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1、初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計劃書可編輯模板一句話介紹你企業(yè)的核心業(yè)務(wù)或是企業(yè)的核心理念（清晰簡短的描述可以讓投資人更快的了解企業(yè)甚至產(chǎn)生興趣）您企業(yè)的名字 演講者:XXX20XX/00/00LOGO這里這里寫上寫上商業(yè)計劃書團隊介紹(Who)文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容010203040506要解決的問題(Why)文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容產(chǎn)品或服務(wù)介紹(What&How)產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品計劃，財務(wù)預(yù)測等 發(fā)展規(guī)劃(When)文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容財務(wù)預(yù)算文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容2、融資需求文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容您的目錄（tips：越前面的內(nèi)容越重要）1團隊介紹張某某創(chuàng)始人項目把控、內(nèi)外資源整合 全職xx年xx行業(yè)經(jīng)驗；原xx公司xx職位；王某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開發(fā)全職/兼職/何時加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗原xx公司xx職位陳某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開發(fā)全職/兼職/何時加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗原xx公司xx職位李某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開發(fā)全職/兼職/何時加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗原xx公司xx職位成員照片（tips：團隊介紹中，要講明白每個人具體的分工和過往的背景。團隊是當(dāng)前最重要的資源，如果你在寫計劃書時，就感覺這塊是弱勢，拿不出手，那不僅是怎3、么寫計劃書的問題）成員照片成員照片成員照片團隊介紹 Who？2要解決的問題要解決的問題Why？此處需要注意的問題：1，這個點子滿足的是什么的需求，需要很具體的描述需求出來。2，要確認(rèn)這個需求，是否是痛點，還是可有可無的(偽需求)，有沒有其他方式可以滿足的。您要做的事情是解決市場哪方面需求的在此問題下常規(guī)的解決方法常規(guī)解決方法帶來的不便之處3產(chǎn)品或服務(wù)介紹產(chǎn)品或服務(wù)介紹What&How？避開常見誤區(qū)：1，不能太細(xì)節(jié)，有些創(chuàng)業(yè)者會把產(chǎn)品的交互圖，流程圖直接貼上來，會具體到有什么功能，這個功能怎么操作，如果用戶體驗或者視覺設(shè)計是你產(chǎn)品很重要的賣點，可以單獨拿出來體現(xiàn)，但投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么4、解決用戶的用戶的。2，不是要講想法和點子，沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤就是把點子看得太重，首先產(chǎn)品和服務(wù)不是講你的點子是什么，或者你的想法是什么，要切實能落地的事情，闡述您解決上一頁市場需求的方法關(guān)鍵要說明白做什么，用什么樣的方式去做4發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃When？（你的商業(yè)模式，你的市場推廣都可以在這里體現(xiàn)。）這個產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時間做到多少的用戶量，公司會怎么去擴展，希望占有多少的市場份額，這一步做好以后，下一步會怎么做，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，每一步的規(guī)劃。5財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)測（這塊要找財務(wù)跟你一起做，具體到每個月哪些項目的開支。）項目項目明細(xì)明細(xì)第一第一季度季度第二第二季度季度第三第三季度季度第四第四季度季度第一年第一年第二年第二年固定費用房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器人力成本工資、社保市場推廣6融資需求融資需求（清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)是快速融資的前提）此前的融資經(jīng)歷。企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)構(gòu)成情況。你此次的融資需求以及愿意出讓的比例。所獲資金的用途，能夠達(dá)到的效果。Thanks