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1、XX 大型房產(chǎn)置業(yè)公司營(yíng)銷策劃部管理制度大型房產(chǎn)置業(yè)公司營(yíng)銷策劃部管理制度 1.0 目的 為了規(guī)范營(yíng)銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本 制度。 2.0 范圍 本制度適用于本部門所有人員。 3.0 職責(zé) 3.1 加強(qiáng)對(duì)本部門人員的管理，消除消極怠工。 3.2 規(guī)范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。 4.0 流程規(guī)范 4.1 報(bào)銷流程： 經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，粘貼報(bào)銷單據(jù)或發(fā)票，有合同的附帶合同復(fù) 印件，交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過審核后 交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)過同意后交給財(cái)務(wù)部審核，報(bào)銷。 4.2 媒體發(fā)布流程： 督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價(jià)后，統(tǒng)計(jì)出各個(gè)2、合作單位的資料，選擇同 等規(guī)格（影響力） 、保證質(zhì)量的同時(shí)并且價(jià)格最低的單位，填寫簽呈 交由部門負(fù)責(zé)人審核，確定合作單位后，部門負(fù)責(zé)人簽字，簽呈遞送 至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，通過后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組參加談判，簽訂合同， 簽訂合同之后嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來執(zhí)行。 4.3 設(shè)計(jì)流程： 設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)人員來設(shè)計(jì)， 完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查再交給部門負(fù)責(zé)人 審核，根據(jù)設(shè)計(jì)要求以及具體情況確定設(shè)計(jì)方案是否可行，若通過， 經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通 過后執(zhí)行；若不能通過，則重新設(shè)計(jì)，直到設(shè)計(jì)方案通過為止。 4.4 文案流程： 策劃案由文案人員撰寫，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查交給部門負(fù)責(zé)人審核， 根3、據(jù)活動(dòng)要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經(jīng)過部 門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí) 行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。 4.5 領(lǐng)用物品流程： 本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財(cái)產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取，填寫 領(lǐng)用單后領(lǐng)取。領(lǐng)取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時(shí)交由公 共財(cái)產(chǎn)管理處入庫(kù)保存。 4.6 出差流程 由出差人填寫出差申請(qǐng)單，部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)至人力部門負(fù)責(zé)人審 批，再遞呈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存 好費(fèi)用發(fā)票，在返回公司后 3 天內(nèi)到財(cái)務(wù)處報(bào)銷費(fèi)用。 4.7 用車流程 本部門人員如需用車， 經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人同意后， 向車隊(duì)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)， 由車隊(duì)負(fù)責(zé)人調(diào)度，派遣車輛。任務(wù)完畢后，司機(jī)歸隊(duì)，用車人在行 駛記錄上簽字確認(rèn)。 5.0 其他內(nèi)容 5.1 各部門要保持所在辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁亂貼亂劃，剩茶倒入 辦公區(qū)