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1、小型農田水利重點縣項目管道安裝及測量工程施工組織設計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、編制依據4二、工程概況4三、施工組織與部署4（一）、施工組織機構的設立5(二)、項目經理部主要崗位職責描述5（三）、總平面布置原則61、總平面布置安排62、總平面布置基本內容6（五）、施工現場平面布置71、施工現場平面布置72、臨時設施布置73、臨時道路布置7四、施工前的準備工作7(二)、工期安排原則8（三）、施工進度計劃81、施工進度計劃編制的指導思想8（四）、工期保證措施9五、各分部分項工程的完整施工方案及質量2、保證措施10（一）測量工程10（二）管道鋪設111、管道施工前的準備工作112、管道施工11(三) 質量保證措施121、質量保證措施122、質量保證體系14(一)、安全生產施工措施161、施工現場安全檢查制度：162、安全用電措施：163、其它幾項安全要求：174、施工現場安全管理監督體系17（二）、文明施工措施183、施工現場堆料整齊，工地沿線及鄉村道路保持暢通。185、施工區域與非施工區域隔離。19(三)、職業健康安全保證措施193、安全用電保證措施194、火災與爆炸事故的控制措施20（四）、現場安全文明施工201、加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業務素質，共209、在現場為員工提3、供急救設施并配備有資格的人員進行急救。21（五）、事故應急救援預案應急組織211、應急預案（配電箱觸電、火災等）222、應急組織233、通信聯絡23（六）、環保措施242、保護施工周圍水土流失和綠色覆蓋層及植物。24八、機械設備和材料投入計劃25（一）機械設備投入計劃25（二）主要材料投入計劃26九、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案26十、已有設備、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施27十一、新技術、新產品、新工藝、新材料應用27一、編制依據1、XX市2011年小型農田水利重點縣項目(十三標段)招投標文件和工程量清單。2、設計圖紙和國家有關規定及行業標準。3、有關安4、全生產、環保及文明施工的標準要求及規定。4、我公司對施工現場實地踏勘了解的情況；依據對施工現場考察了解的施工條件、周圍環境及我單位的技術力量、施工經驗、隊伍素質、施工生產能力和資源狀況。5、主要參考資料:實用給水排水工程施工手冊工程項目管理給水排水工程概預算安裝工程定額預算給水排水管道工程施工與驗收規范和工程相關管理規定。二、工程概況1、工程簡介：本工程為XX市2011年小型農田水利重點縣項目(十三標段)管道安裝，管道首部工程施工。工程名稱：XX市2011年小型農田水利重點縣項目(十三標段)工程地點：XX市建設單位：XX市水務局2、工程內容：管道安裝。4、質量目標：合格 5、工期目標：40日歷5、天。三、施工組織與部署（一）、施工組織機構的設立我公司將組織委派有豐富施工管理經驗的項目經理組建該工程項目經理部，負責本工程的實施。為確保本工程優質、高速、安全的完成，本工程實行項目管理法，抽調具有同類工程施工經驗的工程技術人員組成項目管理班子，作業層集中我公司技術過硬、作風頑強的技術骨干，組織專業化作業隊承接土建安裝工程施工作業，以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，充分發揮項目的計劃職能協調、控制、監督及指揮職能，對工程項目的工期、質量、安全、文明施工、成本進行有計劃的組織協調和管理，嚴格按ISO系列國際標準的要求建立項目質量保證體系，使施工全過程處于嚴格的受控狀態。做到作風好、紀6、律嚴、文件齊、資料全、數據準。(二)、項目經理部主要崗位職責描述項目經理：對工程項目進行全面管理。項目總工程師：主管工程項目的技術工作，合約商務部：負責工程計量、報價、合同管理、工程預決算、成本控制。物資設備部：負責現場材料采購、管理、設備采購、調度、保養、維修。工程部：對施工準備、生產調度、施工管理、計劃、統計、工程技術資料進行具體實施。技術質量部：協助項目總工進行圖紙審核、施工方案編制、測量放線、技術交底、技術培訓、檢測試驗。財務成本部：負責項目的財務管理，資金調度、使用，成本核算。安全保衛部：負責現場的安全、保衛、消防工作。綜合辦公室：負責項目計算機管理、辦公室的日常業務、后勤、保衛、對7、外公共關系及聯絡。作業層實行班組長負責制，由項目經理與之簽合同，明確各自的權力和義務，以合同為杠桿，以節點工期目標、質量目標、安全文明施工為考核標準，確保各項施工任務的圓滿完成，向業主、監理工程師提供滿意的產品。如果人員仍然不能滿足工程實際需要，我公司可以從所屬各項目部抽調進行補充。以確保本工程在保證工程安全、質量、文明施工的要求下，總體施工進度的順利進行。 （三）、總平面布置原則1、嚴格遵守國家和當地政府有關土地資源使用方面的法律法規，服從建設單位和監理工程師的指導。2、在布置臨時設施時，充分利用業主提供的紅線范圍內的場地，充分利用既有交通網絡。3、合理布置各種臨時設施，充分利用現場條件。48、合理布置臨時道路，做到投資少，管理及維護方便，利用率高。5、施工場地布置時，易燃、易爆等危險物品的存放地點應符合安全和消防的有關規定和要求。（四）、施工現場平面布置設想1、總平面布置安排施工工期緊，故總體布置上統一考慮，各階段所用的臨時辦公用房、臨時施工用房由我公司統一安排搭建。 2、總平面布置基本內容文明施工布置； 施工設施布置；施工臨時用水、排水布置；施工臨時用電布置；施工臨時道路布置；管道堆場布置；（五）、施工現場平面布置1、施工現場平面布置（1）、生活、辦公設施在施工現場范圍內，選擇合適的場地搭設職工生活區、搭設辦公區，并且設置材料堆放以及加工區。（2）、生產設施砂、石料的布置：砂石9、等原材料、半成品的堆放要便于運輸，并使場容場貌整潔統一；建筑垃圾、袋裝生活垃圾定期封閉裝車運出工地2、臨時設施布置（1）、施工用水：施工現場附近已接通自來水水管，施工用水由業主指定就近在現有管線上接通引至施工現場各用水點即可。（2）、施工用電：按甲方指定位置接入。3、臨時道路布置 （1）、位置基本確定后，設置主干道單車道，臨時道路提供運輸建筑材料物資車輛及機械設備的正常運行。 （2）、施工道路兩側設排水溝，確保施工區域、辦公區域排水暢通無積水。（3）、施工現場平面布置詳見后附的施工現場平面布置總圖。四、施工前的準備工作（一）、開工前辦理好施工許可證等各種手續，與交通、電力、市政、自來水、電訊、10、城管、環保、公安、消防、等部門建立聯系，以便及時協調。同時做好以下準備：1、技術準備2、圖紙會審及深化在收到正式的施工圖紙后，立即進行圖紙內部自審并做好記錄，在專業會審及綜合會審完畢后迅速將結果整理出來，并使之成為施工依據。施工組織設計的編制將按招標文件的技術規定進行，并根據實際情況進行深化，使之具有可操作性。進場前進行技術交底，即技術負責人管理人員施工班組長操作工人，交底內容按照有關規定執行。 (二)、工期安排原則1、以業主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質量安全的前提條件下11、，優化資源配置，充分發揮企業的綜合優勢，確保和提前完成施工任務。3、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現。（三）、施工進度計劃1、施工進度計劃編制的指導思想根據業主提供的招標文件、初步設計圖紙、現場實際踏勘情況，結合技術施工方案，各分項工程具體技術要求，我們將從施工技術的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質量的重要地位，實行工程質量和進度同步控制作為本工程施工進度計劃編制的指導思想，亦即確立并努力實現：科學的施工總體實施方案和重要進度節點的控制；(1)、細致周密的交通組織措施；(2)、行之有效的工程質量管理保證體系的運行；(3)、切實可行有針對性的安全措施；以工程12、總體進度計劃表指導各工序的搭接，以分級計劃來控制季度、月度計劃，緊緊抓住關鍵路線，從而確保各節點計劃的實施。為了確保工期的實現，開工后我們將安排人員陸續進場，附屬工程與污水管道穿插于整個施工過程中，在施工過程中，對各部分項目組織立體交叉作業，各分部項目全面突擊，確保工程如期竣工。本工程采用統籌法合理安排工序之間的搭配，需要連續作業或對后續工序有較大影響的分項工程，實行統一突擊施工。工期安排詳見施工總進度表。（四）、工期保證措施為確保上述工程按期優質完成目標，為此，在接到中標通知書后，我們馬上按投標的承諾成立一個以工程項目經理為主的項目管理部，分別組成工程施工及工程質量、工期、安全、文明的管理體13、系，在施工現場設立以技術主管為核心的質量保證體系來開展各項工作，并對整個工程的全過程進行全面質量管理，建立質量、工期保證體系。在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：根據網絡計劃圖，運用新工藝，新技術，合理有效地安排人員，科學地運用勞動力。五、各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施（一）測量工程1、首先通過對總平面圖設計圖紙的學習，了解工程總體布局、工程特點和設計意圖，并了解工程所在地區的紅線樁位置及坐標、周圍環境、現場地形等情況。2、熟悉和了解地面的布局、定位依據、定位條件及地14、面的主要軸線等。3、熟悉和了解本工程的水準點位置、標高、場地標高以及深度等相對標高。4、施工測量應符合下列規定：（1）施工前，建設單位應組織有關單位向施工單位進行現場交樁；（2） 臨時水準點和管道軸線控制樁的設置應便于觀測且必須牢固，并應采取保護措施。（3）臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，應經過復核方可使用并應經常校核；（4）已建管道、構筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應校測。（二）管道鋪設1、管道施工前的準備工作（1）、認真做好施工技術交底工作，交底時必須明確設計要求、工程地質、操作方法、質量指標、施工的注意點以及安全措施，主要經濟技術指標等。對技術的關鍵部位還應認真組織專題交15、底。（2）、根據設計圖紙，實地定出管道中心線以及轉折點，在適當地點設置施工控制樁，且控制樁要妥善保護。另外，在管道中心線邊上(穩定地方)每200m放設一個臨時水準點，并經常進行復測，保證技術數據的正確性。（3）、為保證工程質量，對原材料構件如磚等應按有關標準的規定，作相應的有關試驗。對成品的管道必須有符合國家行業標準合格證及質量保證書。如工程師所需，管道還應進行技術試驗。2、管道施工（1）、待用的管節應按產品標準進行逐節質量檢驗，不符合標準者不得使用，并做好記號，另行處理。（2）、排管前應復核高程樣板，清掃基礎表面的污泥、雜物和積水。排管時，應以管內底標高為準，在井位處排管時，應控制好尺寸。排16、管用水清洗干凈，用水平尺校正坡度，用管邊直線校正管中心位置，每排二節用高程樣板復核一次管底標高。穩管墊塊上應涂抹水泥砂漿，以加強管道的穩定性，墊塊離管端的距離不小于15cm，另外在鋪設前應檢查溝壁有無裂紋及坍塌的危險，下管時溝槽內嚴禁有人活動。（3）、管道鋪設時應順直，溝管必須墊穩，管底坡度不得有倒入水；排管時，基礎面應無淤泥等雜物；溝管接縫寬度應保持均勻，有特殊形式的接口應按設計要求處理。（4）、根據管徑大小確定管道下管方式，考慮采用機械下管的方法。(三) 質量保證措施質量目標：嚴格執行招標文件中要求的質量目標，即優質。施工中加強施工管理，從嚴控制工程質量，確保質量目標。質量方針：我們的質量17、方針是：信守合同、科學管理、質量第一、業主滿意。1、質量保證措施質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是我單位的根本宗旨，施工中我們將嚴格按照招標文件的要求進行全面質量管理，做到好中求快，科學合理，消除一切質量隱患。（1）、組織措施工程質量實行領導責任終身制。從項目經理部到各工程施工隊實行領導責任終身制，質量目標，層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理，做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工，18、未經監理工程師認可或批準工序不施工。“三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經監理工程師或技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。健全質量檢查機構、加強質量監督檢查。在項目經理部設置安全質量科，有專職質檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時設隊級質檢員，工班有專人兼職質檢工作。施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態之中。（2）、管理措施開展全面質量管理。抓好質量教育，加強全員質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念。從材料的采購供應、質檢驗受到各個工序的施工生產過程，竣工驗交等執行全過程管理，用良好的工作質量來保證工序質量，把全面質量管理的思想、方法卻是應19、用到本標段施工的全過程。為此我們建立了全面質量保證管理體系。開展標準化作業。工程嚴格按標準化作業，做到工序有標準，有檢查，凡是檢查都要有結論（按獎罰條例執行）。各項工程的主要工序，嚴格按照作業標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業質量。積極開展QC小組活動。成立提高工序質量和工程質量的QC小組，科學解決施工重的關鍵質量問題，普遍實行工點、工序掛牌施工，廣泛接受各方面監督。嚴格技術標準、尊重監理。按施工圖施工，遵守招標文件列出的各種技術規范、規定。遇有設計與實不符的情況，及時報監理工程師核查解決。嚴格執行監理工程師簽證制度。嚴把材料關。外購材料必須三證20、（出廠證、合格證、檢驗證）、齊全，進場后需按規定抽檢，合格后方可使用。材料必須選擇質良好，信譽高的廠家訂購。（3）、技術措施重視測量工作。組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，測量工作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段，我單位將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。組建專業施工隊伍。安排城市道路工程施工經驗豐富，能力強的隊伍。由項目經理部統一組織施工。2、質量保證體系為確保質量保證體系持續有效地運行，實現工程質量的優質目標，我們建立了質量保證體系，遵照施工規范的要求，運用先進技術、管理方法和工藝流程，做好施工質量的控制。質量管理網絡圖如下：項目質量保證體系六、安全21、文明施工及環境保護措施(一)、安全生產施工措施安全生產是關系到職工生命安全和國家財產不受損失的大事，在工程施工中應作為重要內容來研究。在本工程施工中我們建立以公司分管經理為領導是，公司專職安全員現場監理、指導，項目經理具體負責實施，工地安全員現場指揮的安全生產管理網絡，確保無重大傷亡事故和無等級火警事故的發生。各項目根據分部分項工程特點，進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續。1、施工現場安全檢查制度：（1）、公司每月檢查二次。（2）、項目部每旬檢查一次。（3）、施工分隊每周檢查一次。上述檢查活動必須有書面記錄。2、安全用電措施：（1）、嚴格遵守用電規范要求，做到持證上崗。（2）、認22、真做好“三勤、四檢”工作。（3）、做好臨時用電工程檢查驗收記錄，接地電阻、漏電開關、測試和定期檢修記錄，電工作業、維修和交接班有記錄。（4）、配電間符合“五防一通”，并配有各類絕緣專用工具，進出配電間，嚴格做好操作記錄。（5）、停電接線、搬遷電器設備、器具、排線、搬遷電纜等工作嚴禁單獨一人操作，必須掛設警示牌，并且必須在確保其它人員無法合閘送電的情況下才能操作，嚴禁除有證人員(電工)外的一切人員隨意搬遷，拖拉任何用電器具。3、其它幾項安全要求：（1）、對施工路口及交叉口按公路及交警部門的要求設置明顯的交通標志，夜間必須有反光標志及燈光警示。（2）、嚴格按有關安全操作規程及法規要求進行施工，杜絕23、違章作業。（3）、對施工機械應經常進行維修保養，使其經常牌良好的技術狀態，嚴禁機械帶病作業。（4）落實消防防火的有關規定，配齊各種消防器具，易燃、易爆物品堆放按規定執行。4、施工現場安全管理監督體系安全事故處理工作流程 （二）、文明施工措施文明施工涉及到工程沿線各方利益，同是又體現一個企業的形象和管理水平，必須加以重視。1、堅決貫徹“集中施工、文明施工、快速施工”的方針，積極開展施工現場“二通、三無、五必須”的活動。文明施工必須體現“方便人民生活，有利發展生產，保障生態環境”的原則和為人民服務的宗旨。2、建立文明施工管理網絡。建立“文明施工”領導小組，以公司分管經理負責，文明施工員具體指導，項24、目經理現場負責，各分隊具體落實為體系，加強管理力度。3、施工現場堆料整齊，工地沿線及鄉村道路保持暢通。4、采取有效措施解決生產、生活排水，確保周圍居民生活及農業生產不受影響。5、施工區域與非施工區域隔離。6、文明施工、禮貌待人，方便于人，與周圍鄉村政府搞好協調工作，發現矛盾及時妥善解決，定期召開所涉及單位及鄰近居民的座談會，溝通感情，取得諒解和支持。7、施工內業資料齊全、整齊，數據真實可靠，項目部布置各類圖表，反映施工即時狀況。8、加強夜間的保衛工作，設立夜間巡邏隊。9、生活區實行包干制度，及時清掃，保證生活環境的干凈。以上措施是我公司在施工中必將去實施的基本措施，對施工中出現的新問題、新矛盾25、，我們本著為國為民的宗旨，認真地去總結，去糾正，將文明施工、安全生產與經濟效益掛溝，牢記“安全責任重于泰山，工程質量一絲不茍”的原則，實現工程總體目標，確保優良工程，按期完成任務。 (三)、職業健康安全保證措施1、降塵措施：路基、路面施工每天配合灑水車在施工區域灑水降塵，避免塵土飛揚。2、勞保措施：根據員工工種與項目實際配合必要的用具，及時發放降溫防寒物資等。3、安全用電保證措施（1）、嚴格執行建筑工程施工現場供用電安全規范，JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規范。（2）、嚴格執行各級地方政府及各上級單位有關安全用電的要求。（3）、臨時用電必須符合有關安全運行規程。（4）、施工現場臨26、時用電實行三相五線、三線配電二級保護制度，必要時編制臨時用電施工組織計劃，經驗收合格后方可使用，并做好記錄。（5）、施工現場堆放材料、作業棚、生活設施等和外電線路的安全距離及防護必須嚴格符合規范要求。（6）、施工現場用電中專用保護零（地）線必經為綠黃雙色線，且在任何情況下不得通過工作電線。4、火災與爆炸事故的控制措施（1）、嚴格執行中華人民共和國消防法及有關消防方面的法規。（2）、從事電氣焊割操作人員必須持證上崗，發現違反操作規程的必須勒令停止施工并進行教育和處罰。（3）、嚴格執行動火審批制度，現場動火須向保安人員申請并批準后方可作業，作業過程必須遵守操作規程，落實各項防護措施，（監護人、消防27、器材、環境處理等）。（四）、現場安全文明施工1、加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業務素質，共創企業良好形象。2、做好現場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業精神，增強文明施工意識，自覺實施文明施工。3、現場辦公室及工棚設施要合理、整齊，每一項新工程開工，文明施工宣傳標語要同步進場。4、現場工程概況、施工組織網絡牌、安全記錄牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖要設置齊全，規格統一，內容完善，位置醒目。5、加強檢查監督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出成效。項目經理部對文明施工現實行定期和不定期的檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，交流經驗，嚴格獎懲。6、分配足夠的28、安全員(每50個工人有一個安全員)、負責執行安全計劃、配合甲方記錄、組織并參加培訓。本公司所指定的安全員都是由政府認可或由政府的組織機構證明合格的人員。7、充分做好防火工作。尤其是現場的用電設備、氧炔焊接、氧-液化石油焊接加工廠必須配備合適的滅火器材。8、對現場所有員工進行安全例會及每天的班組安全會議，根據要求向甲方提交報告并保存所有會議記錄。9、在現場為員工提供急救設施并配備有資格的人員進行急救。（五）、事故應急救援預案應急組織建立應急預案落實應急預案外部通報緊急情況發生配合政府有關部門進行處理按事故嚴重程度和具體情況，組織人員采取應急措施立即通知政府有關部門填寫重大事故事件處理報告，報總工29、程師應急預案的評審、修訂及上報外部報警處理并通知事故發生單位負責人注：應急組織的分工及人數應根據事故現場需要靈活調配。1、應急預案（配電箱觸電、火災等）當出現觸電、火災等情況時，應立即切斷電源，組織人員滅火，并同時根據人員受傷情況進行救治，向上級報告、報警，組織危險地區人員撤離，搶救各種物資。職業傷害的預防完善四口、五臨邊的防護措施。根據需要為直接受職業傷害影響的施工人員配置必要的防護用品。防護用品有：安全帽、呼吸護具、眼防護具、防護鞋、防護手套、防護服、防墜落護具等項目部盡可能采用新工藝、新設備減少職業傷害的影響。工程在施工前，由項目總工或專業工程師對現場施工人員進行安全技術交底，由班組長履30、行簽字手續，加強安全教育，加強勞動保護。安全員在日常檢查過程中，監督勞保用品的使用情況。對職業危害影響較大的作業，必要時應采取相應的措施，盡量減少職業危害所帶來的影響（如變換工種等）。盡可能改善各類人員的生活環境（如飲食衛生、休息場所等），減少病菌傳播途徑。防護用品的采購：防護用品必須為當地安監部門的推薦產品或合格產品。2、應急組織應急領導小組：項目經理為該小組組長，項目副經理、技術負責人為副組長；現場搶救組：項目部安全部負責人為組長，安全部全體人員為現場搶救組成員；醫療救治組：項目部醫務室負責人為組長，醫療室全體人員為醫療救治組成員；后勤服務組：項目部后勤部負責人為組長，后勤部全體人員為后勤31、服務組成員；保安組：項目部保安部負責人為組長，全體保安員為組員。3、通信聯絡項目部必須將110、119、120及項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。（六）、環保措施在工業現代化的社會里，保護施工人員的健康，防止施工噪聲對城鎮居民的影響，都要提到日程上來，成為安全工作的重要組成部分。1、進行宣傳教育施工環境保護意識，提高對環境保護工作的認識，自覺地保護環境。2、保護施工周圍水土流失和綠色覆蓋層及植物。3、不準隨意排放施工過程中的廢油、廢水和污水，必須經過處理后才能排放。4、在人群居住附近32、施工項目要防止噪聲污染。5、對機械工作產生的廢氣進行凈化和控制。6、建立環境保護系統.使項目全員在各自的工作崗位上按國家有關環境保護標準,明確其責任,做到人人重視環保,各個環節進行控制,營造一個有宜于施工人員的身體健康的好環境。項目部（項目經理）主管部門工程部綜合辦公室項目總工施工現場（各專業人員）材料保管組攪拌站機構設備組油漆油料庫食堂鍋爐房施工作業組運輸組環境保護管理組織體系7、其它污染的控制措施施工垃圾分類處理，盡量回收利用。制定水、電、辦公用品（紙張）的節約措施，通過減少浪費，節約能源達到保護環境的目的。探照燈盡量選擇即滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區域33、而不影響周圍社區居民休息。因此，噪聲治理、消煙除塵、污物和污水處理排放、生態環境保護、市容場容、衛生防疫、施工現場管理、文明施工等都須制定出相應措施。七、項目經理班子的人員配備、素質及勞動力配備、難點和解決方案我公司有雄厚的經濟實力和技術裝備，內部的施工管理能力較強，歷年來承接了一大批高、大、難、急的工程項目，都得到了業主的贊賞，我們有理由也有能力承建并做好本工程，按招標文件有關要求交付業主使用。根據招標文件精神，為保證滿足業主的需求，公司明確成立工程項目部，并委派具有現場管理經驗和施工實踐經驗豐富的人擔任項目部經理，對于項目部其他成員有項目工程師、施工員、材料員、項目質監員、設備管理員、安監34、員、核算員、技術員等一套團結、合理的管理人員班子。八、機械設備和材料投入計劃（一）機械設備投入計劃根據本工程特點，主要機械設備投入具體見下表：機械設備一覽表序號機械設備名稱型號及規格單位數量1推車輛802電焊機臺63全站儀索佳臺14水準儀臺4（二）主要材料投入計劃根據本工程施工設計藍圖與業主提供的工程清單，開工后，我們將分期分段進行各材料籌備。管道工程施工勞動力配置表序號勞動力類別單位配置數量備注1管道安裝人員人352普工人553小計人90九、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案為了減小管道鋪設的偏差，將采取以下技術措施：1、在管道鋪設前，必須對管道基礎作仔細的復核；2、穩35、管用墊塊應在事先按設計預制成形，安放位置準確；3、采取邊線控制排管時所設邊線應緊繃，防止中間下垂；采取中心線控制排管時應在中間鐵撐柱上劃線，將引線扎牢，防止位移并隨時觀察，防止外界擾動； 4、每排一節管材應選用樣尺與樣板架觀察校驗，然后用水準尺檢驗落水方向；5、在管道鋪設之前，必須對樣板架再次測量復核，符合設計高程后開始排管。十、已有設備、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施仔細審核圖紙設計文件，積極與有關部門聯系確定地下設施的位置、埋深、走向等情況。在有地下設施的位置，作好明顯標志，并及時與該段施工人員聯系，以免破壞地下設施，對地下設施提出保護措施方可進行施工。十一、新技術、新產品、新工藝、新材料應用根據國家建設部要求推廣應用的新技術要求，根據我公司工程質量的要求，依據本工程的技術要求和質量目標，我們將采用企業的計算機應用和管理技術1、施工企業的經營管理軟件。計算機應用在工程報價、工程造價、財務會計管理、報表和文字處理、計劃、勞動力管理、工程質量等單項應用軟件。2、推廣工藝控制軟件。現場CAD放樣，施工組織設計的編制、工程圖紙管理、竣工圖繪制。