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1、 1 創(chuàng)建省安全文明工地創(chuàng)建省安全文明工地 施工方案施工方案 本工程，共分 14 個標段進行施工，我公司負責施工其中的第 61-64#樓建筑 面積約 60000m2，均為框剪結(jié)構(gòu)。為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，按照“建筑施工現(xiàn)場管 理標準（試行） ”的要求，結(jié)合“標準”所提出的“五化”市場行為規(guī)范化； 場容場貌秩序化；管理流程程序化；監(jiān)控達到科技化；內(nèi)部管理信息化中的具 體針對部分，特制定本現(xiàn)場文明施工方案，進行現(xiàn)場管理。為爭創(chuàng)省安全文明 工地，本項目現(xiàn)場內(nèi)所有施工隊伍必須嚴格按照本方案進行文明施工。 一、健全體制、強化管理一、健全體制、強化管理 1、 完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安2、全文明管理機構(gòu) 和安全文明生產(chǎn)責任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn) 目標管理的組織保證。本工程的安全文明管理工作中，實行的三級安全文 明管理：公司項目部專業(yè)/勞務(wù)分包，并制定各級安全文明生產(chǎn)責任 制，制定嚴明、職責明確，項目部成立標準化施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對安全 文明從上至下層層把關(guān)，面面俱到； 2、 建立安全文明例會制度： 工地每月定期召開會議， 分析安全文明生產(chǎn)情況， 掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保 安全文明生產(chǎn)； 3、 目標管理：實行目標管理是強化干部、職工的安全文明思想意識，提高安 全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工3、的有力 措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合公司、項目的實際情況，逐級制定安全 管理目標。本項目為公司制定爭創(chuàng)省安全文明工地的重點工程，項目部全 體員工應(yīng)緊緊圍繞這一目標，嚴謹?shù)恼归_各自的工作； 4、 實行安全文明生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤的管理辦法，公開獎罰，定期張榜。 二、文明現(xiàn)場二、文明現(xiàn)場 1、 工地主要入口處設(shè)置企業(yè)名稱標志的 6*5m（寬*高）鐵藝大門，并將大門 進行亮化。大門后設(shè)置電動門，電動門延長米為 8m。大門外部兩側(cè)，豎立 含標準化施工要求的“七牌兩圖” ，另加青島建設(shè)集團置業(yè)有限公司企業(yè) 2 簡介和工程管理服務(wù)承諾（施工標志牌、企業(yè)簡介高 1.5m*寬 1.8m，其他 安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān) 督電話牌、建筑工人維權(quán)須知牌和、工程立體效果圖、施工現(xiàn)場平面布置 圖、工程管理服務(wù)承諾規(guī)格為 1.2*0.9m，架體為不銹鋼，直徑 60mm） ；工