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1、道路綠化街景改造工程溝槽土方開挖、管道安裝施工組織設計方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、工程建設概況3（1）、工程建設概況3（2）質量要求：合格。3二、工程施工依據3三、項目管理機構3（1）、施工組織機構圖3（2）、施工組織機構部門職能4四、工程施工特點51、綠化工程栽植應嚴格遵守國家及當地綠化施工規范。64、栽植應按照設計圖紙對苗木品種、規格、位置是否與設計相符。68、栽植回填土不得有土塊、凍土及雜物。6五、施工準備工作計劃79、檢查材料到場及機具、設備到位情況。8（4）材料由指定廠家，必須有2、廠家合格證及檢驗報告。91、服從設計、按圖施工92、尊重監理、加強協作10六、工程施工方案及措施102、施工進度保證措施113、加強施工進度計劃執行和落實的調查。131、施工測量132、管道溝槽土方開挖：134、管道安裝13七、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃14八、質量保證技術組織措施和保證體系16（3）、建立由公司工程師組成有效的質量監督機構。16九、安全保證技術組織措施和保證體系171、安全保證措施：172、安全防護措施：18十、進度保證技術組織措施和保證體系191、施工工期及分段目標控制：192、加強施工進度計劃執行和落實的調查。203、做好施工項目計劃實施調度工作214、采取合3、理的方法及時調整施工進度計劃21十一、降低成本技術組織措施和保證體系22十二、現場文明施工措施。232、 現場場容場貌管理233、 現場材料管理244、 機械設備管理245、 施工現場管理25 施工組織設計一、工程建設概況（1）、工程建設概況 1.工程名稱：xx縣xx路綠化街景改造工程 2.建設地點：xx縣xx路 3.建設單位：xx縣 4.設計單位： 5.監理單位： 6.施工單位：（2）質量要求：合格。二、工程施工依據1、施工圖紙。2、景觀工程施工總說明。3、CJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗收規范。4、現場實際情況及有關專業施工圖。三、項目管理機構 項目經理部組成人員：項目經理、技術負4、責人、各專業施工員、安全員、質檢員、預算員、材料員、資料員等相關人員的名單，職稱證、學歷證等相關證明。（1）、施工組織機構圖針對本項目的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經理部來完成本工程的施工任務。項目經理技術負責人供 水 施 工 組材料計劃供應組資 料收集組養 護 組資 料 組電 氣 施 工 組土 建 施 工 組綠 化 施 工 組（2）、施工組織機構部門職能1、工程項目經理全權負責本工程，主要職責為：代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理施工隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器5、設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司負責人匯報工作；主持事故調查工作。2、技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；代理項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在甲方、設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事6、故。3、養護組負責綠化養護管理的工作。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態。根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由項目部調集。四、工程施工特點（1）、按施工特點分為綠化種植部分；土方7、開挖部分；綠化灌溉；灌溉設備安裝；（2）、在管線開挖鋪設前，應會同有關單位確認水源的位置及走向，按設計要求進行施工。綠化部分1、綠化工程栽植應嚴格遵守國家及當地綠化施工規范。2、植物材料應根系發達，生長茁壯，無病蟲害并符合設計要求的規格。3、施工人員接到設計圖紙后，應到現場了解地形，地物和障礙物等情形，核對地面及標高，如有不符，應與設計單位協商作變更設計。4、栽植應按照設計圖紙對苗木品種、規格、位置是否與設計相符。5、栽植苗木應保持垂直地面，不得傾斜，樹形好的一面應朝著主要方向。6、規則式栽植時，栽植的行列應整齊，樹干應在一條線上，自然式栽植按種植設計圖中方格網放線施工。7、栽植填土應分層，深8、淺適合，苗木放入樹坑之前，應先檢查樹坑的規格，凡不符合苗木根系要求時，應調整坑徑和深度后，方可栽植。8、栽植回填土不得有土塊、凍土及雜物。9、新栽植種植物除用自來水外，使用其他水源時必須進行水質化驗，水質標準為PH值應為6.58.3之間。10、新栽植苗木應在24小時內澆透第一遍水，二天內澆第二遍水。澆水時應防止急注沖根。出現跑漏現象，土壤下陷或樹木傾斜時，應及時撫正、培土。11、第一次澆水下滲時，應及時封堰，下次澆水開堰時，不得損傷根系。12、由于管溝土方就地平衡的需要，施工中回填土應分層夯實，密實度不小于90%。13、綠化噴灌：草坪采用微噴灌溉，微噴的噴灑半徑為1.61.7m，成梅花狀布置，9、做好穿過路鋼套管的敷設和防腐。五、施工準備工作計劃做好施工前的準備工作，是加強科學管理、搞好文明施工、保證施工進度和工程質量的重要保證，為增強施工的條理性，做到有備無患，不盲目蠻干，主要應抓好技術準備，現場準備、物質準備、勞動力準備等方面工作。（一）、施工技術準備1、審查學習全部圖紙技術資料、學習國家現行有關規程、規范、技術標準、進行施工圖紙會審。2、勘察施工現場、編制施工方案及制定施工進度計劃。3、施工技術人員配置、對各類人員進行技術交底。4、施工前應對施工范圍內的地上、地下構筑物、電纜、管道等位置進行核查。5、施工所需材料、設備、工具及儀器應及時進場。6、組織項目部明確分工、制定崗位責任制10、，完善項目管理制度。7、合理規劃施工現場，搭建臨舍，安排材料堆放地。8、在方便施工，有利于管理的原則下，由項目經理組織技術、材料、施工有關人員研討施工圖紙，制定施工方案及技術措施。9、檢查材料到場及機具、設備到位情況。（二）、施工現場準備現場準備根據甲方指定的地點連接水源、電源、搭建臨舍、辦公室及材料庫房。1、水源：引用市政自來水作為生活用水及施工用水。2、電源：引用380V施工照明電源，作好安全防護工作。3、搭建臨舍、辦公室及材料庫房根據實際情況用帳篷搭建，并做好安全保衛工作。（三）、施工物資準備 （1）根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料，確定臨時11、建倉庫和材料場面積及組織進場提供依據。（2）根據施工進度安排，合理使用施工場地，材料進場存放適量，隨用隨拉，根據施工需要隨時補充運入。（3）PE管材應到有信譽的大型企業采購，考察生產能力和恭貨情況后，經監理單位認可方可訂貨。抽樣送檢時請監理工程師監督，做好見證取樣工作。復檢合格經監理確認后，方可用于工程之中。工程所用材料進場均要向監理工程師報驗。（4）材料由指定廠家，必須有廠家合格證及檢驗報告。（四）、勞動力準備1、人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”。因此，在勞動隊伍選擇上，做到規范企業勞動用工行為。2、本工程將在公司范圍內精選理論素質水平高，有豐富的施工經驗，責任心強的管理人員進入12、該工程負責施工。3、本工程將組織技術力量強、隊伍整齊的專業施工隊，主要工種有普工、電工、水暖工等。進場時間按進度計劃提前進場。（五）、現場施工用電為了更好地貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，保障施工現場用電安全，防止觸電事故的發生，讓安全工作更好地為是生產服務，在臨時電中必須遵守JG46-88施工現場臨時用電安全技術規范。1、服從設計、按圖施工在施工準備階段積極主動的與設計單位聯系，充分理解設計意圖及要求，提出切實可行的施工方案。在施工階段虛心接受設計人員的現場技術指導，對施工中出現的疑難問題，及時向監理工程師及設計單位反饋，以得到及時的解決。施工中各級施工人員嚴格做到服從設計、按圖施工。13、2、尊重監理、加強協作在施工過程中，各級施工人員要牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格執行“施工班組自檢，各工班組互檢，施工員專檢”的原則，嚴把工序質量關。同時教育施工人員，充分尊重監理工程師在質量、進度、投資控制工作中的權利。凡報請監理工程師批準的各級文件制度，表示認可，并嚴格遵守執行。為了使工程能順利進行，抽調各部門園林施工經驗豐富，實踐經驗強的人員組成項目指揮部，做到施工到位，保障有力，確保工程按期完成。六、工程施工方案及措施（一）、施工順序 土方開挖種植土回填灌木種植綠化給水管線施工給水管道水壓試驗草坪、花卉種植成品養護。 （二）、施工理念 本工程是以一流的質量和速度建成，是我項目部的目標14、，也是我們對業主的承諾，我們將采取強有力措施，按期、保質完成施工任務，打一場高質量、高速度的攻堅戰，全面履行合同。 （三）、施工管理組織及質量、安全保證體系： 工程項目設經理部，對工程實施全面管理，項目經理是工程實施的第一責任人，項目經理部組成及分工如下：建立完善的項目質量安全保證體系，保證工程高質量、安全順利地完成。（四）、在公司范圍內抽調思想素質好，技術水平，作風過硬的工人班組，配備技術素質高，在我項目部多年施工框架工程經過多年考驗的，優秀外用工隊伍管道安裝工程由已施工多年的優秀專業隊伍負責施工。（五）、施工進度計劃1、根據本工程結構和特點，合理安排各分項工程目標，抓住關鍵線路施工，并以此15、保證該工程工期目標得以實現的關鍵和保證，各分部分項工程合理安排，按合同約定的工期內完工。具體工作計劃安排見附圖：施工進度計劃橫道圖。2、施工進度保證措施1）為加強甲乙雙方的協調配合工作，成立甲乙雙方現場領導小組，定期召開施工協調會，對施工中存在的有關問題進行商討解決，以保證工程施工進度和質量。2）加強與監理單位、建設單位三方面的配合，認真領會建設單位意圖，在每個分部分項工程施工中及時與甲方及監理積極配合，保證每個分部分項工程中不出現因主觀或客觀原因造成的工期延誤。在分部分項工程均達到設計和規范要求，保證各工序順利進行。3）勞動力組織。勞動力的素質是施工作業的基礎，對于該工程必須將勞動力素質作為16、工作重點。各工種勞動力素質的優劣是施工質量能否得到保證的前提和關鍵，為此精選施工隊伍，各專業公眾實行持證上崗，并由專業技師親自指導，各班組都要有自檢員，建立工序與工序之間，工種與工種之間的自檢、互檢，工序交接檢查制度，并且做好各種交接質量檢查記錄，每天下午有項目經理及專職質量檢查員組織各班組進行分項工程質量評定，杜絕不合格產品出現，以免延誤工期。4）把各項材料的供應納入施工計劃，使各種材料按計劃供應。主要材料必須在公司合格的供應方中采購，每種材料必須進行驗證，特殊材料需經甲乙雙方共同選擇合格產品供應商，并共同進行現場驗證，杜絕不合格材料進場使用，影響工程質量。5）資金是保證施工進度的關鍵，在資17、金上不挪用建設單位的資金，專款專用，保證工程的實際需要。6）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。7）實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，從而保證該工程總工期的實現。3、加強施工進度計劃執行和落實的調查。為了進行進度控制，在施工項目施工過程中不朽經常或不定期地跟蹤普查施工實際進度情況，及時收集施工進行信息，整理統計檢查數據，對檢查的結果作出及時處理。同時，應做好施工記錄及施工進度統計表，為施工進度分析和調查提供信息18、。（七）、施工過程1、本工程的施工過程中，必須堅持優先處理過路導管及道路交通的恢復，先主管、再支管，最后安裝噴頭的原則。（八）、主要項目施工方案及技術措施。1、施工測量根據設計圖、施工總平面圖及其它有關圖紙編制定位放線記錄，繪制定位測量放線平面圖。2、管道溝槽土方開挖：該工程溝槽開挖過路部分為水泥砼路面，非過路部分多為原種植的草坪，工程量較大，采用挖掘機開挖。施工順序為施工單位定位、放線開挖、人工裝自卸車拉運土方。3、溝槽地基砂墊層：基槽底部鋪中砂墊層，并用振動夯實，厚度不小于10cm，砂墊層為溝底鋪滿，以便槽底平整，便于施工，保證砂墊層厚度，其表面標高要符合管底標高。4、管道安裝（一）選材該19、工程噴灌主管線采用國標De63的PE管，為方便運輸，采用現場熱熔連接；支管采用DE32PE、DE50PE管，管線運至現場集中堆放，經現場抽樣送檢合格后，再由人工沿線安裝。（二）、溝槽回填：（1）、用砂土或符合要求的原土回填管道兩肋，一次回填宜為1015cm，搗實后回填第一層，直到回填到管頂以上30cm處，在回填過程中，管道下部與管底的空隙處必須填實，管道接頭前后20cm不得回填，以便試壓時直接觀察接頭質量。（2）、管道試壓后，大面積回填，回填時應從管的兩側同時回填。（3）、草坪選擇，草籽用量10-12g/m2，綠化用土要適合植物生長要求，雜物含量不大于土壤自重的15%。七、勞動力、材料、施工機20、械設備等需要量計劃勞動力計劃表（1） 勞動力需要量計劃表工種人數進場日期備注普工25xx年10月20日電工3xx年10月20日水工15xx年10月20日電焊工1xx年10月20日技工5xx年10月20日（2）主要施工機械需要量計劃表（勞動工具）名稱功率數量（臺）進場日期備注電焊機20KVA2xx年10月20日立式打夯機30.KW4xx年10月20日切割機/1xx年10月20日熱熔器/6xx年10月20日 (3)材料需用量計劃灌 木序號苗 木 名 稱規 格單 位數 量1榆樹球株5萬2紅瑞木20株/m2株4萬3紫穗槐20株/m2株4萬4紅葉李20株/m2株4萬5金葉榆20株/m2株4萬苗 木 表序21、號苗 木 名 稱規 格單 位數 量1八寶錦天25株/平米株5萬2馬藺25株/平米株5萬3草地2八、質量保證技術組織措施和保證體系 (一)、質量保證措施我公司有健全的質量保證體系，包括施工管理、技術管理、質量監督、物資供應、經營管理、宣傳教育六大體系。依據公司工程質量責任制，將質量縱向分解到項目部各職能部位人員。各項目部建立項目經理領導、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理體系，一個橫向土建至安裝，縱向從項目經理到生產班組的質量管理。(二)、質量保證技術措施（1）、認真抓好工人質量意識教育，以“質量是企業的生命”為題，宣傳質量重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。（2）、由公司工22、程師主持召集有關技術人員共同進行圖紙會審和技術方案審定。（3）、建立由公司工程師組成有效的質量監督機構。工地三級技術責任制，即總工程師、項目技術負責人、工長、三級管理，由工程師全面負責質量管理工作。（4）、材料采購力求貨比三家，擇優選用，進場材料要求必須從大型廠家購買，必須有質量保證單，現場抽樣由公司試驗室出具復查合格證證明文件。(三)實施措施1、為了貫徹我公司的質量方針，實現工程質量目標，建立以項目經理、主任工程師、項目技術負責人、質檢工程師為主體的質量保證體系。2、我公司將認真貫徹質量體系標準中的質量方針“粗活做牢，細活做精，精活做美、以質取勝”。3、項目經理為工程質量第一責任人，主任工程23、師是質量保證體系的總負責人，對項目經理負責，主要職責是對施工方案的審定，各工藝點的質量控制方案的審定以及主要技術問題的處理，工程變更方案的審定，組織定期的質量檢查和驗收，有權對造成質量問題和未實現質量目標的人員進行處罰和撤換。4、按照質量保證體系，建立從上到下完整的質量檢驗，嚴格按技術標準和規范進行質量控制和管理，積極配合。九、安全保證技術組織措施和保證體系1、安全保證措施：施工現場建立管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕一般事故，具體如下：1.1、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育化。1.224、機械施工時，設立專人指揮。1.3、對使用有電機具時，指派專業的電工人員接線檢查。1.4、施工現場材料堆放有序，整齊、井然有序。1.5、現場有專業安全員，對現場進行定期檢查和隨機檢查，嚴禁違章指揮違規作業。1.6、工地修建的臨設，架設的動力照明線路、庫房都必須符合防火、防水、防觸電、防雷達，防黑的要求，配置足夠的消防設施，安全避雷設備。1.7、施工中減少噪音，保障周圍居民的正常生活。1.8、加強環境意識，重視環保工作，強化環保管理消除施工污染。1.9、具體落實施工期間的便民措施。1.10、職工安全教育，提高職工安全意識。新工人不經入場三級安全教育，不得從事施工生產作業。2、安全防護措施：從事剔25、鑿作業的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。3、臨時用電安全：現場臨時供電采用三級供電兩級保護方式，嚴格執行施工現場臨時供電安全技術規范，按部頒規范的要求做好施工組織設計并嚴格實施，配備專職電工，嚴禁非電工從事供電作業。完善內業檔案資料。對現場線路及設施定期和不定期檢查，及時消除事故隱患。4、機械安全：重點是汽車吊運的安全使用，一定要抓好機械設備的安全驗收，專職人員持證上崗和按操作規程操作，對現場的所有機械進行使用檢測、每月兩次的定期檢查等。5、操作人員進場前必須進行安全技術教育并應進行書面安全技術交底，學習安全規范、規定。6、建立現場安全制度和安全值班員制度，26、現場技術管理人員每輪流安全值班督促檢查每天的安全狀況，發現問題及時解決。7、制定相關的安全制度，與各相關部門簽訂安全責任制。把安全工作真正落實到個人，定期召開安全生產活動制度。時刻牢記安全生產，文明施工，科學管理的施工理念十、進度保證技術組織措施和保證體系1、施工工期及分段目標控制：1) 為加強甲乙雙方的協調配合工作，成立甲乙雙方現場領導小組，定期召開施工協調會，對施工中存在的有關問題進行商討解決，以保證工程施工進度和質量。2) 加強施工單位與監理單位、建設單位三方面的配合，認真領會建設單位意圖，在每個分部分項工程施工中及時與甲方及監理單位積極配合，保證每個分部分項工程中不出現因主觀或客觀原因27、造成的工期延誤。在分部分項工程均達到設計和規范要求，保證各工序順利進行。3) 勞動力組織。勞動力的素質是施工作業的基礎，對于該工程必須將勞動力素質作為工作重點。各工種勞動力素質的優劣是施工質量能否得到保證的前提和關鍵，為此精選施工隊伍，各專業公眾實行持證上崗，并由專業技師親自指導，各班組都要有自檢員，建立工序與工序之間，工種與工種之間的自檢、互檢，工序交接檢查制度，并且做好各種交接質量檢查記錄，每天下午有項目經理及專職質量檢查員組織各班組進行分項工程質量評定，杜絕不合格產品出現，以免延誤工期。4) 資金是保證施工進度的關鍵，在資金上不挪用建設單位的資金，專款專用，保證工程的實際需要。5) 在施28、工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。6) 實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，從而保證該工程總工期的實現。2、加強施工進度計劃執行和落實的調查。為了進行進度控制，在施工項目施工過程中不朽經常或不定期地跟蹤普查施工實際進度情況，及時收集施工進行信息，整理統計檢查數據，對檢查的結果作出及時處理。同時，應做好施工記錄及施工進度統計表，為施工進度分析和調查提供信息。3、做好施工項目計劃實施調度工作3.1施工中的調度是組織施工29、中各階段、環節、專業和工種的相互配合，進度協調的指揮核心，也是施工進度計劃順利事實的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。3.2調度工作一般采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取響應的防范和保證措施，調節各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。4、采取合理的方法及時調整施工進度計劃4.1勞動力計劃、材料供應計劃、設備供應計劃合理安排，實行科學管理。4.2加強現場文明施工管理，杜絕各30、項質量安全事故的發生，以保證施工生產順利進行。4.3科學地采用新技術、新工藝，新材料、新設備、并征得建設單位、監理單位及設計單位的同意，以提高工程質量和施工進度。施工后期，統籌安排好工作，機具使用，場地劃分、單位和工種配合，尤其要解決好統一的線寸標高，及時解決施工中出現的各種矛盾，做好成品保護，明確工期、質量、安全、文明施工的分工和責任，是施工管理的重點，工地應建立優建設、施工、工程監理等的單位參加的周碰頭會制度，及時解決出現的各種問題，同時各施工單位要提前熟悉設計單位的同意，以提高工程質量的施工進度。十一、降低成本技術組織措施和保證體系在保證工期，確保工程質量的前提下，為降低工程造價，節約投31、資，特采取以下降低成本的措施：1、土方工程施工時，要注意挖填平衡、減少二次搬運。2、加強材料管理工作，減少原材料損耗。3、加強現場平面管理，減少材料二次倒運。4、加快施工速度，保證工程質量，作到一次成優。5、縮短工期，加速周轉材料、機械的周轉，節約管理費開支，降低工程成本。6、就地取材、減少材料運輸費用。7、采取新工藝、新技術、降低成本。8、加強施工管理，合理安排勞動力，井然有序地組織流水作業，以減少人工消耗。十二、現場文明施工措施。1、 文明施工現場即按照有關法規的要求，施工現場和臨時占地范圍內秩序井然文明安全，環境得到保護。綠地樹林不破壞，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛32、生均符合要求，建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業信譽。文明施工的措施是落實文明施工標準，實現科學管理的重要途徑，為此，應當做到主管掛帥，系統把關，普遍檢查，責任到位，落實整改，嚴明獎懲。施工現場成立以項目經理為組長的施工現場文明施工檢查小組，制定文明生產個人崗位責任制和經濟責任制，并輪流值班換崗檢查。2、 現場場容場貌管理機具、設備及建筑材料應按總平面圖堆放整齊、標識清除、分類管理。 施工現場掛置工程概況牌、管理人員名單、監督電話、文明施工標語、標志和施工總平面圖，現場人員須佩戴胸牌、安全帽。施工現場必須使用移動式護欄維護，必須采用交通管理部門制定的標識、標牌。加強對工地產33、生的廢棄物、生活垃圾，生活污水的管理，避免污染周圍環境，對工地產生的廢棄物、生活垃圾應及時外運至環保部門規定的垃圾場。對施工現場的施工道路要隨時維護，對沿線居民及施工人員出入行走，應根據現場施工情況隨時搭設便民橋，做到便民、利民、不擾民。對施工現場內和附近的綠地樹木要采取妥善措施予以保護并保證其正常的生長條件。對施工現場內和附近的綠地樹木要采取妥善措施施予以保護并保證其正常的生長條件。施工前必須對地下設施進行調查了解，對施工人員進行交底，加強對地下設施的保護。當土方開挖暴露地下設施后，應采取措施加以保護并派專人看管，如有損壞應及時通知有關單位并保護現場。3、 現場材料管理進場材料按平面布置圖堆放碼垛。材料驗收及時、準確、手續齊全。庫容整潔，入庫整潔，入庫材料規范擺設，整齊有序。現場道路暢通。材料人員佩帶上崗證上崗。4、 機械設備管理 施工機械布置嚴格按平面布置圖布置；現場平整，清潔無妨礙物；機械進出有記錄。操作工經培訓考核合格，上崗實行掛牌制，在醒目位置應有崗位責任制。機械維修保養，日常維護、保養、清潔、潤滑好；機容、機貌好，零部件齊全，緊固良好，機械設備有專人負責。設備不準帶病運行。5、 施工現場管理施工組織設計實施與施工管理、施工過程，按施工部署和施工進行，措施得力。