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房地產開發置業公司培訓部管理制度.doc

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管理制度

上傳人：房地****識培... 編號：104943 2021-04-23 25頁 84.98KB

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1、XXXX 大型房產置業公司培訓部管理制度大型房產置業公司培訓部管理制度培訓總制度培訓總制度 1.01.0 目的目的為適應公司發展的要求，推動公司員工素質的整體提升，保障人力資源的開發力度，創建學習型的組織；同時為進一步明確培訓的組織和分工，對公司的培訓體系進行整體規劃，為公司的長遠發展奠定基礎，特制定本制度。 2.02.0 范圍范圍本制度是對全公司的培訓工作的指導。 3.03.0 術語術語 4.04.0 職責職責 4.14.1 總經理總經理 4.1.1 對全公司的培訓工作進行總的指導。 4.1.2 審批各類培訓方案、計劃及預算。 4.24.2 培訓部培訓部 4.2.1 制訂各類培訓2、方案、計劃。 4.2.2 主導公司的各項培訓工作。 4.2.3 修訂、發放、管理、回收各類培訓教材。 4.2.4 構建公司的培訓體系，完善公司的培訓制度。 4.34.3 各中心、部門各中心、部門 4.3.1 遵守公司培訓制度，按時參加各類培訓。 4.3.2 各部門負責人有責任作為兼職培訓師進行授課。 5.05.0 內容內容 5.1培訓目的 5.1.1激發員工的求知欲望和創新精神，培養員工的職業道德和敬業精神，使員工成為自強不息的知識型員工。 5.1.25.1.2幫助員工獲得勝任本職工作的必要知識與技能，滿足職位現實和發展的要求，適應公司不斷發展的需求。 5.5.1.31.3對員工進行正確3、引導，協調員工個人目標與公司目標，建立共同的價值觀，增強公司的凝聚力。 5.1.45.1.4造就一支素質優良、穩定精干的員工隊伍，以促進公司經營管理水平的不斷提高，增強企業可持續發展的能力。 5.2培訓分類 5.2.1結合公司目前的實際情況，公司的培訓分為新員工培訓、銷售專項培訓、招商專項培訓、外聘專項培訓四大類。 5.2.2新員工培訓是專門針對公司新進員工舉辦的，旨在幫助新進員工了解公司和工作情況、盡快適應工作要求的培訓。 5.2.3新進員工培訓包括入職培訓和上崗培訓兩個階段。入職培訓由培訓部負責實施，培訓的內容主要有公司的概況、公司的企業文化、組織結構、管理制度和員工福利等。上崗培訓由各新進員工所在的部門負責，培訓內容為特定崗位的具體工作技能與要求，培訓部協作各部門做好新員工上崗培訓。 5.2.4銷售專項培訓指針對業務員、區域經理、大區經理開展的，以銷售為主要內容

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