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1、傳動公司續建聯合廠房二夯擴樁基礎工程施工組織設計方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、工程概況4、工程總體說明4、工程特點4、編制依據4、編制原則55、施工目標5二、項目管理機構配備情況表5（3）技術主管：分管質量目標，并負責現場技術管理工作。6三、施工方法71、施工準備7(7)根據施工要求，將施工用水、電預先接入場內。82、施工過程8(1)定位放線8(2)錘擊沉管夯擴灌注樁參數的選定8(3)成樁工藝10(4)鋼筋工程11(5)混凝土工程11四、主要機具設備使用安排12五、勞動力安排計劃13六、確保2、工程質量的技術組織措施131、組織機構及體系132、人員方面保證措施：153、原材料管理措施154、施工技術措施和施工工序方面的質量保證措施16(1)施工前認真做好圖紙會審。16(4)嚴格執行技術負責人的各項指令。16(8)對分項工程嚴格執行規范規程與標準。16七、確保安全生產的技術組織措施181、安全管理目標182、組織管理措施183、安全技術操作規程18(1)施工現場19(2)機電設備194、安全管理體系19安全管理體系19八、確保文明施工施工的技術組織措施21、管理目標21、加強現場文明施工責任制和教育21(2) 加強文明施工教育21(3) 搞好社會治安管理21、優化施工現場的場容場貌，3、改善現場條件。21(2)在場地門口設置平面位置圖、工程概況牌、責任表等。22九、確保工期的技術組織措施231、組織措施24(8)預先做好季節性施工措施的技術、物資以及人力準備工作。242、技術措施253、經濟措施25(2)加強后勤供應，準備好足夠的雨具和防寒用品。26十、施工進度計劃表26一、工程概況、工程總體說明工程名稱：XX一期廠房續建聯合廠房二夯擴樁基礎工程工程地點：建設單位：XXXX設計單位：XX設計研究院監理單位：XX有限責任公司施工單位：工程公司、工程特點XXXX傳動股份有限公司續建聯合廠房二，設計基礎形式為錘擊沉管夯擴灌注樁，設計外管外徑400mm，以強風化泥質粉砂巖層作為持力層4、，樁端擴大頭直徑為700mm，根據埋深和場地地質情況，樁長約8-12m；夯擴樁樁身混凝土強度等級為C25，內配512的2/3長縱筋，6100/200的螺旋箍，122000的加勁箍。、編制依據（1）本工程設計施工圖紙；（2）本工程采用的有關技術規范：建筑樁基礎技術規范（JGJ94-94）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）鋼筋焊接及驗收規程（JGJ18-96）建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）建筑施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）、編制5、原則嚴格遵守施工規范要求，保質保量、安全地、按期完成施工任務；落實雨季施工措施，確保施工期間連續施工，全面平衡機具、人員、材料需求量，力求實現均衡生產；妥善安排施工現場，確保安全生產，實現文明施工。5、施工目標()質量: 工程質量要求達到國家施工驗收規范合格標準。()工期: 確定本工程在投標報價工期內按時完成。()安全: 加強安全管理與安全防護,確保無大小安全事故。()文明：文明施工，維護周邊環境，協調好施工期內各方關系，樹立建設單位和施工單位的良好形象。()服務：服務及時，圓滿、準確和友好，確保建設單位滿意，并實行服務承諾制。 二、項目管理機構配備情況表本工程我公司將選派具施工經驗豐富、具有6、管理才能者擔任該工程項目經理，由項目經理挑選經驗豐富、素質優良的管理人員組成該項目領導班子。全面執行項目責任制，任務到位，責任到人，獎懲分明。（1）項目經理：全面負責各項施工目標，并分管成本目標和服務目標。（2）施工負責：分管工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織及文明安全措施的制定。（3）技術主管：分管質量目標，并負責現場技術管理工作。項目組織機構詳見下圖項 目 經 理 施 工 負 責技 術 負 責設備管理1人后勤1人經濟核算1人材料供應1人安全員1人施工員1人測量放線2人竣工資料編制1人工程質量檢查1人工程資料管理1人 電工1人夯擴樁操作6人鋼筋工1人混凝土工6人三、施工方法根據招標文7、件的要求，本工程施工總工期為15天。我們將加大投入量，加快施工進度，為各專業施工創造條件, 做到科學、嚴格管理、均衡施工。1、施工準備(1)認真熟悉施工圖紙，了解工程全貌、工程整體情況和設計意圖，形成對工程整體的、全面的印象；根據設計圖紙提出施工部署、施工安排的初步意見，深入施工現場進行詳細的踏勘與調查，根據設計圖紙的內容確定應收集的技術資料、標準、國家規范、規程等內容，做好技術保障工作；根據工程內容選派相應的管理、技術人員。(2)對本工程所需的原材料必須做到先檢后用，并根據砼標號由實驗室試配砼配合比。(3)根據設計圖紙，在場地周圍用水泥、木樁做好測量原始控制點，為施工、檢查提供依據。(4)平8、整場地，清理堆料場地，并將之硬化，安裝混凝土攪拌機具，著手準備大規模進料。(5)落實好材料貨源，簽訂材料供應合同，保證材料能及時、充足供應工地，掌握材料供應主動權。(6)在施工前租借民房或搭設好臨時設施，保證施工人員的食宿方便。(7)根據施工要求，將施工用水、電預先接入場內。(8)對施工的機具設備進行安裝調試，保證設備在施工期間能正常運行。2、施工過程(1)定位放線本建筑物是原有廠房的續建工程軸線是根據設計圖紙原有已建廠房最外邊鋼柱中心線引出1140為續建工程的軸線。測量人員根據建設方提供的原有軸線，用全站儀測量該工程軸線位置,以橫縱軸線交點為原點推算樁的獨立坐標，再將樁進行定位測量。誤差控制9、在軸線長度的1/2000之內。然后在建筑物軸線外側用鋼筋水泥作永久固定控制檢查點，或在永久建筑物上標記檢查點。同時根據建設方提供的相對0.00標高，引測于場地附近永久建筑物上或專門埋置標志作為本工程的標高依據，測量成果及放線紀要交由監理、建設方代表復查、簽字認可后方可進行下步施工。(2)錘擊沉管夯擴灌注樁參數的選定A、樁長確定原則本工程的樁端入土深度由現場工程技術人員依據工勘資料，結合實際錘擊貫入情況來控制。施工中以貫入度為主、設計樁長為輔的原則確定樁端入土深度。根據我公司施工經驗，結合本工程的地質條件和設計承載力要求，夯擴樁最后一陣的貫入度控制不大于24cm。B、夯擴頭施工參數的選定根據本工10、程夯擴樁設計要求，夯擴頭的直徑為700mm，單樁承載力特征值為1500kN,我方進行細致認真的分析后，根據工勘資料上的土層情況和結合以往我方施工經驗，對夯擴頭施工時的參數選定如下：根據建筑樁基技術規范(JGJ94-94)6.4.13條夯擴樁的樁端擴大頭直徑估算公式：一次夯擴 D1do(H1+h1-C1)/h1二次夯擴 D2do(H1+H2+h2-C1-C2)/h2do：外管內徑，取值0.37m；H1、 H2：第一次、二次夯擴工序中外管中灌注混凝土高度（從樁底起算）；取值2m；h1、 h2：第一次、二次夯擴工序中外管上拔高度（從樁底起算）；取值0.6m；C1、C2：第一次、二次夯擴工序中內外管同11、步下沉至離樁底的距離；取值0.2m；D20.37(2+2+0.6-0.2-0.2)/0.60.978m投料體積3.140.3724/40.429m3夯擴頭體積3.140.73/60.179m3根據以上計算可知按上述參數進行施工，夯擴頭直徑在二次夯擴下完全滿足設計擴大頭0.7m的要求。要保證夯擴樁的承載力滿足設計要求，僅有適量的夯擴投料和適度的貫入度是不夠的，最重要的是看夯擴實施的效果。成功的夯擴在實施中表現特征為：夯擴貫入度漸趨減少而重錘反彈高度增高，內外管平齊后，錘擊雙管同步下沉，直到幾乎沒有貫入時停止夯擊，這樣施工形成的擴大頭是較理想的。(3)成樁工藝樁機就位校正錘擊沉管檢查貫入度(達到穩12、定持力層)拔管投料夯擴形成擴大頭安放鋼筋籠灌砼拔管清理樁頂養護。a、按基礎平面圖測放出各樁的中心位置；b、機架就位，在樁位墊一層150mm200mm厚的干硬性混凝土，放下樁管，緊壓在其上面，以防回淤；c、將外管和內套管套疊同步打入設計深度；d、拔出內夯管并在外樁管內灌入第一批混凝土，混凝土量一般為0.10.3m3；e、將內夯管放入外樁管中壓在混凝土面上，并將外樁管拔起一定高度，用樁錘通過內夯管將外樁管中的混凝土擠出外管；f、將內外管再同時打至設計要求的深度，迫使其混凝土向下部和四周基土擠壓，形成擴大的端部，完成一次夯擴。根據設計要求，可重復以上施工程序進行二次夯擴；g、拔出內夯管在外管內灌入第13、二批混凝土，并在適當的位置放置鋼筋籠，一次性澆筑樁身所需的高度，混凝土應蓋過鋼筋籠；h、再插入內夯管緊壓管內的混凝土，邊壓邊徐徐拔起外樁管，直至拔出地面，使用振動棒將樁身混凝土振搗密實。施工時考慮樁機自重及行走對所成鄰樁的擠壓影響，為保證樁頭的完整以及樁身的質量，盡量采用退打法，如因受場地限制，可適當調整。(4)鋼筋工程使用的鋼筋必須是檢驗合格的產品，具有產品出廠合格證及現場隨機取樣試驗檢驗合格證。鋼筋工程下料由技術組專人負責，建立復核制度，鋼筋的焊接采用雙面焊接，搭接頭按規范及設計要求錯開。鋼筋籠制作時，在操作平臺上進行，首先將焊好的加強箍固定在操作臺的卡盤上，并在加強箍上用粉筆作好主筋焊接14、位置的標志，然后將主筋與加強筋焊牢、焊好，最后將外繞筋按圖紙尺寸焊好即可。鋼筋籠的制作允許偏差應符合下列要求：主筋間距10mm螺旋筋間距70mm籠 直 徑10mm籠 長 度50mm鋼筋籠安放入管后將其固定，使其符合設計標高的要求。(5)混凝土工程混凝土澆筑前必須把好原材料關，施工過程中加強檢查監督，發現河砂、礫石級配不符合要求或含泥量較大應予以退貨處理。水泥采用質量可靠、信譽好的水泥，出廠合格證須隨貨同行。水泥的堆放時在底下設防潮層。水泥、河砂、礫石必須先送檢，經送檢合格后方可使用。同時按照施工圖要求，現場抽取水泥、砂、卵石等原材料送有關單位試配，根據砂、卵石的含水率計算并調配出達到相應標號砼15、的準確配合比。混凝土攪拌采用JZ350L攪拌機，根據配合比準確計量各種拌合料，攪拌時投料順序為砂水泥水(攪拌30秒鐘左右)礫石控制水灰比，攪拌時間不少于2分鐘。砂、礫石的計量采用電子磅過稱。樁孔拔管后，及時使用振動棒對樁身混凝土振搗，保證樁身砼密實。混凝土的質量檢查：混凝土的組成材料，每個工作臺班前檢查其質量和用量，包括混凝土的配合比和坍落度，混凝土試塊、水泥品種、標號、試塊的部位、成型日期等，成型試塊做好后與樁相同養護。各班組每個工作日必須留置混凝土試塊，達到試壓齡期提交有關部門檢查和驗收。四、主要機具設備使用安排本工程配備的主要施工機械：機具名稱型號單位數量備注夯擴樁機DD-40臺1攪 拌16、 機ZL350臺1電 焊 機BX-300臺2切 割 機臺1氧焊設備套1全 站 儀拓普康336臺1水 準 儀S2臺1翻斗車臺8 五、勞動力安排計劃根據工程進展情況，隨時調整勞動力及機械設備，同時采用加夜班和增加勞動力等措施，確保工期。勞動力安排一覽表工種人數工種人數夯擴樁操作6人鋼筋工1人混凝土班組6人電 工1人六、確保工程質量的技術組織措施施工質量管理，是施工企業經營管理的一個重要組成部分，是工程質量的基礎和保證。工程質量是企業的形象，又是企業各項工作的最終反映。因此，必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，根據本工程的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，確保工程質量，17、達到建設優質高速的目標。1、組織機構及體系(1)項目經理部技術負責人主要負責質檢部的領導，實行質量制度“一票否決權”，在質量與進度發生矛盾時，以質量為先的原則。質量檢查組織職能機構如下：技術部質檢組測量組試驗室資料管理(2)實行全面的質量管理，成立崗位班組的QC小組，開展QC活動，使質量進一步提高。(3)技術部成立質量監督小組，各工序開工準備工作，中間交工驗收須質量監督小組參加，質量自檢流程如圖：單項工程開始單項工程完成返工不 合 格現場施工員填質量檢驗單合 格不 合 格質量監督小組復查合 格不 合 格報 送 監 理合 格下 一 工 序2、人員方面保證措施：(1)選派組織協調能力強、施工管理經18、驗豐富的同志出任項目經理，選派技術水平高、理論功底扎實、具有豐富實踐經驗的工程師擔任本項目的技術負責人。(2)項目部安排有協調能力和專業水平的同志出任各分部負責人。(3)對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩定。(4)成立項目質量管理組，及時解決和處理施工技術上的問題、協調各種關系。(5)設專職質檢員一名，負責材料及各分部分項工程質量檢驗，全權負責工程質量，行使質量否決權。(6)組織工程技術人員對本項目的技術規范、質量標準進行集中學習。(7)選擇經驗比較豐富的施工小組，并組織他們的負責人以及重要崗位的操作員學習質量檢查程序及技術規范。3、原材料管理措施(1)材料采購前,先對供貨商進行調查19、,做到不合格材料不運往工地,材料供應廠家必須報建設方及專業監理工程師認可。(2)從調查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格材料不予采購。(3)砂、卵石的含泥量必須低于規范要求，達不到標準的嚴禁使用。(4)對于運到場地的不合格材料要及時清除出場，做到不合格材料工地不過夜。(5)水泥鋼材必須有產品合格證，且鋼筋、水泥由建設方提供，使用前按規定請監理、建設、質監方進行現場取樣，填寫取樣見證單，后送檢。(6)加強原材料的管理工作和檢查工作，為保證原材料進場符合要求，設立專人進行驗收。4、施工技術措施和施工工序方面的質量保證措施(1)施工前認真做好圖紙會審。(2)認真貫徹與實施施工組織設20、計是確保工程質量的基礎，是保證工程經濟合理、有計劃、有秩序地進行施工的重要措施和先決條件。(3)分項工程施工前認真做好技術交底，包括施工圖內容、規范要求、質量標準和達到優良的操作方法。(4)嚴格執行技術負責人的各項指令。(5)堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經驗收，不得進行下道工序的施工。(6)建立質量自檢、互檢、專業檢查相結合制度，工地質檢員、工程負責人及監理方代表檢查并確定質量等級。(7)開工前作好開工報告及施工報驗，并報監理工程師批準后方能開工。(8)對分項工程嚴格執行規范規程與標準。(9)對進場施工人員進行質量意識教育，使其具有上道工序為下道工序服務，下道工序為上道工序完善的質21、量觀念。(10)建筑物定位、放線、標高與軸線引測由專人操作和負責，先根據建設單位移交的坐標原點和水準點進行建筑物的定位放線和水準點的復測，配備全站儀和S2水準儀，測量儀器按規定定期檢查校正，以保證測量成果的精度。(11)鋼筋應設專人驗收入庫，按規格、直徑等堆碼整齊，加工前先取得試驗合格證，鋼筋焊接的搭接長度符合設計與規范規定，隱蔽前，對鋼筋逐根檢查和保護層檢查，不合格立即剔除更換。(12)水泥應有出廠合格證且抽樣試驗合格。混凝土應嚴格控制配合比，經常檢查做好計量準備，工地設電子磅稱計量，要求砂石、材料計量準確，保證砼、砂漿等強度均符合要求。混凝土應攪拌均勻，坍落度適合。為保證混凝土的澆筑質量，22、在混凝土澆筑前需制訂嚴密的施工措施，前臺澆筑和后臺上料由專業技術人員負責監督指導。(13)技術資料管理采用工程管理軟件對本工程的技術資料進行智能化管理，并按規范要求對各項資料進行分類備份保存，方便查閱及修改，減輕勞動強度，提高工作效率。在本工程安排專職資料員一名負責資料收集、整理、歸檔工作。同時根據工程技術資料管理制度及本工程的特點，制訂本工程技術資料管理制度，并嚴格執行，明確各部門對資料的職責，使相關各部門人員自覺完成本職責范圍內的技術資料提交工作，如材料部門須及時提供進場材料的合格證、質量證明書等資料，試驗人員應及時提供各種材料試驗報告，測量人員及時提供測量成果，施工人員應按時記好施工日志23、各分部分項工程的質量驗評表、隱蔽工程驗收記錄等資料。七、確保安全生產的技術組織措施1、安全管理目標本工程安全生產計劃目標為杜絕安全事故。2、組織管理措施(1)根據安全生產的需要以及項目施工管理的經驗，現場成立由項目經理、項目施工員、技術員、設備員、項目專職安全員、項目兼職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。項目專、兼職安全員在項目經理的領導下負責項目日常安全監督、檢查和管理工作。(2)制定安全生產崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安全職責。(3)施工現場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結合，定期格不定期檢查相結合的方法，施工高峰與雨季施工階段要組織專項檢查，檢查的重點應24、圍繞電氣線路、機械動力、違章作業等方面進行，防止物體打擊、觸電、機械傷人等事故的發生。對于檢查中發現的事故隱患要限期整改，并由項目質安部跟蹤檢查。(4)實行逐級安全技術交底制度，強化職工安全教育，堅持每周一班前一小時和每班前安全交底制，經常開展各種形式的安全活動，提高職工的安全意識和自我防護意識。建立嚴格的安全管理制度和獎罰條例。(5)嚴禁違章指揮、違章作業，管理人員和各類操作工人戴不同顏色的安全帽，以示區別。3、安全技術操作規程(1)施工現場1)操作人員要熟知本工種的安全操作規程，在操作中，要堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。2)各種專業工人，必須經過專門訓練，考核合格后發給操作證，方可獨立操作。25、3)正確使用個人防護品和安全防護措施。進入施工現場必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。4)在施工中的危險部位設明顯的安全標志，禁止閑雜人員進入工地，確保行人安全，各項安全設施(包括機具)應經檢查合格后才能正式使用，且加強班前檢查，杜絕安全隱患。5)工地上設置探照燈及大功率照明設備，保證場地內夜間明亮施工。(2)機電設備1)機械和設備動力機座必須穩固，轉動危險部位要設防護裝置。2)電氣設備和線路必須保證絕緣，電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機必須按規定接零接地，并設置一機一閘一保險。臨時停電，停工休息時，必須拉閘加鎖。3)電氣、儀表和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術措施進行，運轉時不準擦洗和修26、理，嚴禁將頭或手伸入行程范圍內。 4、安全管理體系安全管理體系質安處醫務室工會勞資處技術處設備處公司領導安全生產領導小 組項 目領 導安全設施檢查規章制度執行安全員機械設備檢查維 修 保 養機械員文明施工檢查施工員勞保用品供應及質 量 檢 查材料員落實勞動保護工作工會委員工人身體檢查自理突發事故醫療站八、確保文明施工施工的技術組織措施、管理目標達到省施工現場綜合考評要求、加強現場文明施工責任制和教育(1) 明確項目經理為文明施工責任人，施工員為本工程文明施工管理員，建立分片包干和個人崗位責任制，劃分各工程各班組現場管轄范圍，嚴格按施工程序組織施工，不得顛倒，互相干擾，造成工地現場混亂。在施工現27、場設投訴接待負責人，負責協調各方面的關系，認真接受業主和有關部門的檢查監督。(2) 加強文明施工教育經常對員工進行安全和文明公約教育，提高全員文明施工意識，開工前宣布文明施工現場規定，做到規定不明確、措施不落實不進場施工。將文明施工管理制度張貼在工地醒目處，經常組織檢查督促，在各班組間開展現場文明施工評比競賽。(3) 搞好社會治安管理加強對所有進場作業施工人員綜合治理的教育和法制教育，以提高自我教育、自我防范、自我管理、自我完善的意識，實行群防、群治、群教，提高遵紀的自覺性。加強對黃、賭、毒、偷盜行為的打擊力度，堅決制止斗毆鬧事事件的發生，確保本項目部施工區域內社會治安的穩定。發現違規者，堅決28、清退出場。、優化施工現場的場容場貌，改善現場條件。(1)工地用圍墻包圍，圍墻用石灰刷白，在圍墻上寫上醒目標語。在工地出口處安排門衛守衛，在大門內安排洗車場，嚴禁泥土帶出場外，污染道路。場地內主要材料運輸通道用水泥硬化。(2)在場地門口設置平面位置圖、工程概況牌、責任表等。(3)場地規劃齊整：各種機械停靠劃定泊位,集中整齊排放,且進行有組織的,有計劃的運行作業,做到現場作業有條有序。(4)施工場所或作業人員辦公室應掛設好安全生產、文明交接班制度，安全、文明紀律及施工人員行為規范制度等，并嚴格執行。(5)搞好文明施工教育，并經常性檢查與督促，對現場文明施工按周對各班組進行一至二次的檢查評比，獎優罰29、劣，關鍵的是：查紀律、制度，查現場文明形象、查落實、查成效等，對于因現場文明施工落實不到位將造成或已造成影響的，將堅決按制度清場。(6)施工現場開工前張掛好“百年大計，質量第一，安全第一”的大型橫幅，夜間配電保證好加班現場的施工亮度，其臨時線路的架設，且分線分閘，走向整齊有序，成排成行，確保現場文明形象。(7)現場的工棚、倉庫、生活區優先采用場外租賃，如場外租賃條件不成熟，則就近搭設于平整場地內，工棚搭設應整齊，基本上達到舒適、大方、美觀，且生活、生產必要的配套項目齊全，并保證周邊環境的整潔。各班組應配有專人負責，確保施工環境優美，確保人員財產的健康與安全。(8)晴好天高峰季節施工，車輛行走引30、起的灰塵，用專用灑水車灑水防塵，確保防塵的效果。(9)施工現場場地平整，道路堅實暢通，設置臨時排水溝，將水直接排入下水道。(10)砼在攪拌過程中，做到不灑、不漏、不剩，一旦發現有灑漏，要及時清理干凈。(11)開工后，經常組織施工隊伍召開生產調度會，要求各班組總結匯報半個月內的工程進度、質量、安全與文明施工情況，同時提出合理化建議，在每次調度會上，對文明施工、現場的管理，進行一次評比，經常性的掌握情況、了解問題，并及時的解決，確保現場的文明施工、安全生產。九、確保工期的技術組織措施根據施工進度計劃表，加強日旬作業計劃，用計劃指導生產，并將計劃層層交底，做到定任務、定人員、定時間、定質量，確保按時31、完成施工任務。嚴格按施工方案施工，計劃各分項工程的工程量、材料、勞動力和機械耗用量，以此為據組織施工材料進場，進行勞動力和施工機具調度，確保施工進度計劃的嚴肅性。由項目經理負責全面工作，各班組按分工開展工作，定期召開會議，做到一星期有檢查、評比。根據氣候和施工進度，適當采取加夜班及增加挖孔勞動力等措施。充分發揮我公司技術力量、機械設備的優勢，狠抓施工現場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。1、組織措施(1)在目前投標階段，我們已將工程所需人力、物力及施工機具組織落實就緒，如中標即可投入施工。(2)項目經理全權對工期負責，確保按施工組織設計所制定的進度計32、劃完工，施工中編制詳細的月進度計劃，每周定期召開一次現場生產調度會，檢查落實按進度計劃完成情況，協調施工中各項工作。對滯后計劃的班組進行罰款，并采取措施在規定時間內趕上。(3)加強計劃統籌，建立專人計劃管理體系，采用現代化計劃管理手段，將微機技術利用于現場管理。(4)制定周密施工計劃，編制網絡計劃，認真進行技術交底，并定期檢查，根據施工網絡計劃，重點抓主要工序，其它工序也不放松，保證各工序搭接嚴密，按時或提前完成。(5)每周定期或不定期進行現場生產調度會，協調施工中各項工作，落實各項進度計劃，加強施工進度管理。(6)嚴格控制各網絡計劃的實施，建立健全各項進度計劃控制制度，工地設進度臺帳，使得工33、程進度一目了然。(7)工程材料由材料部門負責，組成專門班子，加強對工程材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，根據施工進度計劃按周編制材料供應計劃，保證施工的需要，防止停工待料現象的發生。(8)預先做好季節性施工措施的技術、物資以及人力準備工作。(9)做好工人的思想工作，調動工人的積極性，節假日不休息，采取加班補貼辦法彌補工期，工人如果需要回家必須到項目經理部請假，項目經理視事情的重要情況進行批假，否則采取罰款措施或者辭退辦法，使工地形成有組織有紀律的隊伍，保證不停工、不誤工。(10) 加強對施工機械設備的保養、維護，保障其正常的運轉。由材料部負責，各施工班組設置維修小組，配足機械設備的零配件，一34、旦機械設備出現故障，應及時進行搶修，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環境衛生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由后勤部門負責，以利施工順利進行，確保工期。(11)組織安排后備勞動力和樁機設備，當施工進度與計劃出現偏差時，及時增加勞動力及設備投入，以保證工期。2、技術措施(1)根據分項工程施工特點，合理劃分施工段；合理調配勞動力，安排施工順序，既要保證工序銜接均衡，又要兼顧工序有效時間。(2)根據氣候情況和施工進度要求，適當采取兩班或三班制流水作業，充分利用施工機具和工作面。(3)根據進度要求的模板等周轉材的用量，配足工程所需，并及時補充、清理、修整，確保周轉，充分發揮周35、轉材的施工效率。如模板支撐采用早拆體系。(4)加強質量預控和監督，項目部設置一名專職質檢員，跟蹤作業，促使施工一次成活、一次成優，堅決杜絕因返工延誤工期。(5)及時召開專題會議，解決施工過程中的技術難點，工程技術人員應經常到施工現場和施工人員一起研究和解決施工中遇到的技術難題，班組和施工分隊每周召開一次施工情況匯報會，總結和推廣先進的施工方法，項目經理部每星期召開一次生產調度會，檢查、總結施工情況，推廣先進的施工方法，根據實際情況，調整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。3、經濟措施(1)工程進度款專款專用，確保材料設備資金及時到位，確保項目有序進行。(2)加強后勤供應，準備好足夠的雨具和防寒用品。(3)項目部與各班組間簽訂承包合同，明確質量要求、進度要求、獎罰條款，以及雙方責任權利，相互約束，以促進工程進度、質量管理。十、施工進度計劃表工 序 246810121416施工準備設備安裝測量放線夯擴樁施 工鋼筋籠制 作