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房地產開發置業公司薪酬管理制度.doc

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薪酬方案

上傳人：房地****識培... 編號：104945 2021-04-23 5頁 16KB

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1、薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的為規范員工的薪資管理，特制定本制度。 2.02.0范圍范圍公司所有員工的薪資及其核算。 3.03.0術語術語 4.04.0職責職責 4.14.1人力資源部人力資源部 4.1.1 負責工資表的明細和總額表的制作、報批、統計、匯總等的工作，做好工資發放準備，最終由財務部發放工資。 4.1.2 人力資源部需做好工資保密工作，如有泄密，將對責任人進行懲罰。 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作，如有泄密，將對責任人進行懲罰。 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活，安定員工的原則：保障生2、活，安定員工的原則：為了保證公司有足夠稱職的員工，并使他們能安心工作，穩定發揮其工作能力，所確定的薪資標準須達到當地薪資水平。 5.1.25.1.2 有利于能力開發原則：有利于能力開發原則：公司員工能力開發是提高勞動生產率的重要保證。勞動生產率的提高不僅能補償薪資的增加部分，還能為公司增加利潤。通過績效考評對員工承擔職務的能力及業績進行客觀評價，以此作為確定薪資以及增加薪資的基礎，創造能者多勞，能者多得的局面。 5.1.35.1.3 謀求穩定、合作的勞動關系原則：謀求穩定、合作的勞動關系原則：對扎根于公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期勞3、資關系。 5.1.45.1.4兩低于原則：兩低于原則：工資增長率低于勞動生產增長率，工資增長率低于利潤增長率。 5.1.55.1.5 綜合核定原則：綜合核定原則：員工薪資參考社會物價水平，公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 5.25.2薪資體制薪資體制 5.2.1公司實行崗位、級別工資制，貫徹“因事設崗，因崗定級，因級定薪”的原則。 5.2.2每個崗位，管理級別的薪資標準，依照其重要程度，責任大小，難度高低，資歷深淺等因素，由人力資源部初擬方案，報公司總經理確定。 5.35.3工資支付工資支付崗位（基本）工資與加班工資為當月收入，不足月的工資按日計工資。 5.3.15.3.1 原則原則: : 根據公司目前薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。 5.3.25.3.2 薪資審批辦法：薪

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