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1、5D十字繡商業(yè)計(jì)劃十字繡商業(yè)計(jì)劃To do the most,to show the best.XX股份有限責(zé)任公司V1創(chuàng)新Innovation專業(yè)Specialty精湛skillXXXX團(tuán)隊(duì)介紹負(fù)責(zé)管理公司資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與目標(biāo)客戶群分析 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣以及網(wǎng)上營(yíng)銷5D十字繡SWOT分析 進(jìn)行5D十字繡商業(yè)模式分析 公司與產(chǎn)品簡(jiǎn)介1 1 市場(chǎng)與目標(biāo)客戶分析2目目錄錄 5D十字繡商業(yè)模式分析3 SWOT分析4 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略5 財(cái)務(wù)和效果預(yù)測(cè)分析6XX公司名稱公司名稱：XX股份有限責(zé)任公司。股份有限責(zé)任公司。公司口號(hào)公司口號(hào)：“針針繡真情，絲絲扣心弦針針繡2、真情，絲絲扣心弦”。公司宗旨公司宗旨：以以“誠(chéng)以待人、信以律己誠(chéng)以待人、信以律己”為宗旨為宗旨部門職能分工部門職能分工：營(yíng)銷部營(yíng)銷部：進(jìn)行產(chǎn)品的推廣以及網(wǎng)上營(yíng)銷：進(jìn)行產(chǎn)品的推廣以及網(wǎng)上營(yíng)銷（張顏顏）（張顏顏）運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部：淘寶網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、店鋪裝修、維護(hù)以及推廣。（曹春龍）：淘寶網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、店鋪裝修、維護(hù)以及推廣。（曹春龍）生產(chǎn)部：生產(chǎn)部：原材料采購(gòu)及生產(chǎn)原材料采購(gòu)及生產(chǎn)。（閆文剛）。（閆文剛）市場(chǎng)部市場(chǎng)部：進(jìn)行年度目標(biāo)計(jì)劃，制定產(chǎn)品企劃策略。（王少偉）進(jìn)行年度目標(biāo)計(jì)劃，制定產(chǎn)品企劃策略。（王少偉）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部：對(duì)圖案進(jìn)行設(shè)計(jì)繪制，并且及時(shí)進(jìn)行圖案的更新。（蘇瑞瀾）：對(duì)圖案進(jìn)行設(shè)計(jì)繪制，并且及時(shí)進(jìn)行3、圖案的更新。（蘇瑞瀾）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬，管理公司資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算。（卞玲玉）：負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬，管理公司資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算。（卞玲玉）公公司司及及產(chǎn)產(chǎn)品品簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介5D十字繡十字繡 5D十字繡，顧名思義就是3D十字繡升級(jí)版，3D十字繡是將一整幅十字繡，其中最重要的主體部分采用人工手動(dòng)繡制完成，其他的地方采用數(shù)碼機(jī)器調(diào)色直接印刷在繡布上，將最多的繡線色彩應(yīng)用在主體手工繡制部分，完成后的作品呈現(xiàn)震撼、逼真的3D立體效果。我們的產(chǎn)品主打5D十字繡。包括照片系列、風(fēng)景系列、字福系列、寶寶系列、DIY個(gè)性定制系列及抱枕和小飾品系列等。XX我們做的如何u大自然的顏色成千上萬(wàn)，我們不可能調(diào)配出所有4、的顏色，這就意味我們繡出來(lái)的景色必然會(huì)與大自然有所差別，從而失去了大自然純天然的美。我們5D十字繡采取的數(shù)碼機(jī)器調(diào)色直接印刷在繡布上，一方面解決了顏色差異的問(wèn)題，另一方面減少了繡一些枯燥、毫無(wú)意義的圖案上面的時(shí)間，只繡主要的部分，立體感更強(qiáng)、更逼真。XX5D十字繡：普通的十字繡XX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司 目前市場(chǎng)上的十字繡產(chǎn)品只是傳統(tǒng)的圖案，長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有什么創(chuàng)新，款式平平。我們“云錦繡坊”針對(duì)這一缺陷，在滿足創(chuàng)新的前提下，開創(chuàng)了我們獨(dú)特的十字繡制作方式。針對(duì)每一時(shí)期，設(shè)計(jì)出適時(shí)的十字繡作品。同時(shí)，每個(gè)人都希望自己的十字繡獨(dú)一無(wú)二，獨(dú)具創(chuàng)新，彰顯身份、地位與品位，顧客可以將自己的設(shè)計(jì)方5、案告訴我們，我們會(huì)設(shè)計(jì)出基于顧客需求的幾種圖案供顧客選擇，個(gè)性化定制，不會(huì)增加價(jià)格，真正以顧客為中心。我們的特點(diǎn)小飾品小飾品傳統(tǒng)字畫圖案?jìng)鹘y(tǒng)字畫圖案抱枕抱枕現(xiàn)代家居現(xiàn)代家居市場(chǎng)的分析 2005年以前國(guó)內(nèi)十字繡生產(chǎn)不足十家。2009年十一月統(tǒng)計(jì)481家，2009年產(chǎn)值達(dá)35億元人民幣，仍不斷膨脹伴隨生活水平的提高，人們廣泛地渴望精神消費(fèi)作為國(guó)際化的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)的前景更是廣袤無(wú)垠。但是普通十字繡技術(shù)成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而5D十字繡才剛剛起步，市場(chǎng)才剛剛開始，所以市場(chǎng)很廣泛，前景比普通十字繡更好。市市場(chǎng)場(chǎng)與與目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶分分析析XX股份有限責(zé)任公司特殊客戶分析特殊客戶分析1.1.男士用戶：雖然傳6、統(tǒng)意義上的十字繡都是定位的女性，但男士用戶：雖然傳統(tǒng)意義上的十字繡都是定位的女性，但其中不乏有男士用戶，雖然很少，但男性的基數(shù)很大，這部其中不乏有男士用戶，雖然很少，但男性的基數(shù)很大，這部分顧客不容忽視，我們可以設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單適合他們的十字繡，分顧客不容忽視，我們可以設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單適合他們的十字繡，可以讓他們?cè)诩胰嘶蚺笥验g表達(dá)自己的心意。可以讓他們?cè)诩胰嘶蚺笥验g表達(dá)自己的心意。2.老年用戶：年紀(jì)大了時(shí)間比較多，其他什么事情也做不了，但十字繡比較輕松、有趣，但又苦于眼睛不好使。恩，我們可以就老年人這塊設(shè)計(jì)針孔比較大的十字繡布，讓她們?cè)诳沼鄷r(shí)間也能打發(fā)時(shí)間。目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析 孕婦：這部分人群空7、余時(shí)間較多且業(yè)孕婦：這部分人群空余時(shí)間較多且業(yè)余活動(dòng)有限，好多東西不能做，而十字繡余活動(dòng)有限，好多東西不能做，而十字繡就不會(huì)受限，還能打發(fā)時(shí)間。就不會(huì)受限，還能打發(fā)時(shí)間。大學(xué)生：大學(xué)之前的學(xué)生時(shí)代時(shí)間比大學(xué)生：大學(xué)之前的學(xué)生時(shí)代時(shí)間比較緊張，沒(méi)有什么空余時(shí)間，所以定位大較緊張，沒(méi)有什么空余時(shí)間，所以定位大學(xué)生這塊，因?yàn)闀r(shí)間較多，且數(shù)量多。學(xué)生這塊，因?yàn)闀r(shí)間較多，且數(shù)量多。家庭主婦：這部分人群最主要的事情就家庭主婦：這部分人群最主要的事情就是在家里，平時(shí)除了家里的事情就沒(méi)有其是在家里，平時(shí)除了家里的事情就沒(méi)有其他事情，時(shí)間比較充裕。他事情，時(shí)間比較充裕。XX股份有限責(zé)任公司XX發(fā)展前景分析發(fā)展前8、景分析1.5D十字繡用途更多，商用性更強(qiáng)。2.5D十字繡較傳統(tǒng)十字繡而言避開了傳統(tǒng)十字繡難繡的地方，更加方便了繡者，而且比普通的十字繡更加逼真，所以較普通十字繡更加有前景。3.普通十字繡在是場(chǎng)上已經(jīng)有了一定的用戶群，所以5D十字繡不用再去打開市場(chǎng)了，而且市場(chǎng)才剛剛開始，從用戶群對(duì)普通十字繡的態(tài)度可以預(yù)知5D十字繡有很大的市場(chǎng)。XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)商業(yè)模式分析初期預(yù)備期中期6個(gè)月進(jìn)行公司、網(wǎng)店的建立和裝扮購(gòu)置辦公設(shè)備，初步建設(shè)好我們的公司和網(wǎng)店，做好推廣宣傳，為市場(chǎng)啟動(dòng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。導(dǎo)入市場(chǎng)；初步樹立品牌形象，逐步建立健全的客戶關(guān)系；不斷拓展市場(chǎng)，吸引更多的潛在用戶9、 3年內(nèi)建立高效的人才制度，完善網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，薪酬管理和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立有效的客服制度，打響品牌特色 6年內(nèi)XXXXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司商業(yè)模式分析銷售渠道（1）通過(guò)與廠家簽訂合同，整合各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過(guò)視頻鏈接的方式在目標(biāo)客戶聚集的網(wǎng)站擺放產(chǎn)品類型菜單。（2）在淘寶網(wǎng)上開設(shè)自己的網(wǎng)店。（3）在社區(qū)營(yíng)銷論壇上建立自己的銷售板塊。（4）充分利用其他第三方購(gòu)物平臺(tái)諸如敦煌網(wǎng)、買麥網(wǎng)來(lái)擴(kuò)充我們的銷售渠道。概況起來(lái)說(shuō)，就是“通過(guò)多渠道進(jìn)行銷售”。XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)策略“XX”5D十字繡的主要經(jīng)營(yíng)策略：通過(guò)上述主要的經(jīng)營(yíng)策略，可以實(shí)現(xiàn)”XX“的目標(biāo)。各種策10、略相輔相成，根據(jù)具體的情況使用不同的策略，或者多種策略搭配使用。商業(yè)模式分析品牌品牌策略策略立志打造中國(guó)本土高品質(zhì)品牌，從質(zhì)量、服務(wù)、宣傳等方面入手。定價(jià)定價(jià)策略策略基于成本，根據(jù)尺寸和格子的大小進(jìn)行核算，依據(jù)此定價(jià)，再結(jié)合市場(chǎng)做相應(yīng)的定價(jià)。營(yíng)銷營(yíng)銷策略策略信息發(fā)布、投放網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)推廣、友情鏈接、郵件營(yíng)銷、博客營(yíng)銷、會(huì)員活動(dòng)。XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司商業(yè)模式分析贏利模式盈利模式分析的四象限互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體店其他如口碑營(yíng)銷，團(tuán)購(gòu)，捆綁營(yíng)銷等模式的組合運(yùn)用，建立薄利多銷的贏利模式。代銷將批發(fā)網(wǎng)站所提供的商品圖片等數(shù)據(jù)放在自己的網(wǎng)店上進(jìn)行銷售。校園代理瞄準(zhǔn)大學(xué)高校市場(chǎng)，傳播性快，同11、時(shí)節(jié)省了一大筆宣傳費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)代理線上線下做好一個(gè)系統(tǒng)的代理方案，共同推廣網(wǎng)站。XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司SWOT分析優(yōu)勢(shì)公司相關(guān)人員有信心、感興趣、熱情高資金實(shí)力強(qiáng)對(duì)該產(chǎn)品的銷售前景有充分的市場(chǎng)調(diào)研和策劃公司管理好可以招到現(xiàn)成的銷售隊(duì)伍有一定的近似產(chǎn)品的客戶群劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)對(duì)十字繡產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)不夠沒(méi)有找到理想的廣告和媒體宣傳渠道公司所處地理位置不是很方便尚沒(méi)有確定非常合適的銷售隊(duì)伍對(duì)銷售該產(chǎn)品的財(cái)務(wù)方面有技術(shù)性問(wèn)題是傳統(tǒng)和現(xiàn)代相結(jié)合含有中國(guó)底蘊(yùn)，國(guó)外市場(chǎng)很大十字繡相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)者少電子商務(wù)迅速發(fā)張為我們提供了一個(gè)平臺(tái)國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)完整的十字繡產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)空間大銷售量大增后12、會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)者的打壓、容易被模仿庫(kù)房、交通運(yùn)輸工具等基礎(chǔ)設(shè)施是否滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展國(guó)家和地方法規(guī)的不確定性可能會(huì)受到消費(fèi)者的投訴和質(zhì)疑風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在未來(lái)市場(chǎng)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著行業(yè)發(fā)展和收入的增加及誘人的發(fā)展前景，必定會(huì)吸引跟多投資者與原有壟斷巨頭進(jìn)入本行業(yè)，另一方面，產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)也形成了與已有模式有效的競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必會(huì)影響到市場(chǎng)拓展的速度和獲利的空間。“物競(jìng)天澤，適者生存”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常受到外部和內(nèi)部的諸多因素的影響，這些因素具13、有很大的不確定性。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，以避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的，小企業(yè)也不會(huì)例外。風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的，但相對(duì)而言，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大企業(yè)。小企業(yè)雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，故只能“順?biāo)保荒堋澳嫠保荒茏笥绎L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)分析授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)成就風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在我區(qū)國(guó)有企業(yè)中，有的存在決策程序不夠科學(xué)、規(guī)范，14、先決策后論證、項(xiàng)目論證與實(shí)際投資效果偏差較大等現(xiàn)象，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。尤其在并購(gòu)或合資項(xiàng)目中，存在的問(wèn)題更多。謹(jǐn)慎小心，風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司避險(xiǎn)方法經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及相關(guān)處理方法，我們經(jīng)過(guò)總結(jié)，可以得出以下四種方法：明責(zé)與完善、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與評(píng)估。這些都是非常有效的避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一些辦法。對(duì)癥下藥，避險(xiǎn)方法XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司應(yīng)對(duì)策略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（1）加大宣傳力度，提升企業(yè)的品牌影響力，確立品牌形象。（2）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)創(chuàng)新能力，通過(guò)整合設(shè)計(jì)、個(gè)案設(shè)計(jì)15、，使產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先，服務(wù)更加細(xì)致完善，使企業(yè)自身在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與服務(wù)不滿意的造成的顧客流失率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率，增加客戶多次購(gòu)買率。企業(yè)優(yōu)化，應(yīng)對(duì)策略XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司21XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)表財(cái)務(wù)和效果預(yù)測(cè)分析財(cái)務(wù)和效果預(yù)測(cè)分析初期投資項(xiàng)目原值/元月折舊率（%）月折舊金額/元備注生產(chǎn)工具和設(shè)備280001.67%467.6印花機(jī)辦公家具200001.67%334桌子電子設(shè)備100002.78%278電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等交通工具1000002.0816、%2080汽車店鋪/廠房20000-租房，此項(xiàng)空白合計(jì)178000-3159.6-固定資產(chǎn)表22XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司原材料采購(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)分析初期投資原材料名稱數(shù)量單價(jià)/元成本/元顏料100箱15015000布1000米1010000針10000根0.11000蠶絲5000支315000十字繡5002010000合計(jì)51000原材料采購(gòu)計(jì)劃表23XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100000可變成本/費(fèi)用原材料采購(gòu)51000銷售提成（比例）4000營(yíng)業(yè)稅金（5%）5000可變成本/費(fèi)用統(tǒng)計(jì)17、60000固定成本/費(fèi)用場(chǎng)地租金60000宣傳推廣費(fèi)用5000人員固定薪酬63000辦公室用品及耗材26700水、電、交通費(fèi)15000設(shè)備折舊9478.8其他費(fèi)用10000固定成本、費(fèi)用共計(jì)189000營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)測(cè)表24XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司資金需求財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析初期投資籌資渠道資金提供方金額/萬(wàn)元占資金總額比例自有資金（股東）曹春龍50萬(wàn)50%張顏顏30萬(wàn)30%銀行貸款銀行10萬(wàn)10%政府小額貸款政府部門10萬(wàn)10%總計(jì)-100萬(wàn)100%資金需求表XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司盈虧平衡點(diǎn)財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析初期投資固定成本/毛18、利率=24.9萬(wàn)元注：固定成本：應(yīng)與營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)測(cè)表所列各項(xiàng)一致；毛利率：毛利/銷售收入*100%毛利：銷售凈收入（銷售收入-流轉(zhuǎn)稅）-變動(dòng)成本 變動(dòng)成本：應(yīng)與營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)測(cè)表所列費(fèi)用一致盈虧平衡點(diǎn)保本金額表XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司預(yù)測(cè)效果分析財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析財(cái)務(wù)和預(yù)測(cè)效果分析預(yù)測(cè)效果分析從前期的投資中我們可以看出，在前幾個(gè)月的銷售中基本上沒(méi)有利潤(rùn)，廣告投入，網(wǎng)站建設(shè)等，太多的費(fèi)用支出，還有在前幾個(gè)月內(nèi)要積累信譽(yù)度，要好評(píng)，那么銷量也不是很多。不過(guò)過(guò)了這段時(shí)間，我們不但積累了經(jīng)驗(yàn)，還有資本，信譽(yù)度，再往下做市場(chǎng)就容易多了，然后再慢慢的把市場(chǎng)坐穩(wěn)，就可以逐步的開闊市場(chǎng)。招加盟店、代19、理商、校園代理等等一系列可以的渠道，根據(jù)市場(chǎng)的分析和財(cái)務(wù)的預(yù)算，我們的前景還是很好的，我們的項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的可行性，5D十字繡一定會(huì)給您帶來(lái)不一樣的震撼，我們彩云十字繡以高品質(zhì)、高質(zhì)量進(jìn)入跟家廣闊的市場(chǎng)。XXXX股份有限責(zé)任公司股份有限責(zé)任公司參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1.電子商務(wù)概論 宋文官編著 清華大學(xué)出版社 2008.05.012.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 姜含春主編 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社2004.07.013.消費(fèi)者心理學(xué) 溫孝卿等主編 天津大學(xué)出版社2004.07.014.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 張紀(jì)康主編 立信會(huì)計(jì)出版社2006.01LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3目標(biāo)的20、牽引你的目標(biāo)是什么？面朝大海，春暖花開你是否想住上這樣的別墅洋房？你需要為之努力打拼嗎？LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3目標(biāo)的牽引你的目標(biāo)是什么？想掙很多錢嗎？你掙錢的目標(biāo)是多少？想讓愛人每天數(shù)錢數(shù)到手抽筋嗎？LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3目標(biāo)的牽引你的目標(biāo)是什么？你的夢(mèng)想是什么？你有明確的人生規(guī)劃嗎？你是否想讓自己的生活：如此愜意？LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3羚羊每天早上起來(lái)的時(shí)候就知道要比跑得最快的非洲豹跑得快，否則就會(huì)被吃掉；非洲豹每天早上起來(lái)就知道要比跑得最慢的羚羊要快，否則就會(huì)被餓死！危機(jī)感的推促可見21、，不管我們是強(qiáng)者還是弱者，都要努力去做到更好。這就是危機(jī)感，否則，對(duì)生活麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前，等待我們的是只有被淘汰的命運(yùn)！LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3勤懇來(lái)源于現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間深重的危機(jī)意識(shí)，“睡著了，你就會(huì)失敗！”這是硅谷精神所傳遞的危機(jī)意識(shí)，是令人驚嘆的硅谷不眠夜的形成原因。危機(jī)感的推促古有中國(guó)“頭懸梁、錐刺股”以抗拒疲勞和睡意，今有硅谷“睡眠必然成為一種災(zāi)難”之驚世駭俗的惜時(shí)精神。LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3在不眠的硅谷中這樣描述道：在陽(yáng)光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛。這些編程人員、軟件開發(fā)人員、企業(yè)家及項(xiàng)目經(jīng)22、理堅(jiān)守“睡著了，你就會(huì)失敗”的信條。憑著遠(yuǎn)大的理想，借助大杯的咖啡，他們會(huì)坐在發(fā)出融融光線的顯示屏前一直工作到凌晨四、五點(diǎn)鐘，有時(shí)甚至到六點(diǎn)，而不是舒舒服服地躺在床上。危機(jī)感的推促LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3危機(jī)感的推促你的危機(jī)是什么？父母正慢慢老去你有多久沒(méi)有好好陪陪父母了？你可曾想過(guò)，什么時(shí)候開始要好好報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩？LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3危機(jī)感的推促你的危機(jī)是什么？你多久沒(méi)有陪孩子玩耍了？你的孩子會(huì)攀比嗎？你可曾想過(guò)為孩子換個(gè)好點(diǎn)的學(xué)校？LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3危機(jī)感的推促你的危機(jī)是什23、么？你的職業(yè)技能是否足以應(yīng)付這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)？會(huì)不會(huì)人到中年還奔波在外辛苦打工？隨著年齡的增長(zhǎng)，你是做領(lǐng)導(dǎo)呢？還是一直從事基層的勞動(dòng)？LOGO時(shí)間管理步驟正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理4321立即行動(dòng)沒(méi)有行動(dòng)，一切為零設(shè)定目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)法管理目標(biāo)必須明確具體，且有完成時(shí)限統(tǒng)籌安排提高時(shí)間的利用率增加生命的寬度在具體的事項(xiàng)中，追求高效率優(yōu)先排序先按重要性再按急迫性決定順序一天內(nèi)2-3件要項(xiàng)每晚回顧檢視自己的執(zhí)行狀況如不滿意，檢討自己的時(shí)間管理方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整其他作品推薦作品封面作品介紹下載地址完成時(shí)間：2012.04.20內(nèi)容概要：關(guān)于新員工團(tuán)隊(duì)精神和忠誠(chéng)度的培訓(xùn)，同時(shí)也可以作為老員工在職培訓(xùn)素材。本課件從團(tuán)隊(duì)精神及忠誠(chéng)度兩方面展開，有概念解釋，有案例點(diǎn)評(píng)，層次清晰，圖片精致，超豐富信息一網(wǎng)打盡新浪微盤：http:/ 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