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1、XX股權融資商業計劃書XX提供中國最專業的心血管患者救治閉環解決方案2公司業務描述，使命及愿景愿 景中國最大、最專業的心血管患者救治、康復提供商使 命降低我國心血管死亡率，推動健康事業發展，讓心血管患者能享受幸福的生活！公司生意為國內心血管（冠心病，以及高危、極高危）患者提供專業、系統、有針對性、高效的急救、術后康復、健康管理閉環解決方案。2024/9/8冠心病患者痛點急性發作急救低效撥打120求救痛點現有措施存在問題準確性、效率低，信息單向術后康復無人指導自學心血管知識專業度高術后復發、死亡率高再發，在進醫院成本不斷推高，看運氣，等死！術后定期復查費時、費心、費力醫院與家屬溝通成本高等待+說2、服茫然+擔心延長急救時間，死亡率提升，康復率降低無耐，只有去醫院泡患者滿意度不高2024/9/8醫院痛點國家推行分級診療，病人下沉政策剛定，觀望+行動痛點現有措施存在問題沒有可復制的確保高質量患者源的經驗以后三甲醫院之間競爭激烈提高救治水平，提升大眾知名度以前是等病人，之后是找、搶病人國家推廣胸痛中心三甲復審占比高試探跟進院內溝通成本高，相關設備成本高科研水平提升緩慢將就過沒有時間、人力和有效的工具完成高質量的課題2024/9/8醫生痛點提高合法收入，體現個人價值扛+灰色收入痛點現有措施存在問題生活、工作滿意度低，風險高、不穩定臨床科研問題多湊數據，編數據陷入死循環個人影響力難以提升與藥企合作3、外出講課，發文章業內、大眾認可度低XX云數據平臺胸痛中心/手術中心急救系統術后康復健康管理解決方案XX生意模式以云數據平臺為中心發展四大業務版塊圍繞心血管高危、極高危以及心臟支架術后患者打造閉環生態圈患者入口患者入口生意切入點國內尚無有針對性提供完整解決方案的企業解決方案智能產品、設備智能手表GPS定位一鍵呼救記步、監測睡眠、心率監控集血壓、血糖、血氧、心電圖、心率等功能于一體的智能醫療級設備：數據通過智能手表傳遞至云平臺進行分類保存患者胸痛中心急診導管室急救監控系統救護車GPS定位、跟蹤系統，智能導航系統，遠程心電圖設備云數據平臺數據傳輸急救系統術后康復、健康管理為什么是現在？2024/9/4、8政策導向機會 2015年7月1日，國務院下發“關于積極推進互聯網+”行動的指導意見支持第三方機構建立健康檔案、電子病歷等；鼓勵互聯網企業與醫院合作建立信息平臺，提高重大疾病的防控能力；2015年9月11日，國務下發“推進分級診療制度建設的指導意見”病人下沉至社區，以后需要找、搶高質量患者；醫院更希望社會力量協助提高競爭力；2013年9月14日在廣州正式啟動了中國胸痛中心的認證工作，截至9月已經完成了五批醫院認證。已成為趨勢。更多的三甲醫院已經參與到胸痛中心的建設中；對胸痛中心的先進的急救系統十分渴望；開發更先進、成本更低、體驗更好的急救系統以及建立覆蓋全國的冠心病患者疾病管理平臺的基礎條件已5、經具備。4移動互聯網的普及以及功能的完善。讓大體量信息及時共享變為可能；溝通交流更為高效；未來5年中國將中產社會，中老年人群使用移動互聯網率不斷提升人們對健康的關注、支出占比會不斷增大；人們將適應移動互聯網對生活方式的改變；市場概述2.9億1031萬250萬40%以上15.9%，1500萬心血管患者（高危、極高危）冠心病心梗死亡率高2014年中國心血管病報告市場規模2014年PCI手術已經超過50萬例每年以超過10%的速度在遞增STEMI急診PCI比例首次攀升至33.49，距發達國家差距還很大AMI次均住院費為2.32萬元，1.5個支架/人，平均PCI手術費5-10萬元心血管患者將迎來爆發式增6、長2010年人口普查60歲以上人口占約14.4%聯合國預測中國到2050年60歲以上人口約占39.3%生意暢想5年后預計每年營收會超過100億億人民幣競爭情況尚無提供完整解決方案的公司院后隨訪及術后管理病例夾青蘋果健康杏仁醫生針對領域廣泛，未有一家專業針對心血管領域；且沒有一家形成規模；推廣方式時間成本高，用戶粘性低；未能與患者直接產生鏈接，對醫院收費XX為患者提供急救、術后康復、健康管理全面解決方案，急救時間更短、更準確，能為患者帶來更多的獲益；系統向醫院免費，顛覆現有模式，多方獲益；進入時間并不晚，大有可為；急救系統為醫院打造閉環的切入口云數據平臺患者親屬患者胸痛中心心內病房醫生急診導管室7、啟動急救程序1 12 22 23 34 46 67 75 51 1、患者發生急性胸痛時，長按、患者發生急性胸痛時，長按3 3秒智能手表，秒智能手表，便啟動便啟動GPS,GPS,同時向平臺發出求救信號；同時向平臺發出求救信號；2 2、平臺同時向胸痛中心、患者親屬發出緊急信、平臺同時向胸痛中心、患者親屬發出緊急信號，并向中心提供患者的位置、心率、病例信號，并向中心提供患者的位置、心率、病例信息等；息等；3 3、胸痛中心立即啟動急救程序，并派出配置、胸痛中心立即啟動急救程序，并派出配置GPSGPS、遠程心電圖儀的救護車。（期間智能手表、遠程心電圖儀的救護車。（期間智能手表會語音指導患者進行自我救護，8、同時會及時把會語音指導患者進行自我救護，同時會及時把救護車信息與家屬告知患者）救護車信息與家屬告知患者）4 4、救護車找到患者后立即向平臺發出心電圖信、救護車找到患者后立即向平臺發出心電圖信息；息；5 5、急診、導管室收到心電圖后立即啟動相應治、急診、導管室收到心電圖后立即啟動相應治療準備，并立即與家屬取得聯系。必要時取得療準備，并立即與家屬取得聯系。必要時取得電子手術同意書；電子手術同意書；6 6、手術完成后患者轉到心內科病房康復觀察。、手術完成后患者轉到心內科病房康復觀察。7 7、期間與主管醫生建立一定的信任后，便通過、期間與主管醫生建立一定的信任后，便通過平臺建立院后隨訪關系；平臺建立院9、后隨訪關系；8 8、醫生將患者所有住院資料以圖片形式上傳至、醫生將患者所有住院資料以圖片形式上傳至平臺，建立患者病歷檔案；平臺，建立患者病歷檔案；4 4關鍵設備：智能手表環（GPS、記步、心率）、救護車GPS、遠程心電圖儀、胸痛中心急診/導管室急救監控系統、救護車智能導航系統、8 8術后康復，健康管理對高危極高危人群提高基本健康管理服務9、醫生給出院后的患者制定康復計劃；10、患者按照康復計劃提交日常體征數據：血壓、血糖、心率、心電圖等；11、醫生根據患者日常體征數據變化與交流溝通情況修訂康復計劃；12、患者根據修訂的康復計劃執行；13、醫生在日常門診、病房中篩選出高危、極高危患者，并吸納如平10、臺對其管理；14、高危、極高危患者將日常體征數據上傳至平臺；15、醫生定期或不定期，根據日常體征數據對生活、用藥、進一步診斷治療做出建議；16、平臺通過分析篩選出高端患者，并為其提供更加全面、有針對的性高附加值健康管理服務；17、一般患者發生急性心血管事件則進入/再次進入胸痛中心進行治療；18、高端患者則進入自營手術中心接受高端的醫療服務；云數據平臺醫生術后患者高危、極高危患者高端患者9 91 11 11 10 01 12 21 13 31 14 41 15 51 16 61 14 41 15 517171818康復計劃交流咨詢術后康復、健康管理“愛心醫生”患者端愛心醫生患者親屬端醫生端客服：11、貼心管家心課堂線下隨訪團隊珍心話“愛心醫生”入口：“XX”：分為：醫生端（PC、WAP）、患者端（WAP）、親屬端（WAP）；“貼心管家”：為患者打造專屬的貼心管理服務；“珍心話”：通過視頻節目將專業、系統的心血管健康知識用通俗易懂的形式傳遞給患者、親屬；“心課堂”：打造醫生與患者、患者與患者線下交流平臺，提升醫生個人品牌，提升患者依從性；線下隨訪團隊：為術后康復患者提供專屬的增值服務；入口：微信公眾號“XX”健康日志健康知識手術中心為高端人士打造定制服務云數據平臺患者親屬患者胸痛中心心內病房醫生急診導管室啟動急救程序1 12 22 23 34 46 67 75 5流程同流程同“急救系統急救系12、統”；篩選出高端人群，同篩選出高端人群，同時吸納更多的高端人時吸納更多的高端人群，為其定制高附加群，為其定制高附加值健康、治療服務；值健康、治療服務；在高端人群中形成自在高端人群中形成自營的閉環；營的閉環；4 4關鍵設備：智能手表環（GPS、記步、心率）、救護車GPS、遠程心電圖儀、胸痛中心急診/導管室急救監控系統、救護車智能導航系統、8 818發展規劃2015年年10-12月月與三甲醫院合作，完成患者術后康復、健康管理系統定型愛心醫生；同時啟動急救系統、智能設備的立項、研發；2016年年1-6完成“愛心醫生”在成都軍總、省醫院、三醫院、一醫院、二醫院的布局，患者用戶超過2萬；初步完成急救系統13、智能設備的研發；2016年年6-12月月完成愛心醫生整個四川的布局，患者用戶達到10萬人；智能設備上市銷售；完成急救系統在一家三甲醫院的試運行，并確定最終版本；2017年年全面全國推廣，第一批：直轄市及省會城市；患者用戶目標：大于1000萬；急救系統目標：覆蓋80%以上的主要胸痛中心籌建手術中心，大于10家；天使輪融資A輪融資2020年年最晚于2020年上市；B輪融資上市盈利模式智能產品銷售患者；患者術后、健康管理藥企、患者；臨床科研項目藥企；大數據藥企、政府；VIP定制服務社會精英層；廣告業務相關企業、機構；。推廣方式自推自推相關外資相關外資藥企合作藥企合作運用外資藥企積累多年的處方藥成功14、推廣方式運用外資藥企積累多年的處方藥成功推廣方式胸痛中心胸痛中心深度合作深度合作21公司現狀XX健康科技成立于2015年8月，注冊資本100萬元；法人：張富軍術后康復、健康管理平臺“愛心醫生”1.0版本于9月15日開始內測，預計10月初正式上線；于9月10日拿到四川省衛生廳“互聯網醫療保健信息服務審核同意書”；XXH愛心醫生 針對心臟支架術后康復以及心血管高危極高危人群健康管理平臺急求系統手術中心立項中策劃中22 創始團隊張富軍，創始人10余年醫藥銷售經驗，深諳醫生、患者、藥企需求；全球最大制藥公司：輝瑞投資有限公司，高級信息溝通專員；王王XX，創始人醫學碩士，主治醫師10余年心內科臨床經驗職15、于成都某大型綜合三甲醫院，心內科李李XX、周、周XX，創始人多年國際頂級藥企銷售、管理經驗，積累了大量心內科高端專家資源；相關技術開發均處于外包狀態2323天使輪融資需求本輪資金需求本輪資金需求600萬，天使輪融資本輪計劃出讓股份：本輪計劃出讓股份：15%左右左右資金使用計劃資金使用計劃（2015年年10月月2016年年6月）月）“愛心醫生”產品的完善市場推廣急救系統、智能設備的研發公司運營RMB 100萬RMB 200萬RMB 200萬RMB 100萬RMB 600萬萬24財務計劃2017年用戶只年用戶只要超過要超過50萬（購萬（購買智能設備）買智能設備）營收超過營收超過10億億盈利盈利只需16、要到B輪融資即可只有打破現有利益鏈條之后，才能創造更多、更高的價值！2024/9/8非常感謝！問題一：如何解決醫院資源問題？與“阿里健康”切入點、關注點完全不一樣一個是奪食，一個是幫忙覓食政策導向發生巨大變化，趨勢在促使醫生管理思維發生變化我們積累了大量與醫院、科室、醫生合作項目的經驗變不可能為利潤問題一：如何解決醫院資源問題？“奪食奪食”者阿里：行動超前，不理解行業者阿里：行動超前，不理解行業阿里在河北省與衛生廳打造的“云上河北”其中核心是“智能藥監”，想通過患者在醫院看病后，平臺與患者共享電子處方，然到醫院外面的藥店購低價藥。這樣的想法在業內看來未來10-20年以后可能會是這樣子，但是在現17、在，或者是未來的5-10之年是沒法實現的。因為阿里是在觸動醫院的核心利益，所以沒有一家醫院合作是正常的，有合作反而不正常。藥品的收入現在仍然能占到醫院總收入的30-40%左右，且利潤是固定的15%。阿里想要患者拿著電子處方去醫院外的藥店購藥（行話叫“跑方”），這樣的行為醫院、醫生、藥企都是不獲益的，我們共同在抵制。所以很多醫院花了大價錢購進系統打造了院內電子處方，一般只有患者繳費取藥之后才能拿到處方；所以阿里的做法是在從醫院口里“奪食奪食”。與“阿里健康”切入點、關注點完全不一樣一個是奪食，一個是幫忙找食問題一：如何解決醫院資源問題？幫醫院幫醫院“覓食覓食”者者我們我們而我們是通過智能硬件+云18、數據平臺，把心血管高危、極高危以及術后的患者與醫院緊密的聯系在一起，打造一個救治、康復、健康管理的閉環。是在不斷為醫院積累高質量的患者源，提升其競爭力。所以我們在幫助醫院“覓食覓食”。打造這樣一個閉環醫院能獲得更多、穩定的高質量患者源，確保了醫院發展的基礎。患者能得到及時、高效的救治和康復健康管理，降低了心血管事件發生率（住院次數減低），從而減低了患者自身的經濟負擔，也提高了生活質量。政府也會因為患者住院率減低而減輕醫保支付壓力。所以是多方獲益，造福社會的事業！與“阿里”切入點、關注點完全不一樣一個是奪食，一個是幫忙覓食問題一：如何解決醫院資源問題？2015年年9月月11日，國務下發日，國務下19、發“推進分級診療制度建設的指導推進分級診療制度建設的指導意見意見”：“意見”規定：2017年分級診療政策體系/分工機制基本形成。三級醫院主要提供急危重癥和疑難復雜疾病的診療。所以以后80%的病人下沉至社區、二級醫院，只有急危重癥和疑難復雜疾病才會到三級醫院。就完全打破了三級醫院人滿為患的局面。現在是看不完的病人，以后就會主動去找高質量的病人；大量的醫院的思維在與時俱進：很多醫院都在建自己的微信公眾號，加入“趣醫院”等等這類移動互聯網公司合作；政策導向發生巨大變化，趨勢在促使醫生管理思維發生變化問題一：如何解決醫院資源問題？國家大力推行胸痛中心國家大力推行胸痛中心http:/www.cpccn.20、org/2013年9月14日在廣州正式啟動了中國胸痛中心的認證工作，截至9月已經完成了五批醫院認證。全國所有三級醫院都在積極籌建胸痛中心，也就意味著分級診療實施后，如果不是胸痛中心，急性胸痛的患者就不會被送到非胸痛中心醫院。胸痛中心關鍵在于急救（國際水平是60分鐘，國內平均在90分鐘，從急性發作到血運重建120分鐘被認為是黃金時間）。現有的解決方案：“扁鵲飛救”只能提供救護車接到患者的后數據共享，且整套系統價格奧貴（據說200萬一套）。也就是說只能縮短接到患者到血運重建之間的時間；而我們解決的是縮短患者從急性發作到血運重建的整個過程的時間，為醫院提升核心競爭力；政策導向發生巨大變化，趨勢在促使21、醫生管理思維發生變化問題一：如何解決醫院資源問題？例一：例一：“紅黃藍紅黃藍”化驗單修改項目化驗單修改項目以前血生化的檢驗報告中的低密度脂蛋白（LDL-C）一項只有指標范圍。我們就發現LDL-C范圍太寬（0-4.13），不利于我們進一步推廣產品（全球銷量最大的降脂藥），進一步提升銷量。我們就設想在LDL-C一項下面加上了三排字：高危2.6mg/g；極高危2.08mg/g；請咨詢專科醫生。這樣就降低了啟動他汀治療的目標值。現在全國城市70%的醫院的化驗單都改成了這樣子。從一般思維來看，幾乎不可能實現：因為醫院層面并未有明確規定，也沒有意愿，僅僅只是便于我們提升產品銷量，所以應該會帶來阻力。我們使22、用各種方法，找到與醫院平等溝通如何共同獲益的機會，從心內科開始融動醫院上層和檢驗科。最終證明我們是成功的，現在這個產品今年的銷售將突破35億人民幣。我們積累了大量與醫院、科室、醫生合作項目的經驗變不可能為可能問題一：如何解決醫院資源問題？例二：例二：“一包藥一包藥”項目（我們正在推進的）項目（我們正在推進的）“一包藥”項目最早是AZ（阿斯利康公司）為推廣新抗血小板產品倍林達而設計：急性胸痛的患者在救護車確定為ST段抬高心梗后就馬上服用倍林達+阿司匹林，以達到阻止血栓的再形成，從而降低死亡率（國外有成功的例子）；我們就發現一旦這個項目AZ順利推行后他們的降脂藥（我們產品的最大的競品）就會跟進占領23、所有的這類患者。所以我們積極行動，根據循證醫學證據全國頂級專家發表專家共識，銷售再拿著專家共識與急診科、心內科溝通、融動。最終也讓我們的產品也進入到這個環節，阻止了競品的發展。同樣這個項目對于醫院來說毫無合作可能性，我們用既有的經驗融動各個環節，從而達到我們的目的。現在四川全省大型的醫院基本都完成了這個項目。我們積累了大量與醫院、科室、醫生合作項目的經驗問題一：如何解決醫院資源問題？動機更準確切入點更精準大勢所趨，需求明確我們才是最大的優勢幫助醫院“覓食”心血管急重危患者分級診療改變格局，胸痛中心需求迫切把不可能變為利潤我們更了解行業、醫院、科室、醫院、患者的需求與統一；我們知道怎樣去融動醫院24、，拿到我們的結果；問題二：如何利益驅使醫院合作，有何法律風險？搭搭建建醫醫院院利利益益共共同同體體高高效效融融動動醫醫院院合合作作分級診療與胸痛中心：對高質量患者的需求以及完整急救解決方案的需求被制造出來了；免費提供急救解決方案，運用積累的全國頂級專家協助醫院胸痛中心建設。從而降低建設成本和提高建設質量；依托云數據平臺和智能硬件為醫院打造高質量患者閉環，解決醫院以后發展的大問題；問題二：如何利益驅使醫院合作，有何法律風險？法律模糊，合法必成趨勢法律模糊，合法必成趨勢在法律上整個急救系統不存在風險，因為已有實例。關鍵點在于患者病例信息來源是否合法；2009年7月1日起施行的互聯網醫療保健信息服務25、管理辦法規定：非醫療機構不得在互聯網上儲存和處理電子病歷和健康檔案信息。2015年7月1日，國務院下發“關于積極推進互聯網+”行動的指導意見：支持第三方機構建立健康檔案、電子病歷等，鼓勵互聯網企業與醫院合作建立信息平臺，提高重大疾病的防控能力；所以法律現在還處于模糊領域，但國內的現有涉及移動醫療互聯網公司或多或少都涉及到了患者信息的存儲。所以根據發展，必定會合法；我們現在獲取患者病例資料的方式是患者自愿將資料從醫院復印后，以照片形式上傳至平臺，后臺再轉化為統一格式、版本。避免了直接獲取數據的風險。問題三：具體將服務推到患者面前？具體分為兩個部分：具體分為兩個部分：發展初期發展初期+術后康復患者26、，術后康復患者，成熟期成熟期+高位、極高危高位、極高危人群人群初期：在我們的結構中“愛心醫生”平臺是有線下隨訪團隊，而這個團隊分為醫院隨訪和院外隨訪。另外我們的微信公眾號“XX”中有個欄目“珍心話”，匯集了大量術前準備知識和術后康復知識。我們與科室深度合作后很容易就能拿到每天新的患者住院數據。患者醫生“XX”購買產品醫院隨訪專員全程跟進每個節點醫生向患者推薦在微信公眾號“XX”學習相關知識，“XX”中就有產品/服務介紹，之后由醫院隨訪專員跟進每一個節點，那怕患者出院后也可跟進，直至購買產品。進入閉環問題三：具體將服務推到患者面前？具體分為兩個部分：具體分為兩個部分：發展初期發展初期+術后康復患27、者，術后康復患者，成熟期成熟期+高位、極高危高位、極高危人群人群成熟期：我們會搭建醫院和社區衛生中心聯動溝通平臺（很多三級醫院已經主動找到社區中心建立雙向轉診），通過“愛心醫生”平臺中的線下患教板塊“心課堂”向更多地人群普及心血管健康知識。從而擴大微信公眾號“XX”受眾人群。三級醫院定期下社區中心進行義診，篩選出高危、極高危人群，我們拿到數據后，通過院外隨訪專員跟進。醫院隨訪專員全程跟進每個節點患者“心課堂”+義診“XX”購買產品通過“心課堂”和三級醫院義診的方式篩選出更多的高位、極高危患者，向患者推薦在微信公眾號“XX”學習相關知識，“XX”中就有產品/服務介紹，之后由院外隨訪專員跟進每一個28、節點，直至購買產品。進入閉環問題三：具體將服務推到患者面前？可行性評估可行性評估對于醫生的利益驅動：中、低層醫生的核心痛點是增加合法收入，而醫生要想提高收入、獨立完成課題、發表文章、晉升、提升影響力都需要有大量的患者管理系統的數據管理平臺。我們用處方藥藥品銷售多年的經驗判斷，讓醫生去推薦患者到位信號中學習更多的健康知識，以及便于院后溝通交流的切入點是可行的不失尊嚴，沒有風險不失尊嚴，沒有風險。患者進入他的管理系統中就可以滿足以上的痛點利益驅動利益驅動；兩個階段的事看似繁瑣，難度高，但就是我們處方藥銷售現在在做的事，也是有成功的經驗的。我們將把多年處方藥銷售的思路、方法進行總結、提煉，從而提高我們成功的可能性。所以關于移動互聯網醫療我們是最合適的人！移動互聯網醫療我們是最合適的人！