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1、正本城市廣場二期工程基坑開挖施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 目錄一、編制依據及原則- 3 -1.1編制依據51.2編制原則5二 工程概述5三 施工準備63.1施工準備的基本工作63.2技術準備83.3施工組織管理9四 施工部署104.1、項目管理目標104.2、項目計劃安排：11五 主要施工流程及施工工藝125.5 土方挖運施工工藝14六 工程質量目標及保證措施186.1工程質量目標186.2質量保證體系186.3質量管理機制20七 工期目標及保證措施217.1工期目標217.2工期保證措施21八 安全生2、產文明施工目標及保證措施248.1安全生產管理目標248.2安全生產管理方針248.3安全管理體系248.4施工現場安全管理的主要內容248.5施工現場安全措施258.6文明施工目標268.7現場文明施工措施26九 基坑應急控制方案26一 編制依據及原則1.1編制依據設計文件：工程圖紙（支護設計圖）現場實際情況地基與基礎工程施工及驗收規范(GB50202-2002)建筑與市政降水工程技術規范(JGJ/T111-98)1.2編制原則確保該技術方案針對性強、操作性強；施工方案經濟、合理。堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事相結合。根據工程地質、水文地質、周邊環境及工期要求等條件選擇最具實用3、性的施工方案和機具設備。技術可靠性原則根據本工程特點，依據本地區類似工程施工經驗，選擇可靠性高、可操作性強的施工技術方案進行施工。 經濟合理性原則針對工程的實際情況，本著可靠、經濟、合理的原則比選施工方案，施工過程實施動態管理，從而使施工達到既經濟又優質的目的。環保原則施工前充分調查了解工程周邊環境情況，緊密結合環境保護進行施工。施工中認真作好文明施工，減少空氣、噪音污染。 二 工程概述 即XX廣場二期位于XX市。擬開挖基坑為整體地下一層，開挖深度5.26.0米。現場地形起伏較小。場區北部燃氣管線距地下車庫外墻線2米，管徑200mm，埋深1.2米；基坑東部有一南北方向熱力管線，距地下車庫外墻線4、2.4米，管徑500mm，埋深2米。三 施工準備為使本項目土石方工程進度滿足建設方要求及樹立我公司形象，我公司針對本工程的特點組成項目部。同時組織勞力、機械設備進場，根據工程實際情況和施工要求，進行各項準備工作，力爭工程迅速展開，因在施工過程中要處理許多復雜的技術問題，使用眾多的機械設備，組織安排各種工人勞動，還要及時地協調好各主關管部門及周邊的關系，因此施工準備工作是本工程順利完工的重要前提，對充分發揮人的積極性，合理組織人力、物力、加快施工進度，提高工程質量，節約設備投入，都起著重要作用。施工準備工作不單是工程開工前的準備，它還貫穿于本工程的整個施工過程，隨著工程的進展，提前作好各項準備，5、有計劃、有步驟，分階段進行，貫穿于本工程始終。3.1施工準備的基本工作3.1.1堅持基本建設程序：施工準備階段是基本建設程序的一個階段，該階段連接設計階段與施工階段，工程的復雜性、技術規律都要嚴格按基本建設程序辦事，必須作好施工準備工作，才能取得良好的建設效果，同時做好規劃，采取預防措施，加強應變能力，有效的轉移風險、避免風險，可降低風險損失，使施工取得良好效果。3.1.2配合建設單位辦理工程施工的法律依據：進場施工后，按照有關規定積極配合建設單位辦理各種施工文件的申報與審批手續，主要有：規劃的、行政的、交通的、公用事業及環境保護方面的等等，通過施工準備取得施工的法律依據。3.1.3掌握工程的6、特點和關鍵：每一個工程都有其自身的特點，由此帶來工藝上和管理上的特殊性，因此在施工前必須認真地分析和研究，抓住其關鍵特點，采取相應的技術措施，以保證工程順利進行。3.1.4調查并創造各種施工條件：本工程的施工是在一定的環境下進行的，構成了各工序間的穿插復雜性，其中包括技術方面、自然環境方面、地質方面、現場資源供應方面等，因此在施工前必須廣泛而周密的調查研究，排除不利因素，創造有利條件，使本工程在技術、場地、人員、資金設備等方面均能滿足施工需要。3.1.5對施工中的風險可能發生的變化進行預測：因本工程的施工涉及方面多、包括設備配備情況、卸土點準備情況、設備維修情況、外部協調等。在施工中都可能發生7、變化，因此應通過施工準備進行預測，然后采取必要的措施，以減少風險損失，加強計劃性，提高施工中的應變能力。以降低成本。保證工期。3.1.6項目部有關技術人員通過對圖紙的研究以及現場的實際情況，掌握本工程周邊的環境以及工程的施工特點、進度要求和關鍵環節。3.1.7項目經理組織各個專業的技術人員調查本工程的各種施工條件，包括地質條件，施工區域周圍環境條件以及本工程的施工特點等。3.1.8根據現場的實際條件，結合建設文件的有關規定，合理布置施工機械。從計劃、技術、物資、勞力、設備、場地等方面，為施工創造必備的條件，保證本工程能順利施工。3.1.9建立嚴格的施工準備工作責任制，將責任落實到班組和個人，明8、確各級技術負責人在施工準備工作中所負的責任，對施工項目的施工準備工作統一領導，并組織各專業協作配合，共同完成施工準備工作。3.1.10建立施工準備工作檢查制度：本工程的施工準備工作不但要按照本工程特點有計劃的準備，而且要有布置、有檢查、有目的地經常督促，發現薄弱環節，不斷改進工作。3.2技術準備我公司通過對工程施工現場的實際勘察，針對工程的特點組建項目部，接到建設單位的進場通知后，根據建設方的要求項目部可以立即進場，組織勞力、機械設備進場，根據工程實際情況和施工要求，進行各項準備工作，力爭工程順利展開。3.2.1組織項目部有關人員系統學習有關地基基礎開挖及邊坡支護的有關規范、規程、標準、和主管9、部門的有關文件，對機械操作人員以及其他特殊工種進行再培訓和教育。同時組織項目部有關人員對現場進行仔細勘察，了解場地施工范圍以及與周邊建筑物、管線和道路的距離，作到心中有數，指導施工方案細化以及現場施工。3.2.2組織項目部有關人員認真學習圖紙，理解設計意圖，根據圖紙結合現場實際情況以及施工中具體操作方法，發現問題及時與建設方及設計單位聯系，在施工前解決施工圖紙與實際操作的銜接問題。3.2.3根據工程特點編制詳細的施工組織設計，對現場的每一個分項施工人員進行技術交底，技術人員在圖紙上標注出開挖區域與予留區域，對不同開挖范圍作到心中有數，指導施工。3.3施工組織管理公司選派精干、經驗豐富的項目管理10、人員組建項目部，抽調具有大型基坑支護及土石方施工經驗的人員進行該工程施工。項目經理部按項目法施工管理，由具有項目經理資質的同志擔任該工程的項目經理。項目部由項目經理、項目副經理、項目總工程師、施工員、質量員、安全員、預算員、材料員、試驗員等組成，負責工程項目的全面管理工作。項目經理受公司法人委托，成立由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成的項目核心領導班子，負責該工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，并對合同內工程的進度、成本、質量、安全和現場文明等負全部責任。項目經理是本項目的總負責人，對本項目各項事宜有決定權，項目部各專業管理人員負責工程的土方挖運、機械調度、環保等工作，做到分工明確，11、責任到位，緊密配合。根據工程各工序施工需要和進展情況，管理人員將根據需要進入施工現場。現階段施工管理人員組成見下表所示： 施工管理人員及職責明細表 序號崗位名稱人員數量職 責1項目經理1人負責對工程項目實施全過程的控制和管理2技術負責1人協助項目經理，負責工程技術、質量控制及管理工作3項目副經理1人協助項目經理，負責工程施工中生產和設備管理工作，負責工程施工全過程管理，指導生產調度工作4質 檢 員1人協助項目總工負責工程技術、質量控制和管理工作5安 全 員3人具體分管生產、施工現場安全及保衛工作6材 料 員1人負責工程材料保管、復試工作，并進行標識7預 算 員1人負責工程項目的財務管理，做到帳12、目清晰、準確無誤8資 料 員1人負責現場資料整理工作，及時向建設方和監理交付資料合計10人項目管理人員具體數量根據工程規模的大小進行設置四 施工部署4.1、項目管理目標4.1.1、工期目標滿足建設方要求。4.1.2、質量目標確保工程質量一次性驗收合格，并根據建設單位要求和企業管理目標確定更高的創優目標。4.1.3、安全生產、文明施工目標4.1.3.1安全生產、文明施工目標：根據圖紙設計及各方要求，并按照工程所在地市級的安全文明施工有關規定施工。嚴格按照“OHSA18001職業安全健康管理體系”的要求，采取可靠措施，確保施工現場每一個職工的安全與健康。4.1.3.2環境保護目標：嚴格按照“ISO13、14001環境管理體系”的要求，強化全體施工人員的環保意識，最大限度的減少施工造成的環境污染。采取切實可行的措施，嚴格控制施工排污、有害氣體、建筑垃圾等污染源，確保現場周圍及院區內的正常生活和工作。4.2、項目計劃安排：4.2.1勞動力計劃安排根據施工進度計劃表，勞動力由公司指揮部和項目部負責平衡調配，按計劃分批、分階段進、退場，保證人員的穩定，對勞動力優化配置，降低成本，勞動力配置應按以下方法進行。4.2.1.1本工程專業技術人員全部采用公司固定職工，以保證機械設備使用效率及工程質量。4.2.1.2根據勞力需求計劃進行具體細化，防止漏配，必要時根據實際情況對勞動力進行適當的調整。4.2.1.14、3如勞動力能滿足要求，配置時應貫徹節約原則，對新增加的人員特別是技術人員應進行培訓，包括技術、紀律、安全文明施工等 培訓。4.2.1.4施工過程中，盡量保證勞力及勞動組織的穩定性，防止頻繁調動。當勞動組織不適應生產任務時，應進行勞動組織調整。進行優化組合。4.2.1.5根據作業需要，機械設備配備人員，施工技術人員、機械維修人員、壯工應按適當比例進行配置，配套，使勞動力均衡，便于管理勞動資源強度適當，達到節約目的。 具體勞動力安排按具體工程情況設置。4.2.2 施工機械設備投入計劃根據工程特點和工期要求投入施工機械，一般有以下主要施工機具：工序設備名稱型 號單位數量土方挖運挖掘機小松PC360輛15、2挖掘機小松PC300輛1自卸車前四后八輛15自卸車斯太爾輛10施工測量水準儀DSZ2臺1全站儀RTS620臺1施工機械的投入具體根據工程情況進行設置。五 主要施工流程及施工工藝基坑施工流程：施工準備場地平整土方分層開挖基底清理每層開挖高度不超過2米，開挖順序擬定分別從東西兩側向中間開挖，南北向由南向北開挖。5.2.5.3施工現場加強對安全生產的管理，對職工進行安全生產教育，工地設置專職安全檢查員，及時發現、處理安全隱患。制定各工種安全生產規章制度，嚴格施工程序，加強對樁機操作員的管理，施工機械由專人持證上崗，嚴禁串崗作業。嚴禁違規操作，不得違章指揮。定期或不定期組織安全大檢查，及時發現、整改16、安全隱患，對違章作業人員進行一定的處罰。施工材料堆放有序，不侵入運輸通道道施工界限。施工機械的轉動部分有安全罩。5.2.5.4機械操作安全技術要點5.2.5.6環境保證措施環境問題日益受到全社會的普遍關注。為了適應當今社會的潮流，實現社會經濟的可持續化健康發展，在本工程施工的全過程中，系統地采用和實施一系列環境保護管理手段，以期得到最優化的結果。根據客觀存在的粉塵、污水、噪聲、廢氣和固體廢物等環境因素，實施全過程污染預防控制，盡可能地減少或防止不利的環境影響。5.2.5.6.1施工粉塵（1）運輸車輛進出的主干道應定期灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以減少由于車輛行駛引起的地面揚塵污染。（2）17、由于施工產生的揚塵可能影響周圍正常居民生活、道路交通安全的，應設置防護網，以減少揚塵及施工渣土影響。（3）施工場地應及時灑水防止揚塵，遇大風天氣，場地內渣土應該覆蓋。5.2.5.6.1施工噪聲施工期間嚴格執行當地省市對建筑施工噪聲污染控制管理的相關規定。由于特殊原因須在夜間從事超標準的、危害居民健康的建設施工作業活動的，必須事先向作業活動所在地的環境保護主管部門辦理審批手續，并向周圍居民進行公告。根據施工項目現場環境的實際情況，合理布置機械設備及運輸車輛進出口，挖掘機等高噪聲設備及車輛進出口應安置在離居民區域相對較遠的方位。合理安排施工機械作業，高噪聲作業活動盡可能安排在不影響周圍居民及社會正18、常生活的時段下進行。（5）如發現有超標現象，應采取對應措施，減緩可能對周圍環境敏感點造成的環境影響。5.4.2.2開挖修坡 經研究現有基坑支護設計圖紙，本工程的支護形式采用“錨桿+掛網噴砼支護”基坑開挖周長約450米，劃分4個支護單元，均為垂直開挖垂直支護。開挖邊線為四周支護樁邊線。5.5 土方挖運施工工藝5.5.1、施工放線5.5.1.1施工放線的準備工作5.5.1.1.1工程技術人員進場后，根據施工圖紙，全面了解工程概況、設計要求，了解施工現場環境以及與原建筑物的關系。5.5.1.1.2在掌握施工圖紙的情況后，對圖紙上的全部尺寸進行核對，各單張圖紙核對無誤后，要特別注意軸線尺寸與開挖尺寸位19、置。5.5.1.1.3核對整個場地定位與高程的重要性，對甲方提供的定位點與水準點進行核對，并做好樁點的保護工作。5.5.1.2施工放線的測設方法：根據建設單位提供的坐標點、控制點和圖紙，組織有關專業技術人員利用全站儀對施工現場進行施工放線，利用全站儀進行放線時，將儀器架設在最高的坐標點上，這樣可以減少移鏡的次數，相對減少誤差，同時放點時最好有兩個以知點，這樣可以檢測放點的準確性。所以控制點必須再延伸出開挖范圍并加以保護。平面放線控制網的控制線測距精度不小于11000，測角精度不底于20秒，同時放線時應特別注意軸線尺寸和及基坑開挖尺寸的位置關系，并應留出相應的工作面，在施工時，技術人員在現場用白20、灰撒出開挖上邊線與下邊線，并將白灰引致基坑外做好標志點，進行保護，并隨時校對，并隨時檢查開挖的準確性，5.5.2、水平標高控制：5.5.2.1原始標高采用方格網進行測量，因開挖后標高起伏較大，因此采用方格網進行測量，同時在方格網上標明建筑物的設計尺寸及位置。以便在開挖中控制標高。5.5.2.2挖掘機可直接挖至設計標高時，技術人員必須用水準儀檢測標高，用水準儀測量時，需遵循以下原則：甲方給定的水準點與所測的標高可以同視時，每測量一個水準點時，必須調整水準儀的微調，（拋物線），減少誤差，若給定的水準點同視，轉點時必須有兩人看鏡高，同時對所測的點進行閉合測量后才能開挖。在開挖高度的同時還必須注意開挖21、的邊線位置是不是準確。5.5.3施工工藝步驟 先放好坡頂線、坡底線，經復測及驗收合格后開始開挖，并嚴格按照設計圖紙分層開挖。每層開挖高度不大于2米。5.5.4施工對周邊的影響及防范措施5.5.4.1工程施工對周邊建筑及環境的影響機械施工產生的粉塵和噪音可能對周圍環境有一定的影響。車輛進行土石方外運可能污染馬路。場區施工車輛及人員較多時，施工車輛之間以及施工車輛與施工人員安全有一定的影響。5.5.4.2所采取的措施為減少粉塵污染，可對待裝土方及路面噴水濕潤，夜間施工辦理夜間施工證；車輛進出不隨便鳴笛。安排工人對每一個出車口進行清掃，車輛封蓬并在外出時對輪胎進行清掃。在車輛進出口附近設明顯的警戒標22、志牌，提醒過往車輛和行人注意安全。5.5.5土方開挖常遇問題及防治措施5.5.5.1挖方邊坡塌方在挖方過程中或挖方后，邊坡土方局部或大面積塌落或滑塌，影響施工安全。5.5.5.1.1產生原因：基坑一次開挖較深，放坡不夠；在有地表滯水、地下水作用的土層開挖基坑，為采取有效的降排水措施；邊坡頂部堆載過大或受車輛等外力振動影響；土質松軟，開挖次序、方法不對；未等上部支護結構穩定，即開挖下層土方，造成支護體系失穩。5.5.5.1.2防治措施：根據不同土層土質和開挖深度，確定適當的挖方坡度，或設支護；做好地表排水措施，將基坑內水位降至基底0.5m以下再進行土方開挖；避免在靠近坡頂棄土、堆載和行駛車輛；土23、方開挖應至上而下分段、分層開挖，避免先挖坡腳造成邊坡失穩；待上部支護結構強度達到規范及設計要求后，再開挖下層土方。5.5.5.2邊坡、基底超挖邊坡、基底面不平，出現大面積凹陷。5.5.5.2.1產生原因：采用機械開挖，操作控制不嚴，局部多挖；邊坡上存在松軟土層，受外界因素影響自行滑塌造成坡面凹洼不平；測量放線錯誤。5.5.5.2.2防治措施：采用機械開挖，預留0.20.3m厚土層，采用人工修坡；對松軟土層避免各種外界機械車輛等的振動，采取適當保護措施；加強測量復測，進行嚴格定位。六 工程質量目標及保證措施6.1工程質量目標合格，符合設計要求和國家相關規范規程要求，一次性驗收合格率100%。如建24、設文件有要求，按建設文件要求。6.2質量保證體系6.2.1建立以公司總工為首的質量保證體系，工程部負責對工程進行定期檢查，控制宏觀質量狀況，項目經理是工程質量總負責人，項目責任工程師協助項目負責人抓好質量管理，質檢員對工人的質量狀況進行巡回跟蹤檢查，負責指導和督促操作工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線，群管成網，人人都有質量責任和質量目標，形成嚴格而又科學的質量保證體系，上下通力合作，確保質量目標的實現。6.2.2建立以項目部為領導的施工、技術、安全和質量管理小組，開展質量教育工作，使每個職工都樹立良好的質量意識。每道工序嚴格把關，保證施工質量，以優質高速完成工程。6.2.3強化質量25、意識，認真落實質量責任，使大家從企業生存和發展的高度充分認識質量工作的重要性，從而產生責任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個人人為企業、全員管質量、質量爭上游的大好局面，推動質量管理和工程質量不斷提高。同時層層簽訂質量責任書，明確質量責任，按規定獎懲，同各級工作人員的收入掛鉤，使質量目標的實現落實到每一個人。6.2.4按公司質量管理文件和質量保證手冊編寫本工程質量計劃，制定詳細的創優計劃，制定質量控制要點并嚴格按照執行，使分部分項工程質量有目標，有標準，把質量目標的實現建立在科學可靠的基礎之上。6.2.5強化技術質量工作，嚴格按規范、規程、標準組織施工和驗收。做到施工按規范，操作按規程，26、質量達標準，層層把關，一抓到底。按規定整理技術資料。6.2.6工人操作前以文字形式進行技術交底，加大對工人操作過程的巡回檢查，及時糾正發生的問題。6.2.7強化生產工人的質量責任心，工人進場后立即組織學習，明確質量目標，明確質量責任，學習有關質量管理規定，進行職業道德教育，使“百年大計，質量第一”的觀念扎根于心中。6.2.8嚴格執行質量檢查制度，對發現的問題必須查明原因，追究責任，一查到底，堅決改正，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。6.2.9突出重點抓好階段性施工質量，在全面抓好施工質量的同時，針對不同階段的工程特點，有針對性的加大管理措施。6.2.10強化質量社會監督意識，虛心接受業主、和政府27、質檢部門和社會的監督指導。建立信息反饋系統，定期征求業主、監理和質檢部門的意見，并及時整改。6.3質量管理機制6.3.1施工過程中的質量控制（1）嚴格按設計圖紙施工，施工用各種材料必須先經過建設單位代表（工程監理）的檢查認可。嚴格按照國家現行施工規范、規程、標準和地市有關規定進行施工，以保證工程的質量。（2）嚴格執行見證取樣制度，確保試件樣準確反映工程本身質量狀況。（3）重視施工過程中數據的收集、積累、整理，分階段進行技術分析總結，反饋給項目班子及上級領導。（4）重要分項工程質量驗評標準發到有關人員。6.3.2計量管理制度（1）計量器具的購置由專業工程師提供型號、表度等級，材料部門購買。（2）28、購買的計量器具必須有出廠合格證，有計量部門認定的許可證。入庫前，再到計量部門指定的檢測單位進行復檢校正。（3）計量器具應定期檢驗，合格后方可使用。（4）存放計量器具的庫房應有一定的濕度、溫度，防止損壞，并建立臺帳。（5）施工中如對計量器具有懷疑或損壞，應及時送檢。6.3.3資料管理制度（1）資料與工程進度同步進行。資料的內容必須完整，按照技術檔案的要求整理，各專業、各部門提供資料，資料員歸納整理。（2）資料的書寫工整美觀，簽章和日期準確，裝訂整齊，滿足建設單位和公司存檔要求。（3）檔案按密級保管，不得隨意外借，不得銷毀丟失。七 工期目標及保證措施7.1工期目標嚴格響應建設單位要求。7.2工期保29、證措施7.2.1組織及管理措施（1）組織精干的具有同類工程施工經驗的施工技術人員組成項目經理部，健全項目經理部管理機構，強化以項目經理為核心的施工組織管理。由公司經理負責各部門的協調工作。（2）嚴格按施工進度計劃施工。根據工期要求，項目部詳細制定月計劃、旬計劃、周計劃和日作業計劃。依據施工作業計劃，項目部各職能部門制定本部門的工作計劃，確保生產需要。（3）把保證工程質量放在首位，是保證工程進度的重要措施，每一個施工人員都要牢固樹立質量第一的意識，在此基礎上爭取高速度是保證工期的最重要的措施。加強安全文明生產，質量和安全都和工程進度緊密相連，在堅持質量第一的同時，也要堅持安全第一的方針，不可偏廢30、。（4）建立進度控制的組織系統，落實各層次人員的具體任務和工作責任。（5）每日下班前由項目經理主持召開生產碰頭會，通過會議解決施工中必須協調解決的事宜和檢查生產計劃的執行情況。（6）和建設單位、設計單位搞好聯絡，密切配合，及時溝通信息，協商制定有關協調工程施工的會議制度，創造良好的外部環境。（7）層層下達施工任務書或簽訂承包合同，項目經理、施工工區和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同期，相互承擔的經濟責任、權限和義務。或下達施工任務書，將作業任務下達施工班組，明確內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定任務。（8）嚴格執行公司制定的管理制度，項目部制定獎勵辦法，杜絕工作31、扯皮拖拉現象，提高工作效率和工作質量。（9）設立激勵政策，給參戰職工必要的物質獎勵，激勵職工的生產積極性。（10）實行勞動定額管理，使工人的工資與工作量、工程量相結合，以提高勞動效率。（11）搞好后勤供應，搞好職工生活，使全體職工有充足的精力投入施工。（12）調用公司正式工人進行施工，保證節假日不放假。（13）做好各項施工的前期準備工作，為項目的施工創造一個良好的施工環境。（14）做好對施工人員的后勤保障，提高福利標準，使施工人員能以旺盛的精力施工。（15）建立動態計劃模式，確保工期準點，其宗旨是以建設文件為目標，以控制關鍵日期到達為主干線，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩定與均衡，通過信32、息反饋對計劃工期實行全過程有效地控制的四級計劃管理模式。7.2.2技術措施（1）實行分段流水施工。（2）各級技術人員認真閱讀施工圖紙,搞好圖紙會審,將問題解決在施工之前。（3）按施工進度計劃的要求,勞動力和施工機具要確保落實到位,按機械保養規定對機械設備加強維修保養,按機械操作規定進行操作,避免因勞力、機具、設備給工期造成損失。（4）在工程開工前,施工隊統計員完成該工程的施工預算,分段作出工、料、機分析。施工隊材料員根據統計員提供的各項工程用料數量，提前組織材料進場。（5）強化質量管理,所有工程必須達到一次驗收合格,為加快工程施工做好技術保證。（6）抓好安全管理,搞好文明施工,創造良好的施工環33、境.（7）計劃全面交底,發動群眾實施計劃,應使工程有關人員都明確各項計劃的目標、任務和實施措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾自覺行動。（8）對工程所用的施工材料提前組織定貨采購, 開工前和施工中工地上要有充足的備用材料，以防交通中斷時引起停工。八 安全生產文明施工目標及保證措施8.1安全生產管理目標重大傷亡事故為零；死亡事故為零；重傷事故為零；爭創無事故工程。8.2安全生產管理方針工程在施工過程中，嚴格遵守、執行建設方關于安全施工的方針、政策、條例，執行公司和工程建設指揮部制定的各項安全生產的規章制度，在指揮部的統一指揮下，搞好安全生產工作。8.3安全管理體系項目經理是本工程項目施34、工過程中安全生產的第一責任者，對安全生產應負全部責任。項目經理部成立以項目經理為主任的安全生產、防火委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關安全生產的重大問題。各施工班組設兼職勞動保護員，分別負責本單位安全生產工作。8.4施工現場安全管理的主要內容施工單位開始施工前應向業主申請辦理有關的工程許可證，之后才能在批準的區域內進行施工作業。編制具有針對性的安全技術措施，并經安全管理部門審查會簽后，向參加施工的人員進行安全技術交底。施工現場設置必要的安全標志，警示牌。定期組織安全檢查，并進行評比，通過施工協調會等途徑，將檢查結果公布于眾，獎優罰劣。對事故的處理要堅持“四不放過”原則，對違反安全施工35、有關規定的，限期整改并按規定予以處罰。對安全生產設施進行必要的、合理的投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。8.5施工現場安全措施堅持預防為主，作好全過程的安全施工管理，并作到常抓不懈。針對本工程施工生產特點，特別要做到以下重點防護：嚴格執行安全操作規程，堅持持證上崗制度。所有工作人員進入施工現場，必須戴安全帽，穿工作服和工作鞋，高空作業必須佩戴安全帶。現場工作人員必須堅守崗位，不準串崗。夜間施工應有足夠的照明。現場專職安全檢查員在施工前和施工中進行檢查，發現問題及時處理，安全員對違反安全生產規章制度，不聽勸告者，有權停止其工作，并報項目經理批準給予經濟處罰。(6)自覺接受、積極配36、合工程建設指揮部和工程監理對施工安全的監督檢查。(7)當發生質量安全事故時，應立即向總公司及相應方匯報事故原因，并盡快處理解決。8.6文明施工目標創建當地省市級安全文明工地。8.7現場文明施工措施(1)成立現場管理監督小組，定期組織檢查，制定獎罰制度，重點強化及時整改。(2)遵守市容規定，制定落實相鄰街道保潔措施。樹立工廠化管理的文明工地，杜絕臟、亂、差施工，現場實行現代化科學先進的管理辦法，創建一流文明的施工工地。九 基坑應急控制方案深基坑土方坍塌事故發生后應急救援措施。（1）現場值班人員及兼職救援人員立即趕到現場，控制事態，疏導人員。（2）清理事故現場閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救37、援路線暢通無阻。（3）疏散撤離位于危險地段的施工機械和人員。（4）遇有人員傷亡時，火速進行緊急救助，應急救援組織人員分別組成若干小組，輪流進行不間斷清理土方及坍塌物。并調集挖土機、推土機及車輛，配合救援人員進行搶救。（5）及時撥打120或119報警。（6）根據傷勢情況決定急救措施，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時固定等。（7）根據傷勢采用背、抱、扶及擔架搬運等方法，將傷者送上救急車。（8）根據情況需要隨時征調一切車輛進行救援，在最短的時間內將傷員送到最佳醫院救治。（9）設置警戒線，保護現場，防止發生二次險情。（10）找現場當事人及相關人員，了解事故及傷員情況。（11）向公司主管領導和安全管理部報告。附圖說明：分兩層開挖，第一層開挖界線為車庫邊線內偏5米（支護樁工作面），挖機擺放及開挖方向如圖所示。