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1、分離充分離充電電、帶資訊帶資訊分分發發的移的移動儲動儲能商品化網能商品化網絡絡系系統統手機敬手機敬請請橫屏橫屏閱讀閱讀電電池技池技術術短期內短期內變變革可能性小。革可能性小。現現有手機均是基于有手機均是基于電電量的妥量的妥協協，電電池提升均會被新增性能消耗池提升均會被新增性能消耗掉，如掉，如4K、VR、折疊屏。谷歌眼、折疊屏。谷歌眼鏡鏡曾曾設設想用想用7號號電電池來供池來供電電，因，因為為7號號電電池隨池隨處處可得。所以，可得。所以，充充電電寶網寶網絡項絡項目的未來，在于如目的未來，在于如圖圖所示的，所示的，針對針對手機、可穿戴手機、可穿戴設備設備、筆、筆記記本、本、輕動輕動力的力的標標準準電2、電池網池網絡絡，以及相關技，以及相關技術創術創新與商新與商業業模式模式創創新，新，絕絕非非僅為僅為手機無手機無電電的附屬。的附屬。大充電寶模式（駐店）小機柜模式（駐店）大機柜模式（40孔）市市場場的的場場景空缺景空缺安全安全問題問題桌面式無法移動 機柜內部充電，會因燃燒導致監機柜容量小，無法解 管與公關危機決移動及潮汐問題信息安全問題脫離掌控，無法定位故障充電寶盈利模式盈利模式模式簡單，業務布局單一，仍是傳統租賃思維競爭會導致渠道費用上升，價格下降，甚至免費渠道沖突渠道沖突消費者長時間充電影響翻臺率充電寶收入無法彌補渠道損失服務與渠道沖突目前模式的問題解決思路分分發發內容、拓展內容、拓展盈利渠3、道、豐富盈利渠道、豐富業務業務布局布局低成本深入小低成本深入小場場景與微景與微場場景，網景，網點更密，有可點更密，有可樂樂、香煙、香煙、報紙報紙的的地方就有網點地方就有網點大容量機柜，大大容量機柜，大場場景布局，不直接與景布局，不直接與渠道利益沖突渠道利益沖突集中充集中充電電避免燃避免燃燒燒，每日回收解，每日回收解決潮汐與信息安決潮汐與信息安全全問題問題大大場場景布局景布局集中充集中充電電內容分內容分發發轉轉租模式租模式硬件充充電電寶寶體積小、短線、更多接觸機會放入印刷品展示功能：充電寶透明夾層放入可抽取印刷品，相當于都市報1.2個版根據用戶畫像進行內容匹配，資訊精確分發。比如，年輕媽媽拿到的4、是一個帶有奶瓶廣告印刷品的充電寶，而高中生，拿到的是漫畫公號印刷品不易損壞，分辨率更高，可傳閱，與手機屏幕場景互補但可互動。充充電電中心中心分離充電功能，全自動集中充電場，避免公共場合燃燒高頻率檢修、淘汰不合格充電寶，保持標準化體驗X光檢測，杜絕黑客設備機柜：機柜：高容量機柜，更多的取放次數，更低的物流頻次，更高的潮汐應對力，更低的租金/存量比，成本更低大屏幕：由于采用機器人，僅一個出入口，獨有更大展示面積可匹配內容：機器人為基礎，可分類取出充電寶，具備資訊分發功能。大、中型機柜均有完全知識產權。硬件關關鍵鍵點布局點布局機柜選址：公共場合、便利店、城市廣場、商圈、餐飲圈。商家聚集區而不是商家。5、式不深入店鋪內部，方便公共場所移動人群取還，更具移動性店主店主轉轉租模式租模式高容量機柜可覆蓋多個商家。店主，店員、出租車，均可領取并轉租給消費者，收益全部歸店主。充電寶像礦泉水一樣，低成本的覆蓋各類店鋪、餐館、自動售貨機、報攤、燒烤攤等。醒目Logo標示。布點減少，全城100-200點，降低運營成本一個機柜覆蓋500-800米內20個網點。100-200個機柜可覆蓋全城，成本為350-540萬。店主模式可以有更多細節操作，如用少數的點抬升整個渠道心理價位；用定價策略擠壓店鋪模式。所以，所以，關鍵點布局，店主模式結合，可在具有更大的公共性，移動性，更小的布點成本的同時，深入小微場景，更大密度的6、覆蓋全城。布點與轉租在關鍵點設立高容量機柜，全城任意取還。每日回收，集中充電，解決潮汐問題。依托已有物流低成本循環。同時，在充電中心完成充電寶的內容更新。然后，在消費者領取時，依據內容精確匹配。并依托店主模式，使得充電寶遍及任何小微場景。分離充分離充電電高容量機柜高容量機柜精準精準資訊資訊分分發發關關鍵鍵點布局點布局店主店主轉轉租模式租模式網絡循環圖模式優勢移動容量渠道布點模式全城異地取還，店主轉租模式達成更多的網點，分離充電。最具標準化電池網絡基因。全城移動才具有更大的移動互聯網數據價值。高容量機柜，中心充電，具有展示優勢、體驗優勢、成本優勢、可解決潮汐問題，充電風險問題。關鍵點布局+店主轉7、租模式，不直接進入餐飲店鋪，印刷品處于消費者的私人空間，不直接進入店鋪空間。店主無法因翻臺率抵觸，無廣告分成問題。店主轉租模式，低成本布點，低成本分發，有可樂與香煙的地方就有我們的服務！模式優勢價格資訊分發APP社交機柜免費（降維），轉租網點收費分成。資訊分發（升維）：400塊機柜屏幕，5萬小屏聯動，內容精確匹配。廣告、資訊、市場調研；公號引流；漫畫、小說、IP，內容創業，長產業鏈收益。現有的駐店模式，無APP依賴。當消費者在公共場所中移動時，需要APP尋找網點，APP有更大留存率。APP帶電量管理，可擠掉市面上的電量管理軟件。在用戶移動路線及其他數據的基礎上，打造移動社交：同路新鮮事，提升客8、戶粘性，具有更多轉化空間分離式充分離式充電電租租賃賃系系統專統專利利涵蓋多種機柜，充電寶、充電中心硬件結構，以及系統方法內容匹配系內容匹配系統專統專利利涵蓋精確匹配用戶畫像與內容畫像的系統及方法轉轉租模式租模式專專利利店主模式使得充電寶像普通商品一樣延伸到微場景123專利整個系整個系統統建立在三套共六件建立在三套共六件專專利的基利的基礎礎上，上，專專利涵蓋了硬件利涵蓋了硬件結結構以及系構以及系統統、方法、模式。、方法、模式。盈利模式基于用戶數據推動的、充電寶屏幕、APP、機柜屏幕聯動的精確資訊分發、廣告系統以流量與資訊分發為基礎，進行長產業鏈的內容創業一些剛需、需求密集場所的租賃收入，如演唱會9、足球比賽場外；以及店主模式場景下的分成收入向手機品牌、酒店、航空、餐飲銷售會員資質，任何場所無條件全免費資訊資訊分分發發內容內容創業創業租租賃賃收入收入會會員資員資格格銷銷售售成本、收益與融資總總成本成本目前各模式的BP均以渠道免費為前提計算。如果渠道月費用上升到200元，以布點1萬計，來電總成本最高，達4000萬，小電成本為3000萬。本項目計折舊在內，一年約1200萬。收益收益充電寶屏年收益：日均2萬份，500萬；5萬份，1200萬；10萬份，因規模效應上升到3000萬廣告屏幕年收益，以200塊大屏計，500萬內容創業，年收入200萬公號1個，價值2000萬APP運營：預估200萬；租賃10、收入：300萬；會員銷售：預估100萬需要提醒的是：渠道對廣告屏幕敏感，加之爭搶渠道，渠道費用會上升，最終攫取全部大屏硬件投硬件投資資20臺主干機，200臺中型機，200臺小型機，充電中心，5萬塊充電寶計算，需500萬硬件投資。運運營營成本成本場地、物流，合作方成本，均以高值預計，一年需700萬。廣告利潤。但充電寶屏的收益不受影響。融資需求1200萬，出讓30%股份。亦接受共同經營，帶專利圖紙加入等多種靈活方式。2個月個月充充電電寶以人工方寶以人工方布點，布點，200個網個網點點免免費費日用日用戶戶50003-4個月個月機柜上機柜上線線，布，布點達到點達到3000個個日用日用戶戶1萬萬6個月個11、月機柜機柜200臺臺布點布點1萬，萬，收收費費運行，運行，日用日用戶戶3萬萬一年一年日用日用戶戶達到達到5萬人次萬人次發展規劃以上海以上海為為例例第二年第二年機柜達到機柜達到400臺臺更方便的取更方便的取還還，日，日用用戶戶達達10萬人次萬人次第三年第三年接入其他接入其他類別電類別電池池推廣玩具推廣玩具標標準化準化電電池池優勢專專利布局利布局4項實用新型專利，3項個發明專利涵蓋機柜、帶展示的充電寶、分離式充電系統及方法、資訊匹配、轉轉租模式。最具租模式。最具標標準準電電池網池網絡絡基因基因更具互更具互聯聯網基因網基因方案更具互聯網特質，人員更具媒體基因。具有綜合的、長產業鏈的盈利能力。研研發發12、幾種主要機型試制進行中，8月底可完成批量制造自自動動化技化技術術資深自動化工程師團隊xx，著名媒體人，從事過咨詢、市場調研，全國知名的互聯網評論人，擁有多項專利。現負責設備研發，專利戰略，資深媒體出身，對媒體的分發與運營擁有超過15年的經驗。現專注于新媒體與互聯網IP的開發與運營，服務過海爾、長虹、英國默林等。現負責市場與媒體運營。，聯合創始人，系資深媒體人。有著深厚的媒體資源與廣告資源。負責項目的內容創業，公號運營、廣告，系統架構師，Java高級工程師。超過10年從業經驗，曾參與基于華為終端的電信用戶與數據交換系統建設。主攻ERP及基于云的CRM應用。現負責項目回收管理系統與移動端App的框13、架設計與技術支持。，8年多系統與管理經驗，精通業務流程管理（BPM），業務流程重組（BPR），項目管理（PM）。曾服務于上汽車享網，戰略規劃，產品規劃，項目群管理本人是國內互聯網領域一線知名作家，以分析與邏輯著稱。很早之前就在思考充電寶項目，也投入精力與資金進行設備研發。趨勢發展比我預想更快，但目前的模式都著眼于租賃，存在安全隱患故，缺乏長遠進化目標，故撰此計劃書。重資產項目，很難像以前那樣快速迭代，那么，更好的模式，在專利的配合下，就可具有針對性的后發優勢，收割市場教育消費者的成果。這是一個全新領域，從硬件、系統，到策略、經營，乃至未來標準電池的制定者，紛繁復雜，限于篇幅呈現有限，希望面談詳細溝通。謝謝！總結附錄：關于電池技術究竟是什么限制了電池的容量？https:/ 550Wh/kg靠譜嗎？http:/