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1、鋁業公司擠壓車間靜壓樁樁基礎工程接樁、打樁施工組織設計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄第一章 工程概況31. 工程建設概況31、小型輔助車間區域42、辦公研發區域43、宿舍生活區域44、輔助設施區域52. 工程設計概況53. 場地工程地質條件5（一）、地層51、第四系全新統人工堆積層(Q4ml)52、第四系全新統海陸交互相沉積地層(Q4mc)5第二章 施工管理71. 工程管理目標72. 管理模式72.1 項目組織機構82.2 各種保證體系組織機構8工期保證體系組織機構93. 施工準備93.1 現場準備2、103.2 施工管理準備103.3 施工技術準備103.4 材料、機具準備103.5 勞動力準備113.6作業條件114. 施工現場管理115. 施工進度管理125.1 施工進度計劃的制定125.2 保證施工進度計劃的措施126. 施工質量管理126.2.1 使用標準：137. 安全生產管理147.1 安全生產目標157.2 安全生產管理組織機構157.3 安全生產管理制度157.4 安全用電16第三章 施工部署及施工計劃161. 施工段劃分162. 勞動力組織163. 施工進度計劃163.1 工期總目標16第四章 錘擊高強砼預應力管樁施工方法173. 施工方法19（7）、打樁的順序宜按下列原3、則確定：20（8）、接樁20（12）、打樁時出現下沉異常現象的判斷和處理214.質量保證體系215.安全保證體系216.勞動力組織計劃227.施工機具及用電計劃22第五章 施工部署及施工計劃221文明施工管理目標234文明施工管理制度235文明施工管理流程246文明施工管理措施246.1現場場容管理措施246.2施工人員管理243對所屬進場人員進行全天候管理，避免發生糾紛或影響社會治安。25 第一章 工程概況1. 工程建設概況工程名稱：xxxx鋁業有限公司鋁材擠壓及加工建設項目樁基礎工程施工建設單位：xxxx鋁業有限公司項目位置：xx工程規模：5棟大型擠壓車間，其車間編號分別為A1、B1、B24、B3、B4，其中A1大型擠壓車間長寬為504162米2，一層，高度20米,北段90米, 南段414米； B1、B2、B3、B4大型擠壓車間長寬為423120米2，一層，高度20米。設計地坪標高4.0米，結構類型為鋼結構，總建筑面積284688米2。4棟大型擠壓車間，其車間編號分別為B5、B6、B7、B8，其大型擠壓車間長寬均為423120米2，一層，高度20米。設計地坪標高4.0米，結構類型為鋼結構，總建筑面積203040米2。小型輔助車間區域、辦公研發區域、宿舍生活區域、輔助設施區域。1、小型輔助車間區域該小型輔助車間區域由4棟小型輔助車間組成，其車間編號分別為C1、C2、C3、C4，其中5、C1磨具車間長寬為18060米2，一層，高度15米；C2維修車間長寬為19860米2，一層，高度15米；C3金屬車間長寬為18060米2，一層，高度15米；C4綜合庫房長寬為19860米2，一層，高度15米。設計地坪標高4.0米，結構類型為鋼結構，總建筑面積45360米2。2、辦公研發區域該辦公研發區域由G1辦公樓和研發中心、G2展廳和會議中心、G3綜合辦公樓組成，其中G1辦公樓和研發中心長寬分別為7815米2，5層，高度20米；G2展廳和會議中心長寬分別為3024米2，一層，高度9米；G3綜合辦公樓長寬為87.576.5米2，四層，高度20米。設計地坪標高4.0米，結構類型為框架結構，總建筑6、面積39915.0米2。3、宿舍生活區域該宿舍生活區域由6棟宿舍樓和食堂組成，其編號分別為D1、D2、D3、D4，D5、D6 、D7，D1D6宿舍樓長寬為70.218米2，6層，高度20米；D7食堂長寬為7878米2，2層，高度12米。設計地坪標高4.0米，結構類型為框架結構，總建筑面積57657.6米2。4、輔助設施區域該輔助設施區域由E1用房車隊、E2加油站、E3地磅房、E4燃氣站、E5配電站、E6輔助用房、F1和F2堆場組成，其中E1車隊用房長寬為19824米2，1層，高度8米；E2加油站長寬為4527米2，1層；E3地磅房長寬為369米2，1層（2個）；E4燃氣站長寬為7530米2，17、層；E5配電站長寬為4040米2，1層；F1堆場長寬為74264米2，F2堆場長寬為74283.5米2。設計地坪標高4.0米，結構類型其中E1用房車隊、E3地磅房、E4燃氣站、E5配電站磚混結構，E2加油站為鋼結構，總建筑面積19165米2。工程范圍：項目地基管樁。2. 工程設計概況該工程基礎采用高強砼預應力管樁基礎，樁徑D400mm，樁長大約為17m，管樁壁厚為95mm。3. 場地工程地質條件（一）、地層根據鉆探揭示，場地勘察深度范圍內的地層結構由第四系全新統人工填筑層（Q4ml）、第四系全新統海陸交互相沉積地層(Q4mc)組成，按其時代、成因及工程地質性質，劃分為如下工程地質層：1、第四系8、全新統人工堆積層(Q4ml) 、 素填土：以粘性土為主，呈松散狀態。局部含碎貝殼。該層分布連續，層厚為0.42.2m。2、第四系全新統海陸交互相沉積地層(Q4mc)、粉質粘土：灰黃色-灰色。呈軟塑狀態，局部流塑狀態。 稍有光澤、干強度中等、韌性中等，搖振反應無。局部夾粘土和淤泥質粉質粘土薄層。該層分布連續，層厚為1.83.7m。、粉砂夾薄層粉質粘土：灰色。呈飽和，松散狀態，主要成分以石英、長石為主。夾薄層粉質粘土，呈軟塑狀態，稍有光澤、干強度中等、韌性中等，搖振反應無，局部夾薄層粉土和淤泥質粉質粘土。夾層厚度0.10.5米。該層分布連續，層厚為2.86.7m。1、淤泥質粉質粘土：灰色。呈流塑狀9、態，局部軟塑狀態。 稍有光澤、干強度中等、韌性中等，搖振反應無。局部夾粉砂薄層。該層分布不連續，層厚為0.82.1m。 、粉砂夾薄層粉質粘土：灰色，呈飽和，稍密狀態，主要成分以石英、長石為主。夾薄層粉質粘土和粉土，其中粉質粘土呈飽和軟塑狀態，稍有光澤、干強度中等、韌性中等，搖振反應無；粉土呈稍密狀態。夾層厚度0.10.5米。該層分布連續，層厚為3.45.3m。、粉砂夾薄層粉質粘土：灰色，呈飽和，中密密實狀態，主要成分以石英、長石為主，均粒結構，級配不好。夾薄層粉質粘土和粉土，其中粉質粘土呈軟塑狀態，稍有光澤、干強度中等、韌性中等，搖振反應無；粉土呈中密狀態。夾層厚度0.10.4米。該層分布連續10、，層厚4.78.3米m。1粉質粘土：灰色，呈軟塑狀態，局部可塑狀態。稍有光澤、干強度中等、韌性中等，搖振反應無。該層分布不連續，主要分布在粉細砂夾粉質粘土層中，層厚為0.71.7m。粉砂：灰灰白色。主要成份以石英、長石為主，均粒結構，級配一般，含云母，局部夾細砂薄層。飽和，呈中密密實狀態。該層分布連續，控制厚度為3.89.7m，頂層厚標高為-18.03-16.18m。、粉砂：灰白色。主要成份以石英、長石為主，均粒結構，級配一般，含云母碎片。局部夾細砂薄層。飽和，呈密實狀態。該層分布連續，控制厚度為4.027.0m。本次勘察未穿透此層。上述粉質粘土層以陸相沉積為主，其它地層以海陸交互相為主。第二11、章 施工管理1. 工程管理目標質量：工程質量符合建筑工程施工質量驗收統一標準的規定，確保分項工程合格率達100%，爭創優質工程。安全：杜絕重大事故和傷亡事故，一般事故率控制在3以內，杜絕機械和火災事故的發生，確保安全達標。進度：確保按時達到各控制點，按計劃完工。現場文明：創省級安全文明工地。2. 管理模式本工程按項目管理法的要求組織得力的管理機構，成立以項目經理為首的項目經理辦公室，全權組織統籌本工程的施工生產（包括勞動組織、材料供應、設備及資金調配等），對工程質量、安全、工期及綜合經濟效益進行全面、全過程的管理，其基本職能為計劃、組織協調、控制監督和指揮，以實現工程建設優質、高速、高效的目標12、。工程施工推行項目目標責任制，現場管理以技術、施工、材料、質安、文明生產、后勤等方面配備充足的管理力量，建立現場管理組織機構。2.1 項目組織機構 項目組織機構項目經理部材料部技術部工程部行政部成本部機 械 維 修材 料 驗 收生 產 調 度試 驗測 量水 電打 樁安 全 管 理現 場 施 工材 料 保 管材 料 采 購作 業 班 組2.2 各種保證體系組織機構工程質量保證體系組織機構專職質量檢查員各專業工程師技術負責人項目副經理項目經理公司質量監督部門各施工班組長安全管理保證體系組織機構專職安全員項目副經理項目經理公司安全監督部門技術負責人各施工班組工期保證體系組織機構施工班組其它職能部門工13、程部項目副經理技術負責人項目經理3. 施工準備3.1 現場準備場地的準備：根據施工組織設計中的現場總平面布置進行平面規劃，做好現場道路、臨時設施的規劃。搭建臨時設施，包括倉庫、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。3.2 施工管理準備組織項目經理部管理人員到位，組織勞動力、機械、材料進場；作好施工隊伍的工種編制及其施工分工，對進場職工作好三級教育和操作培訓。協同業主與地方政府有關部門疏通關系。3.3 施工技術準備根據業主提供的圖紙和地質資料，組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，經業主、設計單位和有關單位進行技術和圖紙會審，做好會審記錄并14、對重點、難點部位進行研討，結合現場實際情況采取有效措施。3.4 材料、機具準備根據施工進度計劃和預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。認真做好進場材料的驗收工作；查看其質量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的材料應在業主代表和監理工程師的見證下按規定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。施工前必須做好設備的保養工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。3.5 勞動力準備按照勞動力需用量計劃組織好各專業隊伍進場并辦理有關手續，同時編制培訓計劃，包括規章制度、安全施工、操作規程和精神文明教育內容。3.6作業條件（1）15、應有工程地質資料、樁基施工平面圖、樁基施工組織設計或方案。（2）樁基的軸線和標高均應測定完畢，并經過檢查，辦理了復核簽證手續。（3）已排除架空障礙物、在建筑物舊址或雜填土區施工時，應預先進行釬探，在樁位置將探明的舊基礎、石塊、廢鐵等障礙物清除或采取其它處理措施。（4）打樁場地附近的建筑物或構筑物，如有防震動要求或影響使用安全時，打樁前應會同有關單位采取措施予以有效的處理。（5）場地已輾壓平整，其表土承載力應滿足要求，保證樁機在移動時穩定垂直。雨季施工，必須采取有效的防水措施。（6）根據軸線放出樁位線，用短木樁或短鋼筋打好定位樁，并用白灰做出標志，便于施打。4. 施工現場管理以施工總平面規劃為依16、據，作好各施工階段的平面布置與調整，督促和檢查平面規劃貫徹執行情況，作好生活和建筑垃圾的清運，保持良好的施工平面環境。5. 施工進度管理5.1 施工進度計劃的制定根據合同規定的開竣工時間，編制一個施工總體進度計劃，報業主和監理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。5.2 保證施工進度計劃的措施施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施。建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。工程進度嚴格按總進度計劃組織施工。材料、設備要按材料、設備供應計劃，朝前準備，及時供應。作好材料17、的試、檢驗，不合格產品及時調換。提前編制好施工方案和作業指導書，做好質量、安全、文明、進度交底。與設計院保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。6. 施工質量管理本工程將按照ISO9002標準和我公司要求，建立質量保證體系，將“精心施工，強化管理，堅持標準，爭創優質，服務用戶”的質量方針貫徹其中，努力爭創省級樣板工程。6.1 質量管理工作體系確定質量管理目標制訂質量保證計劃形成質量保證工作體系組織保證體系思想保證體系質量形成控制體系標 準 化 管 理計 量 保 證公司質檢部門項目質檢部門班組質檢部門組 織 設 計 控 制施 工 準 備 控 制機 具 材 18、料 控 制施 工 過 程 控 制修 改 處 理 控 制質 量 第 一預 防 為 主質 量 信 息 體 系6.2 質量保證措施6.2.1 使用標準：建筑樁基技術規范 (JGJ 94-94)建筑地基基礎設計規范 (GB5007-2002)建筑工程施工質量驗收統一標準 (GB50300-2001)建筑機械使用安全技術規程 (JGJ33-86)施工現場臨時用電安全技術規范 (JGJ46-88)鋼筋焊接及驗收規程 (JGJ18-96)工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）6.2.2 質量檢查、驗收程序施 工 完 畢返 修不合格工 長 、 專 職質 檢 員 初 檢合格不合格技術負責人、工長、質檢員復檢合格19、專職質檢員填寫報請檢查表合格進入下道工序不合格建設單位、質監站、設計院、監理單位及施工單位有關人員綜合檢查6.2.3 工程用料質量保證措施對生產廠家的生產工藝、質量控制、檢測手段等進行實地調查，驗證其各項質量保證能力，選擇合格的材料供應商，保證所采購材料滿足規定的要求。7. 安全生產管理安全工作是搞好施工生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的根本利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用安全系統工程和事故分析方法，杜絕行車、交通和人身傷亡事故的發生，從而維護好國家、企業和職工的根本利益，充分確保各項施工順利進行。7.1 安全生產目標杜絕重大事故和傷亡事故，一20、般事故率控制在3以內，杜絕機械和火災事故的發生，確保安全達標。對“四級”（公司、樁隊、項目、班組）安全檢查發現的隱患，整改率達到目的100% 。7.2 安全生產管理組織機構建立起由項目經理總領導，技術負責人技術措施把關，項目副經理物資支持，安全負責人具體負責，安全部門具體管理，相關部門具體配合，各班組具體實施的安全管理構架。7.3 安全生產管理制度制訂安全生產責任制，督促管理人員“各司其職，各盡其責”，明確項目經理及其以下各級人員的安全生產責任。安全生產教育制度：對新進場的職工進行“三級安全教育”，對調換工種的職工進行工種安全教育和崗位培訓。教育培訓合格后，發放上崗卡，進出工地及上崗時，必須佩21、戴上崗卡。安全交底制度：項目總工程師向總工長、總工長向施工員，施工員向班組，層層書面交底。內容要求全面、具體、針對性強。交底人均應在交底資料上簽字，注明收到時期。7.4 安全用電 施工用電從配電間用電纜引出電力線路架設采用標準混凝土電桿，采用三相五線制，配備1名專業電工負責用電管理。 所用機械設備均按“規范”接地、接零，安裝漏電保護器。 配電箱、開關箱在使用過程中，應按下列程序操作：送電操作順序：總配電箱 分配電箱 開關箱。停電操作順序：開關箱 分配箱 總配電箱。第三章 施工部署及施工計劃1. 施工段劃分在施工區域內，由場地內一側開始逐棟施工。2. 勞動力組織根據本工程的特點及施工進度的要求，22、結合我公司的技術裝備和勞動力資源狀況，各專業施工人員提前到位，做好施工前的各項準備，確保流水線的順利實施。本工程將投入1個班組。3. 施工進度計劃3.1 工期總目標本工程招標書要求工期45天。我司將通過統籌安排，投入足夠的人力，采取相應措施確保工程按時完工。計劃進場3臺機械，每臺每天600m。機械進場前期準備2天，期間放線需3-4天，按照施工順序放線，平行施工。時間計劃橫道圖項目一周二周三周四周五周六周七周八周前期準備材料進場放線樁基施工清理場地第四章 錘擊高強砼預應力管樁施工方法1. 沉樁工藝程序(見下頁)沉樁機械進場與安置制定沉樁流水現場測量放線定樁位樁機就位樁位正前方與正側方架設經緯儀經23、養護達100%設計強度的樁運至沉樁點插 樁沉 樁接 樁繼續沉樁樁平面位移量測送 樁樁頂標高量測沉樁達到設計標高或達到最終貫入度要求撥出送樁、填蓋樁孔2. 施工要點： 沉樁場地的平整：在樁架場地前，必須對整個作業區進行場地平整，以保證樁架作業時正直，同時還考慮施工場地的地基承載力是否滿足樁機作業時的要求。若不足，則必須在表層鋪以碎石，并予以整平，以提高地基表面承載力，嚴防沉樁作業時樁機產生不均勻沉降，有時還須挖排水溝，以排除地面水。 施放樁位：根據設計的樁位圖，按施工順序將樁逐一編號，依樁號所對應的軸線，按尺寸要求施放樁位，并設置樣樁，以供樁機就位定位。 每根樁入土后均須做標高記錄，為此，施工區24、附近還應設置不受沉樁影響的水準點，一般要求不少于2個。該水準點應在整個施工過程中予以保護，不受損壞。 預應力管樁運至現場堆放時，應按規格、樁號分層疊在平整堅實的地面上，支承點應設在吊點外或附近，上下層墊塊應在同一直 線上，堆放層數不宜超過四層。 采用單點起吊，吊點距離樁頂替0. 31L（L為樁長）。采用電焊接樁，鋼板宜用低碳鋼，焊條宜用結422。3. 施工方法（1）、樁架應平穩地架設在打樁部位，用鋼纜拉牢，打樁機的安裝，必須按有關程序或說明書進行。（2）、樁機就位。打樁機就位時，應對準樁位，垂直穩定，確保在施工中不傾斜、移動。（3）、起吊預制樁。先拴好吊樁的鋼絲繩及索具，然后應用索具捆綁住樁上25、端約50cm處，起動機器起吊預制樁，使樁尖對準樁位中心，緩緩放下插入土中，插樁必須正直，其垂直度偏差不得超過0.5%，再在樁頂扣好樁帽，即可卸去索具，樁帽與樁周邊應留510mm的間隙，錘與樁帽、樁帽與樁頂之間應有相應的彈性襯墊，一般采用麻袋、紙皮或木砧等襯墊材料，錘擊壓縮后的厚度以120150mm為宜，在錘擊過程中，應經常檢查，及時更換。（4）、穩樁。樁尖插入樁位后，先用低錘擊一、二下，樁入土一定深度后，再使樁垂直穩定。10m以內短樁可目測或吊線錘縱橫雙向校正；10m以上或打接樁必須用線錘或經緯儀縱橫雙向校正。（5）、樁在入土前，應在樁架或樁身上設置尺寸標記，以便在施工中觀測、記錄。（6）、打26、樁。打樁宜重錘低擊，錘重的選擇應根據地質條件、樁的類型、結構、密集程度及施工條件選用。（7）、打樁的順序宜按下列原則確定：（a）根據樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對稱施打；或從中間向四周施打；或從一側向另一側施打。（b）根據基礎設計標高，宜先深后淺進行施打。（c）根據樁的規格，宜先大后小，先長后短進行施打。（d）根據樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠進行施打。（8）、接樁（a）在樁長度不夠的情況下，最終樁長差2m以內采用現澆混凝土接樁采用焊接接樁；大于2m建議采用焊接接樁，焊接接樁的預埋鐵件表面應清潔，上下節之間的間隙應用鐵片墊密焊牢。焊接時，應采取措施，一般對稱焊接，以減少變形，焊27、縫應連續、飽滿，接樁方法和要求按設計采用。（b）接樁一般在距地面1m左右時進行。上下節樁的中心線偏差不得大于10mm，節點彎曲矢高不得大于1樁長。（c）接樁處的焊縫應自然冷卻1015min后才打入土中。對外露鐵件應刷防腐漆。（9）、送樁。設計要求送樁時，“送樁（工具）”的中心線應與樁身吻合一致方能進行送樁。送樁深度一般不宜超過2m。（10）、當樁的打入深度和貫入度達到設計要求時，應根據地質資料核對樁尖入土深處的地質情況，即可進行控制。一般以要求最后三次十錘的平均貫入度不大于設計規定，并且三次十錘的貫入度不能遞增。符合設計要求后，方可收錘，移動樁機。（11）、打樁時應由專職記錄員做好施工記錄。開28、始打樁時，應記錄每沉落1m所需的錘擊次數并記錄在錘下落的平均高度，當下沉接近設計標高和貫入度要求時，應在一定的落錘高度下，以每落錘十擊為一陣擊階段，測量其貫入度并登記入表。（12）、打樁時出現下沉異常現象的判斷和處理（a）打樁過程中發生下沉量突然增大，原因是樁尖穿過硬土層進入軟弱土層，或樁已被打斷，此時應對照地質資料進行檢查，若樁尖進入軟土層，應繼續施打；若樁身被打斷，應會同有關單位研究補樁方案。（b）樁到一定深度后打不下去，或樁錘和樁突然回彈，原因可能是樁尖碰到孤石或已打到硬土層，這時應減少樁錘落距，慢慢往下打，待樁尖穿過障礙之后再加大落距，如仍打不下去，應根據地質資料核對樁尖入土深入的土質29、情況，會同有關單位解決。（c）施打過程中，若樁頭已嚴重破損、不得再打，待采取措施后，方可繼續施打。4.質量保證體系組 長：項目經理。副組長：技術負責。組 員：質量員、實驗員、測量員、資料員、施工員。5.安全保證體系組 長：項目經理。副組長：生產經理。組 員：質量員、實驗員、測量員、資料員、施工員。6.勞動力組織計劃人員計劃表 單位：人項目工程管理放線樁基施工食堂項目部4施工班組12其他22勞動力的使用情況根據建設單位的要求及各工序的交叉施工進行合理的安排。7.施工機具及用電計劃施工機械進場需全部到齊，完工后一起撤場。序號名 稱規格單位數量用 途1樁機HD50臺3施工基礎管樁2電焊機B*300030、臺3接樁小于由設計出圖后視接樁類型使用3水準儀S2B臺1測量4交流電焊機30KW臺3焊接5挖掘機臺1土方開挖6油泵ZB4-500臺1張拉第五章 施工部署及施工計劃文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平，整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。1文明施工管理目標做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2文明施工管理機構1、建立工地文明施工領導小組組 長：項目經理副組長：項目副經理、項目技術負責組 員：安全部長、安全員、環境管理員、各專業施工員、各班組負責人。4文明施工管理制度1、進行動態管理：現場管理以施工組織設計中的31、施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關規定及依據，進行動態管理。2、建立崗位責任制：按專業分工種實行現場管理崗位責任制，把現場管理的目標進行分解，落實到有關專業和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。3、勤于檢查，及時整改：對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。4、落實工地標準化：現場圍擋、加工棚、施工、辦公等設施采用裝配式、標準化材料，創建標準化工地，使現場管理上升一個層次。5文明施工管理流程只有明確了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的順利進行。32、6文明施工管理措施6.1現場場容管理措施6.1.1封閉管理施工現場場區內實行封閉式管理，在大門入口處設置門崗，負責出入現場人員及車輛登記，外來人員一律不許進入施工現場。6.1.2場區規劃1、生產區同辦公區分開布置，生活區場外就近設置。2、生活區內配置廁所等。6.1.3場區保潔安排專人負責保潔，清理道路積雪、雨水、灑水除塵等,自制灑水車進行現場灑水，避免揚塵。6.1.4工完場清現場施工堅持執行“工完場清”、“誰施工，誰清理”制度，施工完畢及時清理垃圾。6.2施工人員管理1、對進場的所有人員進行嚴格的管理，對所有進場的施工人員及時上報項目經理部進行登記，匯總統一管理。流動人口持有“三證”，施工過程發生人員流動的，及時更改登記記錄，并及時匯監理單位及業主單位。2、進入施工現場的人員辦理勞動保險，并向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標準對食宿、生活和施工環境條件。3對所屬進場人員進行全天候管理，避免發生糾紛或影響社會治安。