圖形化醫患教育平臺企業及方案融資商業計劃書.pptx
下載文檔
上傳人:職z****i
編號:1052463
2024-09-08
20頁
1,018.11KB
1、XX年7月移動改變生活,醫療創造價值 XX-圖形化醫患教育平臺公司及方案介紹目錄I 產品介紹II 產品優勢分析III 團隊介紹IV 項目實施領域V 案例分享誕生背景產品形態產品目標誕生背景n患者依從性低n大眾普遍缺乏醫療常識n醫生的天敵-“百度”n目前患者教育資料比較枯燥n醫生的碎片時間未有效利用醫生:你心血管狹窄,需要做支架了!患者:為啥要做支架?不會是騙錢吧?解決的痛點醫生:你心血管狹窄,需要做支架了!患者:為啥要做支架?不會是騙錢吧?XX一張圖幫患者講清楚特點:圖形化 易懂 有趣 互聯網化冠狀動脈狹窄會造成心臟供血不足,從而引發胸痛、胸悶、心絞痛若進一步梗阻,會造成心肌梗死、心臟停跳等嚴2、重后果!植入支架,為了擴展冠狀動脈,改善心臟供血支架長什么樣?產品目標提高患者依從性改善治療結局促進醫患溝通,樹立醫生品牌目錄I 產品介紹II 產品優勢分析III 團隊介紹IV 項目實施領域V 案例分享誕生背景產品形態產品目標議題I 產品篇-關于XXII 團隊篇-關于我們III 前景篇-關于市場IV 策略篇-關于目標與商業模式V 實干篇-關于研發與推廣計劃創始團隊CEO,西安交通大學臨床醫學、加州大學洛杉磯分校管理學背景,曾就職于北京協和醫學院,賽諾菲及諾華。擅長領域:腫瘤、內分泌、血液病、干細胞。曾出版醫學科普譯作三部,積累豐富的醫療行業一線工作經驗。,CTO,畢業于西安交通大學,曾就職于A3、ccenture、IBM等公司,從事IT相關的咨詢、設計與開發工作。曾擔任IT公司醫藥行業交付總監,負責藥廠、經銷商環節的IT解決方案的建設,精通商業智能、數據分析、大數據應用的規劃與建設創始團隊姓名姓名角色角色背景背景從從業經歷BD總監畢業于英國赫爾大學金融管理專業,理學碩士。畢業后就職于全球第二大風電設備金風科技。2012年投身金融行業,任職于海通證券從事IPO業務。5年高級開發工程師5年互聯網從業經驗,2010年畢業于哈爾濱工程大學軟件工程專業,工作中主要從事后端技術開發,在電子商務、互聯網積累豐富經驗。6年推廣合伙人畢業于西安交通大學,曾就職于第四軍醫大學、人民軍醫出版社以及醫訊通信息4、科技有限公司。創辦并運營專業醫學教育培訓公司,頻繁接觸醫療機構,熟悉醫療現狀。長期的醫療行業從業經歷,積累了豐富的醫療行業與出版領域的人脈資源,并與覆蓋全國的醫療產品銷售團隊有密切合作,將主要承擔項目的市場運營工作。11年議題I 產品篇-關于XXII 團隊篇-關于我們III 前景篇-關于市場IV 策略篇-關于目標與商業模式V 實干篇-關于研發與推廣計劃移動醫療生態-醫療痛點大大眾眾痛痛點點醫醫生生痛痛點點1.掛號掛號2.看病看病3.買藥4.隨隨訪掛號難排隊長不懂疾病沒床位給紅包藥價貴仿制藥 or 原研藥?依從性差、病情反復不能按時隨訪如何長期聯系醫生無收益無動力麻煩回扣不合規病人難溝通醫患沖突5、掛號費不歸醫生病人太多移動醫療生態-誰買單保險:健康險醫療險少兒險OTC及保健品其他商業廣告處方藥、器械患者支持項目、患者教育項目患者移動醫療生態-各跑道競爭者跑道跑道玩家玩家買單方方付付費意愿及模式意愿及模式1.掛號掛號網愛康國賓平安各本地化團隊患者保險藥企高(剛需),直接購買高,廣告及營銷中,合作點較少,主要為零售藥市場行為2.看病春雨醫生紫色醫生患者藥企低(無法解決問題),直接購買中,合作點少,主要為零售藥導流3.買藥阿里健康藥房網掌上藥店患者高,改善藥品流通環節4.隨訪(診后)杏仁醫生青蘋果醫生博醫幫杏樹林珍立拍患者藥企低高,e-marketing,規避合規問題5.媒體類丁香園醫學界藥6、企高,e-marketing議題I 產品篇-關于XXII 團隊篇-關于我們III 前景篇-關于市場IV 策略篇-關于目標與商業模式V 實干篇-關于研發與推廣計劃瞄準醫患溝通中患者教育的藍海市場患者教育,貫穿醫療始終;是調節醫患關系、改善治療結局的基礎。用戶心理簡單易懂、新奇好玩、曬、分享、獲得認可 XX的跑法(商業模式)基礎模式-參考知乎(UGC+PGC模式):出版、普通廣告、向其他移動醫療導流參考醫學界,140wPV,年收入500萬醫生孵化器:塑造醫生個人品牌,幫助醫生實現自由執業對接藥企PSP、PEP參考丁香園 100wPV,僅輝瑞e-marketing就上千萬OTC利用BI,提供商業決策7、營銷渠道(OTC的銷售類似快銷品)內容平臺內容平臺保險針對賬號的精準分析及營銷議題I 產品篇-關于XXII 團隊篇-關于我們III 前景篇-關于市場IV 策略篇-關于目標與商業模式V 實干篇-關于研發與推廣計劃發展歷程2014.10 醫號線成立XX.1 醫號線(隨訪平臺)V1XX.3 獵豹移動投資XX.4 醫號線(隨訪平臺)V2XX.5 策略調整,啟動XXXX.5-6 XX地面布局,配合上線XX.7 正式版發布前預推廣XX.8 XX上線,驗證2個杠桿XX.9/10 期望A輪融資到賬,落實推廣“小步快跑”驗證指標2個杠桿是什么?醫號線團隊計劃5月到8月(XX正式版上線前)全力開展運營,驗證兩個杠桿,根據驗證結果開展下一輪推廣,借助資本保障速度1.產品的自生長性驗證指標:5月到7月上線前,發掘種子醫生:100-2002.推廣成本驗證指標:8月正式上線到9月,單個醫生獲取成本應小于200RMB(杏仁醫生600,一呼醫生5000)融資計劃1.需求:300萬美元2.出讓股份:10%3.期望資金到位時間:9月上旬