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1、路政管理信息化平臺創業路政管理信息化平臺創業融資商業計劃書融資商業計劃書（可編輯模板）產品介紹路政管理信息化平臺第一章：公司與團隊4CONTENTS目 錄1公司與團隊2項目與機遇3產品與運營4財務與融資1公司與團隊第一章公司簡介公司成立于20XX年X月，專注于交通行業,，起步于高速公路，開發了全國最早的地方公路巡查管理軟件。業務范圍覆蓋高速公路和地方公路的路政、養護管理業務，以及高速交警的執法系統。創新XX首家對公路巡查、養護、執法提供全方位信息化管理的公司。進取已實施五條以上高速公路并在地方路政管理取得初步成功。團結管理層、開發團隊、商務團隊密切合作，直接溝通，集體決策。實踐設計開發充分聽取2、交通一線的需求和建議，緊貼用戶實際需要。第一章：公司與團隊4公司定位交通領域的百度，收搜公路信息和公路沿線有關信息。公路巡查行業的領軍企業，為公路巡查提供系統化的解決方案。第一章：公司與團隊4公司愿景成為公路管理和信息化融合的專家。智慧交通讓信息化賦能公路智慧管理！（路路通軟件）讓公路信息和沿線信息服務社會公眾！（路訊通軟件）第一章：公司與團隊5核心團隊第一章：公司與團隊6姓名：XXX職位：董事長個人介紹：姓名：XXX職位：總經理個人介紹：姓名：XXX職位：技術總監個人介紹：負責公司戰略和商務統籌負責市場拓展和資源整合負責項目規劃實施和完善2項目與機遇第二章第三章：產品與運營23沒有信息化就沒3、有現代化。習近平宏觀需求（政治需要)第三章：產品與運營23 進一步加強信息化工作，是邁向交通運輸現代化、建設交通強國的迫切要求。要把握交通運輸發展黃金機遇期，務實推進科技創新和信息化建設，為加快建設世界交通強國提供強有力的支撐和引領。交通運輸部部長 李小鵬 1、政治需要宏觀需求（政治需要)宏觀需求（政治需要)第三章：產品與運營23 信息化是提升交通運輸管理和服務能力的抓手。我們必須高度重視，從行業自身需求出發，以解決問題為導向，讓信息化真正成為促進交通運輸行業轉型升級的重要手段，充分利用信息化提升行業治理水平和服務能力。XX省交通運輸廳廳長 汪洋 第三章：產品與運營23十九大報告提出五大強國戰4、略，分別是科技強國、質量強國、航天強國、網絡強國、交通強國。交通強國戰略進一步加快交通事業的發展。網絡強國戰略進一步加快交通行業的信息化發展。兩大國家戰略的迭加效應，一定會助推交通行業信息化的發展。交通信息化是大勢所趨。宏觀需求（國家戰略)第三章：產品與運營23信息化的時代政務信息化中華人民共和國工業和信息化部（國家工信部）XX省經濟和信息化委員會（省經信委）宏觀需求（時代需要)第三章：產品與運營23 這是公路行業科學發展的需要。一是公路數量眾多，分布廣泛，需要信息化的管理；二是公路管理機構復雜，各地方管理體制、機制、方法、力度、效果的差異巨大，需要信息化促進公路管理的規范化和標準化。三是傳統5、管理方式落后，需要信息化提升管理水平。宏觀需求（管理需要)微觀需求第二章：項目介紹13巡查公路巡查為路政大隊日常工作。目前采用紙質記錄，手工作業，操作不規范，數據統計、報表困難。執法路政執法工作大多采用紙質辦案流程，存在路政案件與巡查處理匹配困難，案卷、歸檔查詢等問題。養護養護管理是各級交通部門是核心業務。養護管理通過紙質文檔，手工錄入，存在工作量大，數據報送慢等問題。地方交通高速公路微觀需求第二章：項目介紹14數據記錄l數據、報表手工處理，效率低，人為錯誤難以避免。l紙質數據記錄難以進行大數據處理。數據共享l部門分割、數據分割最終導致信息孤島。l各部門數據無法及時共享，工作流程繁瑣。流程規范6、l數據記錄，事件描述隨意性大。l事件處理缺乏流程監督管控，往往只能事后監管。科學決策l數據延后，缺乏實時性。l生成統計報表費時費力，領導決策缺乏實時、快捷的數據支持。市場前景第二章：項目介紹15010203市場前景交通行業交通信息化建設滯后，前景廣闊。市場廣度巨大的行業,全國公路數十萬億的資產，477萬公里的里程。公路管理機構10000家以上，需求巨大。僅一個細分行業，就有數十億元的市場。市場深度公路信息化建設涉及巡查、執法、養護、資產、機電等系列業務，專業性強，用戶需求多樣化。市場延伸將公路管理部門掌握的數據和信息，向社會公眾開放，發布準確、及時的路況信息和導航服務等。3產品與運營第三章基本7、產品第三章：產品與運營23我們首先研發的是公路路政巡查系統，為公路管理機構提供公路巡查管理服務，運用信息化手段，記錄巡查過程發現的一切事件。所有巡查信息及時記載、及時傳輸、及時儲存，按照要求自動生成巡查日志、自動生成統計報表。可以讓及時領導掌握一手信息，為科學管理提供依據。產品展示此處插入展示圖片產品展示此處插入展示圖片豐富產品第三章：產品與運營22路政執法系統路政在線監督系統公路資產系統路政執法應急指揮系統可根據記錄事件，以照片、錄音、錄像方式保存證據，進行現場執法并打印執法文書，后臺端可根據接收的數據形成完整的路政案件卷宗。省、市、縣各級路政管理機構的負責人，可以隨時查看、了解和監督路政巡8、查和執法工作開展情況。對公路沿線樹木、標志標牌、安防、照明等設施實現電子化歸檔管理，巡查時，用RF射頻技術對資產巡查進行自動核對記錄并生成資產報表。緊急情況下，利用應急指揮系統，快速指揮，科學決策，協同作戰。豐富產品第三章：產品與運營22路政機構辦公系統路政執法人員和設備信息系統政策法規系統養護巡查和管理系統省市縣各級在系統上傳送、收發文件；方便工作安排、執行和檢查；系統自動生動報表，上報報表和工作開展情況；上級根據系統生成的統計數據，考核、評比各地的路政先進單位和個人。信息系統錄入本單位所有路政人員姓名、職務、電話，巡查的路線和里程，以及執法設備配置情況；方便人員和設備的統計和查詢。為科學配9、備人員和設備打好基礎。提供路政管理的法律法規和部省主要政策、文件。對公路設施的養護進行信息化管理，促進養護巡查、路政管理信息互通和業務協同。完善產品第三章：產品與運營22不斷迭代產品，不斷提升服務質量。平臺具備了路政管理的基本功能。我們一直在努力，在學習、在研究、在思考、在總結、在提升、在完善。努力成為路政管理的專家，集中眾多領導的智慧，不斷迭代，不斷完善，按照完美的標準來打造和提升。管理平臺第三章：產品與運營22由于內容眾多，已經形成一個系統集成，已經成為一個公路管理平臺。下一步，我們將以開放的理念，將這個平臺內容不斷延伸和豐富，質量不斷迭代和完善，技術不斷更新和提升，將信息技術融合到路政管10、理的全面工作中，為XX路政管理賦能，提供更多、更好的增值服務。最后還將與養護巡查和養護管理系統結合，實現路巡、執法與養護的多業聯動，促進公路信息化的上下貫通、左右連通和內外融通，為公路應急指揮與調度、為公路大數據智慧運用、為系統全面推廣打下堅實基礎。商業模式第三章：產品與運營23商業模式為各級公路養護、路政管理機構提供公路巡查管理系統、執法管理系統和養護管理系統，每個管理系統每年收取技術服務費。推廣模式第二章：項目介紹17免費試用整市推進模式代理模式尋找有推廣能力的合作伙伴作為代理，給予高額比例的代理費用。為公路管理機構提供公路養護巡查管理系統、路政巡查管理系統的試用版本，先試用感受，養成習慣11、。為公路管理機構提供公路養護巡查管理系統、路政巡查管理系統的試用版本，先試用感受，養成習慣。省、市和縣級管理機構一起運用同一管理系統，形成上下聯動的效果，利于信息互通和業務協同，利于管理和監督。正在形成XX模式。整省推進模式運營現狀第三章：產品與運營24在高速公路使用情況：XX高速公路、XX高速公路、XX高速公路XX高速公路、XX高速公路，還有XX高速等。在高速交警使用情況：省公安廳高速公路管理局X支隊X大隊。在普通公路使用情況：系統優勢第三章：產品與運營24系統優勢12346數據智慧采集平板電腦+移動互聯網+多媒體采集替代原有的紙質數據采集方式。數據實時傳輸采集的數據在3G/4G網絡條件下可12、實時向后臺傳輸，無網絡條件下可本地緩存。業務流程優化按照信息化管理方式優化業務流程，全面提升工作效率與管理水平。數據綜合集中采集數據集中存儲，后臺處理后可輸出管理需要的各種報表，分析結果后續進行大數據挖掘應用。提供決策依據為管理層級提供一手信息數據和數據分析報告，為領導科學決策提供依據。實施效果第三章：產品與運營26規范管理實現了業務流程標準化、規范化，操作簡便易行。減輕強度科技的手段，信息化的管理方式，極大地減輕了外業、內業路政人員的工作強度。強化監督加強了人、財、物以及工作任務的監管，確保相關領導和工作人員履職盡責，也實現了盡職免責。方便管理可以實現巡查、路政執法和養護管理的信息互通，有利13、于路產的保護和維護，減少安全事故，避免安全責任。4財務與融資第四章融資需求第五章：財務與融資3810%的股權，融資XXX萬元。融資用途第五章：財務與融資38加快市場的拓展，迅速提高市場占有率和影響力。市場拓展產品研發完善產品，開發新功能，新模塊，搶占市場先機。團隊建設加強技術團隊的力量，提高研發水平，提升產品和服務的質量。平臺運維運行維護產品平臺，為客戶提供優質高效的服務。發展規劃第三章：產品與運營26省內運用代理商的模式：一年內推廣50個區縣；兩年內達到100個區縣使用：三年內達到150個區縣使用。省外運用子公司的模式：一年內建立三個省級子公司，推廣到100個區縣使用；兩年內建立六個省級子公司，推廣到300個區縣使用；三年內建立十個省級子公司，推廣到500個區縣使用。效益分析第五章：財務與融資35項目銷售收入人力成本期間費用銷售費用管理費用毛利(含稅費)2019年2020年2021年THANK YOU謝謝觀看