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1、XX人才服務中心人才服務中心商業發展計劃書商業發展計劃書XX年年5月月XX人才服務中心人才服務中心商業發展計劃書商業發展計劃書發起人：職務 ：市市XX人才服務中心人才服務中心 發起人（職位待定）電話號碼 ：傳真號碼 ：移動電話 ：電子郵件 ：網址 ：地址 ：郵編 ：保密須知保密須知本計劃書屬商業機密，所有權屬XX人才服務中心。其所涉及的內部資料僅限于有投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃所述項目，請完整退回；2）在沒有取得 XX人才服務中心的書面同意之前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露;3)應象2、對待貴公司機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的全部機密資料.目錄目錄1.摘要2.項目概況3.產業闡述4.經營管理機制5.市場前景分析6.營銷戰略及競爭7.團隊管理8.財務需求與運用9.經營風險及對策10.公司未來發展規劃XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書一：摘 要XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書宗旨及商業模式宗旨及商業模式 XX人才服務中心的宗旨是從事勞務輸出（適應不同的工種和人才）、培訓、人才交人才服務中心的宗旨是從事勞務輸出（適應不同的工種和人才）、培訓、人才交流、人才派遣、綜合性的一條龍操作與服務。流、人才派遣、綜合性的一條龍操作與服務。本中心是一家處于發展和規模壯大階段3、的機構，本中心是一家處于發展和規模壯大階段的機構，XX人才服務中心的法定經營形式將人才服務中心的法定經營形式將更改成為有限公司，公司地址：。更改成為有限公司，公司地址：。在公司轉型前期籌建過程中，經過嚴密而規范化的市場調研，在具有大量有決策性的在公司轉型前期籌建過程中，經過嚴密而規范化的市場調研，在具有大量有決策性的數據和同行業內的調查可以突現本公司的發展前景及商業范圍空間。數據和同行業內的調查可以突現本公司的發展前景及商業范圍空間。因國家城市規劃建設及因國家城市規劃建設及 市政府的大力引進外資促使市政府的大力引進外資促使 在未來的數年將成為一座新型的在未來的數年將成為一座新型的工業城市，發展4、地方及周邊的經濟貿易，然而目前工業城市，發展地方及周邊的經濟貿易，然而目前 沒有一家同行業內的競爭對手，從創沒有一家同行業內的競爭對手，從創建初始建初始XX人才服務中心將本著專業、正規、創新、服務與人性化的經營及先進的管理方人才服務中心將本著專業、正規、創新、服務與人性化的經營及先進的管理方式，至此公司需要您的加盟與開拓，我堅信式，至此公司需要您的加盟與開拓，我堅信XX人才服務中心在我們的共同努力下勢必跨人才服務中心在我們的共同努力下勢必跨入輝煌的成就和實現我們共同的理想與價值。入輝煌的成就和實現我們共同的理想與價值。XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書資金需求資金需求 市場已綜合投入人民5、幣市場已綜合投入人民幣30萬以上，運作兩年來，完全能夠滿足自供自給，因長遠萬以上，運作兩年來，完全能夠滿足自供自給，因長遠發展需求全部盈利作為二次投入以提升其品牌價值和規模實力的擴大，于發展需求全部盈利作為二次投入以提升其品牌價值和規模實力的擴大，于2006年年5月再月再次投入人民幣次投入人民幣20多萬進行場地裝修和設施改進，故此整個多萬進行場地裝修和設施改進，故此整個XX人才市場的資產、網絡價人才市場的資產、網絡價值和品牌價值大于人民幣值和品牌價值大于人民幣50萬。萬。目前公司處在完善及快速發展的狀態下，為實施我們的策略發展計劃，通過周密目前公司處在完善及快速發展的狀態下，為實施我們的策略發6、展計劃，通過周密的財務預算及盈利回收周期，我們需要金額為的財務預算及盈利回收周期，我們需要金額為20萬元的現金流動資金投入（詳情參閱萬元的現金流動資金投入（詳情參閱財務預算分析），整個市場以評估價人民幣財務預算分析），整個市場以評估價人民幣50萬總股本，初期構想引入的萬總股本，初期構想引入的20萬占市場萬占市場的的40%左右的股份，投資者可以選擇多種運作模式，直接參與操作和管理、也可不參左右的股份，投資者可以選擇多種運作模式，直接參與操作和管理、也可不參與業務管理與運作，但實行財務監督。與業務管理與運作，但實行財務監督。XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書業務范圍與服務業務范圍與服務XX人7、才服務中心勞務輸出培訓市內人才交流綜合性服務人才派遣職業資格求職者崗期陽光工程下崗職工婚介家政服務招生XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書競爭競爭 市作為湘中地區，隨著改革開放及社會發展需求的必然性，全市410多萬人口，目前，注冊企業在1萬家以上，個體戶4萬多家，規模以上的企業有3000家左右，每年在外務工人員在50萬以上，勞務帶動經濟是 發展的重要組成部分。原有23家職介所，市、區兩級人事部門擁有兩個人才市場，即：人才市場、區人才市場。目前 市人才市場已搬入老市政府，除開發檔案控管外，不從事任何其他業務，區人才市場已經并入XX人才服務中心，故XX人才服務中心占據市場的絕大優勢。另外，市、8、區兩級勞動部門，成立兩個勞動力市場，其中，市級市場每月舉辦一次現場招聘會，地址偏、推廣少、效果差。區市場里面包括5家職介所，人氣稍比市級市場好，但主要面向下崗職工、農民等低端市場，屬于收取職介費性質。綜合以上，XX人才服務中心可堪稱 市人才交流中心的遙遙領先和領跑者。XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書資金需求資金需求 我們正在尋求我們正在尋求20萬元的資金支持，這筆資金用于產業的萬元的資金支持，這筆資金用于產業的項目發展的完善與橫向展開，在市場上打造出具有影響度的項目發展的完善與橫向展開，在市場上打造出具有影響度的品牌效應，我們采用經營利潤分紅途徑在品牌效應，我們采用經營利潤分紅途徑在59、年之內償還這筆投年之內償還這筆投資，保證年回報在資，保證年回報在15%以上，按實際分成。以上，按實際分成。備注：詳情見財務需求分析與運作財務報表。備注：詳情見財務需求分析與運作財務報表。XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書二：公司概況XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書公司簡介 市XX人才服務中心成立于2004年6月18日，是經市勞動局批準，市科技局生產力促進中心創辦的專業人才服務中心。成立二年多以來，在各級部門和領導的大力關心和支持下，依托自身專業的核心網絡優勢-湘中人才網（），經過全體工作人員的共同努力，已發展成為擁有辦公招聘場所818平方米，理念先進、服務規范、設施齊全的我市最大10、規模的人才市場。2006年初，區人才市場與中心正式聯合辦公，使市場規模與服務功能更為強大，成為市、區兩級人事、勞動部門唯一重點支持的大型人才市場。市場堅持貫徹“落實人才強市戰略，打造中高級人才服務平臺”的核心理念，為企業提供“專業得力”的人才，為求職者提供“免費求職”的工作平臺，取得了良好的社會影響力。XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書公司前期發展組織架構董事長項目管理經營二部財務行政總經理業務推廣客戶維護會計出納整體運作策劃發展人事管理辦公室經營一部業務推廣客戶維護戰略顧問XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書XX管理顧問有限公司XX媒體發展有限公司XX人才開發有限公司XX集團集團X11、X勞務輸出有限公司XX人才派遣有限公司XX人才交流有限公司XX培訓機構有限公司公司產業發展方向XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書股東大會董事會監事會首席執行官互聯事業群首席設計官首席財務官傳播事業群首席營運官戰略發展市場營銷財務管理創新設計互聯應用電視傳播政府關系人力資源審計專業打造互聯介入交通傳播戰略聯盟客戶服務投資融資信息技術互聯集成戶外傳播業務戰略知識產權方案解決傳播創新資本運籌國際合作XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書三：產業闡述XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書 每周六定期舉辦現場人才交流會 畢業生供需見面會，與市教育局畢業生就業辦聯合舉辦大中專畢業生安置座談會 為12、三一重工、步步高超市、通程電器舉辦多個專場招聘會 “人力資源管理師”、“高級營銷師”、“物流師”等職業認證培訓 與全國多家人才市場、服務機構簽訂合作協議“湘中人才網”日點擊在2000次以上，專業人才網站XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書我們的優勢特征1、人才派遣、輸出、交流與培訓一條龍操作與服務2、場地寬敞明亮，辦公設施齊全3、服務社會，回報社會是我們經營的宗旨4、標準化，制度化，目標化是我們的管理模式5、資源非常廣泛，輔助與配套業務流程緊密結合6、項目多元化，是市內唯一一家涉及面廣和實力最強的服務機構7、我們唯一的目標就是為企業提供需求的人才，為求職者提供個施展自己才能的空間和平臺8、13、我們的團隊是一支經驗豐富和積極活力與斗爭力的隊伍XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書目前市場同行業競爭對手 經營管理經營管理：專業技能專業技能：缺乏經驗豐富的管理和策略者，沒有明確的管理目標和績效，發展規劃和經營宗旨與社會發展的趨勢不吻合，沒有任何品牌效應，規模與設施不足夠，激勵體制不完善。服務單一社會影響力度小資源稀少專業操作能力不足XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書產業發展目標1.市內人才交流-目前占獨特優勢2.勞務輸出3.培訓機構4.人才派遣5.管理顧問6.綜合服務7.媒體8.網絡&雜志XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書我們的立足與競爭法寶企業精神企業精神 誠實誠實 開放14、開放 自信自信 進取進取 專業專業 經營理念經營理念 活力活力 精簡精簡 高效高效 創新創新 領航領航XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書四：經營管理機制XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書何為“CS100“?C:Customer 顧客顧客(除自己以外的每個成員除自己以外的每個成員)等等.上司，同事，服務群體和需求者。上司，同事，服務群體和需求者。S:Satisfaction 滿意滿意(在這個團體里的資源，在這個團體里的資源，服服 務和言談舉止，等。務和言談舉止，等。)1:Everyone 每一個人每一個人0:Zero Complaints 零回饋和投訴零回饋和投訴0:Zero Def15、ects 零損壞零損壞確保“XX人才“內的每個成員都實行：CS100假如我們是顧客會反對供應商這樣的管理方式和高效率的服務嗎？100Customer（顧客）Satisfaction（滿意）XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書主題選擇主題選擇跟蹤跟蹤定義標準定義標準效率檢測效率檢測實施行動實施行動產生正確有力的行動產生正確有力的行動鑒定原因鑒定原因分析原因分析原因原始狀況原始狀況設定目標設定目標達到目標？達到目標？未來計劃未來計劃操作過程中仍有問題操作過程中仍有問題行動行動檢測檢測實施實施計劃計劃是是不不(下一主題下一主題)我們的經營管理模式XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書 誰在做？16、在哪里做？什么時間做？做什么？為什么做？責任地點時間目標原因我們要達到什么？正在發生什么？為什么會發生？我的對策是什么？建立目標績效衡量績效診斷改正行動工作原則和態度工作原則和態度：必須什么清楚自己要做什么后再動手，清楚問題的發源點在那里？問自己5個為什么（WHY）。日常運作XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書020701071206110610060906040703070507引入股東引入股東公司籌備公司籌備持續推進，銷售業績持續推進，銷售業績中心名稱變更與轉型中心名稱變更與轉型組織架構組織架構第一次董事會及公司第一次董事會及公司管理會議管理會議轉型后運作、業務拓轉型后運作、業務拓展展17、每月例行會議，本月銷售狀況總結，下月銷售目標每月例行會議，本月銷售狀況總結，下月銷售目標每個星期六例會討論及其總結，營銷對策，下周工作計劃每個星期六例會討論及其總結，營銷對策，下周工作計劃第一階段第一階段第三階段第三階段第二階段第二階段每月匯報公司經營管理及財務狀況每月匯報公司經營管理及財務狀況 3030第四階段第四階段060707070807營運監控流程營運監控流程XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書我們的質量管理模式我們的質量管理模式我們的質量管理模式我們的質量管理模式 -質量質量質量質量&服務決定市場競爭服務決定市場競爭服務決定市場競爭服務決定市場競爭管理成員組管理成員組市場需求市場18、需求高質量服務高質量服務嚴密的計劃嚴密的計劃職責，權限和協調溝通職責，權限和協調溝通管理回顧管理回顧管理職責資源管理（人力和物力）檢測，分析和提高生產過程 產品儲備資源儲備資源人力資源人力資源工作環境工作環境團對融合團對融合監控與控制監控與控制數據收集分析數據收集分析提高提高生產生產&安裝實現計劃安裝實現計劃 顧客關聯要求顧客關聯要求 設計和提高設計和提高采購采購產品服務追蹤調查產品服務追蹤調查 設備的保養和檢修設備的保養和檢修顧客顧客 要求顧客顧客滿意輸出輸入XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書有效傳播有效傳播輸入輸入戶外媒體戶外媒體營業公營業公目標選擇目標選擇終終精精確確市場細分市場細19、分數數企企滲滲透透制制導導業業據據關活動關活動傳播從消費者開始傳播從消費者開始品牌在終端滲透品牌在終端滲透服服務務定定位位端端庫庫成成立立XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書供應鏈管理供應鏈管理缺陷定位互惠互利區域壯大顧客顧客婚介培訓網絡媒體職業經理招生人才派遣家政家政財務財務人事人事下崗職工人才交流勞務輸出XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書五：市場分析前景XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書市場前景分析市場前景分析信信息息數數據據采采集集表表XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書“XX人才”短期發展目標（2006年）營業額達40萬人民幣1.市內人才交流2.年度會員3.培訓4.20、家政5.婚介6.勞務輸出XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書華北地區：北京為中心華中地區：華中地區：南昌為中心南昌為中心華東地區：上海為中心華南地區：深圳為中心長遠規劃覆蓋區域圖長遠規劃覆蓋區域圖XX發展根源創始XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書六：營銷戰略及競爭XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書營銷策略 公司營銷策略優勢在于信息渠道，嚴格的管理體制，一流的專業優勢，服務優勢，宣傳優勢，同時根據不同地區性質的特點，重點選擇不同的策略突破和經營管理模式。項目管理市場拓展部客戶服務跟蹤部XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書業務流程圖求職者登記存檔網上發布現場交流上崗企業登記年度21、會員現場招聘網上發布網上發布上崗XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書服務操作流程XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書七：團隊管理XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書 “XX人才”有一支極具戰斗力和高效率的團隊，具有積極的團隊合作精神。由經驗豐富的專業管理人員和對專業一絲不茍的技術骨干組成，高素質的管理人員和良好的組織結構是“XX人才”產業發展的重要保證，管理人員的互補性保證了公司日常工作的全衡與高效。公司的人才戰略是：以事業引才，以工作育才，以財富蓄才，公司為員工營造良好的工作環境和施展才能的充足空間，公司發展壯大期意向將實行骨干職員持股計劃，使加盟人才分享公司的成長，形成利益共同22、體，增強企業凝聚力和發展前景。“XX人才”團隊管理XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書團團 隊隊 成成 員員 的的 責責 任任起促進作用，采用便利的工具和先進的技術集中精力解決問題的實質尊重所有其他成員并虛心聽取意見敞開思想，不要過早地否決收集、提供信息（當需要幫助別人解決問題時）有準備地參加會議XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書通過團隊管理每個人都能取勝通過團隊管理每個人都能取勝因為團隊的管理人人增加了成功的可能性，并產生了許多突破的想法，所以該團隊就能獲得：共同的目的共同的目的穩定的工作系統穩定的工作系統應付復雜工作的能力應付復雜工作的能力因集體的協作而提高工作效率因集體的協作而23、提高工作效率適應變化以順利完成實施任務適應變化以順利完成實施任務XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書成功因素成功因素采用一項改進計劃采用科學的方法明確工作職責坦率清楚的交流有益于團隊的行為既定的規章制度隊 伍 的 穩 定明白團隊的目標XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書組組 織織 工工 作作公司會為每個團隊明確目標，那么主管就要組織好團隊并帶領他們向目標奮進第一 制定每個業務代表的明確目標第三 把第一階段的工作向每個人解釋清楚，使第一步不會邁錯方向，再把工作分給他們第二 將工作分為連續的幾個步驟，第一步容易些，樹立信心；第二步難些，以此類推。要明白每一階段的工作重點所在XX人才人才商業24、發展計劃書商業發展計劃書 高績效的團隊每種行為方式都能起到重要作用發起者提供方向追隨者實施完成反對者進行糾正旁觀者提出全面看法高績效的作用 四種行為方式不能不能均衡發揮作用四種行為方式成功成功發揮各自作用高績效團隊低效率團隊XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書人力資源規劃操控流程圖人力資源規劃操控流程圖員工信息公司目標人力資源供給預測人力資源需求預測人力資源缺口分析備選方案制定和檢驗總體項目或運轉的實施結果監控改進設備&硬件投資增添人力資源效率XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書人力資源開發操控流程圖人力資源開發操控流程圖需求分析階段項目實施或運轉階段效果評價階段需求分析目標確立開發方25、法的選擇選擇評價方法制定評價標準開發項目的實施反饋進行效果評價XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書孕育：一個人的想法 結果行動誕生：一群人掌握一個機會 按步驟推動變革誕生高績效的團隊少年：探索期/成員了解他們的角色及個性/規章制度的建立成年：目標集中/效率高/擁有一個共同明確的方向/定期碰頭/不斷進步老年：團隊成員筋 疲力盡/一致認為彼此無法協助/再也產生不了新觀念/此時團隊應換掉部分成員死亡：高績效的團隊慶祝成功、圓滿完成工作后解散/績效不佳的團隊成員熱情漸逝，團隊會議也隨之不再團團 隊隊 的的 生生 命命 周周 期期孕育誕生少年成年老年死亡XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書八：財26、務需求及運用XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書中心整體費用收入XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書中心整體費用開支XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書以上報表備注以上報表備注1、整個中心的項目具體可操作及數據是非常保守的2、因整個中心的項目協調性非常一致，可方便與節約操作的實際費用與管理費用3、中心擁有專業知識非常卓越的策劃和管理人員，對整體項目運作非常到位，控制得體，避免了操作過程中的可行性和降低了風險4、因本中心在整個市場前景與競爭已經占據了品牌價值，加上項目的獨特優勢，所以以上數據的來源是有穩固的支撐體的，非常切合實際5、項目分開運作的成本相對較高，但整體運作的協調可相對降27、低成本6、項目已經孕育成熟，大大縮短資金的流動周期XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書公司運轉保險性資金流通公司運轉保險性資金流通 因項目周期性的限制和局限性，加上中心的設施及場地裝修都是大膽、風險性的超前投資，不過經過幾個月的實際成效和來自各界的一致好評，這樣是非常有必要的，這也體現了整個中心的策劃和人員能力的體現，發展規劃非常的明確和可行。因以上的綜合因素與企業的正常化運轉的必然性，流動資金是比不可少的，鑒于現在整體市場的多方面分析與推斷，因為現在已經把中心的定位為剛發展和跳躍的階段，所以前期籌備費用至少需準備全年費用開支預算的三個月：72萬/12 X 3=18萬。有了此資金的支持，在28、全體工作人員的努力下，中心的短期和長期目標是非常容易實現的。XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書公司初步營業目標XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書公司稅后利潤凈值XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書公司預計年營業目標XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書資金的需求與運用 資金不足會嚴重影響公司的發展和阻礙公司未來產業的宏偉規劃，為此公司將嘗試引入風險投資，以求達到公司與投資者同時獲利的雙贏局面，公司擬采取股權投資的方式融入資金，新股東可按所占股權比例選派董事進入公司董事會參與公司決策，但原則上不干預公司的日常經營管理。從公司經營發展達到設計規模的年度起，每年至少產值100萬元人29、民幣以上（2006年除外），在未來3年平均每年營業額至少為120萬元人民幣，公司在確保持續發展的同時，計劃將每年盈利的百分額以現金股利的形式向股東分紅。我們也希望戰略投資人能為公司提供高質量的持續融資，公司將支付合理的報酬。XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書股權轉讓：如果因為公司不可控制的因素導致公司不能按計劃如期實現上市，戰略投資者可以通過場外協議轉讓方式轉讓其持股，實現戰略投資的退出和增值。由于本公司擁有優良的內外資源和可預期的市場前景，必將會成為國內外很多公司，包括上市公司的投資目標。我們預計，公司經過五年的創業經營，戰略投資會從股權轉讓中獲得可觀收益。XX人才人才商業發展計劃書商30、業發展計劃書九：經營風險及對策XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書風險分析與對策市場風險與對策市場風險與對策 密切配合政府，借助政府的支持和政策，網絡及宣傳優勢，迅速將公司的產業性質推廣和應用，產生巨大的經濟和社會效益管理風險與對策管理風險與對策 加強公司團隊的組建與管理，建立合理的監督制約和責任制度，提高管理者的自身素質修養，培養具有經營哲學，管理策略和針對問題有敏感的洞察力和新穎的市場分析意識的資深管理理念XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書風險分析與對策融資的風險與對策融資的風險與對策 公司的經營依賴于資本的投入，資金的不足是企業發展的致命缺陷（風險系數）公司已經正常運作，為公司31、的發展提供了必要的基礎，公司的產業性質與定位具有廣闊的市場前景和社會良好的影響效應，對投資者具有巨大的吸引力，為融資奠定了良好的展望和基礎 公司自成立即朝集團化發展目標和前景，科學規范地設計安排公司的產權結構和管理架構，周密而低風險的融資策劃方案，加強資金的使用管理和規劃，全面地進行利潤分配和債務償還，保證投資者的合法權益，增強投資者的投資信心。XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書風險分析與對策人才的風險與對策人才的風險與對策 公司目前正式起步和發展的關鍵期，沒有一個固定模式和管理營運經驗，人員的不穩定和業務流程，綜合素質和產業性質不熟悉 公司努力為員工事業的發展和生活營造良好的環境，提高32、良好的平臺和機會，不斷提高企業的凝聚力和創造力，培養企業的高效率團隊精神，針對高層管理經營人才和特殊的技術骨干，公司實行嚴格的績效考核制度，以達到員工的激勵觀念和工作態度，保持人才結構的穩定和持續平衡發展XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書十：公司發展前景規劃XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書高質量，優服務管理高質量，優服務管理加快節奏工作速度加快節奏工作速度找出浪費并消除找出浪費并消除減少工作籌備和操作時間減少工作籌備和操作時間目前狀況目前狀況持續追求效益持續追求效益 求存亡求存亡減少資金積壓減少資金積壓提高和增強公司提高和增強公司 資金運作資金運作資深資深策略構想策略構想卓越的公司卓越的公司“每時每刻都要為這個集體努力和出謀劃策每時每刻都要為這個集體努力和出謀劃策”2006 2010公司前景規劃公司前景規劃XX人才人才商業發展計劃書商業發展計劃書