午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、質(zhì)量計(jì)劃編制程序 1.目的 指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、 修改和控制， 使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求。 2.適用范圍 本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目。 3.引用文件 3.1 GFP9-1項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 3.2 GFP14-1糾正與預(yù)防措施控制程序 4.定義 4.1 控制性進(jìn)度計(jì)劃：見 GFP9-1項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序。 5.職責(zé) 5.1 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的審批與發(fā)布。 5.2 總師室主任負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行過程中的檢查監(jiān)督、計(jì) 劃控制與協(xié)調(diào)工作。 5.3 項(xiàng)目開發(fā)部、工程部、銷售部和建材供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人協(xié)助總師室 主任編制質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)2、部分的執(zhí)行與內(nèi)部控制工作，并配 合總師室主任的協(xié)調(diào)。 6.資格或培訓(xùn) 無。 7.程序 7.1 編制 7.1.1 以下場(chǎng)合可考慮編制質(zhì)量計(jì)劃 以新的組織形式開發(fā)的項(xiàng)目， 工程項(xiàng)目有特別質(zhì)量要求,或工期有特別要求時(shí)， 工程項(xiàng)目施工難度大,或項(xiàng)目規(guī)模超過公司以往所建項(xiàng)目時(shí)， 主管副總經(jīng)理認(rèn)為必要的其它情況。 7.1.2 質(zhì)量計(jì)劃的編制時(shí)間 總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃報(bào)告，項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，主管副總經(jīng)理下達(dá)書 面指令，由總師室主任組織編制質(zhì)量計(jì)劃，一個(gè)月內(nèi)編制完成。 7.1.3 質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容 質(zhì)量計(jì)劃至少應(yīng)包括下列內(nèi)容： (1)項(xiàng)目目的及適用范圍； (2)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)； (3)相關(guān)文件； (4)質(zhì)量目3、標(biāo)； (5)文件控制； (6)項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃； (7)質(zhì)量控制； (8)檢驗(yàn)計(jì)劃； (9)人員培訓(xùn)； (10)安全、環(huán)境要求； (11)施工條件要求； (12)質(zhì)量記錄。 7.1.4 編制程序 7.1.4.1 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃報(bào)告后，主管副總經(jīng)理以工作 傳簽單（見 GFP11-1-F3）書面指令總師室主任開始組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃。 7.1.4.2 總師室主任接到工作傳簽單后，立即組織工程部和建材供 應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人制訂本部門工作計(jì)劃。總師室主任應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及公司 要求，提出項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃總體進(jìn)度及質(zhì)量要求，用書面通知形式向各部門 分派質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)。 7.1.4.3 上述部門負(fù)責(zé)人接到通知后，組織編制本部門質(zhì)量計(jì)劃，并于 兩周內(nèi)把計(jì)劃提交總師室主任。 7.1.4.4 總師室主任負(fù)責(zé)計(jì)劃編制過程中的協(xié)調(diào)工作。在計(jì)劃編制過程 中，上述部門人員提出的疑問，總師室主任應(yīng)及時(shí)作出解釋；對(duì)