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1、建筑外墻保溫30mm厚XPS涂料工程施工組織設計方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄3.1項目管理組織機構5項目管理組織機構圖5項目管理部崗位職責51.進場準備階段51.1人員組織準備52.開工準備階段62.1 基層檢查62.2 吊籃檢查62.3 進場材料和機具檢查62.4 食宿準備62.5 完善施工組織設計方案62.6 施工組織設計方案報審62.7 材料報驗72.8檢查和考核施工作業人員72.9技術和管理交底72.10 開工報審73.項目控制和管理階段73.1質量控制73.2工期控制73.3材料消耗2、控制73.4安全文明管理83.5隱蔽工程報驗83.6 工程進度款報審83.9審批各項用款申請和請假申請。83.12完工報驗94總結階段94.1決算報審9項目副經理崗位職責91.開工準備階段91.1 協助檢查和考核施工作業人員91.2協助技術和管理交底102.項目控制和管理階段103.總結階段101.開工準備階段101.4 參與項目經理召開的技術和管理交底會。112.項目控制和管理階段113.總結階段113.2將項目中有關記錄整理和裝訂后交項目經理歸檔。11計劃統計負責人崗位職責111.開工準備階段112.項目控制和管理階段112.5 工程完工后，協助項目經理組織材料和機具有計劃的退場。123.3、完工總結123.2將項目中有關記錄整理和裝訂后交項目經理歸檔。12項目技術負責人崗位職責121.開工檢查階段122.項目控制和管理階段123.完工總結123.2將項目中有關記錄整理和裝訂后交項目經理歸檔。13財務負責人崗位職責131.開工檢查階段132.項目控制和管理階段132.2編制對發包單位的竣工結算報告，并配合實施。133.完工總結133.3根據要求編制和調整工序工作量定額和施工綜合定額。13施工班長崗位職責131.開工準備階段132.項目控制和管理階段132.1質量、安全和文明施工自檢132.2統計完工工序工作量和材料消耗量。143.2工、料、機配置14水、電等臨時設施配置14勞動力配4、置計劃14材料使用計劃14施工機械設備及工具配置計劃153.3工藝說明15施工條件153.3.2施工流程153.3.3施工工序說明163.4施工控制21進度控制21質量控制21材料消耗控制23安全管理243.4.4.2安全交底和教育24.3安全控制措施24文明管理253.5 各類配合措施25環境保護措施26雨季施工措施26施工期間防風、防雷措施27 外墻保溫30mm厚 XPS + 涂料施工組織設計方案3.1項目管理組織機構 項目管理組織機構圖如我司有幸承接該項目，我司將成立專門的現場項目管理部，對本工程實行項目化管理，確保該項目質量和工期目標得以實現。項目部組織機構圖如下：外墻保溫工程項目部組5、織機構圖項目管理部崗位職責項目經理崗位職責1.進場準備階段1.1人員組織準備根據合同要求和項目實際情況向工程服務中心提出項目管理人員和施工作業人員的配備要求。1.2組織項目管理人員編制施工組織設計方案初稿和預算，報工程服務中心批準。2.開工準備階段2.1 基層檢查 質檢工程師提供的基層檢查記錄并實地抽查，根據基層驗收標準，如果檢驗合格予以簽收，如果不合格予以拒收。2.2 吊籃檢查質檢工程師提供的吊籃檢查記錄并實地抽查，根據吊籃驗收標準，如果不合格采取加固措施。2.3 進場材料和機具檢查項目技術負責人提供的材料機具檢查記錄并實地抽查，根據材料機具現場驗收標準，如果檢驗合格予以簽收，如果不合格予以6、拒收。2.4 食宿準備 計劃統計負責人提供的開工準備階段的生活用品采購計劃，報工程服務中心批準后監督后勤管理員組織實施。2.5 完善施工組織設計方案 組織項目部管理人員，根據工地的現場情況，在原有施工組織設計方案初稿的基礎上進行完善。2.6 施工組織設計方案報審 將經過修改和完善的施工組織設計方案報簽約方和監理方審批，如未獲通過，需與簽約方和監理方進行充分溝通，或者根據簽約方和監理方的要求對施工組織設計方案進行修改，直至通過。2.7 材料報驗 會同監理方，根據國家有關標準的要求，對進場材料按檢驗批的抽樣要求進行隨機抽樣，封存后委派計劃統計負責人與監理人員一起送權威部門檢測，檢測合格后將檢測報告7、交簽約方和監理方備案。2.8檢查和考核施工作業人員 對待上崗的施工作業人員的上崗資格進行檢查，對未持有我司頒發的上崗證者，組織培訓和考核，考核合格后發放上崗證并組織上崗。2.9技術和管理交底 組織已取得上崗資格的施工作業人員召開技術和管理交底會，對施工流程、工序說明、細部節點做法和驗收標準，以及安全文明施工管理制度進行講解。2.10 開工報審 檢查資料核算員提供的開工報審資料，審核通過后報簽約方和監理方審批。3.項目控制和管理階段3.1質量控制每天進行現場巡視，檢查質檢工程師提供的質量安全檢驗記錄，并組織對完工工序的驗收。3.2工期控制 每天檢查項目負責人提供的完工工序工作量統計記錄，與施工組8、織設計方案中的工期計劃進行對照，發現問題及時采取補救措施。3.3材料消耗控制每天檢查計劃統計負責人提供的材料領用表和施工班組材料消耗記錄表，與施工組織設計方案中材料消耗標準進行對照，如果超標及時采取補救措施。3.4安全文明管理 每天進行現場巡視，質檢工程師提供的安全文明施工檢查記錄，發現問題及時采取補救措施。3.5隱蔽工程報驗 隱蔽工程完工以后，項目技術負責人、質檢工程師和施工班長，根據工序驗收標準進行全檢，如檢測合格則由資料核算員填寫隱蔽工程檢驗申請表和隱蔽工程質量自檢記錄報監理方，請監理方驗收。驗收通過后，由監理方在隱蔽工程質量檢驗記錄上簽字確認。3.6 工程進度款報審根據合同約定，當工程9、進度達到合同約定的付款條件時，由資料核算員填寫工程進度款申請表和合格工程量統計記錄，報監理方審核，審核通過后報簽約方審批，審批通過后辦理收款手續。 3.7每天檢查計劃統計負責人提供的當日收貨記錄、采購記錄和進餐人數記錄，主持每周一次的價格調查，確認下周進貨價格。3.8每天主持召開工作總結會，檢查上一天布置的工作是否得到落實和解決，對當天出現的各種問題提出處理意見。3.9審批各項用款申請和請假申請。3.10審核資料核算員提供的施工班組完工工序結算表，簽字確認后報工程服務中心審批。3.11代表項目部與建設方、監理方和土建方等單位進行溝通和協調，及時解決在配合過程中出現的各種問題，對不能解決的問題及10、時上報工程服務中心。3.12完工報驗 工程完工以后，組織施工技術員、質量安全員和施工班長，根據工序驗收標準進行全檢，如檢測合格則由資料核算員填寫分項工程驗收申請表和分項工程質量自檢記錄報監理方，由監理方主持驗收。驗收通過后，由監理方在分項工程質量驗收記錄上簽字確認。3.13審核資料核算員提供的施工班組完工結算表，報工程服務中心審批。3.14工程完工驗收合格后，組織人員、材料和機具有計劃的退場。 4總結階段4.1決算報審審核資料員提供的工程決算書，審核通過后報工程服務中心審批，審批通過后與完工工程驗收記錄、變更簽證記錄、進度款的支付記錄和工程合同（復印件）一起報簽約方審批，審批通過后辦理收款手續11、。4.2審核項目部管理人員的總結報告4.3撰寫項目總結報告，交工程服務中心備案。4.4組織項目管理人員將工地的各種記錄進行歸檔。項目副經理崗位職責1.開工準備階段1.1 協助檢查和考核施工作業人員 協助項目經理，對待上崗的施工作業人員的上崗資格進行檢查，對未持有我司頒發的上崗證者，組織培訓和考核，考核合格后發放上崗證并組織上崗。1.2協助技術和管理交底 協助項目經理，組織已取得上崗資格的施工作業人員，召開技術和管理交底會。交底完成以后，組織被交底人員在交底確認表上簽字，并將交底確認表交工程服務中心備案。2.項目控制和管理階段2.1組織質檢工程師進行工序和隱蔽工程驗收，以及完工驗收，如果出現驗收12、不合格，檢查不合格原因并提供書面解決方案，交項目經理審批后組織實施。2.2每天參與項目經理主持召開的工作總結會，檢查上一天布置的工作是否得到落實和解決，對當天出現的有關問題提出處理意見。2.3工程完工后，協助項目經理組織人員、材料和機具有計劃的退場。 3.總結階段3.1對財務負責人提供的工程決算書進行復核，交項目經理審核。3.2撰寫項目總結報告，經項目經理審核后，交公司備案。3.3將工地的有關記錄進行歸檔。質檢工程師崗位職責1.開工準備階段1.1對基層進行檢查驗收，發現達不到要求的部位做好基層檢查記錄，上報項目經理和工程服務中心。1.2 對吊籃和跳板進行安全性檢查，并統計所缺跳板數量，將存在的13、問題做好吊籃檢驗記錄，上報項目經理和工程服務中心。1.3 對進場材料和機具進行檢查，做好材料機具質量檢查記錄，并上報項目經理和工程服務中心。1.4 參與項目經理召開的技術和管理交底會。2.項目控制和管理階段2.1每天對所管轄的施工班組的操作過程和完工的工序質量進行檢查，對所使用吊籃、跳板和電器設備等進行安全性檢查，對施工作業人員在工作和生活中的行為進行檢查，做好質量安全檢查記錄，上報項目經理和工程服務中心。2.2每天參加項目經理主持召開工作總結會，報告當天在質量和安全文明施工方面存在的問題并提出處理意見。2.3參與隱蔽工程報驗和完工報驗，報驗前填寫隱蔽工程質量自檢記錄和分項工程質量自檢記錄交項14、目經理。2.4工程完工驗收合格后，協助項目經理組織人員、材料和機具有計劃的退場。 3.總結階段3.1撰寫項目總結報告，經項目經理審核后，交工程服務中心備案。3.2將項目中有關記錄整理和裝訂后交項目經理歸檔。計劃統計負責人崗位職責1.開工準備階段1.1 落實場地，根據搭建倉庫的需要填寫采購計劃表，報項目經理和工程服務中心審批通過后，組織搭建材料機具倉庫。1.2 與工程服務中心的材料機具管理員保持聯系，負責接貨并組織裝卸，以及進場后材料機具的堆碼管理事宜。1.3查看進場的材料和機具的品種、型號、規格和數量，做好材料機具檢查記錄，上報項目經理和工程服務中心。2.項目控制和管理階段2.1每天填寫材料機15、具領用表和各施工作業班組材料消耗記錄表，做好材料機具檢查記錄，上報項目經理和工程服務中心。2.2負責各種機具的維修和保養，填寫設備維修記錄表，上報項目經理。2.3每天參加項目經理主持召開的工作總結會，報告當天在材料和機具管理方面存在的問題并提出處理意見。2.5 工程完工后，協助項目經理組織材料和機具有計劃的退場。3.完工總結3.1撰寫項目總結報告，交項目經理審核后上報工程服務中心。3.2將項目中有關記錄整理和裝訂后交項目經理歸檔。項目技術負責人崗位職責1.開工檢查階段1.1協助項目經理對施工組織設計方案初稿進行完善，填寫施工組織設計方案報審表，報監理單位和簽約單位審批。1.2協助項目經理對進場16、材料按檢驗批的抽樣要求進行隨機抽樣，封存后與監理人員一起送權威部門檢測，檢測合格后將檢測報告交簽約方和監理方備案。2.項目控制和管理階段2.1對現場出現的各類技術問題進行分析并提出解決措施，確定后組織實施。2.2做好每天技術指導工作。2.3每天參與項目經理主持召開工作總結會。2.4工程完工并自檢合格后,填寫技術總結報告，報項目經理。3.完工總結3.1撰寫項目總結報告，交項目經理審核后上報工程服務中心。3.2將項目中有關記錄整理和裝訂后交項目經理歸檔。財務負責人崗位職責1.開工檢查階段根據審批的施工組織設計方案和建筑圖、勞務合同，編制施工預算。2.項目控制和管理階段2.1根據施工預算，對項目部提17、出的各類施工管理費和人工費支付申請進行初審并提出支付意見。2.2編制對發包單位的竣工結算報告，并配合實施。3.完工總結3.1編制工程結算算書，交技術負責人復核，經項目經理審核后報公司審批，審批通過后與完工工程驗收記錄、進度款支付記錄和工程合同（復印件）一起報簽約方審批，審批通過后協助項目經理辦理收款手續。3.2工程完工后，根據材料消耗和各類費用支出記錄，編制項目成本分析。3.3根據要求編制和調整工序工作量定額和施工綜合定額。施工班長崗位職責1.開工準備階段1.1組織未取得我司上崗證的人員，接受技術考核。1.2與工程服務中心或項目經理簽訂勞務分包合同。1.3組織已取得我司上崗證資格并準備在本項目18、中進場施工的作業人員，接受技術安全交底。2.項目控制和管理階段2.1質量、安全和文明施工自檢每天對所管轄的施工作業組的操作過程和完工的工序質量，對所使用的吊籃、跳板和電器設備等設備設施進行安全性檢查，對違背文明施工規范的行為進行檢查，做好質量安全記錄，交質量安全員確認簽字。2.2統計完工工序工作量和材料消耗量。2.3每天參加項目經理主持召開工作總結會，報告當天在所管轄的施工作業組在各個方面存在的問題并提出處理意見。每天填寫完工工序工作量及材料消耗記錄表，交施工技術員確認簽字。3.2工、料、機配置水、電等臨時設施配置該工程施工中，需總包單位配合提供220V正常電壓和380V的動力電，功率約20K19、W左右；可開展施工的吊籃工作面；水管引出點接至施工現場；材料倉庫及臨時辦公室等。勞動力配置計劃 如我司有幸中標，我司將根據合同工期安排人員，以滿足施工進度要求。材料使用計劃序號材料名稱規格型號單位總計劃用量備注1XPS板m3600按50mm計算2耐堿玻纖網格布160g/150003膠粘劑乳液型/雙組分T844抹面膠漿乳液型/雙組分T605錨栓直徑：8mm顆720006聚苯板界面劑單組分T1.2施工機械設備及工具配置計劃序號設備名稱規格（型號）用途1強制式攪拌機JZ350 攪拌粘結劑、抹面膠漿2手推車通 常運輸3手提式攪拌器J1ZSD0423A攪拌粘結劑、抹面膠漿基料4建筑工程檢測器JZCD檢測20、5鋁合金刮尺2m檢測6平口批刀粘板、抹面、7鋸齒批刀鐵板8羊毛滾筒滾涂涂料9羊毛刷子涂刷涂料3.3工藝說明施工條件（1） 施工環境溫度不得低于5，不得高于40。（2） 雨雪天氣不能施工（雨后24小時或施工后24小時會下雨不宜施工）。（3） 前道工序已經完工并且驗收合格。 （4）腳手架或吊籃須安全可靠。3.3.2施工流程成品保護基層檢查放垂線拌和膠粘劑粘貼XPS板局部打磨錨栓加固拌和抹面膠漿固定窗洞口周邊的翻包網格布和加強網格布放方批涂抹面膠漿壓嵌網格布3.3.3施工工序說明1）成品保護操作要點對門窗邊框和五金等容易被施工污染的部位用美紋紙等材料保護起來。工序質量標準被保護物品無裸露在外。注意事21、項選用膠粘材料時，應注意及時清除，避免膠粘材料附著在被保護的物品上。2）基層檢查與處理操作要點用2米靠尺或拉通線檢查基層墻體的墻面平整度、立面垂直度、陰陽角方正度。工序質量標準表面平整度4，立面垂直度4，陰陽角方正度4。注意事項對達不到普通抹灰的要求，應采用1：3水泥砂漿重新進行粉刷和找平處理，對空鼓起殼的地方應敲除后修補。3）放垂線操作要點在墻體陰陽角處及距離陰陽角30cm處從上至下分別放垂直線， 工序質量標準所放垂線間距上下保持一致，均為30cm，。注意事項所放垂線與墻面的距離為所貼苯板的厚度，4）拌和膠粘劑操作要點 將膠粘劑的粉料與基料按25：7（重量比）的比例加料，實際操作時用1袋粉料22、(25kg)配1袋基料（7kg），用攪拌機拌和均勻。工序質量標準 均勻無疙瘩。注意事項：先將基料加入容器，攪拌均勻后再加入粉料嚴格按本規程要求的比例配料，不得添加其它任何材料。初凝（冬季為5小時左右，夏季為3小時左右）以后不得加水或基料攪拌后再使用。5）粘貼XPS板操作要點 用鋸齒型批刀將膠粘劑滿批于已批聚苯板界面劑的XPS板表面，厚度為3左右，然后將XPS板貼于墻面并壓實。粘貼時先貼陰陽角，以陰陽角為基準拉橫線，從兩邊往中間粘貼。在窗框周圍先貼翻包網格布再粘貼XPS板，在窗框上口和下口所用的XPS板為專門加工制作的坡度符合泛水要求的鷹嘴型XPS板。工序質量標準表面平整度4，陰陽角方正度4，板23、縫寬度3。門窗上口和下口的邊沿線水平度偏差3，門窗洞口的側沿線垂直度偏差3。注意事項粘貼時須錯縫粘貼，并隨時用2米靠尺檢查平整度和垂直度，用水平尺檢查水平度；翻包時被壓和翻包長度均不得不小于100mm。6）局部打磨操作要點用靠尺檢查平整度，用2040目的砂皮（砂板）打磨凸出的部位。工序質量標準 表面平整度4，陰陽角方正度4。注意事項打磨時邊磨邊用靠尺檢查。7）錨栓加固操作要點 根據本規程中錨栓布置圖的要求，先用電錘打孔，然后用橡皮錘將錨栓套管敲入孔內，最后用螺絲刀將螺釘擰緊。工序質量標準錨栓分布符合本規程要求，入墻深度與保溫層厚度之和大于錨栓總長度，且入墻深度不小于40mm，螺釘頭低于苯板表面24、1-2mm。注意事項打孔的鉆頭直徑大于套管外徑12mm，孔洞離窗洞口邊沿不小于100mm，打孔遇到鋼筋時在周邊換位重打。8）拌和抹面膠漿操作要點 將抹面膠漿的粉料與基料按25：7（重量比）的比例加料，實際操作時用1袋粉料(25kg)配1袋基料（7kg），用攪拌機拌和均勻。工序質量標準均勻無疙瘩。注意事項先將基料加入容器，攪拌均勻后再加入粉料。嚴格按本規程要求的比例配料，不得添加其它任何材料。初凝（冬季為5小時左右，夏季為3小時左右）以后不得加水或基料攪拌后再使用。9）固定門窗洞口周邊的翻包網格布和加強網格布操作要點 在門窗洞口邊上薄批抹面膠漿，趁未干時將翻包的網格布壓入其中。在門窗洞口角上將225、00300mm的網格布沿著與水平面呈45度和135度角的方向用抹面膠漿粘貼。工序質量標準 網格布鋪貼平整，厚度不能超過2mm；門窗上口和下口的邊沿線水平度偏差3，門窗洞口的側沿線垂直度偏差3。注意事項嚴格控制抹面膠漿的用量，避免厚度超標。 10）批涂抹面膠漿，壓嵌網格布操作要點 用平口批刀批涂抹面膠漿，趁抹面膠漿未表干時用平口批刀將網格布壓入膠漿。待其表干后再批抹面膠漿，并壓實收光。用2米靠尺和抹面膠漿對門窗洞口邊沿線和陰陽角線進行修直。工序質量標準 抹面層厚度為3mm左右，且厚薄均勻，表面光滑，無明顯抹痕。 網格布被抹面膠漿充分覆蓋，網格布之間的搭接100，不能出現皺褶和翹邊，且不得干搭接。26、注意事項批涂抹面膠漿前必須對已批涂界面劑的XPS板的平整度、垂直度和陰陽角方正度，以及門窗上口和下口的邊沿線水平度、門窗洞口的側沿線垂直度進行檢查，并且符合要求，否則不得進行本工序施工。夏季時避免在陽光直射和沒有防護網的環境下進行施工，環境溫度不得高于40 oC。冬季施工的環境溫度不得低于5oC。3.4施工控制 進度控制（1）工期目標根據本工程的具體情況，綜合考慮工程量、工程所在地和施工人員的施工熟練程度等因素，確保在規定工期內完成所有工程。（3）進度控制措施1）根據建設工程施工合同的約定編制施工總進度計劃，報監理項目部審批。2）在計劃實施工程中，對實際進度進行跟蹤監督，并對實施情況做出記錄。27、根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。發現偏離及時增加人工、延長勞動作業時間等措施，確保施工進度。3）定期組織班組召開各方協調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現。4）與其他單位存在交叉作業時，多溝通、協調，確保工程的順利開展。質量控制（1）質量控制目標工程質量目標：工程質量一次驗收合格率100。（2）質量控制措施1）質量控制流程2）質量控制要點a.材料的控制材料進場使用前先提供樣品，供業主、監理共同確認后封樣，作為材料進場驗收的依據。所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸向監理進行報驗。報驗資料應包括產品合格證書、相關產品性能檢測報告等文件。進場后需要進行復驗的材料，應按施工組織28、設計有關要求進行復試。b.施工過程控制（1）質量控制標準采用公司統一制定的工程驗收標準和工序質量標準。（2）質量控制節點施工技術方案審查材料進場檢驗基層交接檢查貼板完工檢查抹面完工檢查彈性光面膩子完工檢查涂料完工檢查完工驗收（3）質量控制措施技術交底分別采用書面、口頭和示范三種形式對施工作業人員進行技術交底。檢查作業過程對施工作業人員所用的工具、操作的手法和操作流程進行檢查，看是否符合技術交底的要求，如有不符，及時糾正。檢查工序質量每道工序完工后對工序質量進行檢查和驗收，找出不合格點，及時填寫不合格點統計表并在現場做出標記，將不合格點統計表上報項目經理。每天分別統計經檢查合格和不合格部分的工作29、量，上報項目經理材料消耗控制（1）材料消耗標準根據審批通過的本項目材料消耗標準進行控制。（2）材料消耗控制措施統計每天完工的工程量和材料消耗量，計算單位面積的材料消耗量，與核定的標準相對照，看是否在允許的范圍內，若超出允許范圍，分析原因采取相應措施。安全管理.1安全機構體系 安全組織機構圖項目經理安 全 員施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組3.4.4.2安全交底和教育開工前質量安全員對施工作業人員分別用書面、口頭和示范三種方式進行安全交底，每天班前或班后對施工作業人員進行安全教育。.3安全控制措施（1）安全設施檢查每天對吊籃或吊籃、保險繩、安全帽、電線、配電箱和用電設備等設備設施進行檢查30、，發現安全隱患，及時整改。（2）作業過程檢查每天對施工作業人員的作業過程進行安全檢查，如有違反安全作業規范現象，及時采取教育和罰款等相應措施。（3）火災隱患控制措施設置XPS板專門堆放區，分隔堆放，遠離火源，采取隔離措施，并有專人看管，堆放現場不少于2個滅火器。施工時嚴禁吸煙，對于易產生火災隱患的交叉作業（如電焊和切割金屬等），應采取防護措施，并派專人看管。文明管理（1）文明施工規范材料分類堆放，堆碼整齊，標識清楚。每天完工以后，要做到“三清”（機器清、工具清和場地清）。施工作業人員和管理人員須統一著裝，佩戴工牌，保持整潔，并保持宿舍和個人的清潔衛生。 施工作業人員和管理人員須按時上下班，施工31、作業期間嚴禁嬉戲打鬧。施工作業人員和管理人員須說話和氣，對人有禮貌。施工作業人員須服從管理人員的指揮和管理，管理人員須配合建設方和總包方的管理。（2）文明施工管理措施根據文明施工的規范要求，對照施工作業人員和管理人員的實際行為，發現差距，若有不符，及時采取教育和罰款等糾正措施。3.5 各類配合措施環境保護措施（1）組織職工學習環境法，認真執行濟南地區環保部門的規定。充分發揮經理部的職能作用，會同有關部門組織環境監測，調查和掌握環境狀態。督促全體職工自覺做好環境保護工作，并認真接受業主和環保部門的監督指導。（2）加強施工管理，實行文明施工。對環境有污染的廢棄物，須經有關部門同意運到指定地點掩埋或32、銷毀。（3）做好料庫周邊的灑水養護等工作，以降低膠粘劑粉料等粉狀物質對環境的污染。（4）下雨時，及時配合總包做好溝渠疏通工作，防止因雨水剝離道路造成污染。（5）工程竣工后，認真清理雜物，并妥善處理各類建筑垃圾。雨季施工措施（1） 雨季到來前，要建立雨季施工小組，指定專人作好汛前檢查，建立雨季汛期值班制度；（2） 整修施工道路，保證道路暢通，不延誤材料及人員進出；（3） 工具、材料妥善保管，提前準備防雨器材，以免材料受雨，因潮濕變質、變形；（4）組織電工經常對現場的用電線路及用電設備進行檢修，使之符合規范要求；（5）腳手架上的操作人員，均須穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶。在下雨及風力超過5級時，腳手架上操作人員必須停止作業；（6）施工期間，專人負責掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時通知項目施工現場負責人員；（7）雨后24小時內不得進行保溫膠漿和防水抗裂膠漿施工；（8）保溫膠漿和防水抗裂膠漿施工后應及時注意遮蓋，防止突然降雨沖刷，降雨時嚴禁進行作業。施工期間防風、防雷措施合理安裝排施工，加強預見性，提前作好準備工作，確保總進度計劃的實現。在情況允許時，可采取遮陽、防雨和防風等措施，例如搭帳篷和用防雨布遮蓋。為保持適當養護溫度，可采取輔助采暖措施。大風、大雨及雷雨天氣應停止高空作業。