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1、XX從為家紡經銷商提供優質、平價貨品入手最終優化全供應鏈的服務平臺家紡市場與經銷商現狀線下萎靡：2015年市場總額8000億(年增8%)，但傳統線下經銷日益艱難圈子孤立：供應鏈上下游都足夠分散而隔離產品標準：容易規模集約設計生產，且是消費者剛需紡紗成品商成品商設計面料商面料商經銷商商縫制加工制加工包裝包裝輔料料消消費者者印染印染織造造+30%+80%+75%被動承受整個上游供應鏈的加價結果“賣貨專家，找貨賭徒”，賭錯就成了長期庫存高價+庫存=經營下滑，惡性循環+25%XX的解決方案樣品平價訂貨生生產資源源面料+生產+包裝+物流自建自建設計品品質保障保障經銷商商3050%貨品預付款自自營精品精品2、品品質OEM成品商成品商加盟加盟改變惡性循環要從供應鏈根源入手，徹底改變：1、另起爐灶：高價整合資源，平價訂貨；庫存嚴把設計關，確保優質產品+聚合訂單，以銷定產2、穩健擴容：保障產品的高質平價后，逐步幫經銷商做穩做大做知名，同步帶大平臺規模3、優化共贏：借助平臺規模話語權，調度協調生產資源，最終提升產業鏈效率全面優化協調的生生產資源源商業模式：DDNDesign工廠工廠經銷商商全面全面閉環數據價數據價值嚴控控品品質聚集聚集產能能資源源預付付訂貨持持續優化化設計與與選品品聚集數據聚集數據聚合訂單生產交付以以銷定定產產能能統籌籌設計倍增網絡(Design Doubly Network)確保優質產品3、協調產能資源聚合交易生產交付閉環數據賦能成品成品商商選品加盟品加盟聚合訂單交付生產需求Design+Planning嚴控控品品質工廠體系工廠體系聚集聚集產能能資源源競品分析類型型目目標客客戶經營模式模式競品分析品分析千家萬千家萬紡To B主張簡單跳過中間商買手拿貨或加盟商，賺取差價直接復制跳過中間商的撮合模式，但家紡業傳統交易模式和產業鏈根深蒂固，難以簡單改變床之衣床之衣To B&CTo B 靠疊石橋基地，另有買手和加盟商同時還涉及布料和家紡設計91家家紡To B&C“網上疊石橋”主要收取入駐會員費簡單的平臺開店經營模式，并無新意中國家中國家紡To B&C“網上南通家紡城”同時拓展線下股東門店4、優曼曼To C自營電商主打品牌細分，制造外包品牌打造值得學習，但品牌單一后續擴張力有限大樸大樸To C自營電商自主設計生產，主打科技安全市場切入與倍增分步走規劃種子倍增目標用戶：經銷商解決核心訴求：持續的高性價比產品；靠OEM實現品牌自立的愿望策略：另起爐灶自建品牌做種子，用“薄利優質”換第一手數據和服務經驗規模倍增目標用戶：成品商解決核心訴求：更大銷量，更低成本高效的生產策略：開放平臺加盟，開放生產支持，提升平臺整體規模效率倍增目標用戶：產業鏈上游產能資源解決核心訴求：更多訂單，更高生產效率和利潤策略：用規模換規則，為全產業鏈效率優化賦能年度年度運運營數據數據2016年度種子倍增運營規劃生生5、產設計開球市開球市場5000w原有渠道代理體系（商場+直營店）新眾籌銷售體系原渠道激活新渠道拓展線上點對點營銷線上渠道營銷企業平臺工廠資源聚攏生產機制（規格、起訂量/價、生產周期）生產跟蹤保障平臺設計團隊成型設計運營機制 畢業于清華大學，本碩，多年跨行業大型企業高級管理經歷，現任知名互聯網公司COO。曾服務于電信，金融，咨詢，創新工廠，深研企業戰略與執行之道。創始人豐富的公司運營管理經驗，多年紡織服裝行業實體&電商創業經歷，互聯網行業敏銳的市場視角，強烈的責任心與超凡的韌性，豐富的人財物綜合管理經驗，是優秀的企業“大管家”。內控管理&市場 創始人畢業于清華大學，本碩，多年系統管理與開發經驗，敏6、銳的行業視角，豐富的市場與產品研究能力，嚴謹的邏輯與全面的產品整合能力，是產品的核心內驅力。產品開發&運營 創始人畢業于清華大學，染織設計本碩，十多年紡織行業產品設計、生產、質量控制和品牌管理經驗。開過設計公司，有廣闊的上游設計資源，親手服務過上百家面料商。深刻了解面料設計、生產、交易的全業務流程，深知其中的弊病，善于把握機會，并嘗試用互聯網技術為傳統紡織業提供信息服務，促生交易。核心團隊CEO顧問股權結構CEO(15)%COO(10)%期權池20%沐錦控股(55)%注：3.6-6.3-9表示連續三年的股權變化。六個月支出計劃1.技術開發100萬；2.市場拓展費用100萬；3.經營成本100萬（含設計團隊）4.資源整合費用100萬；5.經營周轉100萬。