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1、XX項目介紹巨大的市場空間及我們的模式我們現(xiàn)階段取得的成果未來的成長策略融資計劃1234目錄北京便超市場容量全國便超市場容量中國消費品零售市場擁有巨大的市場規(guī)模中國消費品零售市場 體量龐大以北京為代表的一線 城市整合空間巨大全國便超市場規(guī)模 1.3萬億元以上全國便超市場規(guī)模 增長率10%以上北京便超市場規(guī)模 3000億元以上北京便超市場規(guī)模 增長率10%以上全國便超數(shù)量 260萬家以上北京便超數(shù)量 5萬家以上傳統(tǒng)消費零售供應(yīng)鏈模式：供應(yīng)鏈“貨權(quán)經(jīng)銷”過程和終端店需求異步部分需求傳遞供應(yīng)鏈“貨權(quán)經(jīng)銷”過程和終端店需求異步造成巨大渠道成本第一階段：XX對傳統(tǒng)消費零售供應(yīng)鏈的變革貨權(quán)經(jīng)銷/壓貨 貨權(quán)2、經(jīng)銷/壓貨 貨權(quán)經(jīng)銷/壓貨 貨權(quán)經(jīng)銷/壓貨終端店一級經(jīng)銷三級經(jīng)銷二級經(jīng)銷o總代理復(fù)雜而低效的多級經(jīng)銷體系巨大的渠道管理/壓貨成本貨物流轉(zhuǎn)/移庫 貨物流轉(zhuǎn)/移庫供應(yīng)鏈“貨物流轉(zhuǎn)”過程和終端店需求同步大大降低渠道成本XX模式：基于終端店APP，供應(yīng)鏈“貨物流轉(zhuǎn)”與終端店需求同步需求傳遞/訂單高效的扁平化的渠道體系基于終端店的訂單“集采”模式改變了整個零售終端的供應(yīng)鏈運作第一階段：XX對傳統(tǒng)消費零售供應(yīng)鏈的變革以訂單為引導(dǎo)的 以訂單為引導(dǎo)的終端店配送網(wǎng)點基于終端店訂單的“0壓貨成本”釋放渠道管理壓力基于終端訂單需求響應(yīng)更快原72小時到貨，現(xiàn)24小時供應(yīng)鏈管理成本降低XX提供多品類支持金融產(chǎn)品使用XX3、提供金融產(chǎn)品支持渠道透明化對廠商開放終端店數(shù)據(jù)，廠 商可實時掌握市場動態(tài)降低渠道管理成本高效、扁平的渠道體系使得 廠商的渠道管理成本大大下降資金依賴度降低原末端經(jīng)銷商無需現(xiàn)金流支 撐貨權(quán)經(jīng)銷，降低其運營成本供應(yīng)鏈管理成本降低無需管理大量終端店面，單 純的配送屬性降低其管理成本第一階段：XX給產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)帶來的價值對終端店對配送商對廠商效率提升效率提升效率提升打造XX的用戶端電商產(chǎn)品需求分發(fā)需求分發(fā)打造基于用戶高頻/及時性商品品類購買需求的用戶端電子商務(wù)平臺消費者消費者消費者第二階段：XX的價值追求高頻/及時性需求商品品類標(biāo)準(zhǔn)化體驗網(wǎng)絡(luò)支付需求分發(fā)終端店終端店終端店巨大的市場空間及我們的模式我們4、現(xiàn)階段取得的成果未來的成長策略融資計劃1234目錄銷售服務(wù)渠道倉儲物流等基礎(chǔ)設(shè)施XX業(yè)已開發(fā)了完整的IT系統(tǒng)及運營支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈采購信息平臺IT及支持系統(tǒng)已搭建完畢25,00020,00015,00010,0005,000022,65217,789 18,57114,63510,2305,34524 63 320 8981月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1009080706050403020100配送站71615650351515月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月業(yè)已覆蓋北京22000余終端店面業(yè)已完成北京“2倉庫+70配送站”布局XX5、已完成北京區(qū)域的多體系物理布局累積注冊商家數(shù)2,1003,33854341XX活躍商家的快速成長將成為未來業(yè)績成長的主要推動力XX的活躍商家成長迅速，并貢獻了大量的訂單及銷售額活躍商家快速成長24292014H1 2014H2均月活躍商家數(shù)2,5002,0001,5001,0005000活躍商家：當(dāng)月產(chǎn)生兩次及以上訂單的商家供應(yīng)鏈副總裁十年以上物流行業(yè)經(jīng)驗2013年玩具反斗城華北區(qū)物流經(jīng)理2010年中糧可口可樂華北區(qū)物流經(jīng)理供應(yīng)鏈金融總監(jiān)十年消費零售行業(yè)經(jīng)驗2011年創(chuàng)辦茶百科項目，專注產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域 2006年香港皇權(quán)集團老記茶葉 執(zhí)行總經(jīng)理 1998年五糧液集團大區(qū)總經(jīng)理技術(shù)副總裁十年技術(shù)及6、電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)驗2011創(chuàng)辦動軟卓越，專注于移動電子商 務(wù)平臺的開發(fā)和運營2009年任紅孩子高級研發(fā)經(jīng)理渠道總監(jiān)十年以上消費零售渠道運作經(jīng)驗2003年開始在農(nóng)夫山泉歷任銷售運 作、經(jīng)銷商管理等多職務(wù)2001年承德乾隆醉酒廠 業(yè)務(wù)主管財務(wù)總監(jiān)十年以上財務(wù)行業(yè)經(jīng)驗2012年中赫集團投資管理部 副總監(jiān) 2011年內(nèi)蒙古天龍集團 財務(wù)總監(jiān)2005年始?xì)v任小肥羊財務(wù)部 副總監(jiān)運營總監(jiān)八年以上物流及運營管理經(jīng)驗2012年進行移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè) 2007年研華工業(yè)自動化銷售經(jīng)理 2005年在北京創(chuàng)辦同城快遞公司創(chuàng) 始 人&CEO十年消費零售及物流行業(yè)經(jīng)驗2008年創(chuàng)建無憂螞蟻，從事城市 最后一公里配送2007、3年開始從事零售行業(yè)核心團隊：消費零售經(jīng)驗+供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗+物流運營經(jīng)驗巨大的市場空間及我們的模式我們現(xiàn)階段取得的成果未來的成長策略融資計劃1234目錄業(yè)已完成超過100個知名品牌的上游合作搭建已覆蓋29家知名品牌已覆蓋51家知名品牌加 寳Nest已覆蓋22家知名品牌益達好麗友 統(tǒng) 一 企 業(yè)已覆蓋10余知名品牌在未來的18個月內(nèi)將會再拓展200余知名品牌類 目 擴 展酒水飲料類目新增拓展20余家知名品牌休閑食品類目新增拓展50余家知名品牌糧油調(diào)料類目新增拓展50余家知名品牌日用日化類目新增拓展80余家知名品牌圍繞重點類目資源的上游供應(yīng)鏈搭建酒水飲料類目糧油調(diào)料類目休閑食品類目日用日化類目農(nóng)夫8、山泉-300002600046000440004200040000 40000 400003600034000320002015年，XX北京區(qū)域完成終端店覆蓋46000家，覆蓋率達到57.5%支持的配送站建設(shè)達到260個，需4個倉庫建設(shè)支持XX未來12個月北京區(qū)域拓展計劃1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月50000450004000035000300002500020000150001000050000圍繞重點區(qū)域的業(yè)務(wù)深耕終端店覆蓋計劃34000廠 商 直 銷價 格體 系重 點 類 目品 類覆 蓋4 5 分 權(quán) 重一 日 兩 庫物 流及 時售 后服 9、務(wù)XX將加強供應(yīng)鏈及服務(wù)體系建設(shè)，逐漸達 成終端店的活躍度成長供應(yīng)鏈服務(wù)商貨源管理 促銷信息支付產(chǎn)品 理財產(chǎn)品貨品購買 數(shù)據(jù)分析XX將基于供應(yīng)鏈管理逐漸延伸至終端店的 金融服務(wù)提供及用戶需求管理層面終端店的價值成長包括活躍度成長及增值業(yè)務(wù)成長兩個方面終端店的活躍度成長終端店的增值業(yè)務(wù)成長圍繞終端店商家的價值成長金融服務(wù)提供用戶需求管理1 5 分 權(quán) 重1 0 分 權(quán) 重分 權(quán) 重策 略 補 貼高 速 響 應(yīng)積 極 響 應(yīng)重 點 品 牌I T 基 礎(chǔ)302014年XX完成了北京模 型驗證，2015年將驗證跨區(qū)域 擴張能力，2016年2017年將開 始進入全國主要城市覆蓋所有省會級城市2015年2016年2017年2014年上 海蘇州區(qū)域擴張計劃上海重慶成都蘇州北京廣州深圳武漢廣 州重 慶深 圳成都武 漢北 京巨大的市場空間及我們的模式我們現(xiàn)階段取得的成果未來的成長策略融資計劃1234目錄A輪計劃融資1000萬-1500萬美金融資計劃