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1、www.企業(yè)網(wǎng)站.com企業(yè)名稱/宣傳口號/企業(yè)愿景XXXX項目商業(yè)計項目商業(yè)計劃書劃書XXXX0501030402項目與團(tuán)隊我們是誰項目分析我們要做什么 運營現(xiàn)狀我們怎么做融資規(guī)劃商務(wù)合作方式 聯(lián)系我們目錄CONTENTS項目與團(tuán)隊項目簡介核心成員組織架構(gòu)PART 01唯一專注日淘母嬰跨境社交化電商平臺！XXAPP項目簡介01“我真的很愛我的寶貝，所以要買最真的寶貝！”社交化位置化個性化社群化l做日淘的電商平臺有，專做母嬰的目前就我們一個。l做母嬰的境外電商平臺有很多，和日本公司合作專注做日本的目前就我們一個。l而做日淘母嬰社交化電商平臺的目前只有我們。位置化、社交化、個性化和社群化是我們的2、方向。l最關(guān)鍵的是我是一個母親，我無比了解母親的訴求和關(guān)注點。項目介紹01XX資深辣媽，曾是一名國企職員，業(yè)余時間運營微信，專做母嬰分享和代購團(tuán)購，了解媽媽需求。2015年與日本依米株式會社合作創(chuàng)辦XX日淘母嬰項目。XX資深顧問依米株式會社代表取締役，2011年-2015年期間留學(xué)日本筑波大學(xué)，業(yè)余時間接觸了進(jìn)出口行業(yè)，2015年2月組成團(tuán)隊，建立了貿(mào)易公司，在長期的經(jīng)營中，積累了眾多的經(jīng)驗，熟知中日貿(mào)易的各種細(xì)節(jié)問題，貨源，渠道，物流都在日漸成熟，系統(tǒng)化，并和有共識的XX（李麗靖）逐漸形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。2015年的月貿(mào)易額，從最初的單月2萬人民幣，增長到11月份的200萬人民幣。并在加深中。3、創(chuàng)始人核心成員01組織架構(gòu)01董事會總經(jīng)理研發(fā)中心運營中心行政管理部日本采購部倉儲物流部網(wǎng)絡(luò)營銷部UI設(shè)計部市場部軟件研發(fā)部財務(wù)部人力資源部客服部售后部技術(shù)工程部軟件測試部公司結(jié)構(gòu)06XX貨源：貨源：依米依米物流：ABC宣傳：宣傳：華人媽媽華人媽媽技術(shù)：技術(shù)：第三第三方方市場：市場：中國寶媽中國寶媽客戶客戶客服：客服：售前售后服務(wù)售前售后服務(wù)項目分析項目來源需求分析客戶分析商業(yè)模式PART 02項目來源02剛剛閉幕的十八屆五中全會報告指出全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策。華泰證券分析稱，二胎新政實施后，預(yù)計每年將有可能新增150萬200萬嬰兒。而現(xiàn)在80、90后的新父母都有著成熟的網(wǎng)絡(luò)獲取信4、息和網(wǎng)絡(luò)購物的用戶習(xí)慣。據(jù)易觀智庫的一份數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度，中國B2C市場母嬰品類交易規(guī)模達(dá)到285.2億元人民幣。但通過百度檢索發(fā)現(xiàn)，包括天貓、京東、蜜芽、紅孩子等在內(nèi)的個大母嬰電商平臺都曾遭遇過正品質(zhì)疑和質(zhì)量質(zhì)疑。甚至現(xiàn)如今的媽媽對保稅區(qū)也存在質(zhì)疑。信任危機、用戶流失。且各“大佬”對電商4.0時代的out，讓唯一真品供應(yīng)渠道，重塑消費者信任、站在4.0前沿的我們有了更大的市場和努力的方向。項目背景跨境母嬰產(chǎn)品中日本母嬰份額最大。123需求分析02現(xiàn)實需求項目所在傳統(tǒng)電商 存在的危機狀況我們幫您一一解決！日本母嬰產(chǎn)品需求量最大但沒有整合。供貨鏈的保證。合適的物流渠道。如何引導(dǎo)母嬰消5、費者。客戶分析02“母”“嬰”媽媽類產(chǎn)品有面膜，化妝品，生活用品等日本藥妝類產(chǎn)品，范圍廣泛，使用群體寬泛。其中多數(shù)產(chǎn)品為消耗品。嬰兒類產(chǎn)品包括尿不濕、奶瓶、洗護(hù)、濕巾、玩具、衣服等等均屬于消耗品，同樣回購率高。項目模式02項目模式 項目依托項目依托于日本依米株式會社的日本資源優(yōu)勢，充分地運用了互聯(lián)網(wǎng)思維，以優(yōu)質(zhì)的日本母嬰品牌用品通過正品低價策略進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場，讓國內(nèi)消費者能夠以最實惠的價格享受到最真最優(yōu)質(zhì)的商品。通過自建網(wǎng)站、APP、建立微信公眾號營銷平臺，地面渠道合作搭建，在進(jìn)行精準(zhǔn)有力的市場營銷推廣后，將能迅速進(jìn)行全國網(wǎng)絡(luò)市場的覆蓋。項目以更接近終端消費者的電商4.0模式對接終端消費者，將6、能夠獲得良好的銷售收益。運營現(xiàn)狀競爭對手我們的特點優(yōu)勢痛點分析如何解決PART 03競爭對手03100%2015年母嬰類交易規(guī)模中占46.9%，但隨著90后母親的增多，數(shù)據(jù)成下滑趨勢。各大商家瞄準(zhǔn)母嬰市場。14232015年母嬰類交易規(guī)模中占22.8。但產(chǎn)品雜亂，不了解媽媽需求。2015年母嬰類交易規(guī)模中占5.6%。蘇寧紅孩子，同樣沒有直擊痛點。蜜芽，貝貝等，產(chǎn)品渠道急需媽媽們認(rèn)可。我們的優(yōu)勢03我們有著深知女性需求的營銷方案和電商模式。且為全國唯一和教育培訓(xùn)機構(gòu)友好合作的電商平臺。供貨渠道品牌直供，日本直郵，100正品，打通物流渠道。嚴(yán)格把控供貨鏈，提供更優(yōu)勢的價格。日本商業(yè)團(tuán)隊中國運營團(tuán)隊7、精準(zhǔn)提供最專業(yè)的日本母嬰產(chǎn)品與服務(wù)。深入了解母嬰需求，在電商4，0時代引領(lǐng)前沿。專業(yè)團(tuán)隊營銷方案優(yōu)勢和區(qū)別運輸01保稅區(qū)的速度滯后性非常強的，而我們一直站在日本市場的最前沿，時刻更新最新產(chǎn)品，從購物起，5天時間可以到客戶手里，與EMS同等速度郵費價格現(xiàn)在保稅倉的興起，就是因為政策的導(dǎo)向和中國國內(nèi)郵費的便宜，而我們的郵費已經(jīng)與從保稅區(qū)倉庫的郵費接近。遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的EMS，續(xù)重僅為20元/kg現(xiàn)有的各種海淘平臺，轉(zhuǎn)運公司，都是以通過郵局運輸，逃稅漏稅等不正規(guī)形式，我們每一單貨物都是正規(guī)的，盡量保證沒有稅金或交少量的稅金，更正規(guī)，規(guī)模可以更大，更長久被稅，不正規(guī)問題運輸速度優(yōu)勢和區(qū)別華人媽媽真實體驗08、2想要推廣對于想要推廣的商品，我們也可以通過媽媽們的使用和體會，給大家一個使用的建議對于正在熱銷的產(chǎn)品，很多人還是很擔(dān)心是否真的起作用，我們這個平臺上傳在日華人媽媽的真實使用體驗，和這個商品的真實狀態(tài)，給大家最一手的情報正在熱銷痛點分析03客戶痛點價格高貨源安全性物流成本高選購迷茫1243如何解決033目前日方和我們已與38余種品牌商達(dá)成合作共識，確保優(yōu)勢價格。2我們打通了專屬物流渠道，讓客戶最快最實惠的收到日本商品。1日方公司嚴(yán)格把控供貨鏈，“做最珍惜羽毛的企業(yè)”在長跑中才能成功4我們的社區(qū)化社交平臺分享，自行組團(tuán)拼單能夠很好解決選購迷茫和物流成本問題。特點第一家：正規(guī)行郵稅專業(yè)寶媽海淘109、0%正品費用：無需多余的中國倉儲無需多次轉(zhuǎn)運的費用正規(guī)：行郵稅，廠家貨源，宣傳：在日華人媽媽真實體驗運輸：速度快，價格低，正規(guī)融資與規(guī)劃資金預(yù)算融資計劃項目進(jìn)程資金用途PART 04結(jié)束語資金預(yù)算046個月支出預(yù)算：融資計劃04所需資金出讓股份200萬15%客戶操作流程03客戶在線上選擇商品報價一站式：最終商品價格，郵費，行郵稅銀行，支付寶等付款海外日本倉check，發(fā)貨5天后到達(dá)客戶手里公司建立流程05技術(shù)團(tuán)隊組建APP制做上線APP平臺與物流公司的行郵稅及物流的數(shù)據(jù)對接適當(dāng)備貨，試運營，糾正國內(nèi)團(tuán)隊大力宣傳，海外華人媽媽配合項目進(jìn)程04中日團(tuán)隊搭建供應(yīng)商資源開發(fā)海外倉建立物流渠道打通 已在10、陸續(xù)完成中.資金用途04海外渠道 60家 注冊客戶 10萬 日成交額 10000技術(shù)團(tuán)隊組建APP制做上線營銷推廣中國倉建立地面渠道搭建附件（物流）郵費資費表PART 04郵費資費表04從表格中可以看出從表格中可以看出EMS的費用的費用是我們自己物流費用的是我們自己物流費用的一半以下一半以下匯率：1日元=0.056人民幣橘紅色：實際操作基本不可行目前全日本目前全日本只有一家只有一家可以做到這種程度可以做到這種程度郵費資費表04從表格中可以看出我們的貨從表格中可以看出我們的貨源價格有可觀的優(yōu)勢，利潤源價格有可觀的優(yōu)勢，利潤也比其他的平臺優(yōu)勢很大也比其他的平臺優(yōu)勢很大匯率：1日元=0.056人民幣www.企業(yè)網(wǎng)站.com企業(yè)名稱/宣傳口號/企業(yè)愿景聯(lián)系我們THANKS謝謝觀看