午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 棟號長培訓(xùn)主要內(nèi)容棟號長培訓(xùn)主要內(nèi)容 一、一、長的主棟號要工作長的主棟號要工作 1、組織落實項目部生產(chǎn)進(jìn)度計劃 2、負(fù)責(zé)對班組的施工技術(shù)交底工作 3、施工生產(chǎn)組織指揮 4、組織分項工程質(zhì)量評定與隱蔽驗收 5、嚴(yán)格控制用工及材料浪費 6、工程安全生產(chǎn)、文明施工 二、二、棟號長應(yīng)具備的素質(zhì)棟號長應(yīng)具備的素質(zhì) 1、愛崗敬業(yè)精神 2、有適應(yīng)棟號管理專業(yè)技術(shù)和能力 3、有組織和協(xié)調(diào)能力 三、主要工序關(guān)鍵節(jié)點控制措施主要工序關(guān)鍵節(jié)點控制措施 (一一)、二次結(jié)構(gòu)及填充墻砌筑施工、二次結(jié)構(gòu)及填充墻砌筑施工 1、施工準(zhǔn)備工作 2、填充墻鋼筋及砌筑 3、構(gòu)造柱水平系梁施工 (二）抹灰工程 東騰公司東騰公司工程部2、職責(zé)工程部職責(zé) 一、貫徹國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策，技術(shù)法規(guī)以及公司有關(guān) 技術(shù)工作的指示與決定。執(zhí)行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文，推進(jìn) 公司技術(shù)進(jìn)步，使施工生產(chǎn)始終在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下按照設(shè)計圖紙和 技術(shù)要求進(jìn)行，實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。 二、技術(shù)管理工作要結(jié)合實際制定落實質(zhì)量控制技術(shù)措施，安 全生產(chǎn)、文明施工控制技術(shù)措施。指導(dǎo)各項目技術(shù)部門結(jié)合自己情 況制定出質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中認(rèn) 真貫徹執(zhí)行， 過程中增加巡查次數(shù)及時糾正偏差保持在可控范圍內(nèi)。 三、組織較大工程圖紙會審、參加施工組織設(shè)計編制及按程序 報批。一般工程由項目技術(shù)部門組織會審和編制施工組織設(shè)計工程 部審批。組織特殊專3、項方案論證工作；土方工程深基坑，模板工程 大高度、大跨度、大荷載，腳手架工程超過允許高度以及特殊單項 方案、重要技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。 四、負(fù)責(zé)技術(shù)人員新技術(shù)技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排棟號長作為今 年培訓(xùn)重點，其它方面培訓(xùn)工作根據(jù)需要逐步開展。工程部組織施 工技術(shù)方面教材編寫講課。 要結(jié)合工程實際針對當(dāng)前施工技術(shù)管理、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)中存在問題開展培訓(xùn)及時整改提高，培訓(xùn)內(nèi)容便于 掌握、應(yīng)用能解決施工生產(chǎn)實際問題。 五、要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決技術(shù)管理中或施工生產(chǎn)中出 現(xiàn)一些技術(shù)難題和質(zhì)量通病，多與現(xiàn)場人員溝通了解情況研究具體 問題，制定切實可行方法、方案，形成工藝標(biāo)準(zhǔn)避免類同問題再次 發(fā)生。項目要求到現(xiàn)場去協(xié)助解決問題，做到及時安排不拖延、不 推諉，部門工作就是為施工生產(chǎn)服務(wù)。 六、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。 東騰公司工程技術(shù)部 二 0 一四年十月二十二日 報報 告告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 工程部因工作