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1、XXXX 股份有限公司股份有限公司基建項(xiàng)目管理基建項(xiàng)目管理制度制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理， 提高基建項(xiàng)目管理水平， 規(guī)范基建項(xiàng)目管理活動(dòng)， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 第二條第二條 本辦法所稱基建項(xiàng)目，指公司投資的基建工程、修繕工程、裝飾裝修工 程。 第三條第三條 本辦法適用于公司投資且造價(jià)額在 0.5 萬(wàn)元以上的工程， 0.5 萬(wàn)元以下 的工程由基建部門建立健全內(nèi)部管理辦法。 第四條第四條 基建項(xiàng)目由基建部門負(fù)責(zé)管理。 管理力量不足時(shí)， 可委托具有相應(yīng)資質(zhì) 條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施管理。 第二章 立項(xiàng)管理 第五條第五條 基建項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審2、批制度。 立項(xiàng)審批程序?yàn)椋?基建部門填制立項(xiàng)申請(qǐng) 書，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師審查后，投資額在 10 萬(wàn)元以下的（含 10 萬(wàn)元） ，由 公司總裁批準(zhǔn)，投資額在 10 萬(wàn)元以上的，由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。未按上述規(guī)定程序批 準(zhǔn)的，基建部門不得擅自安排施工。 第六條第六條 由基建部門填寫基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書 （見(jiàn)附件 1）并進(jìn)行管理。立 項(xiàng)申請(qǐng)書應(yīng)填寫以下基本內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目用途、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目 概算及資金來(lái)源等。基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書一經(jīng)審定，其內(nèi)容不得任意變更；確需變 更時(shí)，應(yīng)按立項(xiàng)審批程序履行審批手續(xù)。 第三章 設(shè)計(jì)管理 第七條第七條 設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是控制工程的質(zhì)量、 進(jìn)度和投資。 基建3、部門根據(jù)批準(zhǔn)的 基建項(xiàng)目的具體情況選擇設(shè)計(jì)單位，基建部門或公司有設(shè)計(jì)能力的，可自行設(shè)計(jì)或 委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位、施工單位設(shè)計(jì)。 第八條第八條 基建部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和評(píng)審，并按照“先進(jìn)性、可靠性、合 理性、經(jīng)濟(jì)性”原則，擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)方案。 第四章 發(fā)包管理 第九條第九條 概算在 10 萬(wàn)元以上的基建項(xiàng)目，必須本著公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)的 原則，通過(guò)工程招投標(biāo)方式擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍。未經(jīng)招標(biāo)的，任何人不得隨意安排 施工隊(duì)伍。公司自行招標(biāo)的，應(yīng)成立招標(biāo)小組，概算在 50 萬(wàn)元以上（不含 50 萬(wàn)元） 的由總裁任組長(zhǎng)，概算在 50 萬(wàn)元以下的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員， 負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)工作。具體辦理項(xiàng)目的報(bào)建、擬定標(biāo)底、制訂方案、發(fā)布招標(biāo)公告 （或邀請(qǐng)施工隊(duì)伍投標(biāo)） 、施工隊(duì)伍的資格審查、發(fā)放招標(biāo)文件、確定施工隊(duì)伍等事 項(xiàng)。 第十條第十條 概算在 10 萬(wàn)元以下（含 10 萬(wàn)元）的