研發部研發部核心團隊6年海外求學背景英國倫敦大學國王學院，碩士研究生學歷2015年回國進行數字化創業曾代表中國企業在美國工業互聯網論壇、新加坡世界物聯網大會發表演講多家大型制造業企業服務經驗，曾指導多個行業領軍企業數字化轉型，如中國煤炭科工集團、新興鑄管股份、XX化工、XX風電、友發鋼管等CEO XXXX產品架構專家30年制造業服務經驗前三星電子中國區高管指導合力叉車、全柴動力等企業十余年運營管理提升XX產品架構專家30年制造業服務經驗前天津一汽豐田資深專家指導中車精益管理項目，形成軌道交通行業精益運營模式30年制造業服務經驗前頂新國際集團高管業財融合專家XX 產品架構專家XX 產品總監前摩托羅拉研發專家國際知名MES廠商大中華區實施總顧問前長榮集團（上市公司）智能化業務負責人XX首席智能化專家博士后前天士力集團CIO前中國遠大集團CIO30年企業數字化規劃建設經驗歡迎交流