制鹽主廠循環(huán)水上水管道吊裝工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū).doc
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上傳人:職z****i
編號(hào):1076798
2024-09-06
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1、制鹽主廠循環(huán)水上水管道吊裝工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā) 布: 二XX年X月目 錄一、工程概況2二、吊裝部署2三、吊裝準(zhǔn)備2四、吊裝作業(yè)3五、作業(yè)人員、機(jī)具及材料計(jì)劃45.1、一線施工人員計(jì)劃45.2、機(jī)具及材料計(jì)劃4六、 安全文明要求46.1、安全要求46.2、 文明施工要求5七、吊裝現(xiàn)場(chǎng)平面布置6一、工程概況本次循環(huán)水上水管道吊裝為920*12螺旋管,總長(zhǎng)31米,總重約9.5噸,立于主廠房/D軸外側(cè),下與原埋地循環(huán)水管道焊接,下與大氣冷凝器四個(gè)水環(huán)道用WF530*8相連。吊裝位置場(chǎng)地狹窄,障礙物較多,地2、面不平,沒(méi)有建筑物平臺(tái)作吊裝平臺(tái),并且為高空作業(yè),吊裝難度大,安全風(fēng)險(xiǎn)大。二、吊裝部署根據(jù)本工程的實(shí)際情況,本次吊裝為循環(huán)水上水管道與大氣冷凝器連接安裝,吊裝管道采用在地面組裝連接并焊接成型,經(jīng)焊縫檢驗(yàn)合格,并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,一次吊裝就位。吊裝設(shè)備采用130T汽車吊,汽車吊就位于制鹽主廠房南側(cè)空地處,先吊起管道一端,然后慢慢起吊,最后使管道豎立,垂直,吊裝就位,對(duì)口連接,焊接支撐。三、吊裝準(zhǔn)備1、針對(duì)本次吊裝作業(yè),成立由項(xiàng)目經(jīng)理xx為組長(zhǎng)的吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組,由工程師和專業(yè)吊裝工向全體參與作業(yè)人員進(jìn)行專門的作業(yè)前吊裝技術(shù)交底。保證施工作業(yè)人員都清楚整個(gè)吊裝計(jì)劃及實(shí)施要求。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)分工如下3、表:序號(hào)姓名小組職務(wù)職責(zé)分工備注1xx組長(zhǎng)系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理2xx副組長(zhǎng)施工技術(shù)保障管理專業(yè)工程師3xx副組長(zhǎng)吊裝總指揮起重班長(zhǎng)4xx冷凝水管安裝鉗工班長(zhǎng)5xx安全監(jiān)察安全員2、為進(jìn)一步加強(qiáng)吊裝指揮管理,對(duì)參加施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位劃分,將整個(gè)作業(yè)細(xì)化,分工分配到每個(gè)人,進(jìn)而保證吊裝作業(yè)有計(jì)劃、有程序順利進(jìn)行。避免作業(yè)期間人員扎堆或無(wú)人負(fù)責(zé)情況發(fā)生。3、組織有關(guān)人員,進(jìn)行吊裝現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)交底和崗位指定,講解吊裝作業(yè)程序,進(jìn)一步理順施工程序,有條不紊地組織施工。4、按照指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行材料、機(jī)具的準(zhǔn)備,保證按時(shí)及時(shí)供應(yīng)。四、吊裝作業(yè) 經(jīng)檢查確認(rèn)以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部就緒后,提前1天向工程監(jiān)理和業(yè)主上報(bào)4、循環(huán)上水管吊裝申請(qǐng),得到許可后,由吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布吊裝作業(yè)時(shí)間。1、做好臨時(shí)用腳手架的腳手板加固及臨邊作業(yè)安全防護(hù)工作。在混合冷凝器西南側(cè),從+10.00m搭設(shè)腳手架平臺(tái)至操作面,確保管道連接及固定支架安裝時(shí)人員安全。2、循環(huán)水上水管總高度31 m,高度較大,在地面首先預(yù)制成一整體一次吊裝就位,管道總重約9.5 噸。3、整段管道上設(shè)有4個(gè)吊耳,利用2根等長(zhǎng)的鋼絲繩吊裝,以確保設(shè)備的垂直。4、在吊裝時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)有可能出現(xiàn)風(fēng)力影響,在吊裝管道下端拉上2根攔風(fēng)繩,以減小空中的擺動(dòng)幅度。5、在吊裝作業(yè)中,首先為保證安全,進(jìn)行試吊(將構(gòu)件吊離地面10cm后停止,靜止5分鐘,各個(gè)作業(yè)崗位人員仔細(xì)檢查并將5、檢查情況向吊裝總指揮匯報(bào),由吊裝總指揮發(fā)布下一步的作業(yè)指令),試吊無(wú)異常,吊裝總指揮繼續(xù)進(jìn)行吊裝作業(yè)。6、腳手架、工作平臺(tái)的搭設(shè)也是吊裝工作的重要工序,確保腳手架搭設(shè)質(zhì)量是重中之重的工作,杜絕腳手架坍塌等重大責(zé)任事故的發(fā)生。五、作業(yè)人員、機(jī)具及材料計(jì)劃5.1、一線施工人員計(jì)劃序號(hào)工種單位數(shù)量備注1鉚工個(gè)42電焊工個(gè)23起重工個(gè)34電工個(gè)15架子工個(gè)66雜工個(gè)4人員合計(jì)個(gè)205.2、機(jī)具及材料計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備注1QY130汽車吊130H臺(tái)12電焊機(jī)BX3-300-500臺(tái)23吊環(huán)5噸個(gè)44鋼絲繩25mm L=14m條2吊裝繩5麻繩16mm L=40m條4攬風(fēng)繩6腳手架、6、竹笆具現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)情況六、 安全文明要求6.1、安全要求1)吊裝施工中,構(gòu)件安裝高度比較大,且為高空作業(yè)長(zhǎng),故安全生產(chǎn)管理尤其重要。在施工過(guò)程中,要堅(jiān)決貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”以及“預(yù)防為主”的方針,采取科學(xué)可靠的安全技術(shù)措施。2)吊裝作業(yè)要求專人指揮,施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須完全服從吊裝總指揮的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁多頭操作,多人掛帥,亂指揮。3)開(kāi)工前進(jìn)行加強(qiáng)安全教育,針對(duì)吊裝作業(yè)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行專門的強(qiáng)調(diào)教育,從思想上進(jìn)行牢化。4)在施工過(guò)程中,施工人員不僅要注意本人的安全,還要成品設(shè)備的安全。5)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。7)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電,必須由維修電工進(jìn)行接電。8)高空作業(yè),凡有高血壓7、心臟病等不宜高空作業(yè)的人員,嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。9)高空作業(yè)必須系好安全帶,衣者簡(jiǎn)便,不得穿硬底易滑的鞋。同時(shí)任何人不得穿高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。10)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的安全標(biāo)志牌,并掛于適當(dāng)位置。6.2、 文明施工要求 1、作業(yè)期間項(xiàng)目部安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 2、按照附圖的要求,布置各種施工設(shè)備和設(shè)施,工程材料、設(shè)備及成品、半成品的堆放專人負(fù)責(zé)管理,嚴(yán)格按附圖布置。 3、在吊裝現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置醒目的安全警戒線,并安排專人負(fù)責(zé)防護(hù),告知所有意外進(jìn)場(chǎng)人員轉(zhuǎn)道或場(chǎng)外等待,以保證安全順利吊裝作業(yè)。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員,在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)佩戴胸卡。 5、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行場(chǎng)容管理三十二條及有關(guān)規(guī)定,必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。 6、不得隨地大小便,不得在建筑物,設(shè)備上亂寫亂畫(huà)。 7、嚴(yán)禁野蠻施工,保證施工條理性,做到工完場(chǎng)清。 8、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨意堆放材料和機(jī)械設(shè)備,保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。力行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。 9、施工期間不得從高空拋擲廢物雜物,不揚(yáng)塵。 10、做好建筑成品、半成品的防護(hù)工作。七、吊裝現(xiàn)場(chǎng)平面布置見(jiàn)附圖
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2023-12-26
29份
其它
上傳時(shí)間:2023-12-20
30份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-17
26份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2024-12-17
33份
管理運(yùn)營(yíng)
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45份
其它
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16份