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1、II XXXX項(xiàng)目項(xiàng)目垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)-XXwww.XX.com1 1 植物屬性2 2 產(chǎn)品介紹 3 3 運(yùn)營(yíng)理念 4 4 探索分析 5 5 原型產(chǎn)品6 6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7 7 市場(chǎng)分析 8 8 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 9 9 盈利模式 1010 風(fēng)險(xiǎn)分析垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)：XX目錄植物產(chǎn)品與其他商品擁有很多不同屬性，傳統(tǒng)電子商務(wù)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)植物產(chǎn)品的線上交易；XX專注于打造適合植物產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。1、工廠加工，產(chǎn)品統(tǒng)一。2、外圍需求為主，頻次低。3、快遞成本占比低，可全網(wǎng)。4、個(gè)性消費(fèi)、品牌為主。5、利潤(rùn)空間大，打折銷售為主。1、自然生長(zhǎng)，難以統(tǒng)一。2、生存需求為主，頻次高。3、快遞成本占比高2、，難盈利。4、內(nèi)在引導(dǎo)消費(fèi)，實(shí)物為主。5、利潤(rùn)空間小，難已打折銷售。植物屬性垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)植物產(chǎn)品其他商品VS產(chǎn)品簡(jiǎn)介垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)XX是運(yùn)用人人都是XX的運(yùn)營(yíng)理念，通過(guò)組建本地化團(tuán)購(gòu)社群產(chǎn)生批發(fā)價(jià)購(gòu)買量，使社群消費(fèi)者享受批發(fā)價(jià)植物產(chǎn)品。并引入社群帶頭人（植物管家）職業(yè)，直接對(duì)社群消費(fèi)者提供植物相關(guān)的管家式服務(wù)。XX創(chuàng)業(yè)者可 以賺取按銷量10%以上的傭金提成。因此銷量越多，單價(jià)可以更低，銷量又可以 進(jìn)一步增多，以此循環(huán)形成快速擴(kuò)張的模式。社群帶頭人（XX）發(fā)起，鏈接批發(fā)商與消費(fèi)者，形成完整的線上植物產(chǎn)品銷售渠道，能夠極大的提高植物產(chǎn)品的信息對(duì)稱及交易效率。社群帶頭人 （XX）運(yùn)營(yíng)理3、念：人人都是XX垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái).零成本高收入創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。.在家工作時(shí)間自由。.精準(zhǔn)銷售渠道。.熱愛植物的社交平臺(tái)。.植物產(chǎn)品拼團(tuán)平臺(tái)。普通用戶批發(fā)商探索分析垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)XX，以建立完善的植物產(chǎn)品線上解決方案為目標(biāo)，于2015年4月開始進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和探索。需要解決的是線上信息的流通及商品交易兩個(gè)問(wèn)題。要解決植物線上信息流通問(wèn)題，建立植物主題的社交網(wǎng)絡(luò)是其解決方案，按照社交網(wǎng)絡(luò)“低成本替代”原則，建立高效的植物產(chǎn)品社交平臺(tái)，形成植物界特有的社交平臺(tái)。基于植物產(chǎn)品以流通運(yùn)轉(zhuǎn)成本為主的特性，而非一般服務(wù)增值產(chǎn)品，以增加植物產(chǎn)品交易數(shù)量和信息傳播速度為目標(biāo)，探索運(yùn)營(yíng)模式并進(jìn)行了小規(guī)模實(shí)驗(yàn)，并驗(yàn)證4、了模式的可行性。探索分析：獲取用戶垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)XX，在某校區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)，成功招募了10名XX社群帶頭人。每個(gè)代理可以輕松獲得50個(gè)以上客戶源，且會(huì)出現(xiàn)忠誠(chéng)客戶，驗(yàn)證此模式下用戶數(shù)量增長(zhǎng)極快。“輕”模式：鏈接用戶、社群帶頭人（XX）、批發(fā)商的社交平臺(tái)。社會(huì)化電商：以人為核心，跳出商品+各種折扣的怪圈。XX職業(yè)：眾包模式解決頻次高、數(shù)量大的難題。真正的團(tuán)購(gòu)：群組提高購(gòu)買量，正真享受批發(fā)價(jià)。產(chǎn)品形態(tài)：社群電商思維垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)我們是9091創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有夢(mèng)想也很現(xiàn)實(shí)，有理想也很踏實(shí)、出身草根卻執(zhí)行力超強(qiáng)，我們都曾經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，我們都很全面也都能獨(dú)擋一面；時(shí)代給了我們一個(gè)使命5、，亂世 給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)；所以我們團(tuán)隊(duì)都很堅(jiān)定，創(chuàng)業(yè)并樂(lè)于創(chuàng)業(yè)，也有自己的策略。XXCOO擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，有實(shí)際互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在校創(chuàng)辦的qq空間，現(xiàn)訪問(wèn)量已經(jīng)接近2000萬(wàn)。XXCEO很強(qiáng)的技術(shù)背景和實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；能夠洞察用戶需求，有很強(qiáng)的品牌概念。XXCTO擅長(zhǎng)前端設(shè)計(jì)，有美術(shù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng) 驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)市場(chǎng)分析：優(yōu)質(zhì)前期大學(xué)生市場(chǎng)分析垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)以水果為例其他暫忽略不計(jì)：約10%視水果如命：月消費(fèi)100元以上約40%有經(jīng)常吃水果習(xí)慣：月消費(fèi)在50-100元約40%想起來(lái)就吃的：月消費(fèi)10-50元其余約10%只吃肉不吃水果：月消費(fèi)10元以下每萬(wàn)名學(xué)生每月最低6、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算：每年每萬(wàn)人市場(chǎng)額400萬(wàn)全國(guó)大學(xué)生2700萬(wàn)，總市場(chǎng)額108億；大學(xué)市場(chǎng)按一年8個(gè)月計(jì)算：水果如命10萬(wàn)元+其他消費(fèi)者40萬(wàn)=50萬(wàn)市場(chǎng)空間市場(chǎng)分析：城市居民市場(chǎng)垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)本項(xiàng)目前期市場(chǎng)只針對(duì)全國(guó)70大中城市進(jìn)行分析假定果蔬糧油是城市中每個(gè)家庭和個(gè)人都是必須的，最保守的平均每人每年2000元。并按各大城市的常住人口進(jìn)行計(jì)算；人口超1000萬(wàn)，消費(fèi)超200億的10個(gè)人口500萬(wàn)-1000萬(wàn)，消費(fèi)100億-200億的38個(gè)人口100萬(wàn)到500萬(wàn)，消費(fèi)20億-100億的20個(gè) 人口低于100萬(wàn)的2個(gè)，消費(fèi)低于20億的2個(gè)最低保守值估算全國(guó)市場(chǎng)總額度超萬(wàn)億；.以人為核心，主動(dòng)聚7、攏用戶。.因愛好主動(dòng)探索和瀏覽。.只需前期推動(dòng)，之后會(huì)急速增長(zhǎng)。.以商品為核心，靠商品吸引用戶。.因需求被動(dòng)的查找商品。.花一筆錢，多些流量多些用戶。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：推廣策略垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)現(xiàn)有電商VSXXXX模式社群電商.以人為核心，社群為主，宣傳力度大。.用戶本身需求引導(dǎo)式消費(fèi)。.本地團(tuán)購(gòu)，運(yùn)輸費(fèi)用低。.以商品為核心，陳列為主，宣傳效 果差，折扣、紅包等硬性促進(jìn)消費(fèi)。.全網(wǎng)銷售，快遞費(fèi)用高。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：銷售模式垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)傳統(tǒng)電商（淘寶、京東、天天果園等）VS第一階段：收取服務(wù)商銷量傭金或者一定的服務(wù)費(fèi)盈利。第二階段：品牌宣傳廣告盈利。第三階段：其他增值服務(wù)收益。認(rèn)證服務(wù)商、用戶VIP、品牌認(rèn)證等。盈利模式垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái) 國(guó)家制定“互聯(lián)網(wǎng)+”合伙人制度扁平化管理。客戶關(guān)系穩(wěn)定策略。競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新商及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略。公關(guān)處理策略。業(yè)模式、高效的管理和執(zhí)行力規(guī)避。保證自己的市場(chǎng)份額。國(guó)家從政策和資金上大惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該在保證平臺(tái)正常運(yùn)力支持新農(nóng)業(yè)。營(yíng)的情況下，采取針鋒相對(duì)的手段。宣傳或者法律手段維護(hù)自身權(quán)益。政策風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析垂直移動(dòng)社群電商平臺(tái)謝謝觀看