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1、小型農田水利及萬畝以下渠道水利血防工程箱涵施工組織設計方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄第一章 編制說明3一、編制依據3二、編制原則3三、編制指導思想3一、工程說明4（1）建設地點：XX縣xx渠灌區（XX鎮、XX鄉）。4一、項目組織機構設置：41、建立健全組織機構4二、施工總體平面布置7三、施工用地和場內交通7四、勞動組織計劃7一、技術準備：81、熟悉設計圖紙和技術規范84、建立項目部工程試驗室：91、施工人員動員:102、人員、物資、設備進場安排:101、場地布置10一、主要施工順序121.渠道施2、工順序122.箱涵施工順序:12一 、工程質量的保證措施12二、 機械設備及檢測儀器13三、建立質量控制機構和創優規劃13四、強化質量意識，健全規章制度131、質量管理制度13五、工程質量管理獎懲制度141、實行工程質量保證金制度14一、工期保證體系15二、工期保證措施161、從組織制度上保證工期162、從計劃安排上保證工期163、從資源上保證工期164、從技術上保證工期165、其它保證措施17一、安全保證體系17（一） 建立安全管理體系17（二） 確定安全管理目標和安全防范要點18二、主要項目施工安全技術措施18（一） 施工現場安全技術措施18三、 施工機械的安全技術措施18一、文明施工183、(一)、健全機制，明確責任19(二)、文明施工措施19一、 對質量及分包的承諾：20二、 缺陷責任期對工程的維護方案201、建立一個規范的工程維護隊伍20 施工組織設計第一章 編制說明一、編制依據 本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施、季節性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優質、低耗、安全、文明、高速的完成全部4、施工任務的重要經濟技術文件。二、編制原則（1）實施性施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力，確保安全的原則。安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。（2）加強領導，強化管理，優質高效。嚴格按ISO9000國際質量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。三、編制指導思想本著“安全第一、質量第一、文明施工、管理出效益”的建設指導思想，合理地組織工序施工流程，嚴格質量要求，一流的安全防護措施和文明施工措施，總結我公司在長期從事類似工程以農田水利工程及渠道施工的建設經驗，發揚我公司質量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投標合同段中以創全優工程的意識進行施工。5、第二章 工程概況一、工程說明 本工程項目為XX縣xx年中央財政小型農田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程。（1）建設地點：XX縣xx渠灌區（XX鎮、XX鄉）。（2）工程規模：對xx渠灌區44條共31.7公里的渠道進行農田水利專項整治及水利血防綜合整治。第三章 施工組織總體布置一、項目組織機構設置：1、建立健全組織機構我公司對本工程的投標寄于極大的熱情，若有幸中標，將按我單位ISO9000質量體系標準建立項目質量管理體系，組織成立XX縣xx年中央財政小型農田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程項目經理部，將派出多次負責農田水利項目建設并具有豐富經驗和優秀素質的技術管理人員出任項目經理和項目總工，并6、抽調長期在第一線指揮生產的專業工程師和施工管理人員組成項目經理部，使之成為一個富于進取，講求實效的生產指揮機構，為工程優質高效完成任務提供組織保證。2、組織機構任務分工：（1）、項目經理管理職責A對實施該項目的人員、設備、資金全面負責。B對項目的工期、質量、安全、成本全面負責。（2）、總工程師崗位職責A在項目經理的領導下，全面負責項目部的施工生產，執行公司下達的各項技術指標及工作任務。B分管項目經理部的技術、進度、質量、效益、安全目標管理。（3）、項目部工程技術部職責A.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。B.參加施工設計、施工方案編制。C.根據施工組織設計和施工方案的要求，負責安排各施工處隊進行工程7、施工。（4）、項目部質檢部職責A.認真貫徹執行公司“百年大計，質量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。在項目總工程師的直接領導下進行各項工作。B.以施工技術規范為標準、設計圖紙作依據，對分部、分項工程進行自檢工作，在監理工程師的監督配合下，共同做好本標段工程質量的監控工作。（5）、項目部試驗室職責A.項目部試驗室在項目總工程師的直接指導下進行各項工作。B.認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按規范規定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。（6）、項目部計劃財務部職責計劃職責A.參與編制工程施工組織設計，施工方案和質量計劃。B. 負責施工總進度計劃，單項工程施工進8、度月計劃，周計劃的編制、并報送監理、業主。財務職責A.負責項目經理部的工程資金的管理工作。B.定期進行經濟活動分析、預測、參與項目部的經營活動。（7）項目部機料部的職責.認真做好進場材料的計量驗收工作，執行采購產品管理規定及有關材料管理制度、建立賬冊管理。做好單項工程材料收支明細賬、如實反映材料的實際消耗情況。（）、項目部安全環保部的職責.積極貫徹和宣傳公司有關安全生產的指示和決定，負責施工現場的安全生產和文明施工的監督工作。.組織職工（包括專業民工）進行安全生產知識教育，協助項目經理組織好每周安全學習。（）、項目部綜合辦公室的職責A負責施工的后勤保障工作。B負責購買與當地各級政府的聯系、協調9、工作。二、施工總體平面布置工程開工前，結合工地實際情況對施工場地做好合理的總體布置，是施工準備階段的重要內容之一。如布置不當，將在施工過程中帶來諸多不便，非但增加不必要的場內運輸和裝卸，浪費資金、勞力，且使工期延誤，事倍功半，形成被動。因為合理布設施工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場內交通施工用地按施工實際需要征用，場內大多數渠道沿線都有道路，可以當作施工進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢后可直接改建成田間道路。四、勞動組織計劃為確保本合同工程質量和工期，項目部將組建三個施工隊承擔本合同段施工任務10、。每個施工隊下設若干施工小組，負責本標段全部施工任務，施工中采用平行和流水作業相結合的施工方法科學管理，合理安排。以上人員未包括項目經理、副經理和項目總工程師，及機料部下設機修車間及倉庫人員。勞動力組織預計投入施工人員約100人以上，施工中項目經理部將統一組織，互相配合，相互協調，充分利用機械，提高機械使用率，降低勞動強度，確保工程進度、質量。第四章 施工前的準備工作一、技術準備：熟悉設計意圖，了解掌握國家或行業頒布的施工技術規范和有關技術操作規程的規定，保證工程質量及施工安全。1、熟悉設計圖紙和技術規范開工前項目部將組織工程技術人員、管理人員學習設計圖紙和技術規范，了解設計意圖和技術標準的要11、求。在熟悉的基礎上認真復核設計，發現問題作好記錄，以便在圖紙會審時提出，請求解釋。2、施工測量和施工放樣工程技術人員在總工程師的領導下，全面熟悉設計資料和招標文件，復核圖紙和有關技術資料，了解工程特點、工期要求和施工設備、勞動力、臨時工程和生活供應等全面落實3、技術交底：技術交底是由施工管理部門把設計技術要求，質量標準以及各工序的施工方法和技術措施貫徹到施工各環節的有效方法，使各級管理人員和操作人員心中有數，目標明確，從而使工程實施有條不紊進行，實現管理程序化，工藝標準化，操作規范化。4、建立項目部工程試驗室：進場后立即著手試驗室的組建，試驗室主任由經驗豐富的試驗工程師擔任，按照施工組織設計的12、要求配備試驗儀器設備，并根據實際需要或監理工程師要求增添部分儀器。所有儀器進場前必須進行標定檢校。開工前應作好土工標準試驗和原材料的取樣檢驗以及混凝土配合比設計。試驗室負責人還應根據施工組織設計作出試驗檢測的規劃。5、工程用料的檢驗和設計配合比的確定除建立工地實驗室配置所需試驗設備外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各種配合比都將通過業主認可的中心試驗室檢驗、分析認證，并求得最佳配合比，對填筑路堤的土質類別取有代表性的土樣進行塑液限指數、顆粒分析、含水量、密度、標準擊實和土的承載比等試驗，并將上述試驗成果資料報監理工程師審批。二、設備、人員動員周期及設備、人員、材料運到施工現場的方法我公司在投標13、過程中已做好了思想準備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充分的組織準備。若我公司中標，我們將動員一切力量，集中精力組織人員及機械設備進場，項目部、工程隊的管理人員與技術人員在接到中標通知書后三天內進入現場，施工設備從已完工地或江油通過汽車運輸，根據需要主要施工機械在2天內運輸到位，并認真做好機械檢修和試運轉工作。 1、施工人員動員:中標后, 施工人員在五天內全部到達施工現場。利用2天時間進行施工工前開工動員2、人員、物資、設備進場安排:人員及物資設備進場，總體安排原則是根據工程施工實際需要和監理工程師要求，分期分批進入現場，并根據情況變化隨時調整。首批機械設備主要有推土機、14、裝載機、挖掘機、平地機、壓路機、混凝土拌和機、砂漿攪拌機、吊車、柴油發電機、工程指揮車及測試設備。三、主要施工力量安排我公司擬安排20余名管理和工程技術人員擔任本項目的施工管理、技術指導、測量、試驗、質檢、計量及其它相關部門工作。接到中標通知書后，馬上由項目經理、項目總工程師組織全體人員認真學習本標段“合同條款”、“技術規范”，“工程量清單”、熟悉“圖紙”。使全體管理和工程技術人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內容、掌握質量要求、并向各施工隊進行全面技術交底，使項目部全體參戰人員都能在合同實施過程中執行“招標文件”中的有關規定，認真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。四、開工前準備1、場地布置15、（1）項目經理部(試驗室)擬在當地村內租用當地房屋； (2)生活、生產臨時設施各種臨時房屋情況表用 途建筑面積（m2）結構類型占地面積（m2）備 注辦公用房120磚混結構800食 堂50木瓦結構200職工住房200磚混結構500民工住房900木瓦結構1500兩個隊水泥倉庫200木竹結構200綜合倉庫150木竹結構300機修間120木竹結構200小 計174037003.施工便道根據招標文件及現場要求，本段需要修建的田間道作為施工便道，修建部分臨時便橋，同時對原鄉村道路進行拓寬改造和維護。在跨越原有水渠時埋鋼筋混凝土管涵，保證原有水系的水流。在開工后根據實際地形盡量貫通，以便施工材料的進場。5主16、要材料的選擇：根據招標文件和招標設計圖，工程所用主要材料的來源見下表：材料名稱用 途來 源水泥溝渠江油中(粗)砂溝渠沿線購買砂溝渠沿線購買碎石溝渠沿線機制或購買卵石溝渠沿線購買第五章 各分項工程施工方案一、主要施工順序1.渠道施工順序施工準備渠道放線、開挖（或填筑）現澆U型渠砼及節制（分水）閘、跌水施工過渠橋堤頂整修。2.箱涵施工順序:放線底部及側壁鋼筋底部及側壁模板底部及側壁砼澆筑底部及側壁砼待凝、拆模、養護施工縫鑿毛頂部模板頂板鋼筋頂部砼澆筑頂部砼待凝、拆模、養護試水粉刷第六章 確保工程質量的措施一 、工程質量的保證措施為保證本合同工程達到一次驗收合格率100%，優良率達95%以上，在施工17、中我們將采取如下措施：（1）選派組織能力強，施工管理經驗豐富的項目經理、副經理，選派專業素質高，工作作風嚴謹的項目總工程師。二、 機械設備及檢測儀器（1）選用具有先進水平的一流設備進行本項目施工，詳細資料見施工機械設備表；保證機械設備有良好的出勤率和最優的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業，確保工程設備處于最佳運行狀態。三、建立質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、質安部長、試驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。質安部和試驗室專職抓現場質量管理。四、強化質量意識，健全規章制度在施工中樹立“質量關系千萬家，18、搞好質量人人抓”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態。1、質量管理制度（1） 施工組織設計審批制度A施工組織設計必須有項目經理、項目工程師、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。（2）技術復核、隱蔽工程驗收制度A技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B技術復核內容見下表所示。分部分項技術復核的主要內容土方測量定位的中線、標高、開挖口邊線、填筑邊線等砌筑砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸安裝工程位置、尺寸（3）技術、19、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，（4）二級驗收及分部分項質量評定制度A分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（5）現場材料質量管理A嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現場后必須由質安部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。五、工程質量管理獎懲制度1、實行工程質量保證金制度提取工程總投資的0.2%作為質量創優保證金，質量保證金的返還按照內部優質優價的原則，在工程竣工后按質量等級返還。評為優良的單位工程，兌現全部保證金；評為20、合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質量獎勵基金。質量保證體系框圖項目經理組 織 保 證思想保證技術保證 目標保證 經濟保證健 全 機 構學習教育標準化作業 制定創優規則 經濟責任制9001辦公室攻關小組9001教育開場辟的重要市性公路建設意義 熟件悉圖招紙標規文范施范工驗技收術標規準制術定及施措工施 技推新 廣新工 技術藝分解目標檢效 查 創優果內濟部承簽包定合經同制懲定罰獎辦勵法 和質量否決履計行量驗手收續 及分工負責落實到人質信量譽第第一一預用防戶為至主上主上企產業品形廣象告獎優罰劣工序控制技術組技術人員質檢人員全體人員全 員 參 加增加質量意識提 高 效 益確保工程質量提高施工技能21、實現創優目標信息反饋第七章 確保工期的措施一、工期保證體系組織精干、高效、有力的現場領導組織機構，加強對現場作業的施工人員、施工路段、運輸路線等的指揮和調度工作二、工期保證措施1、從組織制度上保證工期、公司將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。2、從計劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴格按照“施工承包合同”的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。3、從資源上保證工期、 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力22、材料、資金等資源給預優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。4、從技術上保證工期、 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置施工技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。5、其它保證措施、關心員工的生活23、，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。現場設立醫務室、定期做好飲食衛生的消毒工作，防止惡性傳染病的發生而影響正常施工。第八章 安全保證措施一、安全保證體系我公司一旦中標，在和業主簽定合同時，同時簽定安全生產合同，以明確我們的安全義務和內容。在整個施工過程中，將貫徹“安全第一，預防為方”的方針，建立健全安全生產保證體系，切實抓好施工中的安全工作。（一） 建立安全管理體系 1、保質量、保工期，首先必須保安全，經理部建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本24、項目的安全生產工作。2、本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業點設共青團安全監督。（二） 確定安全管理目標和安全防范要點1、本項目安全目標確定為“三無一杜絕”、“一創建”，“三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災、洪災事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創建”即：創建安全文明達標工地。二、主要項目施工安全技術措施（一） 施工現場安全技術措施1、施工現場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規定的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。三、 施工機械的安全25、技術措施1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。第九章 文明施工和環境保護一、文明施工在施工中，我單位將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標準化工地為文明施工目標，總結我單位在其它工程施工中取得的經驗，精心組織，合理安排，做到優質施工，文明施工。(一)、健全機制，明確責任項目經理作為文明施工的組織者，對現場文明施工負全權責任。現場文明施工的直接管理由項目經理部施工技術部負責，行政部負責監督檢查。由項目經理和相關人員組成26、文明施工監督小組，按照文明施工細則每周檢查，并在生產調度會上通報情況，提出整改措施。(二)、文明施工措施（1）、本項目文明施工的目標：“創文明施工工地” 。（2）、建立健全文明施工領導小組，由項目副經理任領導小組組長，成員由經理部各科室領導組成。文明施工領導小組，負責傳達有關文明施工的管理規定并按每月進行一次檢查。執行建設部建設工程施工現場管理規定和四川省行政主管部門有關文明施工的規定。第十章 其他應明確的事項一、 對質量及分包的承諾：我公司鄭重承諾：本工程絕不違法轉包，并確保工程資金不外流。確保全部工程達到建設部工程質量驗收標準，符合工程設計文件和有關技術規范要求，工程一次驗收合格率達到1027、0%，優良率達到95%以上，并滿足全線創優規劃要求。二、 缺陷責任期對工程的維護方案我們對缺陷責任期內的工程維護作如下安排：1、建立一個規范的工程維護隊伍安排1名工程負責人，3名技術人員，根據需要配備相應勞動力，足夠的技術力量及設備以應付可能產生的多方位的保養維護。2、經常檢查工地，消除對工程的不利因素，防患于未然。發現坑洼、裂縫，及時填平、夯實，隨時保持排水系統的暢通。加強地表排水設施的養護。保護好周圍植被，搞好水土保持。加強對全段施工工程的維護管理，防止雨水沖刷邊坡和浸泡，及時清理垃圾、排污水、防止淤泥堆積。對涵洞口、排水通道經常進行清理，保證流水暢通。清理好河道和施工現場，做好復耕工作。