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1、UNIQLO Business（VMD） analysis 優(yōu)衣庫商業(yè)（陳列）分析報告優(yōu)衣庫商業(yè)（陳列）分析報告 LIST UNIQLO的企業(yè)理念與目標(biāo) UNIQLO的商業(yè)模式 UNIQLO的VMD系統(tǒng) UNIQLO的店鋪設(shè)計和貨架系統(tǒng) UNIQLO的品類空間管理 UNIQLO的創(chuàng)新精神 UNIQLO的基本信息 UNIQLO的基本信息 Unique Clothing Wearhouse “服裝倉庫型超級賣場。” 在中國大陸在中國大陸 UNIQLO在顧客眼中，是提供低價、高品質(zhì)的基礎(chǔ)服裝服 飾的超級賣場，中心城市的成熟消費者能夠接受這種自助 式購買的消費模式，并經(jīng)由產(chǎn)品的品質(zhì)對品牌建立信任。 在2、香港、臺灣和日本在香港、臺灣和日本 UNIQLO在顧客眼中，是提供自主搭配時尚服裝服飾的超 級賣場，大部分的消費者能夠喜歡這種自助式購買、自主 搭配的消費模式，并經(jīng)由產(chǎn)品的品質(zhì)、百搭風(fēng)格及品牌的 社會公關(guān)行為對品牌建立信任。 在英國和美國在英國和美國 UNIQLO在顧客眼中，是與H&M和GAP并駕齊驅(qū)的快速服 裝品牌，提供自主搭配時尚服裝服飾，幾乎全部的消費者 喜歡這種自助式購買、自主搭配的消費模式，并經(jīng)由產(chǎn)品 的品質(zhì)、百搭風(fēng)格及緊密地設(shè)計界市場合作對品牌建立信 任。 據(jù)福布斯雜志09年度排行顯示，日本快速服裝零售商優(yōu) 衣庫（Uniqlo）創(chuàng)始人柳井正（Tadashi Yanai）名列日 本富3、豪榜首位，總資產(chǎn)達(dá)到61億美元（93億1226萬新 元）。 UNIQLO的基本信息 創(chuàng)始人創(chuàng)始人 股票和利潤股票和利潤 在2009年度，雖然世界經(jīng)濟(jì)普遍受到經(jīng)濟(jì)危機的影響， 并且在美國和日本大部分企業(yè)受創(chuàng)明顯，UNIQLO所在 的迅銷集團(tuán)的股票卻保持上漲，UNIQLO連鎖店鋪也保 持著領(lǐng)先于日本其它品牌的銷售利潤。 在和ZARA、 H&M、C&A等國際快時尚零售巨頭的扎堆競爭中，也保 有穩(wěn)定、差異的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新 兩件事情可以看出柳井正的創(chuàng)新精神： 1、UNIQLO聘請昔日的簡約奢侈設(shè)計界女王Jil Sender 擔(dān)當(dāng)品牌設(shè)計總監(jiān)，將奢侈設(shè)計風(fēng)格、簡約基礎(chǔ)品類與 合理價格理念有機結(jié)合。 2、柳井正攜手馬云，積極開拓UNIQLO的電子商務(wù)市場， 迎合時代的趨勢。 企業(yè)名（旗下主要品牌）企業(yè)名（旗下主要品牌） 國家國家 決算月決算月 營業(yè)額營業(yè)額 (億日元億日元) GAP 美國