房地產企業投資決策控制程序.doc
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房地產企業投資開發工程施工監測質量管理職責程序資料
1、1.目的 通過對項目可行性研究和投資決策的控制，加強投資管理,保證公司在投資決策上 的科學性、可靠性和高效益，防止投資決策的隨意性、盲目性，降低投資風險。 2.范圍 本程序適用于公司所有開發項目的可行性研究和投資決策。 3.職責 3.1 公司總經理負責主持項目投資決策會議； 3.2 項目分管領導負責向總經理報告對項目進行可行性研究的結果，負責指導可行 性報告的編制。 3.3 策劃與營銷中心負責編制可行性研究報告，收集所需資料。 3.4 財務與資產經營部、工程部負責提供所分管的可研報告所需資料,對可研報告 從部門角度提出意見。 4. 控制程序 4.1 項目可行性研究的前期準備工作 4.1.1 由2、策劃與營銷中心根據市場調查結果和收集的有關信息，進行投資項目的預選。 4.1.2 依據 Q/TZH-WI-003市場調研管理辦法的規定，由策劃與營銷中心對預選項目 的土地規劃資料、周邊地塊價格、房價等情況進行調查，形成資料匯編。 4.1.3 財務與資產經營部依據項目規模制定資金用款計劃，編制資金流量表。 4.1.4 依據 Q/TZH-WI-004政策法規收集管理辦法的規定，由策劃與營銷中心收集 整理項目的有關政策法規。 4.1.5 策劃與營銷中心根據資料匯總情況，編制項目建議書。對擬建項目的基本情況 進行說明，初步估算項目的投資效益，進行綜合分析，論述建設的必要性。 4.1.6 項目建議書由策3、劃與營銷中心、財務與資產經營部、工程部經理會簽后，報分 管領導審核、總經理審批。 4.2 項目可行性研究 4.2.1 策劃與營銷中心依據項目建議書對擬建項目進行經濟、技術方面的分析論證和多 方案的比較,提出科學、客觀的評價意見。 4.2.2 可行性研究主要內容: 4.2.2.1 項目開發必要性分析: a.項目是否符合政府房地產業政策、地區規劃； b.通過市場調查和預測，對市場供需情況及項目競爭能力進行分析比較； c.分析項目建設規模是否合理。 4.2.2.2 項目開發條件分析： a. 項目位置是否合理，是否符合城鎮規劃和國土管理的要求； b.基礎配套設施建設是否到位，交通運輸是否有保證； c.工程地質和水文地質是否符合項目建設要求; d.拆遷工作是否可行，周圍環境是否有利于項目建設。 4.2.3 由策劃與營銷中心負責，財務與資產經營部配合，進行建設項目基本經濟數據的 測算與評估,根據預測數
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