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天然植物保健飲料項目商業計劃書
天然植物保健飲料項目商業計劃書.ppt
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大學生創業
上傳人:職z****i 編號:1052959 2024-09-08 42頁 1.81MB

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1、深圳市深圳市深圳市深圳市xxxx生物科技有限公司生物科技有限公司生物科技有限公司生物科技有限公司20082008年年年年2 2月月月月2929日日日日xx/xx植物保健飲料項目-商業計劃書我們的愿景:每當您疲勞乏力、或容顏欠佳、或失眠、或上火、每當您疲勞乏力、或容顏欠佳、或失眠、或上火、或酒后或酒后等各種身體不適的時候,等各種身體不適的時候,xx xx 總希望能幫助您!總希望能幫助您!xx/xx 公司簡介:公司簡介:深圳市深圳市xxxx生物科技有限公司,是一個清晰的把企業定位在依生物科技有限公司,是一個清晰的把企業定位在依托中國傳統中醫藥理論和實踐基礎,運用國內外現代生物發托中國傳統中醫藥理論2、和實踐基礎,運用國內外現代生物發展成果和技術,專注于現代社會中人類健康領域的研究,并展成果和技術,專注于現代社會中人類健康領域的研究,并向大眾消費者提供便利及有效改善健康狀況的高品質健康產向大眾消費者提供便利及有效改善健康狀況的高品質健康產品的創新型生物技術公司。品的創新型生物技術公司。主要研發銷售主要研發銷售xxxx/xxxx系列天然植物保健飲料。系列天然植物保健飲料。成立時間成立時間:2006:2006年年7 7月月2626日日xx/xx 我們的核心目標:我們的核心目標:我們的核心目標:我們的核心目標:中國乃至全球最大的植物保健飲料制造商。中國乃至全球最大的植物保健飲料制造商。中國乃至全球3、最大的植物保健飲料制造商。中國乃至全球最大的植物保健飲料制造商。策略:先機發現健康需求斷層,搶機進入,成為新市場、新類策略:先機發現健康需求斷層,搶機進入,成為新市場、新類別的領導者。別的領導者。目標:塑造目標:塑造xxxx著名品牌;在著名品牌;在6 6年內實現銷售規模上億元,爭取用年內實現銷售規模上億元,爭取用910910年達成年達成1010億元銷售規模,實現企業上市;用億元銷售規模,實現企業上市;用15201520年時間年時間造就成為規模上造就成為規模上5010050100億級的大型公司。億級的大型公司。xx/xx 市場規模與前景市場規模與前景:目前我國保健食品行業年產值達目前我國保健食品4、行業年產值達500500多億元,總銷售收入達多億元,總銷售收入達420420億元。億元。國家統計局預測,六年后我國國家統計局預測,六年后我國保健品保健品銷售額銷售額將達將達10001000億元。億元。行業性問題與危機行業性問題與危機 傳統保健品行業由于眾多生產企業普遍追求短期效益、采用傳統保健品行業由于眾多生產企業普遍追求短期效益、采用急功近利的營銷手段和概念炒作,使消費者普遍對國內保健急功近利的營銷手段和概念炒作,使消費者普遍對國內保健產品甚至整個行業產生信任危機,傳統保健品行業處于日益產品甚至整個行業產生信任危機,傳統保健品行業處于日益衰退。衰退。傳統保健產品的營銷售賣方式和昂貴的價格,在5、很大程度上傳統保健產品的營銷售賣方式和昂貴的價格,在很大程度上抑制了大眾消費者對健康產品的消費,而得不到需求滿足,抑制了大眾消費者對健康產品的消費,而得不到需求滿足,而使得假冒、低劣產品充斥市場。而使得假冒、低劣產品充斥市場。xx/xx行業反思與市場機會:行業反思與市場機會:基于國人乃至世界華人長期以來對基于國人乃至世界華人長期以來對中草藥植物的中草藥植物的保健功能和文化的高度認同保健功能和文化的高度認同。現代社會現代社會對健康問題的日益關注和真實的健康需對健康問題的日益關注和真實的健康需求求。傳統保健品行業的衰退。傳統保健品行業的衰退。xx/xxxxxx準確的定位于:準確的定位于:確切有效的6、各項保健功能(幫助緩解和解決消費者各種健康確切有效的各項保健功能(幫助緩解和解決消費者各種健康問題)。問題)。方便購買(大眾性銷售渠道,擴大即時性購買)。方便購買(大眾性銷售渠道,擴大即時性購買)。即購即飲(大眾化價格,釋放大眾潛在的健康需求)。即購即飲(大眾化價格,釋放大眾潛在的健康需求)。像做藥一樣做真材實料的像做藥一樣做真材實料的xxxx,像賣可樂一樣賣,像賣可樂一樣賣xxxx!xxxx能夠滿足大眾人群日常各種健康需求!從而釋放和轉換巨能夠滿足大眾人群日常各種健康需求!從而釋放和轉換巨大的消費市場大的消費市場。xx/xx產品制造:生產方式:生產方式:OEMOEM方式方式 生產設備生產設備7、/質量保證:獲保健食品質量保證:獲保健食品GMPGMP生產許可、生產許可、ISO9001ISO9001質量質量管理體系認證、管理體系認證、HACCPHACCP食品安全管理認證、食品出口生產企業食品安全管理認證、食品出口生產企業的的GMP10GMP10萬級凈化標準專業制造。萬級凈化標準專業制造。成本控制:理想狀態成本控制:理想狀態 OEMOEM工廠產能:工廠產能:4040萬瓶萬瓶/日日xx/xx技術產權及保護:品牌:英文注冊名品牌:英文注冊名“xxxx”;中文注冊名;中文注冊名“xx”“xx”注冊類別:第注冊類別:第3232類保健食品類;第類保健食品類;第3030類無酒精飲類無酒精飲料類料類 產8、品配方:先進成熟配方,并已形成成熟完整的產品配方:先進成熟配方,并已形成成熟完整的生產工藝和質量管理流程;計劃申請專利。生產工藝和質量管理流程;計劃申請專利。xx/xxxxxx現有銷售渠道:現有銷售渠道:沃爾瑪(深圳、北京、上海區門店);自沃爾瑪(深圳、北京、上海區門店);自20062006年年1212月月1818日搶機日搶機在深圳區上架銷售。在深圳區上架銷售。海王星辰(海王星辰(20072007年年5 5月進入)月進入)華潤萬家(華潤萬家(20082008年年8 8月進入深圳區大賣場系統)月進入深圳區大賣場系統)中石化深圳加油站網絡中石化深圳加油站網絡xxxx專柜銷售專柜銷售以上均為我司現有9、商務合作伙伴!以上均為我司現有商務合作伙伴!xx/xx南山加油站專柜 上海賓館加油站xx/xxxx銷售規模及利潤率水平:自自20072007年至今累計銷售年至今累計銷售xxxx2525萬瓶。萬瓶。(自然銷售狀態)(自然銷售狀態)平均利潤率約平均利潤率約40%40%。后續新產品開發可突破市場定價限制,利潤率可達后續新產品開發可突破市場定價限制,利潤率可達60%60%以上。以上。xx/xx研發策略與發展方向:研發策略:鎖定大眾人群易發性、多發性健康問題;中草藥長研發策略:鎖定大眾人群易發性、多發性健康問題;中草藥長效健康保健與即時消費體驗相結合之核心研發策略。效健康保健與即時消費體驗相結合之核心研10、發策略。新產品研發方向:女性美麗改善新產品研發方向:女性美麗改善-美肌香體飲(配方定型)、改美肌香體飲(配方定型)、改善便秘困擾善便秘困擾-排毒暢體飲、睡眠改善排毒暢體飲、睡眠改善-安神助眠飲、酒后不適安神助眠飲、酒后不適-醒醒酒護肝飲等系列健康產品。酒護肝飲等系列健康產品。xxxx將實施品牌群戰略,在各健康細分領域改變各領風騷將實施品牌群戰略,在各健康細分領域改變各領風騷3 3、5 5年年之行業現象,將每個產品品牌做到市場占有長期最大化!之行業現象,將每個產品品牌做到市場占有長期最大化!xx/xx我們的渠道策略:我們的渠道策略:先機進入保健飲料主流消費市場(一、二級市場,搶占市場地先機進入保11、健飲料主流消費市場(一、二級市場,搶占市場地位和消費者心智。位和消費者心智。xxxx產品的獨特性產品的獨特性保健功效和隨時購買消費的二重特性,在保健功效和隨時購買消費的二重特性,在以下渠道進行鋪貨銷售,進行渠道呼應。以下渠道進行鋪貨銷售,進行渠道呼應。品牌形象渠道品牌形象渠道-領袖型商超渠道領袖型商超渠道 銷售渠道銷售渠道-城市便利店渠道城市便利店渠道 OTCOTC渠道渠道 高回報渠道高回報渠道-消費終端(休閑娛樂場所、運動場館等)消費終端(休閑娛樂場所、運動場館等)新渠道新渠道-網上銷售渠道網上銷售渠道xx/xxxxxx的核心競爭力:的核心競爭力:我們有深厚行業閱歷和堅定執著的創業團隊。我們12、有深厚行業閱歷和堅定執著的創業團隊。精準的市場定位及研發策略精準的市場定位及研發策略 經經2 2年的市場檢驗,證明我們正在做的事是對的!年的市場檢驗,證明我們正在做的事是對的!同時同時xxxx與競爭對手在發展方向及戰略目標的巨大差異與競爭對手在發展方向及戰略目標的巨大差異,也給予我們有超越成為市場領導者的機會!也給予我們有超越成為市場領導者的機會!xx/xx競爭對手及環境:競爭對手及環境:主要競爭品牌:力保健、日加滿(上海市場)、紅牛(廣東主要競爭品牌:力保健、日加滿(上海市場)、紅牛(廣東市場占總額市場占總額50%50%),集中于基礎營養補充緩解疲勞之領域。),集中于基礎營養補充緩解疲勞之領13、域。縱深性競爭:傳統保健品行業。縱深性競爭:傳統保健品行業。“力保健力保健”在日本本土銷量規模約在日本本土銷量規模約¥2020億元億元/年,在中國作年,在中國作為暫時領先的品牌,局部市場經營達十余年,已建立一定的為暫時領先的品牌,局部市場經營達十余年,已建立一定的類別性市場影響力;由于多年來須承擔市場培育之重,產品類別性市場影響力;由于多年來須承擔市場培育之重,產品覆蓋率、銷售規模、品牌知名度等指標均顯薄弱,其覆蓋率、銷售規模、品牌知名度等指標均顯薄弱,其20072007年年市場銷售規模約市場銷售規模約4 45 5千萬元。千萬元。現處于非常良性競爭環境,其他品牌的先期市場培育投入和現處于非常良14、性競爭環境,其他品牌的先期市場培育投入和太多的市場空白,將給太多的市場空白,將給xxxx提供絕好的市場契機!提供絕好的市場契機!xx/xx 發展策略與融資方案(發展策略與融資方案(發展策略與融資方案(發展策略與融資方案(2009-20142009-2014年關鍵發展期):年關鍵發展期):年關鍵發展期):年關鍵發展期):第二階段發展計劃(第二階段發展計劃(第二階段發展計劃(第二階段發展計劃(2009200920102010年主要發展計劃)年主要發展計劃)年主要發展計劃)年主要發展計劃):在現有團隊、產品及渠道基礎上:在現有團隊、產品及渠道基礎上:組建專業營銷隊伍。組建專業營銷隊伍。新產品研發并構15、建基本產品組合。新產品研發并構建基本產品組合。深圳、廣州、北京、上海重點市場的重點終端搶機占位,建立擴大品牌影深圳、廣州、北京、上海重點市場的重點終端搶機占位,建立擴大品牌影響。響。第一輪融資方案:融資第一輪融資方案:融資500500萬元,萬元,20%20%股權融資。股權融資。第二階段目標:在創始人創建的基礎上將公司提升到第二階段目標:在創始人創建的基礎上將公司提升到10001000萬元銷量基萬元銷量基礎、達成有效成本控制和規范系統的運營管理,并實現成熟的盈利模礎、達成有效成本控制和規范系統的運營管理,并實現成熟的盈利模式,為下一階段大規模融資作良好鋪墊。式,為下一階段大規模融資作良好鋪墊。x16、x/xx 年度計劃:年度計劃:07-0807-08年年0909年年1010年年專業團隊專業團隊2 2人人2020人人2525人人目標市場拓展目標市場拓展深圳深圳深圳、廣州、深圳、廣州、北京、上海北京、上海深圳、廣州、深圳、廣州、北京、上海北京、上海商超渠道及直接渠道商超渠道及直接渠道沃爾瑪、華潤萬沃爾瑪、華潤萬家、海王星辰家、海王星辰重點終端、便重點終端、便利店、特渠利店、特渠重點終端、便重點終端、便利店、特渠利店、特渠研發研發/產品產品1-2SKU1-2SKU4SKU4SKU6SKU6SKU品牌建設品牌建設生產生產OEMOEMOEMOEM 自產自產第一輪融資額第一輪融資額500500市場投入17、管理市場投入、管理400400400+100400+100營收營收505060060010001000 xx/xx 2009-20102009-2010年主要實施計劃年主要實施計劃:團隊及管理體系建設:組建團隊及管理體系建設:組建20252025人專業生產、研發、銷售人專業生產、研發、銷售團隊。團隊。研發團隊:研發團隊:2 2人人 生產及成本控制:生產及成本控制:2 2人。人。銷售團隊:總部銷售管理(銷售團隊:總部銷售管理(3 3人);深圳市場人);深圳市場3 3人;廣州市場人;廣州市場3 3人;北京市場人;北京市場3 3人;上海市場人;上海市場3 3人人 物流管理及配送:物流管理及配送:218、 2人人 品牌管理與支持:品牌管理與支持:2 2人人 財務管理:財務管理:2 2人人 網上銷售:網上銷售:1 1人人 目標構建健康事業部和美麗事業部二大業務模式。目標構建健康事業部和美麗事業部二大業務模式。xx/xx 渠道建設及渠道管理體系(直供與經銷制結合):渠道建設及渠道管理體系(直供與經銷制結合):現有直供渠道擴大:現有直供渠道擴大:沃爾瑪擴區至西南、山東、東北區域沃爾瑪擴區至西南、山東、東北區域6060門店(沃爾瑪已同意擴門店(沃爾瑪已同意擴區發送)區發送)華潤萬家擴大至華南區華潤萬家擴大至華南區4040個門店上架銷售。個門店上架銷售。深圳市場天虹、家樂福、人人樂、吉之島、深圳市場天虹19、家樂福、人人樂、吉之島、7-117-11、百里臣等主、百里臣等主要終端進場(經銷商配送)。要終端進場(經銷商配送)。經銷商網絡建設:經銷商網絡建設:目標市場廣州、北京、上海各建立目標市場廣州、北京、上海各建立1 12 2個經銷商合作伙伴,達個經銷商合作伙伴,達成領袖型零售終端滲透覆蓋、物流配送及資金回流體系建設。成領袖型零售終端滲透覆蓋、物流配送及資金回流體系建設。xx/xx特渠建設:特渠建設:中石化系統深圳、廣州、北京、上海及高速公路加油站中石化系統深圳、廣州、北京、上海及高速公路加油站定向渠道建設。定向渠道建設。直接消費渠道拓展:直接消費渠道拓展:健康產品:酒店、休閑娛樂、運動場所。健康20、產品:酒店、休閑娛樂、運動場所。美麗產品:女性高端消費場所,如美麗產品:女性高端消費場所,如SPASPA,女子會所、,女子會所、研麗、千色店等。研麗、千色店等。建立網上銷售渠道。建立網上銷售渠道。xx/xx推廣策略:集中線下投入,即時產出并積累品牌價值:集中線下投入,即時產出并積累品牌價值:實施計劃:實施計劃:中石化加油站系統大規模、大力度、高頻次巡回推廣活動,中石化加油站系統大規模、大力度、高頻次巡回推廣活動,力求在力求在2 2個月內使我們的主要消費群迅速建立產品認知和品個月內使我們的主要消費群迅速建立產品認知和品牌印象。牌印象。大賣場售點推廣促銷。大賣場售點推廣促銷。策劃傳播性極強的事件活21、動(如滑翔傘、熱氣球等活動)策劃傳播性極強的事件活動(如滑翔傘、熱氣球等活動)xx/xx新產品研發指引:新產品研發指引:構建美麗產品群和健康產品群二大產品集群。構建美麗產品群和健康產品群二大產品集群。美麗產品群之一:女性美麗改善之美肌香體果飲(配方美麗產品群之一:女性美麗改善之美肌香體果飲(配方定型)定型)健康產品群之一:排毒暢體飲;構建起初步產品結構。健康產品群之一:排毒暢體飲;構建起初步產品結構。xx/xx具體計劃及時間進度:具體計劃及時間進度:20092009年年第第1 1月月第第2 2月月第第3 3月月第第4 4月月第第5 5月月第第6 6月月第第7 7月月第第8 8月月第第9 9月月22、第第1010月月第第1212月月核心團隊核心團隊/規范規范專業隊伍組建專業隊伍組建新產品上市新產品上市現有渠道擴張現有渠道擴張 經銷商開發經銷商開發特渠開發特渠開發重點終端鋪貨重點終端鋪貨保健專利申請保健專利申請自產高新認證自產高新認證xx/xx核心團隊與管理系統建設進度:核心團隊與管理系統建設進度:20092009年年3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月核心團隊成員核心團隊成員公司規范性管理文件公司規范性管理文件銷售銷售/特渠管理系統特渠管理系統品牌與市場支持系統品牌與市場支持系統生產成本控制系統生產成本控制系統物流管理系23、統物流管理系統財務管理系統財務管理系統xx/xx深圳市場銷售進度深圳市場銷售進度20092009年年2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月專業銷售隊伍專業銷售隊伍新產品上市新產品上市現有渠道擴張現有渠道擴張 經銷商開發經銷商開發特渠特渠/油站開發油站開發重點終端鋪貨重點終端鋪貨xx/xx廣州市場銷售進度廣州市場銷售進度20092009年年2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月專業銷售隊伍專業銷售隊伍新產品上市新產品上市現有渠道擴張現有渠道擴24、張 經銷商開發經銷商開發特渠開發特渠開發重點終端鋪貨重點終端鋪貨xx/xx北京市場銷售進度北京市場銷售進度20092009年年2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月專業銷售隊伍專業銷售隊伍經銷商開發經銷商開發特渠開發特渠開發重點終端鋪貨重點終端鋪貨xx/xx上海市場銷售進度上海市場銷售進度20092009年年2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月專業銷售隊伍專業銷售隊伍經銷商開發經銷商開發特渠開發特渠開發重點終端鋪貨重點終端鋪貨xx/xx 25、20092009年銷售目標及分解計劃年銷售目標及分解計劃 20102010年銷售目標為年銷售目標為10001000萬元萬元20092月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計深圳市場35101522303540353028253廣州市場4610162022282623155北京市場481218222019103上海市場36101620181689合計351421396077961059486600 xx/xx 20092009資金運作計劃詳細說明資金運作計劃詳細說明資金運作計劃詳細說明資金運作計劃詳細說明(20102010年暫略):年暫略):年暫略):年暫略):專業隊伍組建:專業隊伍26、組建:辦公費用預算:辦公費用預算:1000010000元元/月月*1212月月*4 4地地=48=48萬元萬元 工資預算:工資預算:45004500元元/人人*2020人人*1212月月=108=108萬元。萬元。新產品研發:完成新產品研發:完成美肌香體飲、排毒暢體飲二美肌香體飲、排毒暢體飲二款新產品的研發款新產品的研發1010萬元。萬元。保健批號申請、辦理(保健批號申請、辦理(3030萬元)和國家專利保護、深圳市高新萬元)和國家專利保護、深圳市高新企業資格申請。企業資格申請。xx/xx 渠道建設與新品上市:達成新渠道建設與新品上市:達成新KAKA系統系統100100店,便利店店,便利店10027、01000店,店,OTC2000OTC2000店的鋪貨上架,完成四大重點市場經銷商網絡及其分銷物流店的鋪貨上架,完成四大重點市場經銷商網絡及其分銷物流及資金流體系。及資金流體系。資金預算:資金預算:KA100KA100店店*500500元元/SKU*8SKU=40/SKU*8SKU=40萬元。萬元。便利店系統便利店系統10001000店店*100100元元/店店4SKU=404SKU=40萬元萬元 OTC4OTC4大系統大系統20002000店店*5050元元/店店*4SKU=404SKU=40萬元萬元 特渠建設:特渠建設:2020萬元萬元 推廣促銷:推廣促銷:5050萬元。萬元。生產組織方式28、:簽定生產組織方式:簽定2 2年期年期OEMOEM合同,保障質量和成本控制。合同,保障質量和成本控制。配送車輛購置:配送車輛購置:5 5萬元萬元 其它不可測費用預算:其它不可測費用預算:9 9萬元萬元 資金預算:資金預算:400400萬元。萬元。xx/xx第三發展階段(20112014年):xxxx在在6 6年內飛躍發展和達成上億元規模之目標,計劃第二輪融資:年內飛躍發展和達成上億元規模之目標,計劃第二輪融資:融資總額融資總額15001500萬元人民幣,其中萬元人民幣,其中20112011年第一期投資額年第一期投資額10001000萬元,萬元,20122012年第二期投資額年第二期投資額50029、500萬元。萬元。融資方案:暫略融資方案:暫略xx/xx1111年年1212年年1313年年1414年年1515年年1616年年1717年年1818年年核心團隊核心團隊市場拓展市場拓展渠道渠道研發研發/產品產品8SKU8SKU10SKU10SKU12sku12sku品牌品牌生產生產 自產自產投資額投資額10001000500500第三輪第三輪投資投資市場投入市場投入12001200240024003500350045004500營收營收3000300060006000900090001.21.2億億2 2億億4 4億億7 7億億1010億億xx/xx20112011年:年:市場拓展:進入東莞、30、杭州、南京、福州、廈門、天津、大連、市場拓展:進入東莞、杭州、南京、福州、廈門、天津、大連、青島、武漢、長沙、成都、重慶、昆明、南寧等二級市場。青島、武漢、長沙、成都、重慶、昆明、南寧等二級市場。營銷專業隊伍擴建:營銷專業隊伍擴建:組建廣州大區(組建廣州大區(2020人)、深圳總部(人)、深圳總部(3030人)、北京大區(人)、北京大區(2020人)、上海大區(人)、上海大區(2020人)專業銷售隊伍。人)專業銷售隊伍。辦公費用預算:辦公費用預算:1200012000元元/月月*1212月月*4 4地地=58=58萬元萬元 工資預算:工資預算:35003500元元/人人*9090人人*121231、月月=380=380萬元。萬元。新產品研發及上市:完成新產品研發及上市:完成清潤祛火飲、護肝醒酒飲清潤祛火飲、護肝醒酒飲二款新產品二款新產品的研發和上市。的研發和上市。xx/xx 渠道建設:達成新渠道建設:達成新KAKA系統系統200200店,便利店店,便利店50005000店,店,OTC3000OTC3000店店的鋪貨上架,并完成二級市場經銷商網絡及其分銷物流及資金的鋪貨上架,并完成二級市場經銷商網絡及其分銷物流及資金流體系。流體系。新進市場資金預算:新進市場資金預算:KA200KA200店店*500500元元/SKU*8SKU=80/SKU*8SKU=80萬元。萬元。便利店便利店3000332、000店店*100100元元/店店4SKU=1204SKU=120萬元萬元 OTCOTC系統系統30003000店店*5050元元/店店*4SKU=604SKU=60萬元萬元 品牌建設:品牌廣告整合投放預算品牌建設:品牌廣告整合投放預算500500萬元。萬元。生產組織方式:自產。生產組織方式:自產。20112011年實現年實現30003000萬元銷售規模。萬元銷售規模。20112011年資金預算:年資金預算:11981198萬元。萬元。xx/xx2012201420122014年:年:后續新產品開發、入市及品牌投入,費用預算:第后續新產品開發、入市及品牌投入,費用預算:第3 3期投資期投資5033、0+500+市場投市場投入入2400=29002400=2900萬元。萬元。20132013年市場投入(產品開發、渠道維護和品牌投入)年市場投入(產品開發、渠道維護和品牌投入)35003500萬元。萬元。20142014年市場投入(產品開發、渠道維護和品牌投入)年市場投入(產品開發、渠道維護和品牌投入)45004500萬元,實現萬元,實現當年銷售過億。當年銷售過億。基本形成具備研產銷專業人才隊伍、產品結構完善、全國主要市場產基本形成具備研產銷專業人才隊伍、產品結構完善、全國主要市場產品分銷渠道網絡健全、具較高品牌知名度,進入大幅銷量提升階段。品分銷渠道網絡健全、具較高品牌知名度,進入大幅銷量提34、升階段。著手考慮工廠與研發中心的建設投資。著手考慮工廠與研發中心的建設投資。為為20182018年達成年達成1010億規模,實現企業上市的第三輪投資戰略奠定基石。億規模,實現企業上市的第三輪投資戰略奠定基石。伺機開拓國際市場。伺機開拓國際市場。xx/xx風險評估:市場風險:傳統保健品行業不景氣;同類產品消費市場總體規市場風險:傳統保健品行業不景氣;同類產品消費市場總體規模尚小。模尚小。競爭風險:行業內具品牌和渠道優勢的大企業介入。競爭風險:行業內具品牌和渠道優勢的大企業介入。質量風險:出現突發性產品質量危機。質量風險:出現突發性產品質量危機。行業風險:國家相關管理規則調整。行業風險:國家相關管35、理規則調整。xx/xx我們的創業團隊:創始人:創始人:xx xx 男男 3939歲歲 籍貫浙江籍貫浙江 大專學歷大專學歷 從事食品飲料行業從事食品飲料行業和醫藥保健品行業和醫藥保健品行業1010余年,資深市場管理人員,曾服務怡寶、余年,資深市場管理人員,曾服務怡寶、金龍魚、半邊天藥業、東盟集團等區域性和全國性著名品牌。金龍魚、半邊天藥業、東盟集團等區域性和全國性著名品牌。研發負責人:研發負責人:xxxx,生物科學博士后,副教授,生物科學博士后,副教授 品牌及設計負責人:品牌及設計負責人:xxxx,深圳知名平面設計師,深圳知名平面設計師 說明:研發、品牌設計成員現為松散型結構說明:研發、品牌設計36、成員現為松散型結構xx/xx我們的團隊集結:創始人職業背景,能夠迅速召集相關行業內研發、生創始人職業背景,能夠迅速召集相關行業內研發、生產、市場、銷售資深人士同心加盟創業團隊。產、市場、銷售資深人士同心加盟創業團隊。同時,公司將會制定規范、細致的股權獎勵制度,激同時,公司將會制定規范、細致的股權獎勵制度,激勵核心團隊成員和對公司有重大價值貢獻的員工,保勵核心團隊成員和對公司有重大價值貢獻的員工,保持持久的創業動力。持持久的創業動力。xx/xx公司結構簡介:公司結構簡介:注冊地區:深圳市南山區工商分局注冊地區:深圳市南山區工商分局 注冊資本:注冊資本:3030萬元萬元 股東及股份比例:股東及股份37、比例:xxxx69%69%,黃耀輝,黃耀輝17%17%、xxxx5%5%、xxxx3%3%、程、程厚達厚達6%6%(工商登記股東為(工商登記股東為xxxx70%70%、程厚達、程厚達30%30%)主營業務:生物技術開發,定型包裝食品批發主營業務:生物技術開發,定型包裝食品批發 公司股權結構清晰,非家族性企業。公司股權結構清晰,非家族性企業。公司股權結構清晰,非家族性企業。公司股權結構清晰,非家族性企業。xx xx 必將成為一個成功而偉大的品牌!必將成為一個成功而偉大的品牌!必將成為一個成功而偉大的品牌!必將成為一個成功而偉大的品牌!因為它具有強烈的成功因子!因為它具有強烈的成功因子!因為它具有強烈的成功因子!因為它具有強烈的成功因子!和我們不懈的堅持和努力!和我們不懈的堅持和努力!和我們不懈的堅持和努力!和我們不懈的堅持和努力!謝謝您!謝謝您!
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