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1、蔬菜大棚室外8250m土方分部分項(xiàng)工程消防保衛(wèi)施工方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月目錄第一章 施工方案4第一節(jié) 工程概況及施工部署4一、編制指導(dǎo)思想4二、工程概況4五、施工進(jìn)度安排原則8六、施工總平面圖布置8七、總體施工順序及施工協(xié)調(diào)10第二節(jié) 關(guān)鍵部位施工方法11分部分項(xiàng)施工方法11第二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃131、工程質(zhì)量管理體系132、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)143、質(zhì)量保證措施144、組織保證措施145、技術(shù)保證措施166、施工階段性的質(zhì)量控制措施17二、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系18三、建立質(zhì)量控制要點(diǎn)12、8第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施197、嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。21三、技術(shù)保證措施21四、計(jì)劃保證措施22五、經(jīng)濟(jì)手段保證措施22第四章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表22附件二：擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表23第五章 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施23第五章 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施23第六章 施工安全措施計(jì)劃241、安全管理方針242、安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)圖243、施工安全措施25第七章 施工現(xiàn)場采取文明、環(huán)保、消防、降噪聲等施工技術(shù)措施268、消防保衛(wèi)措施26第八章 總平面布置26一、施工平面圖布置原則263、進(jìn)入現(xiàn)場的車輛按指3、定線路行駛和停放，服從統(tǒng)一管理。27第九章施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)272、項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé)28第十章 具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議29一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的主要措施292、合理配管及管件材料，減少不必要的界面，以節(jié)約成本。302、施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。30二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化建議 （一）管理方面的建議30 第一章 施工方案第一節(jié) 工程概況及施工部署一、編制指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)檔、施工圖紙、要求，我們將以“為建設(shè)單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為基本指導(dǎo)思想，投入我公司最精良的骨干施工隊(duì)伍，以最優(yōu)4、良的工作質(zhì)量保證建造令建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，以最大限度降低工料消耗水平，保證建設(shè)單位的每一份投入都能獲得滿意的回報(bào)。本施工組織設(shè)計(jì)是我公司在認(rèn)真閱讀有關(guān)文件，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和對現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上編制的，我們將依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，遵循我公司的技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量體系文件，為工程提供完整的技術(shù)性檔，用以指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的建設(shè)，給建設(shè)單位遞交一個(gè)滿意的工程。二、工程概況 1、項(xiàng)目名稱：XX蔬菜大棚室外土方工程施工。 2、招標(biāo)編號：ZTSX20160101 3、招標(biāo)內(nèi)容：XX蔬菜5、大棚室外挖土方8250m。 4、 工期：10天 。 5、質(zhì)量要求:合格三、總體施工部署 總體指導(dǎo)思想 對本工程我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員，組織精干的項(xiàng)目部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，全力以赴組織施工，并與業(yè)主精誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和服務(wù)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成。 施工部署原則認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序遵循施工工藝及施工規(guī)范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原則。采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理組織人力、物力。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。采取有力措施，提高施工機(jī)械化水平，合理儲備物資，確保工程需要。6、施工部署施工相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)，在滿足貴公司要求的前提下進(jìn)行部署。采取分多段，同時(shí)施工。力爭縮短施工周期，早日竣工。施工準(zhǔn)備階段其主要任務(wù)是調(diào)查、了解、熟悉工程內(nèi)容、合同和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，編制施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)。建造臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施，落實(shí)施工機(jī)具和勞動(dòng)力資源，確保控制點(diǎn)的交接和控制網(wǎng)的測設(shè)。施工程序 整個(gè)工程實(shí)行平面分區(qū)，同步施工，交叉作業(yè)的施工方法，從而在要求的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。 四 、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 積極主動(dòng)與建設(shè)單位進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解現(xiàn)場情況。 組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解甲方意圖。根據(jù)施工部署編制各分項(xiàng)工程方案及技術(shù)交底。工程編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。裝備施工測量儀器7、工具，組建測量小組。根據(jù)我公司質(zhì)量手冊及貫標(biāo)程序文件，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量、數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。物資準(zhǔn)備編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定計(jì)劃。落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械，加強(qiáng)各種施工機(jī)具的維修、分類及動(dòng)態(tài)情況分析，按計(jì)劃進(jìn)場投入使用。（主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表）勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊(duì)伍。對進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入。建立健全各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織、規(guī)章制度、形成交底-過程-驗(yàn)收的8、組織監(jiān)控體系。加強(qiáng)各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊(duì)伍能夠及時(shí)進(jìn)入操作最佳狀態(tài)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。現(xiàn)場平面布置本工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行施工總平面布置。以現(xiàn)有的施工場地，合理安排，做到文明整潔。根據(jù)施工進(jìn)度要求和工程實(shí)際情況，確定機(jī)器設(shè)備。道路、排水、排污等滿足文明施工等有關(guān)建筑管理的國家政策及工程區(qū)施工的具體要求和規(guī)定。對工區(qū)環(huán)境保護(hù)、防火安全的要求。現(xiàn)場設(shè)置若干個(gè)干粉滅火器，以滿足工區(qū)施工防火需要。現(xiàn)場作業(yè)條件準(zhǔn)備根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水平基點(diǎn)進(jìn)行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便9、于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水平高程測量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。總配房設(shè)置在業(yè)主提供的變壓器附近，并沿圍墻邊敷設(shè)供電電纜，引至施工大門口和基坑邊合適位置專用分配電箱，供生產(chǎn)和生活用電；接通業(yè)主單位提供的臨時(shí)水源，保證必要的生產(chǎn)、生活、消防用水。3.施工區(qū)大門口設(shè)置汽車車輪沖洗裝置，地面設(shè)置沖水池和沉淀池，沖水池寬度為4m，長度6m，深度為50，基坑邊設(shè)置排水溝，沉淀池采用磚砌，上部采用鋼筋焊接的鐵籬子覆蓋防護(hù)。做好排水措施,在基坑內(nèi)設(shè)置臨時(shí)排水坑將水直接排出或排入集水坑后由抽水泵抽至沉淀池。基坑周圍要防止地面水流入基坑，設(shè)置明溝排水至市政管網(wǎng)。施工現(xiàn)場配備必要的堵10、漏設(shè)備和材料、排水設(shè)備、砂包、鋼管、木材等以備急需。土方開挖后，及時(shí)做好基坑的臨邊圍護(hù)工作，采用黃黑油漆涂刷鋼管，并用安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，懸掛安全警示標(biāo)語。施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場。進(jìn)場前對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。技術(shù)措施準(zhǔn)備熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)要求，了解土方施工的特點(diǎn)，工程進(jìn)度、質(zhì)量要求和緊急處置方案。熟悉土層地質(zhì)，水文勘察資料，學(xué)習(xí)會(huì)審文件等有關(guān)內(nèi)容。研究好施工程序，明確各專業(yè)工種之11、間配合關(guān)系，對參加施工人員分別作好技術(shù)和安全交底工作，實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔五、施工進(jìn)度安排原則根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃。六、施工總平面圖布置布置原則 施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。現(xiàn)場總平面布置基坑防護(hù)及上下人員通道設(shè)置基坑邊設(shè)置鋼管欄桿圍護(hù)，欄桿圍護(hù)設(shè)置在現(xiàn)場排水溝內(nèi)側(cè)距離基坑邊1000。 本工程沿坑共設(shè)置12個(gè)人員上下通道。人員通道采用鋼管搭設(shè)，與地面成60夾角，寬度1.2m，踏步鋪設(shè)松木板12、并釘防滑條，鋼管護(hù)欄高度1.2米并用安全網(wǎng)封閉。護(hù)欄與基坑周邊連接封閉，并在爬梯口懸掛安全警示標(biāo)志。運(yùn)輸通道在基坑邊設(shè)置施工運(yùn)土道路，基層素土夯實(shí)后先鋪填500厚渣石，再澆筑200mm厚C20混凝土，寬6米，兩邊1:3放坡。其余根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)置提供人員和翻斗車通行的便道。基坑內(nèi)挖土通道，在現(xiàn)場土質(zhì)上用建筑垃圾或者塘渣進(jìn)行800mm回填，并用挖機(jī)壓密實(shí)。堆場設(shè)置土方開挖階段，土方堆場設(shè)置在場地外北面，（距離基坑邊大于40m）。鋼筋、范本、鋼管等材料堆場和加工車間設(shè)置在基坑周圍3米外，底板砼澆搗采用砼固定泵，固定泵位置設(shè)置在深基坑南面出入口（距離基坑邊大于20m），砂石堆場根據(jù)施工情況調(diào)整堆放13、的位置，避免放在基坑邊3米范圍內(nèi)。出土口安全文明布置出土口坡道寬8.0m，坡度1:8，塘渣回填，300厚C15砼硬化，并鋪設(shè)3厚鋼板基板，確保在土方開挖期間運(yùn)輸車輛安全及出土車道的邊坡穩(wěn)定。施工東大門處設(shè)置汽車沖洗設(shè)備，對所有出場車輛進(jìn)行清洗，防止棄土、揚(yáng)塵污染外界道路，確保項(xiàng)目周圍環(huán)境整潔。泥漿水通過四周截水溝匯集到沉淀池，再排入市政排水管網(wǎng)，沉淀池每隔一段時(shí)間清理一次泥漿。所有車輛進(jìn)入施工場地限速10公里/小時(shí)，入口處放置警示標(biāo)志并安排專人進(jìn)行場內(nèi)交通指揮和疏通。所有土方車輛出場全部采用覆蓋運(yùn)輸七、總體施工順序及施工協(xié)調(diào)總體施工順序施工協(xié)調(diào)棄土場按固體廢棄物管理的要求，同時(shí)基坑土方全部外運(yùn)14、。考慮道路運(yùn)輸情況和運(yùn)距等因素，合理的選擇一個(gè)倒土場，同時(shí)為雨天連續(xù)施工做好準(zhǔn)備，倒土場地滿足余杭區(qū)環(huán)衛(wèi)部門要求。在棄土場安排挖土班組員工協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的聯(lián)系，確保道路暢通。內(nèi)、外圍協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)，作為總包單位加強(qiáng)對分包單位的監(jiān)管工作，認(rèn)真履行總包管理職責(zé)，嚴(yán)格要求分包單位按照合同及總承包單位的要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，人員到位等。并與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、文明施工安全協(xié)定明確彼此的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限。在施工期間，因運(yùn)土距離遠(yuǎn)，必須協(xié)調(diào)好與交警、市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、街道、管委會(huì)等部門的關(guān)系，取得他們對工程的支持。夜間施工嚴(yán)格按照要求辦理夜間施工許可并按要求做好告知工作，并做好周邊小區(qū)安民措施。做好與周邊相鄰15、單位的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)為揚(yáng)塵問題，由建設(shè)單位牽頭出面協(xié)調(diào)，規(guī)劃本工程應(yīng)承擔(dān)的清理義務(wù)，杜絕在土方開挖過程中因交通粉塵造成的各項(xiàng)行政處罰，同時(shí)也做好自身的保潔工作，車輛離開現(xiàn)場必須進(jìn)行有效沖洗干凈，運(yùn)土車輛必須覆蓋運(yùn)土，避免淤泥撒地現(xiàn)象發(fā)生，樹立好企業(yè)形象。第二節(jié) 關(guān)鍵部位施工方法分部分項(xiàng)施工方法工程主要施工方法測量工程平面控制網(wǎng)的建立工程開工前，測量人員對業(yè)主及當(dāng)?shù)販y繪管理部門提供的紅線及有效測量依據(jù)進(jìn)行復(fù)測，符合點(diǎn)位限差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)，作為場區(qū)首級控制。高程控制網(wǎng)的建立為保證豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水平點(diǎn)（至少提供三個(gè)），采用16、水平儀對所提供的水平點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后。高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水平的精度。土方工程土方開挖方案由于工期較緊，必須充分考慮現(xiàn)場條件、運(yùn)輸條件，分階段施工步驟和工程總體部署等種種原因，充分考慮各工序合理布置和銜接，最大可能的擴(kuò)展工作面，緊密各工序穿插以縮短每層土方作業(yè)時(shí)間，有效投入與合理安排足夠的挖土機(jī)械設(shè)備，合理安排土方的先后順序。土方開挖機(jī)械挖土，隨挖土隨修整邊坡。在開挖至距離坑底300 mm以內(nèi)時(shí)，測量人員抄出500 mm水平線，在基槽底釘上水平標(biāo)高小木樁，在基坑內(nèi)抄若干個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，拉通線找平，預(yù)留300 mm土層人工清理。機(jī)械開挖至最后一步時(shí)，測量人員隨即放出基礎(chǔ)地梁線，由人工17、挖除300 mm預(yù)留土層，并清理整平，及時(shí)進(jìn)行墊層的澆筑，防止基底土水份蒸發(fā)損失，導(dǎo)致土體積膨脹。開挖注意事項(xiàng)：坑底及坡頂四周做好排水措施，在地面設(shè)置排水溝，基坑內(nèi)設(shè)積水井，采用明排水的方法，沿坑底周圍開挖200W*200H排水溝，使水流入600L*600B*600H集水井，用水泵排到上部地面積水井，沉淀后再排入市政管道。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行檢查土壁穩(wěn)定情況，在確定安全情況下方可繼續(xù)工作。清底人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高作好清土工作，開挖樁承臺時(shí)，因樁頂高出基底200，為保護(hù)樁基，坑底必須預(yù)留300余土采用人工開挖。機(jī)械開挖過程中以及停置和進(jìn)出場應(yīng)注意安全，隨時(shí)配合挖運(yùn)土做好現(xiàn)場清18、潔工作，做到文明施工。異常情況處理： 開挖過程中，施工人員要隨時(shí)注意觀察基坑土質(zhì)變化及邊坡穩(wěn)定情況，出現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告。場內(nèi)如有暗浜或軟弱夾層，應(yīng)將于泥全部清除干凈，用砂石分層夯實(shí)至設(shè)計(jì)標(biāo)高。第二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)：確保合格率為100，爭創(chuàng)優(yōu)良。為確保工期和工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理部組建辦法及其他相關(guān)文件的要求，本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，優(yōu)先選用本公司具有較高專業(yè)素質(zhì)和具有豐富經(jīng)驗(yàn)且從事過類似工程施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子，負(fù)責(zé)本工程相關(guān)事務(wù)的處理。 質(zhì)量管理體系1、工程質(zhì)量管理體系為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我單位成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)19、負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長（兼職質(zhì)檢員）組成的質(zhì)量保證體系。 2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）的有關(guān)要求，現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100。3、質(zhì)量保證措施在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項(xiàng)目，施工工序的施工計(jì)劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必20、須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期保證。4、組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我方在組織方面采取如下的保證措施：（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，必須選派有一定技術(shù)水準(zhǔn)和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，配備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。（2）認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測資料有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工“把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場21、關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。（3）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。（4）開展強(qiáng)化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（5）強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫龋詫?shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。（6）建立質(zhì)量例會(huì)制度，每月召開1-2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動(dòng)。（7）嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。 （8）認(rèn)真組織計(jì)量檢測工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)22、的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。 （9）制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （10）挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈精品意識的項(xiàng)目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子。工程項(xiàng)目經(jīng)理由一位綜合素質(zhì)突出的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目管理班子由包括工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員組成，這是創(chuàng)優(yōu)工程的前提和組織保證。（11）成立創(chuàng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長、有關(guān)職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。（12）簽訂各級質(zhì)量責(zé)任狀。總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)獎(jiǎng)責(zé)任狀，明確雙方的職責(zé)和具體獎(jiǎng)罰規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子主要成員向企業(yè)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理與23、各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層落實(shí)。為保證對各分包單位的有效管理，各分包單位入場時(shí)必須交納一定的質(zhì)量保證金。5、技術(shù)保證措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員及施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長對圖紙進(jìn)行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工隊(duì)長：工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、24、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工隊(duì)長，質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工隊(duì)長向工長和班組進(jìn)行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制，原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告，各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測、混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；防水工程等施工部位檢查。土方開挖必須科學(xué)；挖土應(yīng)盡量采用對稱、分25、層、平衡挖土，避免超挖；墊層、基礎(chǔ)底板施工應(yīng)趕搶進(jìn)度，這有利于基坑盡早穩(wěn)定。 整個(gè)基坑分層挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。堅(jiān)持挖完一層再挖一層的原則，杜絕在同一地點(diǎn)連續(xù)挖到底，以保證土體的能量得到緩慢均勻釋放。在土方施工時(shí)，如發(fā)現(xiàn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移較大，超過警戒值時(shí)，應(yīng)立即停止施工，按照事先擬定的應(yīng)急措施采取行動(dòng)。 防止邊坡堆土，隨挖隨運(yùn)。開挖機(jī)械和運(yùn)土車輛要緊湊有序，挖掘機(jī)操作要準(zhǔn)確，在接近圍護(hù)樁時(shí)，要適當(dāng)減小幅度和放慢速度，嚴(yán)禁在開挖過程中碰撞損壞圍護(hù)結(jié)構(gòu)。 土方開挖時(shí)車輛行駛臨時(shí)道路必需遠(yuǎn)離基坑圍護(hù)，運(yùn)輸車輛在接近基坑時(shí)要放慢速度，以減小地面動(dòng)載對圍護(hù)結(jié)構(gòu)的影響。6、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制26、措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。該工程中標(biāo)后，我們將作為重點(diǎn)工程組織施工，質(zhì)量目標(biāo)定為：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格，優(yōu)良率達(dá)90%，單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)工程，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下措施： 一、在工程施工前，嚴(yán)格按我公司“ISO9002 質(zhì)量體系程序文件”，編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施。 二、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 為加強(qiáng)質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定相應(yīng)的方案措施。 三、建立質(zhì)量控制要點(diǎn)27、 對施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，每個(gè)控制環(huán)節(jié)為一個(gè)停檢點(diǎn)，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 四、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，從管理人員到每一個(gè)工人，都樹立品質(zhì)第一的思想。 五、嚴(yán)格堅(jiān)持技術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批，施工前進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程開工應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織交底，并有書面記錄。 六、嚴(yán)格按圖紙要求、工藝、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位核定后再處理。 七、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好各道工序質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施28、工，施工中原始記錄要填寫真實(shí)齊全。 八、建立操作崗位負(fù)責(zé)制，主要工程實(shí)行樣板掛牌制，按工藝卡施工。 九、抓好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵部位的管理和施工對工程進(jìn)行重點(diǎn)控制。 十、采用先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備，提高施工生產(chǎn)機(jī)械化水平，改善勞動(dòng)條件，提高工程質(zhì)量。 十一、配置必要的檢測儀器，按國家計(jì)量法要求，管好用好施工用全部計(jì)量器具，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 十二、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者實(shí)行重罰。 十三、針對制定的質(zhì)量目標(biāo)和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，開展群眾性的QC 小組活動(dòng)，用PDCA29、 循環(huán)的工作方法解決質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。 十四、尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位和太原市質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查并做好配合工作。 第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖二、組織保證措施1、建立精干、高效的項(xiàng)目管理班子。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實(shí)到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個(gè)項(xiàng)目部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。2、本工程采用項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項(xiàng)職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程任務(wù)。3、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期30、，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4、成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實(shí)到班組。5、實(shí)行彈性的工作時(shí)間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。6、安排充足的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率。7、嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三、技術(shù)保證措施1、認(rèn)真熟悉，掌握要求，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，31、邊檢查邊驗(yàn)收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時(shí)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗(yàn)收時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)。2、編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計(jì)劃早進(jìn)場確保各分部工程準(zhǔn)點(diǎn)開工。3、積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度。4、以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。5、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實(shí)行計(jì)劃管理計(jì)算機(jī)化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃受到影響，必須及時(shí)調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時(shí)全面竣工。四、計(jì)劃保證措施采用施工進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓住導(dǎo)工32、序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、經(jīng)濟(jì)手段保證措施實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引和競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。第四章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具、設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，施工階段主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃如下：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟33、挖掘機(jī)2中國2013良好自有2自卸汽車3中國2014良好自有3裝載機(jī)2中國2014良好自有 附件二：擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途自編號1經(jīng)緯儀J21中國201523測量2自動(dòng)水平儀AS-22中國201521測量第五章 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)由經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)態(tài)度好，責(zé)任心強(qiáng)，勤奮實(shí)干的專業(yè)人員組成且具備有效的崗位證書。第五章 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制勞動(dòng)力計(jì)劃，勞動(dòng)組織實(shí)行專業(yè)化，作業(yè)組主要?jiǎng)趧?dòng)力相對固定，從而提高操作人員的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。各分項(xiàng)施工均由專業(yè)組長負(fù)34、責(zé)，協(xié)調(diào)指揮做到高效有序、均衡施工，確保在本工程中有足夠的勞動(dòng)力，從而提高工效，加快工期，勞動(dòng)力計(jì)劃如下: 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備施工階段驗(yàn)收機(jī)械工7電 工111力 工5101其他工3302注：本表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制。第六章 施工安全措施計(jì)劃1、安全管理方針貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好各項(xiàng)防護(hù)工作，安全生產(chǎn)做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，堅(jiān)持既抓生產(chǎn)，又抓安全，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全相矛盾時(shí)，進(jìn)度必須讓位于安全。2、安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)圖以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、安全員、施工員，各專35、業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。3、施工安全措施（1）健全安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理小組。專職安全員持證上崗，各專業(yè)班組有兼職安全員，層層落實(shí)安全責(zé)任制。（2）根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，作好切合實(shí)際的安全技術(shù)書面交底。定期與不定期地進(jìn)行安全檢查，經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)，使全體員工提高自我保護(hù)能力。（3）現(xiàn)場所有工作人員必須堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，以確保安全。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)，在施工以前要對機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)行檢查，如不符合安全規(guī)定則不得使用。 （5）現(xiàn)場用電必須嚴(yán)格執(zhí)行GB5019493、JGJ46-88等規(guī)定，電工需持證上崗。 （6）操作人員使36、用的工具及安裝用的零部件，應(yīng)放入隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨便向下丟擲。（7）要搞好防火工作，氧氣、乙炔要按規(guī)定存放使用。電焊、氣割時(shí)要注意周圍環(huán)境有無易燃物品后再進(jìn)行工作，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分開存放，使用時(shí)要保持安全距離，安全距離應(yīng)大于10M。（8）在施工以前應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查，對患有不宜作業(yè)疾病（心臟病、高血壓、貧血等）的人員不得安排作業(yè)。 （9）施工前應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解施工期的氣象資料，提前作好預(yù)防措施。第七章 施工現(xiàn)場采取文明、環(huán)保、消防、降噪聲等施工技術(shù)措施文明施工措施項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理部門與建設(shè)單位建立聯(lián)系，并不斷走訪聽取各方的意見和建議，對各方的意見虛心加以改37、正，創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍，取得良好社會(huì)關(guān)系。現(xiàn)場噪聲的控制（1）所有施工機(jī)械優(yōu)先選用低噪音的施工機(jī)械，對工人做好教育，杜絕人為環(huán)境噪聲污染。 （2）施工現(xiàn)場的垃圾集中存放，不能任意拋灑垃圾，垃圾存放對表面需加以覆蓋，防止風(fēng)吹揚(yáng)塵污染環(huán)境。8、消防保衛(wèi)措施（1）防患于未然，杜絕火災(zāi)事故。（2）現(xiàn)場設(shè)立保衛(wèi)組，行使現(xiàn)場公安、消防、保衛(wèi)職責(zé)。（3）要按規(guī)定設(shè)置消防管。第八章 總平面布置一、施工平面圖布置原則1、施工總平面圖是施工現(xiàn)場布置的指導(dǎo)性檔，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總平面圖對施工現(xiàn)場的使用。2、現(xiàn)場的重要出入口要懸掛出入制度等、教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。3、進(jìn)入現(xiàn)場的車輛按指定線路行駛和停放，38、服從統(tǒng)一管理。(二)臨時(shí)用地表用 途面積(平方米)位 置需用時(shí)間辦公室10施工現(xiàn)場至本工程結(jié)束宿舍50施工現(xiàn)場至本工程結(jié)束庫房10施工現(xiàn)場至本工程結(jié)束第九章施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目班子組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團(tuán)結(jié)、拼搏、守信、求實(shí)的工作作風(fēng)；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)良工程為目標(biāo)；圓滿完成項(xiàng)目施工。1、項(xiàng)目經(jīng)理2、 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部預(yù)算部物資部技術(shù)部綜合部各施工作業(yè)班組2、項(xiàng)目部主要成員及各部門39、職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機(jī)室、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織結(jié)構(gòu)紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。（3）安全員直接管理現(xiàn)場的施工安全，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。（4）工程部負(fù)責(zé)工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保40、安全生產(chǎn)。（5）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織結(jié)構(gòu)紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評定、施工技術(shù)檔案等工作。（6）物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購、管理工作。（7）經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。（8）綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。第十章 具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的主要措施（一）技術(shù)41、措施：、根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約范本、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動(dòng)。2、合理配管及管件材料，減少不必要的界面，以節(jié)約成本。（二）管理措施：、推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運(yùn)。2、施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化建議 （一）管理方面的建議1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。 2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編42、制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 4、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。 5、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 6、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算數(shù)據(jù)，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。