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房地產開發企業設計管理制度.doc

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管理制度

上傳人：房地****識培... 編號：104869 2021-04-23 22頁 127KB

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1、設計設計管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一、一、制度目的制度目的強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規范化，有效控制項目成本，確保獲得最佳的投資效益。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司所有項目的設計管理過程。三、三、術語術語/ /定義定義無四、職責規劃職責規劃成成員員公公司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1) 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂； 2) 主導區域內項目除概念設計、方案設計階段外的設計2、過程管理，保證設計成果滿足項目定位、報建要求、項目進度、成本控制、現場施工及銷售需求； 3) 主導成員公司權限范圍內設備選型與材料定板封樣管理； 4) 主導區域內所有項目設計變更管理； 4.24.2 開發前期部開發前期部 1) 提供項目設計開展所需的基礎資料； 2) 接收各階段報建圖，反饋政府批復及意見； 4.34.3 工程項目部工程項目部 1) 協助完成項目原始資料收集，負責提供各設計階段所需的現場資料； 2) 參與圖紙會審，反饋設計方案落實過程中的問題； 3) 組織施工圖會審和技術交底； 4) 負責智能化、市政配套設計委托及管理； 5) 配合材料樣板現場工作和設計變更工作； 4.443、.4 造價合同部造價合同部 1) 負責設計過程中的成本測算、初步設計概算、施工圖預算； 2) 參與施工圖設計任務書評審，概念、方案、初步設計、施工圖設計方案（或施工圖）的評審； 4.54.5 相關相關部門及部門及領導層領導層 1) 負責按照授權對相關設計公文進行審核審批；控控股股總總部部 4.64.6 技術管理部技術管理部 1) 主導總部權限范圍的設計單位的選擇，備案成員公司主導的權限范圍內的設計單位的選擇資料； 2) 主導概念、方案設計階段設計，備案擴初、施工圖階段設計任務書及設計成果； 3) 審核景觀、室內設計設計任務書及設計成果（概念、方案），備案景觀、室內設計成果（擴初、施工圖）； 4) 參與項目設備選型及材料定板封樣； 5) 審核重大設計變更； 4.74.7 營銷管理部營銷管理部 1) 提供產品策劃階段所需的營銷研究報告和項目市場定位報告； 2) 參與概念

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