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1、電梯井鋼結構安裝工程登高作業安全交底保證體系編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一，編制說明。41， 編制目的。42， 編制依據。43， 編制原則。5二，工程概況。61， 本工程主要技術參數。62，材料。6三，工程實施目標。71，質量目標。72，工期目標。73，環境目標。74，安全與文明施工。75， 團隊協作目標。7四，施工準備。8現場制作、安裝勞動力投入計劃表81， 施工技術準備。92， 材料準備。93， 編制施工圖預算和施工預算。104， 現場準備。10五，施工保證措施。111， 資金保證。112，前2、期準備。113，組織措施。114，技術措施125，管理措施。13六、工地安裝安全交底141.登高作業142. 懸空作業144.5.1氧乙炔瓶放置安全距離應大于10米；154.5.3防止其它油污掉在氧氣瓶上。15七、工期保證體系及保證措施。16八、質量保證體系及保證措施173.2.4施工過程中嚴格按圖紙施工，發現圖紙錯誤和與實際不符的18九、安全保證體系及安全保證措施191、 建立健全安全保證體系，公司設有管理部門和專職安全員，堅19十、文明施工及現場管理保證體系及保證措施21電梯井的施工方案，我單位將嚴格實行項目管理，組織精干、有實力的項目經理部，合理配置施工技術管理人員，建立健全的質量、工期3、安全與環境管理體系。在施工過程中，依靠科技進步，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，以先進的施工技術和科學的管理保證施工質量。認真制定切實可行的工期、職業健康與安全、環境保證措施。通過實施以上措施，實現項目管理目標。一，編制說明。1， 編制目的。對工程項目的施工過程進行策劃，確保策劃與顧客要求、質量、職業健康安全與環境管理體系的其他過程要求相一致，并作為規劃和指導項目從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性文件，作為項目管理人員的作業指導書和行為指南，保證工程項目的質量目標、職業健康安全目標、環境目標和指標的實現。2， 編制依據。 2.1、4、 電梯井提供的任務書，規劃設計要點及有關資料文件。2.2、建筑結構可靠度設計統一標準GB50068-2001。 2.3、建筑結構荷載規范GB50009-2001（2006年版）。 2.4、建筑抗震設計規范GB50011-2001（2008版）。 2.5、鋼結構設計規范GB50017-2003。2.6、其它有關的現行施工與驗收規程、規范。 2.7、主要法規及其它 序號名 稱類 別1中華人民共和國建筑法法律2中華人民共和國合同法3中華人民共和國環境噪聲污染防治法4鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2001規定5鋼結構工程施工質量驗評標準GB50221-953， 編制原則。3.1，以滿足建設5、單位全部要求為原則，堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、經濟合理、安全適用，突出快速、有序、優質、高效的施工特點。3.2，緊密結合本工程的特點及難點，依靠先進的科學技術和現代化管理手段，實現動態管理。3.3，緊緊圍繞工程質量目標，把過程控制作為質量工作的重點，一次創優，降低工程造價。3.4， 確保施工過程無安全責任事故，環保生產、文明施工，創建安全文明工地。3.5， 優化施工方案，并對其實行過程管理，大力推廣應用建筑業十項新技術，提高施工技術含量和施工現代化水平。二，工程概況。1， 本工程主要技術參數。1.1建筑分類和耐火等級：二級。1.3建筑抗震設防烈度：7度。1.4場地類別為類。1.5總6、建筑面積： 。1.6建筑層數： 。1.7建筑總高度： m。1.8本圖尺寸總平面定位圖以米計外，其余均以毫米計，標高以米計。 2，材料。2.1，柱梁采用 型鋼；2.2，桁架采用 ：均采用 鋼；2.3，所有外露鐵件均應：刷水性無機富鋅底漆厚70m（兩遍），環氧云鐵中間漆60m（一遍），環氧面漆厚70m（兩遍）。2.4，焊條：2.4.Q345B采用低合金鋼焊條GB/T5118-2012中E50XX系列焊條。Q235B和HPB235采用碳鋼焊條GB/T5117-2012中E43XX系列焊條。2.4.2電焊連接施工前應做強度檢驗，操作人員技術須現場考核，持上崗證。三，工程實施目標。1，質量目標。確保本工7、程質量達到合格標準。工程合格率100%，爭創優質工程，確保一次通過竣工驗收備案。各種竣工資料符合合同要求及當地有關部門的規定。 2，工期目標。 計劃 年 月 日開工，期以 年 月 日內完成全部鋼構工程。總工期 天。3，環境目標。 堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區、人居和施工環境的不斷改善。配合總包做好現場施工形象管理，使之成為一道靚麗風景。4，安全與文明施工。 文明工程、文明管理、文明施工。以人為本，創造干凈、整齊、衛生、方便的生活條件，豐富項目業余文化生活，營造文明環境。杜絕重大傷亡及火災、機械事故，輕傷頻率控制在3以下，協同總包創“文明安全工地”。5， 團隊協作目標。 提高服務意識，急8、業主之所急，想業主之所想。主動加強與業主、設計、監理及各專業施工單位的聯系，營造精誠協作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力創造精品工程。四，施工準備。 根據工程實際情況，我公司決定選派參各方面技術骨干，加強施工現場的組織與管理，以保證工程順利完成。各工種、專業施工隊伍之間必須緊密配合，服從統一規劃和安排。施工作業層由具有專業操作技術和經驗的工人班組組成，具體實施各項施工作業。根據本工程工期特點，各專業施工隊伍按照施工需要配備充足的勞動力進場施工，保證工程按期完工，工程開工前，我們將組織人員進場，安排職工生活，進行技術、安全、文明施工交底。現場制作、安裝勞動力投入計劃表序號工種人數1架工29、2電焊工63起重工14測量工15油漆防腐工46輔工5鋼結構工程機械設備投入計劃序號機械或設備名稱型號規格數量性能狀況備注1汽吊完好2電焊機AX2-5004臺完好3鋼尺L=50m3把完好4水準儀DS31完好5經緯儀J2-11完好6線墜500g3完好7水平尺L=40mm2完好8手錘綜合4完好1， 施工技術準備。1.1項目經理組織技術負責人及有關技術人員和管理人員對本工程設計圖紙及技術要求進行會審，并做好會審記錄。1.2向全體進場施工人員進行技術交底，進行質量、任務、措施技術交底，保質保量創一流水平。2， 材料準備。材料由公司工廠加工制作，運至現場安裝。 3， 編制施工圖預算和施工預算。 由預算部門10、根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。4， 現場準備。 4.1，做好土建柱網軸線、標高的復測工作，并將結果報與總包審核，并辦理相,關確認手續，根據總包確認的結果建立施工測量控制網。 4.2，土建單位交接工作面后對施工現場內的場地進行清理；根據鋼結構安裝平面布置圖的要求搭設臨時安全通道、布置好材料堆場、布置施工機械。 4.3，完善現場鋼結構安裝供電系統；現場鋼結構安裝用電布置將嚴格按建筑,工程施工現場供用電安全規范（GB50194-93）要求執行，并派專人監督實施，使之規范化。 4.4，為盡可能縮11、短工期，現場施工使用的各類材料堆放應合理布置，避免二次倒運。,同時，搞好構件驗收及堆放工作是確保結構安裝質量和速度的重要保證；為此，本工程的構件驗收將組織專班，按照構件進場計劃依據設計圖紙、鋼結構施工及驗收規范認真進行。 4.5，設定機械設備和安裝材料等堆放區域。 4.6，電梯井道施工平臺的搭設。 4.6.1，為保證電梯井道內施工人員的安全施工，井道內每層需鋪設腳手板，腳手板不允許有翹頭。 4.6.2，電梯內每層設一道水平安全網，安全網應封閉嚴密。電梯井門洞口需設高度不低于1.5m的鋼筋防護網。五，施工保證措施。1， 資金保證。專款專用，為本工程的順利施工提供足夠資金保障，以充分保證勞動力、施12、工機具的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關鍵節點的完成及時兌現各施工班組的勞務費用，這樣既能充分調動作業人員的積極性，也能更好安排各作業班組。2，前期準備。本單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商。在本次投標期間，已通知其對工程所需材料進行了初步準備。技術部會同擬定參與本工程建設的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好鋼結構詳圖深化設計和施工技術準備。3，組織措施。3.1承擔本工程建設的項目班子具有同類工程施工經驗，可以確保指令暢通、令行禁止。3.2項目加強同業主及現場監理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現的問題及時達成共識。3.3項目加強對13、項目施工生產的監控與指導，保證各種生產資源及時、足量的供給。3.4項目加強同其他專業施工單位的協調與合作，并為其他專業分包單位的工作創造良好條件。4，技術措施,4.1由于鋼結構安裝場地狹窄，工期要求緊，項目制定工期網絡和節點控制，并進行動態管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。4.2利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。4.3根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備的考察日期和進場日期，加強對鋼構件加工、進場、安裝的計劃管理。建14、立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保總體的計劃管理體系。4.4項目深化設計組在項目技術負責人的領導下，對鋼結構各個專業進行深化設計，使我們的施工作品更好地體現設計師的意圖；在保證工期的基礎上建成精品工程。4.5提前做好各種材料復檢試驗、工藝評定試驗,將試驗計劃和試驗結果報送業主、監理等有關單位,并及時獲得審批確認,使鋼結構制作與安裝順暢。4.6精心規劃和部署，優化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續工序能提前穿插。5，管理措施。5.1合理安排鋼結構拼裝與安裝機具設施的布設和鋼結構拼裝、安裝、焊接時間，減少施工擾民，同時也是克服環境因素影響、保證工期的重15、要措施。5.2除參加現場監理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。5.3施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優質高效。5.4作好作業隊管理：提前進行工人培訓、考試、取證工作，加強管理。5.5加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優；既為下一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。六、工地安裝安全交底安裝人員要樹立安全第一，預防為主的思想。全體施工人員16、要配置安全帽，高空作業人員要配置安全帶、防滑鞋，堅持實行安全施工，確保安全的原則。1.登高作業柱、梁構件吊裝所需的攀梯必須牢固；梯腳部應墊實，梯上端應有固定措施。2. 懸空作業2.1懸空作業應有牢固的立足點，并必須設置一定的操作平臺和扶手欄桿； 2.2 鋼結構的吊裝，構件盡可能在地面組裝，減少高空作業；2.3 高空作業的索具、腳手架、吊欄要通過安全檢驗后方使用；2.4 大霧天不能進行空中吊裝作業；2.5 風力在6級以上禁止空中吊裝作業;3.0 防止高空墜落和物體落下傷人3.1為防止高空墜落，操作人員在進行高處作業時須正確使用安全帶、安全帶一般高掛底用；3.2 在高處安裝構件時，要經常使用撬扛，17、校正構件時，必須防止因撬扛滑脫而引起高空墜落；3.3 施工人員在高空作業時，應該思想集中，防止從高空墜落；3.4 地面操作人員必須戴安全帽；3.5 高空操作人員使用的工具及安裝用的零部件，應放入隨身佩帶的工具袋內，不可隨便向下丟擲；3.6 在高空用氣割或電焊時，應采取措施防止割下的金屬或火花落下傷人；3.7 地面操作人員，盡量避免在高空作業的正下方停留或通過。4.0 防止觸電4.1 電焊機的手把線質量要好，如有破皮情況，必須及時用膠布嚴密包扎，電焊機的接地要求良好；4.2 各種起重機嚴禁在架空輸電線路下面工作，在通過架空電線路時，應將起重臂落下，并確保與架空輸電線的垂直距離大于2.5m，水平距18、離大于6m；4.3 現場的電氣設備不得超載使用，使用手操作電動工具時，應戴絕緣手套或站在絕緣臺上；4.4 嚴禁帶電作業。4.5 防止氧氣、乙炔瓶爆炸4.5.1氧乙炔瓶放置安全距離應大于10米；4.5.2氧氣瓶不應放在太陽光下曝曬，更不可接近火源，要求與火源距離不小于10米；4.5.3防止其它油污掉在氧氣瓶上。七、工期保證體系及保證措施。1、.工程竣工收尾階段安排10天時間，主要完成工程技術資料整理歸檔、室內外清掃、工程驗收等工作。詳見總工期進度計劃橫道圖。2、公司對本工程實施計劃、組織、指揮、協調、施工、監督六項基本職能，充分對本工程全面進度進行工期控制。做好施工配合及前期施工準備工作，建立完19、整的工程檔案，及時檢查驗收各階段施工部分做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的高質、高效。3、抽調各專業技術骨干組成該工程項目管理部，建立以項目經理為首的工期保證體系,運用經濟手段和行政手段，全面協調各專業的施工進度，確保各主要工期控制點的順利實現，實行項目經理責任制。4、制訂科學合理的施工進度計劃，分階段設置主要工期控制點，以便對該工程進度實行全過程控制。 5、合理安排勞動力計劃，科學、及時安排各專業施工人員進場，組織快節拍平衡流水作業。 6、強化機具管理，做好施工機具的維護保養工作，使機械處于完好狀態，確保施工現場施工機械的20、正常運轉。 7、合理分配利用資金，保證材料、機具按計劃運至現場，不因材料、機具供應不及時出現窩工、停工等現象。 8、 實施獎勵競爭機制，對關鍵工序和控制點做出突出貢獻的工人或作業班組給予重獎，促使全體施工人員齊心合力保工期。 9、嚴格按圖紙和規范施工，避免返工影響工期，以合格的工程質量確保工期的順利實現。八、質量保證體系及保證措施1.質量目標：本工程一次交驗合格率達100%，優良率為90%，主要分項工程優良率為95%以上，杜絕一切質量事故發生。2.質量保證體系文件：根據本企業質量方針、ISO9000質量管理體系和本企業質量管理手冊，開展全面質量管理活動；編制項目質量計劃、質量保證制度和過程精品21、實施計劃，并把質量職能分解嚴格按照計劃實施。 3.組織保證：建立由公司經理，公司總工程師，部門經理，質量負責人，專業工長中間控制，專職質檢查人員的三級管理系統，形成由公司經理、各專業部門的質量管理網絡。科學的組織保證體系，并明確每個崗位職責，使工程質量始終處于受控狀態。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，確保工程質量目標的實現。 3.1事前預控：工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的質量計劃和可行的質量保證措施、技術交底記錄等質量管理體制，做到有章可尋，并且在工程施工前，指出質量控制的要點和難點，把握施工重點，在工程未施工前注重對質量隱患的防范。3.2事22、中控制：嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行自檢、互檢、專檢三檢制度，上道工序不合格，不準進入下道工序。 3.2.1建立以項目經理和技術負責人為首的質量保證體系，層層落實各級人員的崗位責任制，將質量獎懲與經濟承包緊密掛鉤，強化各級人員的質量意識，確保工程質量達到規范要求。3.2.2嚴把材料進廠質量關，對施工中的各種原材料、半成品、成品要嚴格進行檢驗，并作好標識，防止亂用、誤用和錯用，嚴控質量標準。 3.2.3認真做好施工圖紙會審工作，以減少施工圖紙中的差錯，提高工程質量，保證工程順利進行。工程開工前做好對各級施工人員的技術交底，使施工人員充分了解工程的特點、難點、操作方法和質量標23、準，重要分部、分項工程未做技術交底不準施工。3.2.4施工過程中嚴格按圖紙施工，發現圖紙錯誤和與實際不符的地方要及時與工程師聯系，工程變更一律以設計書面通知為準，任何口頭通知無效。 搞好工程技術資料的收集、整理工作，建立施工技術檔案，凡列入技術檔案的資料都必須經技術負責人審定，所有資料應如實反映工程實際情況，不得偽造和補做。下面是我公司的質量過程管理體系：班組自檢、互檢 承包班組長整改交檢驗、隱預檢、評定 承包工長、質檢向項目部報驗 承包質檢員整改項目部核驗填寫核驗結果及意見質檢部、工程部質檢部整改核定質量等級、簽署隱預檢意見、填報驗單，報送監理工序施工承包九、安全保證體系及安全保證措施安全管24、理方針：安全第一、預防為主。安全管理總目標：強化安全管理工作，加強事故預測控制。本年度杜絕重傷和死亡事故，盡量避免輕傷事故。力爭安全三率為“0”。1、 建立健全安全保證體系，公司設有管理部門和專職安全員，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持實行安全管理標準，確保安全保證體系的正常運轉。安全保證體系如下：工程管理部項目經理項目安全總監項目現場執行經理專職安全員各專業工長材料員機電管理員技術員各專業分包專兼職安員各專業分包施工班組2、建立健全各項安全生產管理制度，認真貫徹執行安全生產責任制，加強對各級施工人員的安全教育工作，做好安全技術交底工作。3、建立安全檢查制度，公司每月、項目部每周對施工現25、場檢查一次，發現問題及時下發安全隱患整改通知書并監督整改。4、抓好臨時用電的安全管理，現場用電嚴格執行建筑施工現場臨時用電規范，做到“一機一閘一保護”、“三級配電兩級保護”，配電箱及開關箱要有短路保護裝置，有門有鎖，使現場用電安全化、規范化。把施工現場臨時用電納入施工管理內容，防止亂拉用電線路。 5、各級施工人員進入施工現場必須進行嚴格的安全教育，嚴格執行本專業的安全技術操作規程，特殊工種作業人員必須持證上崗，記戴安全帽，安全帶等勞保用品。 6、構件吊裝時，起重臂下嚴禁站人。必須由持證起重人員指揮。 7、夜間施工作業配置高度的照明設施，活動燈具電壓不超過36伏。 十、文明施工及現場管理保證體系26、及保證措施1、A、文明施工責任區制度：建立現場文明施工責任區制度，根據文明施工管理員、材料負責人，各施工工長具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題立即整改，是施工現場保持整潔。B、工完場清制度：認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須符合文明施工管理規定。1.1認真貫徹文明工地的規范及標準，科學管理，建立以項目經理為主的現場文明施工的主要負責人，以工程技術部、安全部、材料供應部為主具體負責現場文明施工管理的文明施工現場管理保證體系，并結合實際，制定出具體管理辦法，27、措施落實，責任到人，有檢查有考核，樹立良好的企業形象。 1.2材料堆放必須嚴格按照施工組織設計的平面布置進行不得隨意堆放。成品、半成品材料分規格堆放整齊，并設置明顯的標牌，廢舊和多余的物資要及時回收，堆放整齊，不得占用施工道路和作業區。雨季施工要做好防護，以防銹蝕。 1.3施工機械要做到擺放整齊，機身整潔。施工操作地點和周圍必須 清潔整齊，做到干活腳清、活完場清。搞好門前“三包工作”。1.4經常對職工進行文明教育，遵守現場文明施工管理制度。 1.5遵守環境保護的法律法規，做好施工現場的環境保護工作，防止由于工程施工造成施工附近地區的環境污染和破壞。工程竣工后做好施工場地的清理工作。 1.6項目組織管理人員定期進行文明施工全面檢查，并組織各施工班組之間評比，公司按期對項目進行檢查，獎優罰劣。 工期保證體系：鋼 結 構 安 裝 隊 裝 隊材料供應計財技術技術負責人項目經理質量保證體系：總工辦公司設計院質控部技術部工程部鋼 結 構 安 裝 隊安全保證體系：項目經理技術負責人安全負責人專職安全員材料員技術員鋼 結 構 安 裝 隊文明施工及現場管理保證體系：項目經理技術員材料供應安全員鋼 結 構 安 裝 隊安全負責人技術負責人