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1、60km長新區(qū)配套管網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程安全施工組織設(shè)計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、 工程概況：3二、 項目組織結(jié)構(gòu)：33、工程項目管理規(guī)定4四、 施工難點、重點的技術(shù)措施82、 檢查接續(xù)材料是否符合設(shè)計規(guī)定。85、 光纜接續(xù)必須認真執(zhí)行操作工藝的要求。87、 光纖接續(xù)嚴禁用刀片去除一次涂層或用火焰法制備端面。8五、 施工生產(chǎn)要素管理控制措施：8（一）施工進度的管理81.管理部門82.計劃控制93、應(yīng)對各種施工干擾的處理能力10（二）施工質(zhì)量的管理113我公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標124針對本工程分解質(zhì)2、量目標：125.本工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量分解目標：126質(zhì)量控制機構(gòu)127各個部門的質(zhì)量管理職責138質(zhì)量控制要素：159質(zhì)量監(jiān)督與檢查體系：1510質(zhì)量承諾：1711程序控制1712過程檢驗和試驗1813最終檢驗和試驗18（三）材料、設(shè)備的管理191、材料檢驗計劃192、過程檢驗計劃193.器材管理19（四）安全管理20五、 工程驗收階段222、竣工圖紙部分223、竣工測試記錄222、隨工驗收和部分驗收233、竣工驗收及備案23一、 工程概況： 本項目為：XX市XX新區(qū)“可視化新區(qū)”項目配套管網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程。建設(shè)管道約60公里。 二、 項目組織結(jié)構(gòu)：1、項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理 技術(shù)負責人安全工程師3、項目工程師計劃調(diào)度員物資工程師質(zhì)量工程師監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)制定技術(shù)標準，為工程的順利實施提供技術(shù)保證。1、根據(jù)總進度安排、下達分項施工進度計劃2、做好施工進度實施記錄3、根據(jù)實施記錄，對施工進度進行檢查1、保證使用的各類材料和設(shè)備的按計劃正常供應(yīng)2、保證機械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)條件一過程中的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)偏差，影響工期班 組 長 及 施 工 作 人 員2、項目人員崗位職責 項目經(jīng)理：a）實施工程施工策劃，編制施工組織設(shè)計，組織相關(guān)人員抓好施工準備。b）對施工過程進行管理，合理運用所需資源組織施工，使施工過程處于受控狀態(tài)。c）對施工過程和工程質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)視，確保工4、程質(zhì)量合格、顧客滿意。d）對施工和維護服務(wù)的環(huán)境和職業(yè)健康安全進行管理。e）對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計、上報。f）本單位施工中與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的其他工作。技術(shù)負責人：a）配合項目經(jīng)理對整個項目進行管理工作。b）監(jiān)督貫徹工程質(zhì)量驗收標準，指導(dǎo)改進施工質(zhì)量。c）對質(zhì)量工作提出建議。安全員：a）負責職業(yè)健康安全各項保證措施的落實與實施。b）負責對施工安全操作進行監(jiān)督、檢查。c）對職業(yè)健康安全工作提出建議。材料員：a）負責對甲供材料及自購材料的登記、保管、發(fā)放。b）負責對工程剩余甲供材料的返回。c）對各種材料安全保護負責。3、工程項目管理規(guī)定嚴格執(zhí)行吉林長郵通信建設(shè)5、有限公司工程建設(shè)規(guī)范1.1負責及時向建設(shè)單位提交施工方案和施工組織設(shè)計。參加設(shè)備到貨的開箱驗收，負責全部工程項目設(shè)備的二次搬運。根據(jù)設(shè)計文件的施工圖進行工程施工，包括設(shè)備安裝、線纜布放和編扎等，同時應(yīng)按中國移動通信集團吉林有限公司工程相關(guān)規(guī)范注明各種標簽等。施工過程中服從現(xiàn)場管理員或監(jiān)理人員合理化建議，并按相應(yīng)要求對問題及時進行解決。負責向建設(shè)單位提交工程周報或其它形式的進度報告。參加工程割接，應(yīng)認真組織保證建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)運行安全。參加建設(shè)單位組織的工程驗收，對存在施工質(zhì)量或工藝問題，及時制定整改方案進行整改。負責編制工程施工決算，提交建設(shè)單位審核，并配合審計單位進行工程審計。負責管道、光纜線路6、工程試運行期在保修范圍內(nèi)進行工程項目的代維工作。負責編制工程竣工資料，提交建設(shè)單位審核。開工準備施工合同簽訂設(shè)計圖紙會審施工方案編制組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員設(shè)備進場 配置工具、儀器、儀表材料采購計劃技術(shù)交底現(xiàn)場勘查設(shè)備到貨情況開工報告相關(guān)手續(xù)辦理工程開工三、 施工管理流程附圖1：準備階段流程圖附圖2：施工階段流程圖線纜單盤檢驗施工測量線纜布放、新建管道中繼段測試工程開工工程完工線纜接頭測試管道試通附圖3：竣工階段流程圖質(zhì)量三級檢查初驗申請工程竣工驗收工程整改維護竣工資料整理工程移交工程完工工程竣工工程初驗四、 施工難點、重點的技術(shù)措施光纜接續(xù)1、 接續(xù)前應(yīng)對接頭位置、余留長度、光纜走向及狀態(tài)進行7、檢查，符合設(shè)計要求后方可進行接續(xù)。2、 檢查接續(xù)材料是否符合設(shè)計規(guī)定。3、光纜接續(xù)宜在工程車或帳篷等有遮蓋的環(huán)境下進行，嚴禁在雨天或灰塵較大等不利條件下露天作業(yè)。4、光纜接續(xù)前應(yīng)熟悉光纜接頭盒的使用、操作和有關(guān)的技術(shù)要求，制定合理的操作程序。5、 光纜接續(xù)必須認真執(zhí)行操作工藝的要求。6、光纜各連接部位及工具、材料應(yīng)保持清潔，確保接續(xù)質(zhì)量和密封效果。7、 光纖接續(xù)嚴禁用刀片去除一次涂層或用火焰法制備端面。8、 禁止用汽油去除光纜的填充物，應(yīng)該用專用清洗劑或酒精，以免損傷光纖涂覆層。9、 光纖接續(xù)應(yīng)按光纜的線序，色譜進行對接，不應(yīng)出現(xiàn)混接或斷接現(xiàn)象。10、光纜接頭的平均損耗應(yīng)達到設(shè)計規(guī)定。11、 8、接頭安裝應(yīng)保證光纜的彎曲半徑不小于光纜外徑的倍。12、 接頭完畢后，經(jīng)檢驗合格，由接續(xù)人員和隨工代表簽證記錄。五、 施工生產(chǎn)要素管理控制措施：（一）施工進度的管理如我公司中標,我公司將按照合同文本要求,按時保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。1.管理部門1.1工程管理部：工程部的協(xié)調(diào)調(diào)度、計劃控制管理部門。貫徹項目經(jīng)理工程管理精神，由公司主管工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，部門主管工程師參加所有與施工計劃編制和進度控制有關(guān)的會議。負責月進度計劃的提交，進度報告的編制、提交、修正。1.2工程管理部所編制的施工計劃是項目經(jīng)理部其它部門開展工作的依據(jù)。1.3工程管理部依據(jù)施工計劃管理各施工作業(yè)隊，控制施工進度，使之與計劃的施9、工進度保持一致。1.4工程施工進度與計劃施工進度的一致或偏差，是項目經(jīng)理決策整個工程管理的重要依據(jù)。1.5工期保證采用計劃控制、合同控制、現(xiàn)場控制、施工調(diào)度控制等多種方式完成。2.計劃控制以計劃控制為核心完成本工程工期保證。我公司將根據(jù)工程具體情況擬定施工方案，按照擬定施工方案制定施工項目總進度計劃，并編制配套的各種資源需求計劃。計劃控制主要體現(xiàn)在以下方面：2.1制定施工方案的計劃性：依據(jù)工程量及施工總體部署擬定施工方案。施工方案的確定包括施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，這些內(nèi)容既包含技術(shù)方面的問題，也有管理方面的問題。所有方案的制定都應(yīng)按計劃、有步驟地進行。2.2制定施工項目10、總進度計劃：按照擬定施工方案制定施工項目總進度計劃是是施工項目進度控制的主要依據(jù)，也是施工項目施工組織的中心內(nèi)容。因此在編制進度計劃時應(yīng)在施工方案的基礎(chǔ)上，周密、科學地制定，保證項目施工的均衡進行，并要依據(jù)施工項目總進度計劃編制配套的各種資源需求計劃，確定各種資源需要量。進度計劃的實現(xiàn)，還需物資保證。資源需求量計劃，包括材料供應(yīng)計劃，勞動力需求計劃，機械設(shè)備需求及進場計劃等。3、應(yīng)對各種施工干擾的處理能力針對本工程，在施工過程中因施工條件復(fù)雜，難以避免出現(xiàn)各種施工干擾（人為干擾、外部環(huán)境干擾等）。在施工干擾的處理上我公司有著豐富的經(jīng)驗，提前預(yù)防及圓滿的解決是我公司在工程施工中一個重要任務(wù)，并制11、定各種的應(yīng)對施工干擾的措施。3.1、應(yīng)對干擾措施 3.1.1施工前做好詳盡的施工組織計劃，及時上報給建設(shè)單位及監(jiān)理單位，避免因計劃不周引起的施工延誤，進駐現(xiàn)場前聯(lián)系現(xiàn)場相關(guān)負責人，確定施工環(huán)境、臨時駐地、電源、設(shè)備到貨情況，確保施工能順利進行。3.1.2現(xiàn)場進行強噪聲施工時，應(yīng)盡量不影響現(xiàn)場周圍人群的正常工作休息，如果不可避免影響周圍人群，應(yīng)事先協(xié)調(diào)好關(guān)系，耐心解釋，以免引起糾紛，影響正常施工。3.1.3詳細了解當?shù)亟煌ā⒌乩怼夂驐l件，保證施工隊伍順利調(diào)遣，避免路途上耽誤時間。3.1.4按計劃進行光纜復(fù)測工作，及時準確地上報復(fù)測結(jié)果，如有問題協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快解決，避免光纜問題對工期的影響。312、.1.5對于可能發(fā)生的工程變更或圖紙變更要及時與監(jiān)理單位和建設(shè)單位及相關(guān)單位辦理簽證確認，保證工程的延續(xù)性。3.2、應(yīng)對突發(fā)事件的措施針對通信系統(tǒng)工程，在施工過程中因施工條件復(fù)雜，難以避免出現(xiàn)各種突發(fā)事件。在突發(fā)事件的處理上我公司有著豐富的經(jīng)驗。提前預(yù)防及圓滿的解決突發(fā)事件是我公司在本工程施工中一個重要任務(wù)，并制定以下的應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急措施。3.2.1 建立應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組、完善應(yīng)對突發(fā)事件的組織制度3.2.1.1建立應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強化對緊急情況反映的指揮應(yīng)變能力，對工程施工中隨時可能出現(xiàn)的關(guān)鍵工序緊急施工等情況力爭做到即時發(fā)生，即時反應(yīng)，即時解決。這樣就一方面增加了單位勞動力的利用率，13、一方面也為工程的質(zhì)量和工期提供了強有力的保障。3.2.1.2應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進行進度、安全、質(zhì)量等多方面檢查工作，盡量避免突發(fā)事件的發(fā)生，起到預(yù)防為主的作用，并及時對應(yīng)急突發(fā)事件進行反映。3.2.1.3應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組在施工中積極配合建設(shè)單位應(yīng)對各種突發(fā)事件。3.2.1.4以充足的人力資源投入作為實現(xiàn)質(zhì)量目標和工期目標的保證。嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并準備備用隊伍，實施動態(tài)管理和資源優(yōu)化配置，當關(guān)鍵工序緊急施工等情況時，應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會不斷地調(diào)整人力、設(shè)備的投入，確保工作面的全面鋪開，保證工期。3.2.1.5完善應(yīng)對突發(fā)事件的組織制度，在突發(fā)事件的處理上做到忙而不亂，有條不紊按緊急處理事件14、制度辦事。3.2.2 應(yīng)急通信設(shè)施的投入是處理突發(fā)事件通信調(diào)度的保障3.2.2.1我公司作為國家一級通信施工企業(yè)有著多套應(yīng)急通信設(shè)施，如：應(yīng)急通信車、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，是處理突發(fā)事件的通信調(diào)度的重要保障。3.2.2.2應(yīng)急通信設(shè)施由應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組掌握，在第一時間了解突發(fā)事件狀況及在突發(fā)事件處理時的通信調(diào)度使用。3.2.2.3保證在最短的時間內(nèi)完成人員及設(shè)備的調(diào)度工作。3.2.3 先進的設(shè)備、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員是及時處理突發(fā)事件的重要保證3.2.3.1在施工現(xiàn)場隨時備用光源、光功率計、光纖熔接測試設(shè)備等，可以在應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度下最短時間內(nèi)處理相應(yīng)突發(fā)事件。3.2.3.2經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場技術(shù)15、人員可以及時處理突發(fā)事件，將突發(fā)事件產(chǎn)生的損失降低為最小。（二）施工質(zhì)量的管理1我公司按 IS09001：2000質(zhì)量保證體系的要求進行質(zhì)量管理。2總經(jīng)理鄭重向顧客承諾:本質(zhì)量管理體系在工程公司得到建立、實施，公司將以充足的資源（人力資源、財力資源、物力資源、信息資源）作為實現(xiàn)質(zhì)量方針的保證，以控制不合格、防止非預(yù)期的使用和交付為核心，全面實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標。3我公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標3.1質(zhì)量方針持續(xù)改進，塑造品牌工程，滿足顧客需要；科學管理，采用高新技術(shù)，促進企業(yè)發(fā)展。3.2 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次合格100%顧客滿意率100%4針對本工程分解質(zhì)量目標：工程合格率lOO，顧客滿意率100，16、工程優(yōu)良率98。5.本工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量分解目標：光電纜布放合格率lOO。光電纜接續(xù)合格率lOO。新建管道合格率lOO。6質(zhì)量控制機構(gòu)6.1項目工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：（工程總指揮） 副組長：（主管質(zhì)量安全副總指揮）成員：項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員。工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在工程指揮部。質(zhì)檢員：由公司指派經(jīng)培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員，直接深入施工現(xiàn)場，對工程進行全過程的跟蹤、檢查、實驗、驗證。質(zhì)檢員應(yīng)通過公司人力資源部組織的培訓(xùn)、考核，持有質(zhì)檢員上崗證書。質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負有直接責任。7各個部門的質(zhì)量管理職責7.1項目總指揮職責7.1.1貫徹執(zhí)行當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，落實公司質(zhì)量標準。7.1.2履行承諾，17、對工程質(zhì)量管理負全責，行使事務(wù)管理權(quán)。7.1.3協(xié)調(diào)甲乙雙方涉及質(zhì)量管理的關(guān)系。7.1.4指導(dǎo)施工作業(yè)隊貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定、作業(yè)程序，實現(xiàn)目標。7.1.5組織專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量的例行檢查。7.2項目副總指揮職責：7.2.1履行質(zhì)量管理職責，依靠項目質(zhì)量安全總體計劃的部署和要求，行使管理權(quán)。7.2.2負責項目質(zhì)量資源配置的落實情況，并負責檢查監(jiān)督，提出整改性意見。7.2.3針對質(zhì)量監(jiān)督員提出的不符合項目，組織有關(guān)部門和人員制定整改計劃和方案，并予以落實。7.2.4定期分析現(xiàn)場各部門、各崗位人員的質(zhì)量安全表現(xiàn)執(zhí)行情況，并歸納和總結(jié)。7.3綜合、財務(wù)7.3.1如我方中標，將根據(jù)編制18、概預(yù)算時考慮的質(zhì)量安全費用簽定合同，并不得隨意減少簽定合同時要提出對質(zhì)量安全方面的要求。7.3.2在編制項目部財務(wù)計劃時要將質(zhì)量安全所需資金列入計劃，專款專用，不得挪為它用。7.4工程管理：7.4.1根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，按質(zhì)量安全各項要求，合理地組織和指揮施工生產(chǎn)。7.4.2參與質(zhì)量安全風險預(yù)測，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，組織協(xié)調(diào)好項目質(zhì)量管理工作。7.4.3編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案時，要提出相應(yīng)的質(zhì)量安全措施，統(tǒng)計與分析時要有質(zhì)量安全指標。7.4.4在生產(chǎn)施工中，對影響質(zhì)量的因素要果斷處理，防止事態(tài)擴大。對己發(fā)生的事故落實整改，并將整改情況向項目經(jīng)理反饋。7.4.5負責在施工期間對相關(guān)人19、員進行針對本工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)、考核。7.5器材供應(yīng)7.5.1向項目工程提供滿足質(zhì)量安全要求的各種物資。7.5.2及時回收工程剩余物資、做到完工料盡、場地清。7.5.3負責評價、選擇合格的物資供應(yīng)商。7.6質(zhì)量監(jiān)督員職責7.6.1組織員工進行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，達到持證上崗。7.6.2經(jīng)常對員工進行質(zhì)量安全管理宣傳教育，定期進行緊急情況下的應(yīng)急演習。7.6.3進行現(xiàn)場質(zhì)量安全管理狀態(tài)的檢查與評估。7.6.4安排質(zhì)量安全會議，對近期質(zhì)量管理狀況進行總結(jié)。7.6.5接受現(xiàn)場人員的建議，對質(zhì)量安全改進措施提出意見。7.7各施工隊負責人職責7.7.1對管轄的所部負責，保證本部人員熟悉本崗20、位操作程序，掌握質(zhì)量安全知識。7.7.2根據(jù)計劃書的風險評估內(nèi)容落實各項預(yù)防措施。7.7.3保證本部上崗人員貫徹執(zhí)行質(zhì)量條例。7.7.4參加現(xiàn)場質(zhì)量安全會議，按項目經(jīng)理的指令監(jiān)督作業(yè)隊伍實施質(zhì)量安全管理規(guī)定，有責任監(jiān)督和改進管理水平。7.8施工人員職責7.8.1執(zhí)行公司ISO9001:2000質(zhì)量保證體系、質(zhì)量方針，檢查監(jiān)督本工程質(zhì)量。7.8.2質(zhì)檢人員每次從事檢查工作后均應(yīng)提供檢查證據(jù)(記錄或報告)并確保檢查數(shù)據(jù)的可靠性。7.8.3對本工程檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要按規(guī)定進行處理并做好記錄。7.8.4協(xié)助本工程用戶質(zhì)量回訪服務(wù)工作。7.8.5負責本工程質(zhì)檢的有關(guān)資料的整理和填報工作。7.8.6負21、責本工程產(chǎn)品的標識和可追溯性的監(jiān)督工作。7.8.7負責本工程質(zhì)量檢驗評定工作，7.8.8負責本工程不合格品的鑒別、標識、隔離和記錄。8質(zhì)量控制要素：如我公司中標，將根據(jù)本工程的特點和建設(shè)單位要求，本工程項目經(jīng)理部按照下表確定的質(zhì)量控制要點進行重點控制：對影響控制點質(zhì)量的因素進行分析，找出主要影響因素，從預(yù)防出發(fā)編制保證措施，進行技術(shù)交底；確保控制點施工所需資源條件和環(huán)境條件；實行施工隊按技術(shù)交底施工、一級檢查控制、二級檢查把關(guān)、三級檢查驗收的質(zhì)量控制體制。9質(zhì)量監(jiān)督與檢查體系：吉林長郵通信建設(shè)有限公司公司是IS09001：2000質(zhì)量體系的貫標單位，我公司承諾在依照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙施工的基礎(chǔ)22、上，為確保工程質(zhì)量，達到建設(shè)單位的滿意，將認真按照IS09001：2000質(zhì)量保證體系的要求進行質(zhì)量管理。質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定的相關(guān)條款是保證質(zhì)量體系有效運行的基礎(chǔ)文件和管理辦法，結(jié)合我公司其它有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件作為本項工程質(zhì)量管理的保證。依此制定的“單項工程三級質(zhì)檢制度”是針對單項工程的強有力的質(zhì)量控制檢測手段。9.1三級質(zhì)檢體系吉林長郵通信建設(shè)有限公司為實現(xiàn)單項工程的質(zhì)量目標，設(shè)立了三級工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，全部工程項目按三級質(zhì)量檢查，任務(wù)明確，分工協(xié)作，目標致。實施專業(yè)項目一票否決的質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法。現(xiàn)場三級質(zhì)檢機構(gòu)都對應(yīng)我公司相應(yīng)IS09001：2000認證體系的質(zhì)檢機構(gòu)。現(xiàn)場三23、級質(zhì)檢機構(gòu)圖：質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量檢查員三級二級一級施工作業(yè)隊公司質(zhì)檢部委派專人項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員9.1.1一級質(zhì)量檢查在單項項目組設(shè)質(zhì)檢員，質(zhì)檢員在項目工程施工中負責工程的質(zhì)量檢查與控制，協(xié)助施工隊長、技術(shù)工程師完成對工程施工的技術(shù)要求，質(zhì)量標準及施工方案的構(gòu)造，并檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，重點是防止不合格的發(fā)生，質(zhì)檢員真實、完整地填寫記錄，及時向公司反映工程中發(fā)生的質(zhì)量問題和處理情況。9.1.2二級質(zhì)量檢查在施工專業(yè)公司設(shè)質(zhì)檢科，由質(zhì)量檢查專門人員組成，對單項工程實施跟蹤檢查和指導(dǎo)。對項目工程下達質(zhì)量目標、執(zhí)行標準和特殊要求。組織施工人員掌握施工規(guī)范，推廣新技術(shù)，新工藝和先進施工方法，合理提出24、調(diào)配技術(shù)力量的方案。施工中抽檢、抽查。竣工前從工藝性能、簽證、資料等為公司進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，提出整改，防止不合格品流入交驗程序。9.1.3三級質(zhì)量檢查由工程公司質(zhì)檢部派駐，由專業(yè)人員制定工程公司的質(zhì)量管理檢查辦法，單項工程檢查要點、否決項目等。在單項工程中實施質(zhì)量監(jiān)督，對工程實行抽查和監(jiān)督。工程驗收前實施一票否決的檢查制度，防止非予期使用和交付的發(fā)生。三級質(zhì)檢員協(xié)同本工程設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督部門完成本工程的全過程質(zhì)量控制。所有未經(jīng)過三級質(zhì)量檢查的工程不得向建設(shè)單位報驗。9.1.4工程施工統(tǒng)一在工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，按工程要求、設(shè)計規(guī)范及專業(yè)質(zhì)量標準，與主體工程管理密切配合，協(xié)調(diào)一致，根據(jù)工程25、統(tǒng)計劃保質(zhì)保量完成本項目的全部施工任務(wù)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)做出應(yīng)有的貢獻。10質(zhì)量承諾： 吉林長郵通信建設(shè)有限公司承諾以充足資源的投入作為實現(xiàn)質(zhì)量方針的保證。根據(jù)工程量、工程進度和專業(yè)項目，充分協(xié)調(diào)人力、物力、設(shè)備等資源，積極投入，合理安排，確保工程施工人員的技術(shù)力量，保證工程需要。控制不合格品，以嚴格執(zhí)行國家信息產(chǎn)業(yè)部現(xiàn)行工程質(zhì)量標準來保證工程的驗收與交付；以跟蹤調(diào)查和滿意的售后服務(wù)來確保工程質(zhì)量和持續(xù)改進。11程序控制我公司以保證施工質(zhì)量，使影響工程質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員等因素處于有效控制來確保工程驗收次合格。主要程序控制是：11.1主管質(zhì)量安全的項目副經(jīng)理負責組織工程管理部編制本工程質(zhì)量檢驗26、計劃，規(guī)定人員職責、明確檢驗項目、執(zhí)行標準、檢驗方法、記錄要求，并組織實施。11.2進貨檢驗和試驗。在質(zhì)量監(jiān)督員的指導(dǎo)下，由器材供應(yīng)部負責對現(xiàn)場材料的進貨檢驗控制，提料員、保管員負責材料的外觀檢驗。確定檢驗和試驗的數(shù)量和性質(zhì)時，應(yīng)考慮在材料供方進行質(zhì)量控制的程度及提供的質(zhì)量證明文件。11.3項目相關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)法規(guī)、標準、合同要求和對產(chǎn)品質(zhì)量狀況的判斷，確定材料檢驗的項目和內(nèi)容，并由質(zhì)量監(jiān)督員抽樣檢驗。11.4未經(jīng)檢驗和試驗、不能證實其質(zhì)量符合規(guī)定要求的物資不得使用。11.5若經(jīng)檢驗和試驗確認不合格的物資，按不合格品的控制程序執(zhí)行。不合格物資是建設(shè)單位供貨時，要按顧客財產(chǎn)的控制程序執(zhí)行。1127、.6因施工急需，來不及驗證而放行時，需由主管質(zhì)量安全的項目副經(jīng)理批準，進行標識，并按規(guī)定做好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，能立即追回和更換，不能追回和更換的不能使用緊急放行措施。11.7存放在倉庫、料場和施工現(xiàn)場的各種物資，均應(yīng)有確認標記和檢驗狀態(tài)的標識。11.8對施工過程中的每個步驟，均應(yīng)按施工方案進行，實行質(zhì)量控制，接受監(jiān)理公司監(jiān)督，做好每一步驟的隨工簽證和隱蔽工程簽證，未經(jīng)監(jiān)理公司同意，不得進入下一步驟的施工。11.9對工程施工中每一步的質(zhì)量檢測記錄，都應(yīng)逐級上報：項目部、建立單位、建設(shè)單位，實現(xiàn)對質(zhì)量的實時控制。12過程檢驗和試驗12.1上一道工序必須由項目質(zhì)量監(jiān)督員做出合格確認28、后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工；12.2在進行本機測試、系統(tǒng)測試、隱蔽工程驗收、試運轉(zhuǎn)及檢驗時，由項目質(zhì)檢員通知建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員參加。12.3由項目質(zhì)量監(jiān)督員組織分項、分部、單位工程的評定，分項、分部工程應(yīng)得到建設(shè)單位代表的認可，單位工程以建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師最后核定的等級為準。12.4在所要求的檢驗和試驗未進行和驗證合格前，不得將產(chǎn)品安裝放行。因生產(chǎn)急需，經(jīng)過審批，且有可靠追溯性程序時，才能例外放行，并做好標識記錄，但其后仍需追加檢驗。12.5檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的不合格由項目質(zhì)量監(jiān)督員負責轉(zhuǎn)入“不合格品”處理。13最終檢驗和試驗13.1由項目質(zhì)檢員制定最終檢驗和試驗方案，項目質(zhì)量監(jiān)督員審核，項29、目經(jīng)理批準后實施。13.2最終檢驗和試驗應(yīng)在檢驗計劃、規(guī)范、標準規(guī)定的所有檢驗全部完成，各項資料、記錄齊全，簽字認可程序完成后進行。13.3最終檢驗和試驗采取聯(lián)合檢查的方式，由項目經(jīng)理部提出申請，項目質(zhì)量監(jiān)督員聯(lián)系建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表及約定時間，最終檢驗和試驗合格后，請參加檢查的各方代表在竣工驗收報告上簽字認可。13.4檢驗和試驗記錄13.4.1所有檢驗和試驗都要建立書面記錄，由項目質(zhì)量監(jiān)督員指定人員負責保存，工程竣工交付時納入工程技術(shù)檔案，永久保存。13.4.2檢驗和試驗記錄，要能清楚地表明工程檢驗和試驗的真實情況及是否通過所采用的驗收標準及達到的等級。（三）材料、設(shè)備的管理1、材料檢30、驗計劃1.1由業(yè)主提供的設(shè)備、材料，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠商及施工單位四方同時在施工現(xiàn)場根據(jù)裝箱單進行清點。發(fā)現(xiàn)損壞、缺貨、不合格產(chǎn)品，及時反饋，以保證施工進度正常進行，由四方共同簽字認可。1.2如由我方采購的材料均由工程部負責統(tǒng)一采購，所購材料的質(zhì)量由項目部實施進貨檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、設(shè)備及配件不得使用。1.3檢查結(jié)果記錄在“設(shè)備、材料進貨記錄”。2、過程檢驗計劃2.1在施工中操作人員和質(zhì)量負責人依據(jù)相關(guān)規(guī)范及“產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序”對過程（工序）分別進行自檢、專檢，出現(xiàn)問題及時改正。2.2要做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師的簽證。質(zhì)量負責人將檢查31、結(jié)果填寫在“過程（工序）質(zhì)量檢驗表”中。 2.3在工程完成后，項目部及時上報工程部，由工程部負責安排工程內(nèi)部驗收，并做出本工程“最終檢驗計劃及實施記錄”。2.4對于過程和最終檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行不合格品、事故、事件、不符合控制程序?qū)Σ缓细衿房刂坪吞幹茫浣Y(jié)果應(yīng)得到建設(shè)單位認可。3.器材管理3.1工程所需器材依據(jù)工程的具體情況進行采購，現(xiàn)場設(shè)備材料管理由專人負責驗收、盤點、檢查、清理、使用回收后交項目部查存。3.2工程中保證材料質(zhì)量，并按施工進度及時供應(yīng)材料，堅決杜絕不合格材料的使用。3.3施工部門必須明確責任、負責到底，增強施工管理的透明度。編制施工組織計劃，制定工程質(zhì)量進度、安全管理的具32、體措施。各施工隊對所承擔的施工項目有直接組織、指揮和落實的權(quán)力及責任，組織工程的實施和開展，對工程的質(zhì)量負責。工程項目部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)部門的關(guān)系，保持良好的合作，處理工程中發(fā)生的問題和重大緊急情況。項目部應(yīng)執(zhí)行建設(shè)方及信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和操作標準，按施工圖設(shè)計文件進行施工。各施工隊堅持執(zhí)行每日的現(xiàn)場簽證，填寫各類文件報表制度，每兩天向項目部呈報工程質(zhì)量進度情況。項目部認真組織施工，保證按期完成施工項目；各施工隊積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的施工組織安排。（四）安全管理1、我公司已建立、健全安全生產(chǎn)責任制，按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，制定33、完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和專項應(yīng)急預(yù)案。公司財務(wù)部確保安全生產(chǎn)所必需的資金投入，并根據(jù)不同的專業(yè)向施工人員提供必需的勞動安全防護用品、用具，保障施工人員的生命和財產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生。2、 公司的主要負責人、工程項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員具備與本單位所從事施工生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)通信行業(yè)主管部門考核合格后任職。公司所有參加工程項目的人員經(jīng)過培訓(xùn)，并考核合格。其生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。3、 公司主要負責人、工程項目負責人和專職安全員對建設(shè)工程項目的安全施工負責。落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，34、并根據(jù)各工程施工的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。當發(fā)生安全事故時，及時、如實地報告。4、 安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即處理。不能立即處理時及時報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應(yīng)當記錄在案。 5、施工人員在作業(yè)過程中，嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。當發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時，施工人員應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負責人報告，接到報告的人員應(yīng)當及時予以處理。6、35、 公司保證施工人員有權(quán)了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議；有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。當發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。7、 工程項目施工必須實行安全技術(shù)逐級交底制度，縱向延伸到全體作業(yè)人員。安全技術(shù)交底必須具體明確，應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工隊長、班組長、作業(yè)人員進行詳細交底，并書面記錄。交底記錄應(yīng)按要求歸檔。 8、 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：1.工程項目的施工作業(yè)特點和危險因素；2.針對36、危險因素制定的具體預(yù)防措施；3.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；4.在施工生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項；5.發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的應(yīng)急措施。9、 施工人員在施工生產(chǎn)過程中，必須按照國家規(guī)定和不同的專業(yè)需要，正確穿戴和使用相應(yīng)的勞動保護用品。從事特殊工種的作業(yè)人員在上崗前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)和考核，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。五、 工程驗收階段1、竣工資料的收集和編制1、竣工文件部分：1.1工程說明1.2建筑安裝工程量總表1.3已安裝設(shè)備明細表1.4工程材料盤點單1.5開工報告1.6停（復(fù)）工報告1.7交（完）工報告1.8設(shè)計變更單1.9重大質(zhì)量事故報告1.10驗37、收證書1.11交接書1.12隱蔽工程/隨工簽證1.13備考表2、竣工圖紙部分2.1竣工圖的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符2.2利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更依據(jù)2.3所有竣工圖紙均應(yīng)加蓋竣工圖章3、竣工測試記錄竣工測試記錄的內(nèi)容應(yīng)按照設(shè)計文件和行業(yè)規(guī)范規(guī)定的測試指標的要求進行測試、填寫，測試項目、測試數(shù)量及測試時間都要滿足設(shè)計文件的要求。測試數(shù)據(jù)要能真實地反映設(shè)備性能、系統(tǒng)性能及施工工藝對電氣性能的影響。建設(shè)單位無特殊要求時，竣工測試記錄一般都要求打印。2、隨工驗收和部分驗收隨工驗收應(yīng)對工程的隱蔽部分邊施工、邊進行驗收、邊簽字確認。單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時，經(jīng)報請上38、級主管部門批準后，可按有關(guān)規(guī)定進行部分驗收。部分驗收工作由建設(shè)單位組織。部分驗收工程的驗收資料應(yīng)作為竣工驗收資料的組成部分。3、竣工驗收及備案上級管理部門在確認建設(shè)工程具備驗收條件后，即可正式組織竣工驗收。由主管部門、建設(shè)、設(shè)計、施工、建設(shè)監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等相關(guān)單位組成驗收委員會或驗收小組，負責審查竣工報告和初步?jīng)Q算，工程質(zhì)量監(jiān)督單位宣讀對工程質(zhì)量評定意見，討論通過驗收結(jié)論，頒發(fā)驗收證書。建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案時，應(yīng)當提交下列文件：（一）填寫好并加蓋公章的工程竣工驗收備案表；（二）開工報告；（三）設(shè)計、施工圖審查批復(fù)文件；（四）質(zhì)量合格文件，含驗收證書、隱蔽工程驗收紀錄單、測試紀錄或測試報告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估文件；（五）工程竣工驗收報告；（六）施工合同；（七）工程竣工檔案預(yù)驗收意見表；（八）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其它文件。