tube8日本少妇高潮,国产成人精品白浆久久69,日本19禁啪啪吃奶大尺度

房地產企業工程施工控制程序.doc

下載文檔

管理制度

上傳人：房地****識培... 編號：104814 2021-04-23 4頁 33KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產企業投資開發工程施工監測質量管理職責程序資料

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 4

下載文檔

1、1.目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。 2.范圍本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。 3.職責 3.1 工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。 3.2 項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。 4.控制程序 4.1 工程施工準備階段的工作 4.1.1 項目部依據工程監理控制程序的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。 4.1.2 項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查2、記錄” ，審查的主要內容包括： 4.1.2.1 施工計劃安排是否符合要求； 4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實可行； 4.1.2.3 施工平面布置的合理性； 4.1.2.4 質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現； 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行； 4.1.2.6 對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現； 4.1.2.7 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 4.1.3 由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行 Q/TZH-WI-023圖紙會審制度。 4.1.4 由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地3、下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。 4.1.5 工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。 4.2 工程施工進度控制 4.2.1 項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。 4.2.2 組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。 4.2.3 組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。 4.2.4 項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置

房地產開發公司工程現場材料設備驗收安裝維修質量施工控制程序（共18套打包）房地產開發公司工程現場材料設備驗收安裝維修質量施工控制程序（共18套打包）

下載