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房地產企業采購管理.doc

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管理制度

上傳人：房地****識培... 編號：104837 2021-04-23 3頁 29KB

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1、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設備質量滿足項目開發建設的要求。 7.4.1.2 職責 a) 工程部負責公司的工程招標工作，對設計、施工、監理等供方進行評價、選擇和驗證； b)、物資采購中心負責物資采購工作，對材料設備的供方進行評價、選擇和驗證； c)、策劃營銷中心負責營銷策劃代理單位和物業管理單位的招標工作，并對其進行評價、選擇和驗證； d)、項目部參與對供方的評價、選擇和驗證，并對采購材料設備的質量進行檢驗控制； 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括：規劃設計招標、工程施工招標、工程監理招標、營銷策劃代理招標、前期2、物業管理招標以及設備材料的招標和采購等。 7.4.2 供方的評價對其提供的產品影響到工程關鍵質量的供方，如：工程施工、監理、設計、策劃等單位以及大型設備的供方，公司將按以下方式進行評價和控制。 7.4.2.1 工程部、物資采購中心和策劃營銷中心根據職責范圍，負責結合工程招標，收集各種供方的有關信息資料，組織有關部門進行評價，評價的準則參照以下原則： a）供方的企業規模、資質和經營狀況應與其所投標的或提供的產品（服務）的要求相適應； b）供方在其所在的專業領域內，具備一定的社會聲譽，并有著一定的成功業績； c）供方具備持續提供合格產品的能力，能夠提供其質量保證體系有效運行的證據； d3、）與公司有過歷史合作的供方，應具備良好的歷史合作經歷。關于對供方具體的評價準則，在每次招標的招標文件和評標辦法中予以詳細規定，執行 Q/TZH-WI-044工程招投標管理制度。 7.4.2.2 對供方的評價要填寫“供方評價表” ，由參與評價的有關人員填寫評價意見并簽字。供方經評價合格后，由各分管部門負責編制合格供方的名冊，包括供方的名稱、主要業務范圍、資質等級以及聯系方式等。名冊由管理者代表審核，總經理批準。同時，各分管部門負責對名冊中的合格供方建立合格供方檔案，內容包括： a) 供方的名稱和企業概況； b) 主要工作業績證明資料； c) 相應的資質等級證書復印件； d) 質量管理體系運行情況的證明資料； e) 與公司以往的合作情況等。 7.4.2.3 各分管部門在適當的時機，要組織對供方進行重新評價，并根據評價的結果，確定對供方控制的程度和方式。 7.4.2.4 重新評價的

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