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1、簡介xx健康科技（北京）有限公司打造心血管行業垂直醫患運營平臺xx心臟健康網xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺1、需要選擇重度垂直+深度閉環服務；2、需要選擇長期慢病管理的病種；3、需要是患者群體量大，但又有隨時死亡威脅的病種；4、選擇的細分領域，應該是便于今后遠程可穿戴設備投放的；5、一定是病例專業性強，不容易被今后的全科醫生取代；6、是50歲以上人群高并發性疾病人都是會老的；7、至少有單一病種線下醫院成功模型阜外心血管醫院；一、行業的選擇選擇項目，我們認為應該具備以下條件xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺1、2014年統計，我國心血管患者人數2.9億，心血管病已成第一殺手；2、數據顯示502、歲以上的中老年心血管發病率在43.11%以上；3、心血管病的慢病管理期平均在15年；4、我國每年直接和間接支出3292億美元；5、目前可穿戴式設備70%覆蓋在心血管疾病；我們的選擇是心血管行業一、行業的選擇xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺二、xxxx的戰略路徑選擇1、遠程監測系統2、含可穿戴設備的各種APP3、醫患輕問診4、醫生用學術社區和工具5、醫院內部的遠程會診6、患者專業健康管理APP目前市場上的選擇醫療，是個幾千年形成的生態系統，局部問題的解決思路一定會被局部的局限所困住。xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺1、醫學科研是醫療行業的永恒課題2、醫學科研是國際交流的需要3、醫學科研是專家3、們的學術地位需要4、醫學科研是普通醫生晉升的需要5、醫學科研是醫院提升地區影響力的需要6、醫學科研是藥品和設備企業創新發展的需要7、患者是科研的隨訪對象，即服務對象8、數據價值也同樣是依賴于科研，殘缺、無序和非醫生甄別過的數據價值不大我們的選擇是醫學科研二、xxxx的戰略路徑選擇科研平臺：專家、醫生、企業、患者、價值數據的統一需求通道xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺三、xxxx的使命和目標構建心血管行業統一科研協調平臺，讓專家、醫生、企業、醫院、患者一起來抗擊心血管疾病。xx心血管統一科研協同平臺專家群醫生群企業群增值業務xx的使命xx的目標為2.4萬家心血管各級科室，構建統一科研協調平臺，4、形成全國心血管科研醫聯體，在行業重度垂直。科室群科研大數據增值業務患者群高危隨訪群2300人410個130000人3000萬人 71000人1100家相互服務的生態平臺xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺四、xxxx的現狀xx心血管統一科研協調平臺的市場覆蓋xx科研現場照片xx已與452家三級醫院合作建立了科研基地，基地醫院的心內科（含相關急診、門診、住院部、心電、超聲影像等科室）入駐并持續使用我方科研系統，約占1284家三級的35%。xx與10余家國家級機構聯合推進；與920余家地方醫院、760余個地方衛生局長期合作；xx現有心血管醫生會員13萬，占心血管醫生量的40%以上xx現有國家級、三甲5、醫院心血管科室主任會員1400余名，地方主任、副主任醫師有900余名，占垂直領域專家比重的40%左右；xx自有心血管醫生社區及100余個基于移動端的醫生微信群和QQ群。xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺四、xxxx的現狀xx心血管統一科研協調平臺的實際應用xx的科研專家及講師xx推動阜外醫院暨十二.五國家科技支撐計劃心血管系列科研項目；xx發起高血壓病例數據分析科研項目，并在籌備高血壓跟蹤、隨訪、個性化診療社區基地；xx發起并推動中國心電圖會診中心、中國心電學基地，并建立21個地方心電基地、會診中心；xx參與阜外醫院發起的千縣萬醫及冠心病科研項目，參與全軍心血管科研系列項目；xx正在籌建國家級6、“學科醫聯體醫學協作平臺”，讓更多的醫院加入科研協同；xx科研平臺內，單個急性心肌梗死科研項目加入患者達3.8萬余名，高血壓項目加入患者達2.3萬余名，每位患者由心內科醫生進行至少24個月的隨訪+個性化診療方案；xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺五、xx獲得的社會支持xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺六、xx科研平臺產品介紹PC端科研：目前全封閉，需要通過申請方可使用，覆蓋452家醫院心血管全科室。xxPC版科研平臺及手機版增值服務：醫生學術培訓目前開放（含社區），醫生在每日的科研工作時選擇培訓課程學習、發放學分增值服務：醫生在線學習醫生可以免費在手機端進行在線碎片學習、領取學分患者患者購買增7、增值服服務患者填寫日患者填寫日常常調研研多次隨訪中，患者加入自己的醫生做跟蹤服務醫生做科研隨訪醫生接受學術培訓醫生做科研隨訪醫生提供個性化診療方案xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺1、統一科研協調平臺使用年費，年費5000元。目標市場2.4萬家醫院，年規模約1.2億左右，目前為免費安裝;2、依托科研平臺產生的增值業務，收取服務傭金。七、xx的商業模式1、xx的醫生醫學培訓業務，每年合辦、自辦和聯合的培訓項目在540場左右，已經成為行業中最大最有影響力的心血管學習平臺;2、xx的企業醫學調研業務，累計調研在3.6萬人次左右;商業模式主要有兩種：目前已經構建的增值業務有：xx打造心血管行業垂直醫患8、運營平臺1、在科研隨訪中，由參與科研的醫生發起醫患個性化慢病管理方案，收費600元/年。按3000萬患者計算，總規模180億；2、在科研系統中，專家參與遠程會診，收費2000元/次。按30萬患者人次計算，總規模60億；3、按需轉診服務，服務患者輔助科研，收費3000元/次。按30萬患者人次計算，總規模90億；4、為慢病管理提供可穿戴式設備，每套約800元。按3000萬患者計算，總規模240億；5、按需提供專家走醫飛刀科研幫扶，已成功做過10余次，按行規收費5萬左右，未抽傭；6、進一步擴大醫學培訓業務，每年30萬人次醫生學習，平均學費800元，總規模2.4億。7、開展患者教育，年1-5萬場，總規9、模不好預計。以上為總收入規模估算，也是xx的目標，xx的傭金按平均20%計，預計年收入在100億左右。七、xx的商業模式xx科研平臺上的今后增值服務xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺八、xx團隊及發展歷程全職團隊15人兼職團隊10人公司目前總資金流水在2500萬左右，合計收入在500萬左右。建設期，投入期實現收支平衡并盈利第一階段2013.05-2014.12第二階段2015.01-2015.07月第三階段2015.08-2017.12公司完成A輪融資，全面發展期公司原始資金全部來自創業團隊xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺優秀的全科培秀的全科培訓提供商提供商丁香園華醫春雨九、心血管同行業競爭10、分析1、商業模式是培訓，主要靠培訓掙錢2、l全科培訓，商業模式簡單清晰，通過光盤錄制，配備以學分提供。l被培訓的醫生量廣但整體級別偏低，不容易轉型構建醫患服務。l不容易構建面對面線下活動培訓，很難提供臨床級專業個性專題性的培訓。l和醫生之間的粘連度偏低，醫生多通過視頻學習。l差異：lxx是通過科研和線下活動篩選專家和醫生，來提供服務。lxx不是靠培訓作為商業模式，而是用來構建醫生后臺支撐服務。很很難撼撼動的全科醫生學的全科醫生學術社區社區l全科臨床醫生的學術社區，歷史長，積累早，對醫生的學術需求把握準，醫生比較活躍，又得到騰訊的巨額投資。品牌比較久，圍繞醫生學術、交流、論壇等，在國內專業性高。11、l差異：lxx強化科研和線下面對面，而非論壇部分lxx構建的是醫生基于科研平臺上的運營服務支撐平臺，而不是論壇性文字交互lxx的目標用戶是為患者服務，并垂直在心血管。lxx今后會開展患者面對面教育l品牌知名度高，專注醫患問詢，在高速增長中，目前是行業的領導者。l移動端醫患互動，簡潔方便。l資金雄厚，全科覆蓋，創新力強。l他們沒有首先固化醫生群，在兩頭發力：醫生群和患者群，且醫生群和患者群，兩頭燒錢，成本很高。l他們不會收縮到心血管垂直行業。l他們是輕問診，面臨醫院的競爭。醫患醫患輕問診服服務的異的異軍突起者突起者l差異：l醫生在為患者提供服務時，他們自己更需要后臺支撐服務。l春雨自己在運營，醫12、生是資源；我們是醫生在運營，xx平臺是資源。l春雨的患者是自己的不易服務，我們的患者是醫生的，水到渠成。xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺十、資金需求及資金使用方向 xx心血管統一科研協同平臺開發：構建醫生科研、科研隨訪、培訓、專家咨詢、醫院轉診、在線交流運營平臺 醫生客戶端醫患前臺：投入基于SNS體系的科研體系，作為對于專家和醫生的強化鎖定，連帶患者系統，含醫生客戶端。醫院心血管科室在線科室：科室是科研基地、培訓基地、轉診的基地、患者導入的基地、專家走醫的基地。引進中高端人才及市場推廣費用。資金需求：2000萬人民幣資金退出：1、預約方式回購退出。2、盡快上新三板退出。3、其他IPO途徑退出。資金投入xx打造心血管行業垂直醫患運營平臺xx謝謝！xx心臟健康網網址：聯系人：公司COO 電話：郵箱：xx謝謝！讓我們共同為中國人的心血管健康福祉努力！