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1、潘集北城及二十中地塊定位發(fā)展報告潘集北城及二十中地塊定位發(fā)展報告 合肥凱沃商業(yè)經營管理有限公司 （初稿）（初稿） 定位是新商業(yè)經營成 功的關鍵因素之一。有了 清晰的定位，才有明確的 目標市場。有了明確的目 標市場，才能保證商業(yè)招 商經營策略具有較強的針 對性。商業(yè)地產時代呼喚 精細化定位，各種商業(yè)業(yè) 態(tài)有機結合、重點突出， 才能達到相互之間的有效 助益，和項目價值的提升。 前言： 商業(yè)定位思考商業(yè)定位思考 目目 錄錄 第一部分第一部分. .項目概述與研究方法項目概述與研究方法 一.項目概況 二.技術經濟指標 三.研究范圍與指標 第二部分第二部分. .社會經濟發(fā)展狀況對項目的影響社會經濟發(fā)展狀況2、對項目的影響 一.宏觀經濟發(fā)展狀況 二.房地產市場發(fā)展狀況 三.城市規(guī)劃與建設狀況 四.社會發(fā)展狀況對項目的影響 第三部分第三部分. .商業(yè)關鍵要素分析商業(yè)關鍵要素分析 一.現有主要商圈 二.市場調研部分 三.消費市場調查分析 第四部分第四部分. .項目理解項目理解 一.項目認知 二.優(yōu)勢 三.劣勢及應對 第五部分第五部分. .項目定位項目定位 一.定位原則 二.總體定位 三.輻射范圍定位 四.形象定位 五.商品檔次定位 六.目標消費者定位 七.目標商戶定位 第六部分第六部分. .規(guī)劃建議規(guī)劃建議 一.規(guī)劃建議 二.物業(yè)建筑要求 第七部分第七部分. .財務分析與投資預算財務分析與投資預算 一.3、財務分析 二.投資預算 第八部分第八部分. .招商操作流程招商操作流程 一.招商流程 二.VI展示 第一部分 項目概述與研究方法 項目概況 項目地處潘集區(qū)核心商圈， 位于黃山北路與濱河路交叉口， 北臨泥河，南接紅旗商貿文化廣 場，與金格四海、袁莊商場等同 處潘集核心商圈內，用地外部環(huán) 境極為優(yōu)越。用地共分A、B兩個 地塊，A地塊為北城市場地塊，B 地塊為淮南二十中地塊；B地塊 總用地面積23842.83平米，共規(guī) 劃預留停車位481個。 本報告以該商業(yè)樓的市場調 研、定位及實操為研究策劃對象 。（圖示為B地塊） 第一部分 項目概況與研究方法 主要技術經濟指標 B地塊經濟技術指標： 通過對項目所在市場的宏觀環(huán)境及項目自身 特點分析,提煉出項目總體定位及分類定位， 確定推廣策略與營銷方略。 本報告研究目標 第一部分 項目概況與研究方法 研究范圍與方法 第一部分 項目概況與研究方法 研究范圍與方