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1、xx又個認知盈余的變現項目Powered By:知識積累在8小時并內不能充分施展職場人“半只腳”在門外 尋找機會認知盈余的變現是一個巨大的機會國內外都已經有一些嘗試答 賞在 行HANGOUTSoDesk1-B端才是具有更大付費能力和意愿的目標群體2-認知盈余者的角色不應是咨詢師，而是協作者3-線下活動的強烈參與感才能夠激勵認知盈余者通過研究我們發現：【xx】的價值：建立線上達社群，組織線下互動為企業提供外部智囊服務線下協作空間合伙人顧問認知盈余者入門學習者【xx】的模式創投資本傳統企業初創公司培訓引導師尋求職業發展機會，具有開放合作心態的在職者；從業3年以上，知識儲備較好，有一定的行業經驗；職2、場新人，正在梳理職業規劃；渴望學習，期待拓寬自己的人脈；資深從業者，企業培訓和教練引導專家；有一定的威望和知名度，渴望建立和推廣個人品牌；知名培訓引導師入門學習者認知盈余者超級協作者，資深且手握資源。他們渴望通往財富自由，并且在社交圈內制造真正的影響力。合伙人顧問傳統企業有一定的積累，同時也有強烈的危機感，渴望在新的時代轉型.但缺乏了解互聯網思維和商業模式的渠道。初創企業處于高速發展的成長期，但對企業管理、人才建設、產品開發等流程和方法等方面并未建立起自己堅實的基礎。創投資本希望獲得有前景的創業團隊和項目，并建立持續發現優秀創業者及創業項目的管道。xx 是一個共享經濟的新模式，通過組織探索8小3、時外機會的職場人來為企業提供外腦服務來實現認知盈余的變現。xx將會由一個線上聚合社群和專屬線下空間組成。線上維護認知盈余者社群，線下通過不同的業務活動實現最終變現。xx商業模式三步曲第一階段空間模式第二階段智庫模式第三階段股權模式引入知名培訓引導師，利用空間進行培訓和教練活動；引入新奇好玩的品牌產品，在空間內進行用戶參與體驗活動；本階段實現保障空間使用率，同時沉淀參與者數據；在上一階段運營積累起來大量高質量認知盈余者，從而建立線上外腦智庫。在線上為B端客戶精準匹配共創人才，并在線下空間進行共創工作坊，為企業提供外部協同創新；在智庫模式運營中沉淀出超高級人才，成為顧問合伙人。在這一階段，我們組織4、特定的顧問合伙人，為初創公司提供企業顧問服務，并以此獲得股權回報。xx商業模式三步曲第一階段空間模式第二階段智庫模式第三階段投資模式引入知名培訓引導師，利用空間進行培訓和教練活動；引入新奇好玩的品牌產品，在空間內進行用戶參與體驗活動；在保障空間使用率的同時沉淀參與者數據；在上一階段運營積累起來大量高質量認知盈余者，從而建立線上外腦智庫。在線上為B端客戶精準匹配共創人才，并在線下空間進行共創工作坊，為企業提供外部協同創新；在智庫模式運營中沉淀出超高級人才，成為顧問合伙人。在這一階段，我們組織特定的顧問合伙人，為初創公司提供企業顧問服務，并以此獲得股權回報。初創公司入門學習者線下共創空間第一階段：5、空間模式知名培訓引導師傳統企業認知盈余者工作坊式培訓企業更加傾向于選擇外部的獨立培訓師同時也非常希望找到價格合理、環境開放能激勵員工創造的培訓場地。xx將提供打包的企業協作服務，包含了場地、工具和必要的引導。工作坊式培訓產品測試和發布工作坊式培訓產品測試和發布知名培訓引導師入門學習者傳統企業認知盈余者初創公司第一階段：空間模式xx商業模式三步曲第一階段空間模式第二階段智庫模式第三階段投資模式引入知名培訓引導師，利用空間進行培訓和教練活動；引入新奇好玩的品牌產品，在空間內進行用戶參與體驗活動；在保障空間使用率的同時沉淀參與者數據；在上一階段運營積累起來大量高質量認知盈余者，從而建立線上外腦智庫。6、在線上為B端客戶精準匹配共創人才，并在線下空間進行共創工作坊，為企業提供外部協同創新；在智庫模式運營中沉淀出超高級人才，成為顧問合伙人。在這一階段，我們組織特定的顧問合伙人，為初創公司提供企業顧問服務，并以此獲得股權回報。傳統企業初創公司引導師認知盈余者線下共創空間第二階段：智庫模式外腦參與項目終端用戶 開發團隊引導者可視化工具用戶參與工作坊方法和流程痛點需求創新機會概念原型我們邀請客戶品牌的典型用戶與核心開發團隊，在一個自由開放的環境中進行共同創作。通過我們預先設計的流程、工具和有效的引導，讓這個跨背景團隊能夠順利產出潛在商業機會.用戶參與工作坊xx商業模式三步曲第一階段空間模式第二階段智庫7、模式第三階段股權模式引入知名培訓引導師，利用空間進行培訓和教練活動；引入新奇好玩的品牌產品，在空間內進行用戶參與體驗活動；在保障空間使用率的同時沉淀參與者數據；在上一階段運營積累起來大量高質量認知盈余者，從而建立線上外腦智庫。在線上為B端客戶精準匹配共創人才，并在線下空間進行共創工作坊，為企業提供外部協同創新；在智庫模式運營中沉淀出超高級人才，成為顧問合伙人。在這一階段，我們組織特定的顧問合伙人，為初創公司提供企業顧問服務，并以此獲得股權回報。合伙人顧問第三階段：股權模式創投資本傳統企業初創公司企業成長顧問(股權回報)通過合伙人顧問團為初創公司和傳統公司提供顧問和資源帶入服務，為投資機構發現高8、價值產業，并獲得股權回報線下落地變現但同時我們需要通過線上產品對用戶產生持續粘度社群成員的情感訴求：-存在感：不斷和其他達人建立關系并獲得背書；（人脈管理）-成就感：每一次工作坊都幫助一家傳統或初創企業；-時代感：每個人都可以為這種創新模式代言.對這三層訴求的持續滿足，將帶來用戶在線上社群的粘性和線下工作坊的參與度.B端發布需求發起工作坊邀請達人B端管理成果在線上結構化我們的產品線，可以提高運作效率，為復制和平臺化提供基礎.關系數據庫圖形數據庫數據庫業務邏輯匹配引擎系統后端移動端網頁端系統前端我們起做這件事絕非偶然我們保障線下工作坊成果豐富，體驗一流xx開發的“用戶參與工作坊”已經獲得企業客戶9、的認可，并在良性的持續運作中.我們建和維護線上社群沉淀并深挖戶價值目前xx平臺已經聚集了10000+名創業會員以及800+創業項目Founder Dating、Storytelling For Pitch以及HACK Brain等一系列我們正在定期舉辦的活動，豐富社群的交互體驗，增加用戶粘性。HACK BRAINSTORYTELLINGFOR PITCH證.xx創始人，曾在浙大網新開發商業地產和科技孵化。在美國硅谷獲得碩士學位，并在蘇寧美國研究院研究O2O零售業態和互聯網金融服務，活躍于美國和中國的創業圈。xx創始人，軟件工程博士，03-14年歐美留學，工作和創業。前飛利浦研發軟件設計師。全球10、創業領導力課程（StartupLeadership Program）上海區域負責人。xx創始人，二次創業者，曾創辦設計教育機構“上海ID設計坊”和設計師在線教育平臺“一只梨”具有工程師、設計師和品牌運營三重背景同濟大學設計碩士；德國HPI，設計思維認xx創始人，與劉人杰共同創辦2個設計教育機構。曾在聯想（上海）擔任用戶體驗設計師2年，負責用戶需求挖掘和體驗創新。參與聯合撰寫不止情感設計一書.我們還有一點野心樹立品牌模式復制平臺戰略樹立品牌模式復制平臺戰略這階段的標：-實踐已規劃的4種變現方案；-拓展B端客戶；-積累協作者，建立社群.-樹立品牌認知.8號橋xx到浦東張江xx樹立品牌模式復制平臺戰11、略這一階段的目標：-將變現業務的結構化；-擴張用戶數量（B端客戶&協作者社群）；-完成用戶大數據積累，開發匹配算法；5個上海 xx到10個長三角xx樹品牌模式復制平臺戰略全國范圍 xx這一階段的目標：-建成全國認知盈余人才庫；-培育【協作者】品牌；-建立中國智慧共享網絡；所以我們做好了融資的計劃前端開發-150社區運營-100工作坊開發-100市場推廣-200活動成本-150行政-20場地運營-80營業收入+300 xx 第一年收支預算：總支出1000萬，收入300萬方案一后端開發-50匹配算法-50辦公室租金和用品-30差旅-20我們融資700萬1年實現上海6個xx自媒體-50前端開發-30自媒體-15工作坊開發-40市場推廣-20社區運營-5行政-5差旅-5活動成本-20營業收入+203個月打造1個xx空間辦公用品-10后端開發-10匹配算法-10方案二 第一筆融資150萬謝 謝！