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1、干部任免、降職管理干部任免、降職管理制度制度 1.01.0目的目的 為促進(jìn)管理人員在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)工作方法和管理藝 術(shù)，提高工作績(jī)效。培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)化管理人員，滿足公司可 持續(xù)發(fā)展的需要，開展各種晉級(jí)加薪等管理工作，特制定本制度。 2.02.0范圍范圍 本制度適用于全公司。 3.03.0術(shù)語術(shù)語 公司職務(wù)分三類：管理類職務(wù)、市場(chǎng)營銷類職務(wù)和技術(shù)類職 務(wù)。本制度適用于上述所有職務(wù)的任免及降職。 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力資源部人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督組織考評(píng)，決定員工的任免及降職，并予 以相應(yīng)的調(diào)薪。 4.24.2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 參與員工任免的考評(píng)，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供參2、考意見。 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1管理人員任職資格衡量標(biāo)準(zhǔn)管理人員任職資格衡量標(biāo)準(zhǔn) 5.1.15.1.1 品德要求：誠實(shí)正直，在自己的人生信條與公司價(jià)值觀相沖突 時(shí)，能堅(jiān)持以公為主原則，言行一致，廉潔奉公，一切遵從公 司的規(guī)章制度，不因私利、私欲影響自己所從事的工作； 5.1.25.1.2 素質(zhì)要求： 具有良好系統(tǒng)思維能力， 能及時(shí)收集與消化信息， 組織成就導(dǎo)向，能自信與自律；有獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)， 監(jiān)控能力，前瞻性；有原則性與靈活性和良好的人際關(guān)系、 合作精神、影響能力、360 。服務(wù)精神；能批評(píng)與自我批評(píng)； 5.1.35.1.3 行為標(biāo)準(zhǔn)： 管理人員任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工3、作領(lǐng)域 內(nèi)工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高層管理人員、中層管 理人員及以下管理人員建立相應(yīng)高層、中層及以下級(jí)別的 標(biāo)準(zhǔn)，每一級(jí)可以適應(yīng)多個(gè)崗位； 5.1.45.1.4 經(jīng)驗(yàn)要求：高級(jí)管理人員需 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少具有 一種主業(yè)務(wù) 3 年以上大部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)， 曾管理過多種業(yè) 務(wù)，下屬包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及操作人員等多種類型 跨部門的工作經(jīng)驗(yàn)；中層管理人員需 3 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)， 相關(guān)領(lǐng)域 2-3 年工作經(jīng)驗(yàn)， 本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 2 年以 上經(jīng)驗(yàn)或職能部門 2 年以上副職經(jīng)驗(yàn)，至少有一名直屬下級(jí)； 中層以下管理人員需 1-2 年以上該專業(yè)的基層工作經(jīng)驗(yàn)， 本部 門副職半年以上，至少管理過同類專業(yè)或技術(shù)人員； 5.1.55.1.5 績(jī)效要求：包括年度工作目標(biāo)達(dá)成度和年度工作目標(biāo)完成效 果。 5.25.2 管理職務(wù)任命與聘用管理職務(wù)任命與聘用 5.2.15.2.1