房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx
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房屋建筑工程施工公司行政辦公檔案合同文公文件資料管理制度
1、XX 大型建筑公司分包管理制度 一一 目的目的 確保分包管理過程處于受控狀態,保證分包方及其提供的產品滿 足所建工程需要以及符合本公司規定要求。 二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司項目范圍內分包方的管理與控制。 三三 術語和定義術語和定義 1、分包：包括勞務分包、工程分包。工程分包包括業主分包、 業主指定分包、自行分包三種情況。 2、分包方：包括勞務分包方、工程分包方。分包方是標準中供 方的一種,分包方包含單位工程、分部工程、分項工程分承包方。 3、 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織。 4、 工程分2、包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與本公 司無隸屬關系,以包工包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目部 分工程的組織。 5、分包合同: 主體針對一種分包所簽訂的一份合同。主體此處 專指分包方或企業委托授權的項目經理部。 四四 職責職責 1、公司對項目分包隊伍有否決權 公司合約部:對合同額超過 50 萬以上工程分包工程的組織審批或授 權審批(知情和授權)備案. 2、二級機構:負責分包方的日常登記注冊工作,負責編制分包 招標書標準文本以及分包合同標準文本,核定分包招標工作 計劃,組織分包方考察,審核確定投標入圍隊伍;組織分包方招標, 審核分包方評價,建立合格分包隊伍名冊,負責分包方管理3、分析以 及資料的收集、整理、歸檔工作。 3、項目經理部：負責制定并向二級機構報送分包招標工作計 劃, 負責推薦本項目侯選分包隊伍,參與本項目分包方考察、 招標,組織分 包方評價,負責與中標分包隊伍商簽分包合同,負責本項目分包方使 用過程中的管理和控制,負責本項目分包管理資料的收集、整理、報 送、歸檔工作。 五五 工作程序工作程序 5.1 分包管理工作流程圖 項目經理部報送分包招標工作計劃 二級機構審核確定招標工作 推薦候選分包隊伍名單 合格分包隊伍名冊中的隊伍 合格分包隊伍名冊外的隊伍 項目經理部審核或考 察 分包考察 分包造冊 組織分包招標 項目經理部與中標隊伍商簽分包 分包隊伍的監管、 考核 分包管理分析及資料收集、整理、 報公司合約部超50萬以上工程分包 分包隊伍的綜合評價 5.2 分包招標工作計劃的報送和審核 5.2.1 在確定分包隊伍之前,項目經理部應將由項目經理審批后 的分包招
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