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1、一款基于回收服務的數據提供商，目標用戶是2535歲城市白領。痛點 用戶只需在會收的微信端上選擇一個合適的時間段下單，無需注冊，即可得到上門回收服務。搭建一條到再生企業的便捷廢品渠道，解決了供應鏈過長，貨源分散，資源浪費等諸多行業痛點。解決方案 通過回收服務收集和分析用戶處理的廢品，可以勾勒出居民的消費圖譜，從而更精準發展其他的增值服務。“小數據”：與現在正熱的大數據不同，我們要做的是小數據。精確到個人的消費畫像，我們可了解其消費喜好，預測消費行為，為更精準的廣告投放和更針對的電商提供支持。電子礦產：在前期試點過程中，很多用戶表達出強烈的處理電子垃圾的訴求，不停問手機能否回收，此項功能何時上線。2、經過調研，現有的處理渠道遠遠不能滿足需求，用戶更傾向于上門回收和估值。電子垃圾不需壓縮，單價高且頻次低。建立由用戶到再生資源企業點對點的處理渠道，實現利潤和資源利用率最大化。商業模式盈利模式依據回收服務得到的居民消費數據，實現更精準的廣告投放。通過勾勒的消費圖譜，了解精確到個人的消費喜好，能夠有針對性發展社區電商。在像電子垃圾等價值高,頻次低且不需壓縮的品類上采取自營的方法，通過優化產業鏈達到利潤和資源利用率的最大化。通過回收服務，可開展家電維修，手機維修等其他增值業務。盈利模式競品優勢：專注用戶廢品處理后的消費數據，只在電子垃圾品類采取自營，更容易復制。劣勢：沒有龐大的線下資源。差異：不自建3、回收團隊，專注與分析居民消費數據及其衍生服務。優勢：自建回收體系，可以保證服務質量。劣勢：成本過高，擴張速度較慢。差異：除廢品回收，還提供日常生活用品的配送。優勢：依托格林美，在廢品處理這塊形成閉環。劣勢：只在幾個有回收體系，難以在其他的城市擴張。差異：可實現生活廢品到報廢汽車的全品類回收。城市寶藏：2014年，新加入廢玻璃、廢電池統計的共計10大類別的再生資源回收總量約為2.45億噸，回收總值達6446.9億元，且未來每年將以5%8%速率增長。行業現狀：傳統回收行業效率低下且落后，居民廢品處理背后的海量消費數據尚未被挖掘。結論：面向個人用戶的垃圾回收還處在萌芽階段，但時機已經成熟。市場分析發4、展歷程2015.062015.082015.092015.10開始考察行業，了解用戶需求并尋找切入點。產品完成，但是團隊出現問題，重新開始MVP（最小可用模型）上線，在此期間驗證所有疑惑，用戶是否會使用，回收是否為剛需。答案是肯定的，堅定前進的信心。產品上線，基礎正搭建。雖然用戶只有1000+，但是經過試點運營，已經清楚如何前進，現在想跑的更快。團隊 CEO 職業經歷：哈理工土木工程系畢業。有過2年的外包工作經歷，運營過一個網站。做過教育機構和外賣餐廳。CTO 職業經歷：哈工大威海校區軟件學院畢業。北京大學研究生在讀。紅領巾物流核心技術人員。房合匯項目核心開發人員。財務分析財務分析：通過前期的5、試點運營，我們了解用戶處理廢品的周期大約為16天，單價為3.2元左右，以快消品廢品和紙類為主。所以除了單價高且不需特殊處理和存放條件的電子垃圾自營外，其余品類由會收認證的回收人員回收，通過廢品處理背后的消費數據盈利。初期開通北京，天津，青島三個城市，因為人口密集，收入較高且周圍有配套的再生資源企業。預計用戶為50萬，前期需要配備85人的線下團隊，包括初期的回收員，培訓人員，推廣人員和洽談人員，所需金額約為102萬。技術方面還需要15個左右研發團隊，所需金額約為60萬；基礎設施包括存放場地，交通工具（電動車，廂式貨車），硬件設備所需約100萬。推廣成本約為80萬。融資需求融資金額：360萬使用時間：4個月出讓股權：10%