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1、編號：SJHN.JZY-XX體育中心項目場館室外綠化景觀工程施 工 組 織 設 計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、工程概況3二、施工管理組織布置3（1）技術準備3（2）主要材料進場計劃4（3）施工機械設備情況4（4）質量目標4三、主要的施工方案、方法及技術措施41、藤蔓綠化4（3）施工材料4（4）施工工藝5四、養護管理方案及技術措施51、前期養護工作52、后期養護管理6五、施工重點、關鍵點、難點及處理措施7（1）對項目重點的理解及有效控制措施，7（2）對項目難點的理解及有效控制措施7六、質量、安全2、保證體系及措施81、質量保證體系8(1)、組織保證措施8(2)、思想教育保證措施8(3)、技術管理保證措施9(4)、施工保證措施10(5)、工期保證措施132、安全生產措施15(1)、安全管理目標15(2)、建立安全保證體系，落實安全生產責任制15七、文明施工、環境保護措施181、文明施工182、環境保護20八、冬季和雨季施工安排211、雨季施工安排21(1)、施工期間，準備足夠的寬幅彩條布，作為雨天的覆蓋用料。21(3)做好雨季施工保證措施：212、冬季施工安排21邊坡施工組織方案一、工程概況工程名稱：xx體育中心項目室外綠化景觀工程工程簡介：xx體育中心位于xx。建設內容包括：可容納2503、00個座位的體育場，建筑面積25000；3000個座位的體育館，建筑面積12300；1200個座位的游泳館（不含跳水），建筑面積9600。二、施工管理組織布置（1）技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失。因此必須認真細致地做好技術準備工作。我單位組建了由錢力為項目經理的施工項目部，總體負責該工程的施工組織、協調業主和監理及其它施工單位的關系；楊興安為總工程師，負責該工程的所有技術工作，嚴格按設計的技術要求組織施工；下設工程部：負責五個施工隊（噴射基材綠化施工一隊、噴射基材綠化施工二隊、其它噴射工藝綠化施工隊、苗木栽植施工隊、養護4、管理施工隊）的施工人員組織、施工任務計劃安排、施工進度、機械調配等工作。安全質量部：負責工程的質量及安全生產工作，確保工程質量滿足設計及招標文件的要求，無安全事故發生。計劃合同財務部：負責工程的合同簽訂、進度報告及管理，財務人員負責工程款項的進出管理。物質供用部：負責工程材料的購買、保管等工作。試驗室：負責工程用土壤、種子及相關邊坡綠化技術配方的試驗工作。辦公室：責任項目部的日常生活管理工作。（2）主要材料進場計劃編制好詳細的材料進場計劃，首先與供應商進行聯系，多方比選選出質優價廉的供貨商，然后簽訂供貨合同，保證主要材料進場的質量及時間。 （3）施工機械設備情況對本工程所用的各種機械設備，提前5、確定好進退場時間及路線，并加強施工前的檢查、維護工作。必要時重新購置，施工中經常保養和檢修，保證施工時的正常使用，以免由于機械設備故障或短缺影響工程進度。鑒于實用、合理、方便、節約的考慮，施工機械根據施工進度計劃和實際施工進度安排進場。（4）質量目標具體質量目標：交工驗收質量合格，竣工驗收質量等級優良，質量要求達到國家現行有關施工質量驗收規范標準。三、主要的施工方案、方法及技術措施1、藤蔓綠化（1）簡介：對光面爆破的完整巖石邊坡，漿砌片石邊坡等，不適合進行噴播綠化。而在坡腳、平臺、坡頂等位置種植灌木、攀緣植物和垂吊植物等。（2）適用條件：坡率不陡于1：0.3的弱風化硬質巖路塹邊坡，護面墻、擋墻6、抗滑樁等硬質防護邊坡。（3）施工材料鍍鋅鐵絲網，鐵絲直徑不小于2.2mm，網孔為5.5cm5.5cm左右。營養表土：為種植土。植物用水：為農田灌溉水，滿足植物生長所需的PH值范圍。（4）施工工藝藤蔓綠化主要施工順序：鋪設鍍鋅鐵絲網錨釘固定往種植池回填種植土栽灌木攀援植物養護。在坡面上鋪設鐵絲網，用錨釘固定。往種植池回填種植土。栽種灌木攀援植物，定期養護直至達到預期效果。養護分前中后期養護：前期60天，中期、后期各30天，需及時澆水和施肥，促進苗木轉青。發現病蟲害時及時噴藥，防止蔓延。四、養護管理方案及技術措施本標段的綠化工程完成過程中，從開始種植到工程交工驗收，對所有施工種植物進行管理和養護7、1、前期養護工作（1）植草灌工程分段施工完成后，及時進行養護管理，以利草灌木盡快成活，達到要求防護效果。（2）所有坡面施工后，遇暴雨對坡面產生沖刷時，及時回填沖溝，進行補種，并鋪設無紡布，防止沖刷加劇；及時澆水養護，保證水分供應，促進種子發芽生長，干旱季節幼苗長至35cm前適度澆水養護；土壤貧瘠地面，視幼苗長生情況，適時澆水施肥；定期檢修無紡布，并及時修復，幼苗植株高度58cm時可揭掉無紡布；注意病蟲害防治，有針對性地噴施農藥。2、后期養護管理（1）植物養護到工程交工驗收為止，交工驗收合格后，即轉入對植物24個月的管理養護期，管理養護及時對不能成活苗木進行補植，以達到植物成活率要求，進行養護管8、理內容：澆水、施肥、補種、除雜草、防治病蟲害等，確保路基邊坡防護、美化效果。五、施工重點、關鍵點、難點及處理措施（1）對項目重點的理解及有效控制措施，項目重點為邊坡植被防護的景觀綠化，邊坡綠化防護的主要功能是防止水土流失，保持生態平衡的目的，同時也要保證司機乘客人員的沿線視覺景觀。為了保證我單位施工區域的綠化景觀效果，單位對施工予以重視，并分階段采取了有效措施進行控制：施工階段嚴格按照施工圖及規范要求組織施工，為保證其景觀效果創造基礎條件。養護階段積極組織熟練工人養護，根據天氣情況和草坪生長情況及時進行澆水、施肥、防治病蟲害、補種等確保其景觀效果。（2）對項目難點的理解及有效控制措施項目難點主9、要為沿線路塹邊坡的坡面，特別是路塹巖質坡面的綠化，對于植物而言，路塹邊坡坡面地質條件差，保水、保肥能力低下，不利于植物生長，因此相對其它綠化工程而言，沿線路塹邊坡坡面的綠化難度較大。為了確保該項目難點的綠化效果，我施工單位予以了重視，并分階段采取有效措施進行控制：施工階段必須嚴格按照設計圖選擇合適的工藝方法進行施工，其次根據設計文件選擇適宜的植物品種，為保證其綠化效果創造基礎條件。養護階段必須重視前期管理養護工作，在草、灌生長高度到35cm前，必須根據其生長情況及時進行澆水、施肥、防治病蟲害、補種等來確保其綠化效果。六、質量、安全保證體系及措施1、質量保證體系(1)、組織保證措施1）、建立以項10、目經理為組長，總工程師為副組長，項目經理部相關部門負責人、各工區質量員為組員的全面質量管理領導小組，根據工程情況在各施工作業區建立以工區負責人為組長的活動小組，并隸屬項目經理部全面質量管理小組領導。2）、由質量管理領導小組制訂質量管理機構及人員的質量職責。將質量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內容清楚，形成質量工作人人有責的工作氛圍。3）、全面按照投標文件中確定的具有豐富經驗的類似項目工程施工經驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質量的保證。4）、由全面質量管理領導小組建立健全各種質量管理的規章制度，并由小組成員分頭負責，根據各單位工程的具體情況制訂質量計劃、質量11、標準及操作工藝，并通過質量監督檢查工作確保貫徹落實。5）、每半月組織全面質量管理領導小組成員召開總結會，總結前一段質量管理工作，制訂下一段工程工作內容。(2)、思想教育保證措施1）、由總工程師牽頭，各工區和項目部各部室積極配合，廣泛開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大職工加強全員質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。2）、在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術、質量人員配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質量管理教育，使參施員工深刻認識人、機、料、法、環五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和方法。3）、不定期由技術、質量部門組織本標段人員學習12、業主對本標段的質量要求和我本投標人在投標文件中對質量做出的承諾以及本投標人有關質量管理的各種規章制度，統一參施人員的思想并使之明確創優規劃目標和措施。(3)、技術管理保證措施1）、建立并實施項目總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，健全技術責任獎懲制度，作到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術管理制度的要求，并以此確保工程質量。2）、認真編制實施性施工組織設計：、運用統籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法，在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，由總工程師組織工程技術人員編制切實可行的實施性施工組織設計，報監理工程師批準后執行。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態管13、理，根據實際變化及時做出必要的調整，使整個施工過程處于受控狀態。、認真編制施工技術方案，分單項工程由工區技術主管牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據深化的現場調查，提出兩個以上的施工技術方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、優化，最后確定實施方案，報請業主和監理工程師批準后實施。3）、作好施工前的技術準備工作：、由總工程師組織經理部和工區兩級有關人員進行圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現象，及時會同設計部門和業主解決發現的問題。、對本標段工程設計內容、質量要求、施工工藝認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目總工14、程師、工程部部長、工區技術主管、單項工程技術負責人、質量工程師、工班長等逐級進行書面技術交底，確保工區人員掌握各項施工工藝操作要點，質量標準。、由工程部部長牽頭組織技術部測量組和工區的測量工程師交接樁。兩級測量工程師必須認真進行復測，補齊測樁，工區測量工程師負責搞好施工常規測量放樣和復合。4）、作好日常技術資料管理工作結合相關技術規范的規定，制訂收集整理文件、資料，組織技術部和工區兩級技術、質量部門的內業工程師抓好技術資料管理。施工過程中各級技術、質檢人員督促各級施工人員作好詳細記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個分部(項)工程的施工立即對應地完成相應的竣工資料文件，并保證在本15、標段交工驗收前按業主指定套數提交監理工程師審查。(4)、施工保證措施1)、施工準備階段、由總工程師按公路工程質量評定標準的規定，并結合工程特點進行單位、分部和分項工程劃分編號，編制單位、分部、分項工程劃分文件，并報請業主和監理工程師批準。所有現場質量檢查、質量驗收資料均按照該單位、分部、分項工程劃分文件進行歸納整理。、針對本標段路基施工特點，由經理部總工程師會同技術部制訂詳細的工藝流程、質量標準和操作規程，報請監理工程師批準后組織實施。相關專業工程師、質量工程師認真收集質量檢驗，總結施工工藝，指導規模生產。、從項目部到工區，根據本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，按單位、分部、分項工程劃分16、分層次制訂質量計劃和更為詳細的創優保證措施，為工程創優明確方法、途徑和標準。同時在每個單位工程開工前，由工程部、技術部聯合安設現場標示牌，標示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質量要求、創優目標、施工及質量負責人姓名等；在分項工程開工前，應監理工程師的要求，由作業隊技術主管口頭或書面向監理工程師介紹施工工藝和施工準備情況，在征得監理工程師同意后才能實施該分項工程的施工。、本項目開工前所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備和組織、施工場地的布置、施工圖紙準備。、在領會設計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質量攻關項目，報經理部全面質量管理領導小組，并組建質量小組進行質量攻關。、17、仔細分析招、投標文件、設計圖和施工技術規范后，由技術主管會同工區負責人制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業。2）、施工實施階段、做好技術交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業工程師或質檢工程師會同工區負責人對作業人員進行詳細的技術交底，交清設計要求、規范要求、質量要求和操作工藝標準，作業人員嚴格按照技術交底要求和標準施工，質量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規行為。、狠抓過程控制，建立工程質量動態管理辦法。由質量部部長擬訂報監理工程師批準經理部質量動態管理計劃，隨時將工程質量檢驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質量數據庫，并將各項檢測結果逐日繪制工程質量指標管理圖，同時隨18、工程進展分階段繪制施工質量直方圖和正態分布曲線，并報送監理工程師審查。、在施工工藝中，我們優先考慮使用新技術、新工藝、新設備“三新”技術，達到提高工效、提高工程質量的目的。3）、施工過程監督及檢查、建立健全項目部監督檢查和作業隊、班組自檢的質量監督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監察系統，并繪制出每個分部、分項工程的質量管理體系圖報送監理工程師審查。、建立工序交接制度，實行工序質量考核負責制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質量工程師對照質量標準進行檢查，達到質量標準后，三方簽任后方可進行下一工序施工，三人均對已簽認工序質量負責。、所有現場施工人員都將在19、力所能及的情況下主動配合監理工程師的工作，積極征求監理工程師的意見，并堅決執行監理工程師的決定，共同把好質量關。(5)、工期保證措施1)、工期目標本段邊坡綠化工程計劃工期為40天，我單位將采取有效措施確保在計劃工期內高質量完成施工任務。2)、組織保證措施、由項目經理統一領導完成本標段的施工任務。在施工隊伍選擇上，皆為自有專業隊伍，以避免在農忙季節造成施工人員流失。、根據本標段工程實際情況及以往施工經驗，合理安排劃分施工段落，充分利用現有的人力、物力資源。重點考慮業主提出的工程施工的指導思想與實施原則，在施工中解決好同階段施工內容平行作業與交叉作業的組織安排。、加強與業主、監理、設計單位的業務聯20、系和溝通保證信息交流暢通。、加強對本項目全體施工員的思想動員和教育，使之增強光榮感和緊迫感，樹立“進度就是效益”的新觀念，充分發揮參戰員工“干好、干快”的積極性和創造性。3)、制度保證措施、制定分級控制保證計劃。根據總體控制計劃，編制月控制計劃：根據月控制計劃，編制旬計劃，旬計劃根據前5天的實際完成情況調整后5天的計劃，并制定下旬計劃。同時根據進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。、建立生產計劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產計劃，以天保旬，以旬保月，每季度對各項目部、作業隊生產計劃的完成情況進行考核。并加強例會制度，解決矛盾，協調關系，21、保證按照施工進度計劃進行。、各工序“三檢”要及時，并且提前通知監理工程師驗收，避免由于“三檢”及驗收時間安排不及時而影響下一道工序開始作業時間。、積極推廣“樣板段”工程施工，在本標段內掀起“賽質量、賽進度、賽效益”的勞動大干高潮，利用獎勵機制調動施工人員的勞動積極性。、建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。4)、技術保證措施、以施工設計和本投標文件的施工組織設計為依據，根據現場實際情況和業主的安排，進一步優化和及時編制實施性施工組織設計，為實現工期目標提供更加科學、合理和有序的施工組織方案。、施工計劃安排時制定分階段的關鍵控制點。、編制網絡施工計劃，編制分季和分月進度計劃安排，并22、制定完成計劃的各項具體措施。當因環境條件變化而影響計劃完成時，運用網絡技術，及時找出新的關鍵線路，重新確定重點工程或工序，采用有力措施，使施工進度滿足計劃要求，使項目始終處于受控狀態。 、配備對講機、無線電話、有線電話等通訊設施，保證信息通暢。、經常與氣象部門取得聯系，掌握天氣情況，冬雨季采取相應的技術措施合理組織工程或工序施工，盡量避免災害天氣對施工造成不良影響。5)、后勤保證措施、項目經理部設置專人負責民擾的協調，為工程的順利施工創造一個良好的外界環境。、做好后勤生活保障工作。關心員工生活，盡力做好生活物資的供應，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參施員工以飽滿的熱情投入到工作中23、2、安全生產措施(1)、安全管理目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，本項目安全目標確定為“三無”、“一控”、“三消滅”，“一創建”達到安全管理目標。“三無”即無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故，無火災、水災事故；“一控”即：控制年輕傷2以下；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創建”即：創建安全文明工地。(2)、建立安全保證體系，落實安全生產責任制 1）、建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。主管安全生產的項目副經理為安全生產的直接責任人，項目總工程師為安全生產的技術負責人。(安全生產保證體系附后) 2）24、本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責。 3）、完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。 4）、建立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 5）、項目開工前，由項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計，經監理和業主同意后實施。 6）、嚴格執行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執行情況進行25、檢查、督促并作好記錄。 7）、加強施工現場安全教育 、針對工程特點，定期進行安全生產教育，重點對專職安全員、安全監督崗崗員、班組長及從事特種作業的人員進行培訓和考核，學習安全生產必備的基本知識和技能，提高安全意識。 、未經安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設備及技術難度較大的工序的工人必須經過技術培訓，并經考試合格者才準上崗。 、特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照特種作業人員安全技術考核管理規則執行。經過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規范管理。對上崗證要按期復審，并要設專人管理。 、26、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執行安全操作規程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 8）、認真執行安全檢查制度 項目經理部要保證檢查制度的落實，規定定期檢查日期、參加檢查的人員。經理部每10日檢查一次，工區安全檢查每7日檢查一次，作業班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節性變化、節假日前后等時要進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發現的安全隱患，要建立登記、27、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。、管理人員和技術工人一律持卡上崗，職務、職責明確，確保工地統一調度指揮。進場道路和場地布置要做到井然有序，各種標志齊全，做到合理、整潔。、加強運輸車輛的管理，嚴禁超載、高速行駛，從而保證不會沿線撒漏，若撒漏須迅速清除。七、文明施工、環境保護措施1、文明施工文明施工是企業管理水平的標志，爭創文明施工企業，執行文明施工條例，爭創標化工地，是本投標人的責任和義務，為搞好本工程的文明施工，我們將采取以下文明措施：、本路段沿線穿越鄉鎮，因此在整個工程施工過程中，要特別注意文明施工和環境保護。開展以文明施工為中心，實行28、教育、獎罰等措施。做到使現場管理有序，施工路段暢通無阻，施工機械停放有序，盡量減少水源污染，減少噪聲污染，盡量減少給當地居民帶來的不便。、對參加施工的人員進行教育，使其在施工過程中盡量保證路線邊其它構造物完好，一旦出現損壞，我方保證修復。、遵守當地村規民約，維護企業形象。、加強職工素質教育：職工的素質教育高低關系到文明施工能否順利實施。加強職工素質教育是文明施工的主要措施之一，在加強對職工技術教育的同時，加強職工的精神文明教育，認真學習國家的法律法規。組織豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶職工情操，每年進行一次文明施工評選活動。、持證上崗制度。進入現場作業的施工管理人員及特殊工種施工人員，都必須持證29、上崗。、積極推廣用新技術，新工藝，新設備和現代化管理方法，提高機械化作業程度。、施工現場設備、機具、材料、倉庫、辦公室、生活區、食堂、廁所、消防設施等，根據施工總體布置，合理布局，有條不紊，井然有序，并布置必要的橫幅、彩旗、口號、簡介圖板及工地廣播、宣傳欄。、項目經理辦公室設置施工平面布置圖，施工管理組織體系，質量、安全保證組織體系和項目經理崗位職責。其它辦公室設置本崗位職責和相應圖表、制度。經理部各辦公室門前設置相應的銘牌。、施工現場主要出入口設置“工程施工通告牌”，上面寫明項目名稱，工程概況，建設單位，承建單位名稱，施工時間（工期），項目經理，技術總工姓名等字樣。其它主要施工點、道路交叉口30、，根據實際情況設置必要的安全、宣傳等標志牌。、施工現場管理做到：1)、安全生產標志，標牌齊全、美觀、醒目。2)、各工種操作崗位設置安全操作規程。3)、電器管理符合安全用電標準。4)、消防器材配備符合消防部門規定的標準和要求。5)、施工場地通道平坦暢通；生產設施布局符合勞動安全衛生要求，預防工傷事故的發生。2、環境保護、建立環保組織機構，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長，項目經理部相關部門負責人、各工區負責人為組員的環保領導小組。（環保組織機構框圖附后）(2)、保證施工現場人行道暢通及工地沿線居民和單位出入便道暢通，在施工過程中，與有關部門密切配合，做好光纜、管道等公用設施的保護和處理工作31、，杜絕管線事故及重大傷亡事故的發生。(3)、嚴格按技術規范、安全生產要求施工，堅持杜絕違章施工、野蠻施工的事故發生。(4)、保持施工路段的干凈、整潔，并做好養護工作。(5)、做好辦公室、宿舍、食堂、廁所清掃工作，有一個干凈的工作生活環境。(6)、增強環保意識，加強環境保護，并與周圍環境協調。施工時， 避免對周圍環境造成不必要的損害，工程竣工后應對施工場地進行清理恢復，以保護環境，原路基施工區域內所有裸露的部位要全部進行綠化，使本工程與當地環境協調一致，整齊、美觀，美化環境。(7)、運輸材料利用現有公路、鄉村公路作為運輸通道，因此，運輸過程中注意運輸給周圍環境帶來的污染。同時維護交通秩序，在任何32、時候必須按照規定設置安全及警示標志，安排安全保衛部人員現場指揮交通工作，絕對保證現有交通暢通。(8)、搞好工程駐地的周圍環境衛生，搞好飲食衛生。施工期間要注意維護來往車輛的通行，及時保養維修原道路，保障車輛的暢通，杜絕交通事故的發生，以保證施工的順利進行。八、冬季和雨季施工安排1、雨季施工安排(1)、施工期間，準備足夠的寬幅彩條布，作為雨天的覆蓋用料。(2)、聯系氣象預報部門訂購月、周、日的天氣預報資料。把天氣預報資料張貼在施工現場辦公室，使施工人員對天氣情況心中有數，并根據實際情況調整施工進度計劃，減少雨季對施工進度的影響。(3)做好雨季施工保證措施：A、根據現場施工面提交情況，在雨季前做好33、材料進場計劃。B、材料進場后及時組織人員進倉，盡量做到隨叫隨到，盡量不讓材料在工地放置太久。C、苗木運到現場后，如果遇上大雨不能立即種植，應將苗木擺放在地勢較高的地方，不能擺放在低洼的地方，防止水浸影響苗木質量。2、冬季施工安排(1)、當室外日平均氣溫連續10天穩定低于5即進入冬季施工，因此，需要注意提前收集施工地冬季氣溫變化的資料，要提前做好準備和防范工作。(2)、提前編制好冬季施工技術文件，作為冬季施工的技術指導性文件，冬季施工技術文件主要包括施工方案和施工組織設計或技術措施。 (3)、作好施工人員的培訓工作。冬季施工前工程負責人應做好冬季施工技術、質量、安全交底，認真落實冬季施工人員崗位責任，確保每道工序都能按要求高質量完成，要嚴格執行質量檢驗和安全檢查制度，消除質量、安全隱患。主要機械進場報表合同段xx體育中心項目室外綠化景觀工程備注施工單位機械名稱規格及型號生產能力單位數量自卸汽車小型貨車良好臺1發電機22千瓦良好臺2高壓水泵良好臺3水車東風汽車良好臺1電錘YT-28良好臺8管理用車良好臺2