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房地產企業生產和服務提供.doc

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上傳人：房地****識培... 編號：104828 2021-04-23 6頁 34KB

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1、7.5 生產和服務提供 7.5.1 生產和服務提供的控制通過對項目開發全部業務流程進行有效的控制，確保項目的整體開發質量，使項目開發運作滿足社會和相關方的要求。 7.5.1.1 市場調研和投資決策 a) 策劃營銷中心負責市場調研工作，收集整理有關信息，進行投資機會的尋找和篩選，編制可行性研究報告，充分運用預測、可行性分析和決策技術，為公司的投資決策提供有效的依據。 b) 對開發項目的決策，作為公司的重點業務活動進行控制，嚴格執行市場調研和可行性研究的有關規定，并在此基礎上組織有關專家就其客觀性、合理性、科學性和投資決策進行充分的論證，建立投資決策監管機制。最終形成的投資決策方案2、要上報集團公司進行審批后確定。 c) 項目決策立項后，由營銷策劃中心負責組織編制“項目運作方案” ，見產品實現的策劃控制程序，用以指導整體運作的各個環節工作。可行性研究和投資決策的具體要求，執行可行性研究和投資決策控制程序。 7.5.1.2 資金籌措 a) 根據項目運作方案的策劃結果，由財務與資產經營部制定資金的籌措方式，確定投資主體，提供項目的開發建設費用。公司通過月度計劃會、經濟活動分析會等形式，定期對資金籌措的情況進行檢查落實。 b) 支持購買者的按揭貸款，由財務與資產經營部辦理銀行的按揭貸款手續。 7.5.1.3 項目的立項報批控制 d) 明確項目開發建設前期各項審批手續3、的辦理程序、方法和職責分工，符合法律法規的要求。 e) 依據上級主管部門辦理各種審批手續的規定要求，提供相應的文件資料，滿足審批必須具備的各種條件和要求。 f) 工程部負責協調組織項目部完成各階段審批工作所具備的工程施工方面條件，并提供相應的文件資料； g) 財務與資產經營部負責完成資金方面的有關工作，提供相應的文件資料； h) 策劃營銷中心負責收集、整理、提供辦理審批手續的各種文件資料，辦理審批手續。 i) 辦理各種報批手續的過程，由辦理部門負責記錄，并將取得的相應的批示、證書、資料等按照規定做好移交和保存。項目立項報批工作，要定期在公司的各種例會上進行匯報協調，檢查落實進展情況。關于立項報批的具體規定執行立項報批控制程序。 7.5.1.4 施工準備工作 j) 工程部負責組織有關部門進行規劃設計、施工和監理招標工作，簽定合同，執行 Q/TZH-WI-047工程招投標管理

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