午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、服務區污水管網改造工程管線鋪設安全文明施工組織設計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄第一章 工程投入的施工機械設備情況及進場計劃4一、 工 程 概 況41、項目名稱42、工程工期4二、進場前計劃措施41、工程質量42、施工工期43、安全生產44、文明環保施工51、在施工中，加強現場施工管理。55、工程協調管理5三、施工機械設備投入5施工機械設備需用量計劃5第二章 勞動力投入計劃7一、項目管理班子人員配備情況71.1、項目經理71.2、項目副經理81.3、技術負責人81.4、質檢人員81.5、專業工長912、.6、施工員9第三章 工期進度安排及保證工期的技術組織設計9一、關鍵項目的工期限制10二、工期保證措施102.1、合同條款的落實102.2、組織機構的落實102.3、選擇性能優良的施工機具112.4、做好材料管理工作112.5、強化項目經理部的領導112.6、科學合理管理工程施工進度122.7、加強資金的運作工作122.8、實行獎罰措施122.9、加強對工人的技術培訓132.10、施工現場總平面管理13第四章 確保工程質量的技術組織措施13一、質量自檢體系135、自檢制度14二、質量檢查驗收制度141、自檢驗收制度142、互檢驗收制度153、交接檢驗收制度154、隱蔽工程檢查驗收制度155、測3、量換手復核檢查驗收制度156、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度157、原材料及成品或半成品檢驗制度168、機械儀器設備定期檢驗標定制度16三、質量保證措施161、總則162、污水管道施工質量通病預防措施17第五章 確保安全生產的技術保證措施18一、安全生產目標18二、安全生產管理組織機械及人員組織181、建立安全生產管理組織機構182、工程安全組織機構18三、安全生產管理制度191、建立健全安全生產保證體系192、安全生產責任制19四、實現安全生產目標的技術措施20五、施工現場安全保證措施211、安全保證措施21第六章 確保文明施工及環境保護措施22第一章 工程投入的施工機械設備情況及進場計劃一、 4、工 程 概 況1、項目名稱XX服務區污水管網改造工程2、工程工期本工程工期為：30天二、進場前計劃措施1、工程質量本工程我公司將按質量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創精品工程。施工中嚴格按建設部頒布現行的工程質量檢驗評定標準和有關設計及施工技術規范、施工圖紙進行施工。總體工程質量目標達到 合格 標準。2、施工工期本工程招標工期為 30 天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內部協調能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調度我公司資源，精心施工，確保在30天內完成本工程任務。3、安全生產針對本工程實際情況，我公司將以公司質安部為龍頭，對安全生產實施動態管理，嚴5、格貫徹實施各項安全生產管理制度，安全生產實現工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在0.3以下。4、文明環保施工 我們愿意和業主及有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照晉中市安全文明施工管理標準執行實施。 1、在施工中，加強現場施工管理。 2、為保證現場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環境的影響。5、工程協調管理我公司作為施工方，將堅決服從業主的指揮，尊重監理的意見，主動配合設計的深化工作，配備高素質的施工管理班子，投入充足6、的勞動力，材料及施工機械設備，與業主、監理、設計一起，同心協力，高速、優質、經濟地完成本工程的建設任務，再創精品工程。三、施工機械設備投入施工機械設備需用量計劃序號設備名稱型號制造年份數 量現狀自有租賃11機械頂管設備FKW-15A20013套良好自有22降水設備GPS-1020003臺良好自有33汽車吊16T20031臺良好租賃44輪式裝載機2HY-819991臺良好自有55推土機802K20021臺良好自有66翻斗車JSIB20002臺良好自有77攪拌機350L20042臺良好自有88電焊機21KW20012臺良好自有99自卸車8T20034臺良好租賃110水準儀AC2420032臺良好自7、有111經緯儀DT02L20032臺良好自有112挖掘機1M320012臺良好租賃113振搗機44020044臺良好自有114潛水泵XQ620053臺良好自有115注漿機SYB50/50-220012套良好自有第二章 勞動力投入計劃一、項目管理班子人員配備情況1.1、項目經理1、主持編制項目總包現任管理方案，確定項目管理的目標與方針。2、確定項目總包現任管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。3、及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4、審批各分包商的技術8、方案與管理方案，并監督協調其實施行為。5、與業主、監理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。程質量。1.2、項目副經理1、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。2、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。3、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。4、協調各分部工程及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使現場施工有序合理地進行。5、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。6、進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。1.3、技術負責人技術負責人9、為項目質量計劃編制、控制的主要制定、指導和控制者。具體組織學習施工驗收規范、施工操作規程，編寫各種方案、主持質量分析會議等，監督各施工管理人員質量職責的落實，為工程質量管理提供技術保證。1.4、質檢人員質檢人員為項目施工質量的直接控制者，具有豐富施工經驗、工作認真、能吃苦耐勞、責任心強的同志，驗收中必須按設計圖紙、施工驗收規范、驗收評定標準進行嚴格檢查，對不合格項和未達到內部質量控制標準的，必須堅決發出整改或返工通知書，并監督整改至滿足質量控制要求。1.5、專業工長專業工長為施工的直接生產者，具有現場施工的豐富經驗，樹立質量第一的觀念，加強對職工的質量交底和教育，對本專業的作業內容進行勤檢查，10、及時指出不規范的操作方式和質量達標的作業內容，對質量未達到驗收要求的施工內容必須整改，將不合格項消除在作業過程中。1.6、施工員1、有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。2、合理安排施工搭接,確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品。3、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。4、協調各分項的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。5、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6、編制項目施工的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。第三章 工期進度安排及保證工期的技術組織設計一、關鍵項目的工期限制本工程計劃工期11、共30日歷天。本工程的關鍵工序有：工作井和接收井、開挖管、檢查井施工，其工期分別安排如下：(工序間可交叉、并行施工)。施工準備：5天開挖管：10天開挖管檢查井：10天竣工交驗：5天二、工期保證措施我公司以豐富的施工經驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：2.1、合同條款的落實 在簽定的合同條款中，明確工期時12、間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。2.2、組織機構的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調配經驗較豐富和技術水平較高的項目經理、主辦施工員和質量安全檢查員等組成強有力的項目經理部全面負責本工程施工管理，并選擇經驗豐富的施工班組完成各專業工種的施工。2.3、選擇性能優良的施工機具考慮到現場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業、各工種之間的進度協調。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優良，先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規程，嚴格管理，設立機修小組對機械13、進行保養、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調試、并保證機械完好，使所有進場機械設備均處于最佳狀態。2.4、做好材料管理工作按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備，提供質量優質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業主審批，保證材料設備盡早定貨，避免出現停工待料現象。2.5、強化項目經理部的領導健全各項管理制度和崗14、位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現象出現，使每道工序順利按時完成。2.6、科學合理管理工程施工進度 按照業主和監理單位審批的施工組織設計方案、施工進度計劃要求，編制優化的施工網絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調整，不斷完善管理、合理調整每月計劃，使之符合施工網絡進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協調會議，對施工進度中遇到15、和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周末檢查，并定期召開例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態管理，隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。2.7、加強資金的運作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同執行情況，使財力能夠準時投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續施工，按期完成。2.8、實行獎罰措施 按經濟規律辦事，健全內部經濟承包責任制，公司與項目經理部簽字協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及16、各方協商配合的施工情況掛鉤，對消極怠工者及時處理，以帶動整個工程健康發展，按期完成。2.9、加強對工人的技術培訓定期對工人進行技術培訓，新進場工人必須經培訓合格后才能上崗，新工序開工前對工人進行技術交底，提高工人的素質和技術水平，提高工作效率，加快施工進度。2.10、施工現場總平面管理設專人負責施工現場總平面管理，合理進行施工現場的平面布置。確保施工現場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。第四章 確保工程質量的技術組織措施一、質量自檢體系1、強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技術部門管理、質量檢查部門17、監控的管理、監督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質量監督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設專職質檢員，選派合格的質檢工程師，配齊質量管理人員，實行質量一票否決制。3、自檢體系依據有關法規、標準規范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性。4、自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制18、定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業強化質量管理，使企業內部經濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任。5、自檢制度(1) 施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。(2) 嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優質工程標準進行對照。(3) 任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格19、后報監理工程師“復檢”審批。(4) 在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。二、質量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發現不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數據填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發現不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽20、檢認定后方能辦理工序交接檢手續，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復核檢查驗收制度測量資料須經換手復核：控制測量交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據施工過程按跟蹤檢查、復檢21、和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關人員進行驗收檢查，內容包括：(1)進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；(2)供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；(3)產品現場質量檢查驗收記錄；(4)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產品立即清除出場。8、機械儀器設備定期檢驗標定制度測試儀器設備按照施工技術規范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可22、使用，由專人負責檢查、監督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行回訪。三、質量保證措施1、總則(1) 做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。(2) 嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。(3) 質安員實行跟班質量監督，發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，危害工程質量的行為，質安員有權權下令停止施工并限期整改，實行質量否決權。(4) 嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。分部（分項）工23、程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。(5) 合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。(6) 各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工程必須經監理或設計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監理人員、質監站，要積極配合，同心協力共同把好質量關，并為檢查驗收提供方便。(7) 加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數據準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料2、污水管道施工質量通病預防措施（1）把牢進場管材的質量檢驗關，所用管材必須符合管材質量標準，24、管材外觀檢查時，管身不得有漏水，不得有裂縫，管口不得有殘缺。（2）加強施工管理，加強測量控制，測量工作要堅持復核制度，精心測設全井段的中心和高程的控制點。（3）在拉管過程中為使電子元件免受嚴重動載，一種基于磁性計的導向系統被用于有沖擊作用的定向鉆進上。系統的永久磁鐵裝在沖擊錘體上，當其旋轉時即產生磁場，磁場的強度及變化由地表磁力計探測，數據交由計算機處理，從而得到鉆頭的位置，深度及面向角。（4）使用觸變泥漿可保持孔壁的穩定，以便于回擴。（5）對所采用的管材，必須經過嚴格檢驗，符合產品標準。凡不符合標準者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，承插口的企口有無缺口，包括管材圓度偏差，發現25、上述問題應予剔除。第五章 確保安全生產的技術保證措施一、安全生產目標杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設備、火災、重大器材設備被盜等大事故，爭創安全文明工地。二、安全生產管理組織機械及人員組織1、建立安全生產管理組織機構成立以項目經理為首的安全生產領導小組，堅持管生產必須管安全的原則，突出專職安全員的責權，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產，做到規范施工，安全操作。2、工程安全組織機構本工程建立以項目經理部為核心的文明安全施工領導組織，組成以項目經理為首的分級負責的安全生產保證體系。項目經理是安全生產的第一責任人，統籌協調安全管理，指揮并全面負責安全文明生產工作。項目副經26、理是安全管理的第一直接責任人，代表項目經理部行使安全管理的權力，負責本工程安全標準的制定，執行情況的監督與檢查。項目總工程師是安全技術的第一責任者，負責安全技術措施的審核批準。體系下設質量安全組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對現場文明安全全過程進行管理監督的有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部的統一領導下，具體負責安全技術、措施的執行，領導勞務作業隊伍開展安全建設，是安全生產有力保證層。三、安全生產管理制度1、建立健全安全生產保證體系安全生產管理組織機構及人員組織配置齊全后及時召開安全生產會議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標，制定好各項安全規則，達到全員參加，全面管理的目的，充27、分體現“安全生產人人有責”，并按“安全生產預防為主”的原則組織施工生產，發現問題及時處理2、安全生產責任制(1) 專職安檢工程師直接對項目經理部安全委員會負責，對違規操作和影響施工安全的施工作業具有停工和處罰的權力。(2) 專職安檢員對管區內的所有施工安全生產負責，由專職安檢工程師負責領導。(3) 項目部安全委員會在項目經理和主管安全的副經理領導下開展工作，負責對涉及工程項目的施工安全生產工作制定各項制度、措施和實施細則，并負責協調解決各部室或各施工隊伍之間有關安全生產的關系問題，一切從“安全第一”的宗旨出發。對于造成安全事故的直接責任人或責任單位，以及相關責任人或領導，不論事故大小在本級項目28、部職權內安全委員會有權按照“安全處罰”條例嚴肅處理一查到底。四、實現安全生產目標的技術措施1、施工現場的布置符合防火、防臺風、防洪、防雷等安全規定及文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復同意的總平面布置圖進行布置。2、現場道路平整、堅實，保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合安全規定的標牌，施工現場設置大幅安全標語。3、現場的生產、生活區設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器設專人管理，不亂拿亂放，每作業隊組成一個由3-5人的義務消防隊，留守施工員熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。4、各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關規定，現場的易燃雜物29、隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。5、施工現場的臨時用電嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范的規定執行。6、施工中發現危及通航或有危險物品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。7、從事電力、起重作業等特殊作業的人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員，必須經過勞動部門專業培訓并考試取得合格證后，方可持證操作。8、施工現場設立安全標志，危險地區必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。五、施工現場安全保證措施1、安全保證措施(1) 加強安全教育，提高全員安全意識與技術水平。開工前，根據各項工作的施工特點編制安全措施及各項作業安全細則，組織全體人員學習，30、并嚴格遵守。(2) 健全安全組織，強化安全檢查機構。項目部配備專職安全檢查人員，選配責任心強的專職安全員，并賦予相應的職權，充分發揮監督作用，安全管理人員隨時檢查施工安全，根據安全生產情況，制定防范措施和安全規劃。(3) 建立安全崗位責任制，做到獎罰分明，采用經濟手段對各級施工人員層層簽訂安全生產責任書，實行重獎重罰。(4) 做好各項特殊作業人員及生產、管理的衛生保健工作，實行定期檢查，積極預防各種疾病。(5) 在工程施工中，和當地電力、電訊部門積極聯系配合，了解電力、電訊線路及地下電纜的位置走向，積極做好保護措施，確保電力、電訊設施的安全。(6) 嚴格執行安全檢查程序，創建安全標準工地，確保31、安全目標的實現。(7) 積極參加施工人員安全保險并及時辦理手續。第六章 確保文明施工及環境保護措施1、防止大氣污染施工現場的道路實施灑水防塵措施，在冬施期間，必要時進行灑鹽水處理，確保道路不揚塵。對超過3個月不進行施工的地域進行植被綠化處理，對現場裸露的土方覆蓋。水泥和其它易飛揚的細顆料散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時采取措施防止遺灑、飛揚；卸運時采取有效措施，以減少揚塵。對進入施工現場的各種車輛進行限速，防止車速過快產生揚塵。施工現場所設攪拌設備安裝除塵裝置，同時攪拌站出水設沉淀池，運混凝土車輛到指定有沉淀池的地點刷車，嚴禁隨意擇地沖車。現場、生活區的鍋爐、茶爐、大灶設有消煙除塵設備。2、防止水污染攪拌機前洗車沉淀池的廢水經沉淀后，回用于降塵灑水。生活區臨時食堂，設置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油防止污染。對現場油料存放處進行防滲漏處理，儲存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污染水體。生活區的生活污水設置三級沉淀池，經三級沉淀后，再排入社會管網。生活、生產區的廁所必須設化糞池，防止用水直接沖到排水設施中而造成的污水污染。3、防止噪音污染嚴格控制作業時間，一般不得超過22時。需連續作業時，采取降噪措施，做好周圍群眾工作。對人為的施工噪聲有降噪措施和管理制度，最大限度地減少噪聲擾民