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1、XX商業計劃書全國領先干洗門店服務平臺上海XX通信網絡有限公司 Contents目 錄A.團隊介紹B.商業模式C.發展規劃團隊介紹團隊介紹333232CTO（FA）CEOCMO前土豆網高管，前租房寶CTO，11年互聯網行業經驗。前新西蘭花旗銀行市場營銷總監，服務過各大 洲各類型公司，10年市場營銷和公司管理經驗。加拿大留學工作經驗前中國TNT供應鏈總監，10年供應鏈管理，銷售管理行業經驗。48I D（行業總監）賽維集團董事長，20年干洗行業經驗。干洗行業龍頭企業。商業模式項目名稱:E袋洗成立時間:2013年11月融資階段:B輪2000萬USD覆蓋區域:北京，上海，深圳，天津，南京，武漢，西安，2、杭州，寧波，蘇州日均客單:每天5-6000/天項目名稱:泰笛 成立時間:2012年底融資階段:B輪1000萬USD日均客單:3-4000/天覆蓋區域:上海，北京數據日均幾百單量不等同行業市場格局干洗客泡泡洗衣懶到家懶貓易干洗第一階段數據里程碑2015.3.232015.3.242015.3.252015.3.262015.3.272015.3.282015.3.292015.3.302015.3.312015.4.12015.4.22015.4.32015.4.4050010001500200025003000合作店家深度合作店家單量日期3.233.243.253.263.273.283.293、3.303.314.14.24.34.4合作店家512512512512537537537552556565573607607深度合作店家84168168168179179180180194219228239239單量417465923687685595162323901376275999114626642015.3.23項目啟動截止到4.4數據增幅“XX”XX科技平臺CRM系統商戶積分系統平臺基金貼補第三方支付系統平臺基金貼補第三方支付系統用戶數據合作渠道商戶終端購買用戶大眾粉絲第一階段第二階段第三階段商業模式階段地圖媒體渠道盈利社區電商盈利移動CRM盈利1.O2O洗衣無相同模式。2.全國同4、步發展速度較快。3.垂直行業無壟斷。4.洗衣行業移動端系統管理軟件嚴重缺失。5.洗衣行業不受團購和BAT等互聯網大企業待見。6.競爭對手受模式限制，服務質量與增長成反比。1.賽維全國1萬加盟店2.物流0投入，輕資本運營。3.全行業各品牌聯盟，年內有望5萬家店加入。（賽維，正章，春雅，西比利亞等總部直簽）4.商家個性化營銷，節省平臺營銷推廣費用。（配合衣架營銷）1.模式可以模仿。（應對：總部直接簽獨家）2.互聯網巨頭緊盯O2O。（應對：找合作共贏）3.競爭對手可轉型。（應對：加速發展，占領壟斷性體量的渠道）優勢弱點機會威脅1.O2O洗衣競爭對手較多，有2個公司已經進入B輪。(E袋洗-騰訊B輪205、00萬USD；泰迪-紅杉B輪1500萬USD）2.平臺粉絲數必須提高。商業模式小結發展規劃發展規劃城市發展戰略城市發展戰略上海，成都，廣州，北京，武漢，杭州，南京，青島，鄭州，石家莊。（股東賽維有分公司的10個地方優先開發為我們渠道）10%二線城市為主要地區推廣，相關增加30個地區。30%剩余城市為主要地區，初步推廣。60%YEAR 1YEAR 1YEAR 2YEAR 2YEAR 3YEAR 3產品規劃微信微信WECHAT手機微信端產品網頁網頁WEBWWW.IWANTWASH.COM WECHATWEB手機手機APPAPP 手機商家端 APP推廣集客規劃Seo/sem商家自己導入客戶（衣架營銷）Dsp其它平臺合作 數字媒體活動注冊用戶重復使用 社區紙質推廣 雙V KOL推廣On-lineOff-line20%50%20%10%固定資產人力成本運營金費管理金費25W5W10W10W9%41%41%9%固定資產人力成本運營金費管理金費15W70W70W15W上海北京 上海 廣州 深圳 成都注：以上為每月費用核算融資計劃成本核算比例500,0001,700,000運營經費管理經費運營經費運營經費管理經費合作品牌THANK YOUWISH YOU HAVE A SUCCESSFUL SPEECH.