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TCL電器品牌規(guī)劃案例如何有效利用傳播進(jìn)行品牌管理(19頁)
TCL電器品牌規(guī)劃案例如何有效利用傳播進(jìn)行品牌管理(19頁).ppt
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地產(chǎn)前期
上傳人:新****庫 編號:104992 2021-04-24 19頁 151KB

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1、idea-p wer 由復(fù)雜至簡單的途徑 從TCL顯示器品牌的建立了解唐都 如何有效利用傳播傳播進(jìn)行品牌管理 唐都智業(yè) idea-p wer 品牌的建立,是一個涵蓋企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及資源的龐大工程 唐都與您交流的是;從傳播的角度如何協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品牌管理 idea-p wer 品牌傳播的兩種做法 在中國市場,存在著兩種基本的品牌傳播操作方式 以品牌的傳播目標(biāo)為核心的品牌傳播方式 特性:傳播資源及營銷力量圍繞品牌的承諾進(jìn)行整合傳播,期望達(dá)成目 標(biāo)對象關(guān)于品牌價值的認(rèn)知。 操作方式:強(qiáng)調(diào)品牌的形象認(rèn)知,自上而下的整體性傳播運(yùn)作 以既定的品牌特征為軸心的品牌傳播方式 特性:圍繞產(chǎn)品定位或消費(fèi)者定位進(jìn)行傳2、播,期望達(dá)成一定的市場地位 操作方式:強(qiáng)調(diào)定位印象的傳播度,由定位核心延伸傳播應(yīng)用 idea-p wer 品牌傳播管理的困惑 困惑一:受處于初級營銷階段的市場環(huán)境及企業(yè)資源的限制,大多數(shù)品 牌在面對終端消費(fèi)市場時,無力把握“以品牌目標(biāo)為核心”傳播方式; 困惑二:單純以產(chǎn)品定位或消費(fèi)者定位進(jìn)行傳播操作的品牌,能夠解決 市場進(jìn)入的問題,但無力避免品牌發(fā)展的瓶頸(定位老化); 以品牌目標(biāo)為核心的傳播方式 以品牌特征為核心的傳播方式 市場結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性 消費(fèi)群體的復(fù)雜性 傳播介質(zhì)的多樣性 中國市場現(xiàn)狀 傳播 困惑 idea-p wer 唐都關(guān)于品牌傳播的基本觀點(diǎn) Idea Power(觀念生產(chǎn)力): 3、市場是螺旋變化發(fā)展的過程,動態(tài)把握市場變化是品牌的生產(chǎn)力 品牌基因: 從進(jìn)化的角度,確立的品牌存在于市場價值鏈中的依據(jù)及發(fā)展軌跡 品牌基因傳播管理的基本觀點(diǎn) 特性:從結(jié)構(gòu)上定義品牌傳播管理 操作方式:強(qiáng)調(diào)以品牌基因?yàn)槟:刂泣c(diǎn),以市場因素為傳播的動 態(tài)控制點(diǎn),確立與企業(yè)資源相適應(yīng)的品牌傳播方式 idea-p wer 品牌基因在結(jié)構(gòu)上定義品牌傳播 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 執(zhí)行層面 資源配置 競爭狀況 消費(fèi)環(huán)境 發(fā)展階段 品牌遠(yuǎn)景目標(biāo)的 發(fā)現(xiàn),品牌特征 的尋找 資源的整合 包括定位方式、 競爭方式等 公關(guān)、廣告、媒 介等功能性 工具的運(yùn)用創(chuàng)意 明確品牌的目標(biāo) 品牌的基因動向 適度性的階段 性解決方式 達(dá)成階段性目標(biāo) 的傳播方式 市場發(fā)展階段 自身資源條件 限制因素 idea-p wer 案例TCL顯示器品牌的建立 idea-p wer TCL在進(jìn)入顯示器行業(yè)之前 TCL集團(tuán)通過電腦市場的進(jìn)入,實(shí)現(xiàn)
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