3D打印云設計資源對接平臺商業計劃書.pptx
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上傳人:職z****i
編號:1049918
2024-09-08
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1、XXXX網網XX.com3D打印云打印云設計平臺平臺什么是什么是XXXX網網當眾包遇到眾籌,當眾包遇到眾籌,讓創造沒有造沒有門檻項目方目方設計師資源分散報價體系不明晰設計期間得不到市場反饋,風險成本大甲乙雙方溝通難業務渠道有限甲乙雙方溝通難市場對設計價值評價不客觀市場對設計需求模糊模塊化的價格定制服務標準化的項目推進流程XX.com用用戶問題戶問題分析分析公允的資源對接平臺實時的市場調研反饋市市場分析分析信息技術外包(ITO)459.548%業務流程外包(BPO)152.4616%知識流程外包(KPO)342.8636%中國中國20132013年承接服務外包按合同類別分類情況統年承接服務外包按2、合同類別分類情況統(不含離岸不含離岸部分部分)單位:億美元單位:億美元知識產權研究0.110%醫藥和生物技術研發和測試27.258%產品技術研發6820%工業設計237%分析學和數據挖掘2.731%動漫及網游設計研發70.5820%教育課件研發0.150%工程設計58.9217%其他92.1127%KPOKPO市場分類市場分類單位:億美元單位:億美元市市場分析分析年均增速超過30%的服務外包產業正在我國蓬勃興起,并在承接新一輪全球產業轉移的過程中,推動中國產業從中國制造向中國服務轉型。來自工信部最新數據顯示,2010年我國服務外包產業規模超2700億元,同比增長35%。按過去5年年均30%至53、0%的增速發展,到2015年末,我國服務外包產業規模將突破萬億元大關。德國2009年工業設計產值占GDP0.55%,英國占比為0.18%。接近德國09年水平接近英國09年水平中國01000200030004000工工業設計產值業設計產值(億億元人民元人民幣幣)工業設計產值(億元人民幣)服服務模式模式項目目方方弄弄啥網網項目要求項目要求需求分析需求分析設計分分拆拆資金金計劃劃項目發起項目發起步驟步驟1步驟步驟2 2etc.樣品、模具生產樣品、模具生產產品眾籌產品眾籌生產生產篩選、啟啟動下一步下一步篩選、啟啟動下一步下一步驗收收合作合作發起起召集召集設計師,提交提交設計競品分析品分析XX.com標4、準化的準化的設計師定價模式定價模式設計師報價模式價模式被被動式式資源撮合源撮合主主動參與參與項目推目推進零散式的零散式的設計資源提供源提供打包式的打包式的設計資源提供源提供設計眾籌產品生產交易平臺對對已生已生產產的的產產品,正在眾籌中品,正在眾籌中的的產產品,成型的品,成型的設計設計以及以及設計設計專專利,基于利,基于設計設計使用使用3D3D打印得打印得到的到的產產品等品等進進行交易的行交易的綜綜合性合性平臺。平臺。以以項項目需求目需求為標為標準,靈活的采準,靈活的采用用3D3D打印或者打印或者傳統傳統生生產線產線化生化生產產方式來解決用方式來解決用戶戶初期的初期的產產品品產產能,以保能,以保5、證證用用戶戶在在產產品品設計設計生生產時產時的流的流暢暢性。性。運用運用強強大的大的設計師資設計師資源和源和專業專業的咨的咨詢詢服服務務,為為用用戶戶提供高效提供高效優質優質的的產產品品設計設計服服務務,并通,并通過過節節點化的工作方式,合理的點化的工作方式,合理的競競標標眾籌合作方式來眾籌合作方式來為為用用戶戶提供提供最最優優秀,最秀,最滿滿意的意的設計產設計產品!品!初期市初期市場切入點切入點以中小企業,創業團隊為初期市場目標依據設計師隊伍覆蓋范圍,為有需求的客戶提供三個層面的服務。執行行現狀和狀和規劃劃1.網上平臺搭建網上平臺搭建2.資源聚集源聚集3.模式初試 網絡團隊組建已完成網站原型6、的搭建已經基本完成,服務器的租借以及域名購買等初期準備工作已經完成。設計師:20名需求方:2家 我們已經通過現實需求簡單的運行了我們的模式,并在模式運行的過程中進行了進一步升級。現階段已經完成的單量為:1團隊成成員 CEO 清華大學化學系 博士赴英國Herriot-Watt大學學習3D打印生物應用技術幸福樹(The Tree)正念抑郁心理幫扶項目中負責市場和戰略制定工作。產品總監 清華大學化學系 博士國家心理咨詢師 二級 運營總監 蘭州大學化學系 碩士全國學聯 副主席甘肅省學聯 主席蘭州大學學生會 主席 硬件總監杭州電子科技大學 學士浙江省電子設計大賽 優秀設計代表學校參加“Alter杯FPGA亞洲邀請賽”作為電子學院代表學校赴臺參加為期一月的學術交流交換六個月支出六個月支出計劃劃預計費用:用:場地費用及辦公用品購置3 萬元公司運營支出1 萬元人力成本24萬元市場推廣費用12萬元目目標:注冊設計師數量200人注冊項目方數量300家完成單數30單