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1、班組長職責、日常工作內容及活動安排作業(yè)指導書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核: 批 準： 發(fā) 布： 二XX年X月 目的規(guī)范班組長日常工作內容，建立班組長日常工作規(guī)范，以滿足班組QCTSM的達成。1、 職責2.1 根據(jù)上級下達的任務制定本班組管理方針，完成上級下達的任務，完成QCTSM指標達成；2.2 啟發(fā)和培養(yǎng)下屬，讓他們有挑戰(zhàn)有組織地達到目標，謀求通過工作形成的部下團體，并尋找讓他們發(fā)揮各自能力的負責人。2.3 處理日常異常，并減少異常的產生；2.4 把本班組營造成為學習型組織，激發(fā)員工的積極性，使他們能夠“積極主動”，“明確地”，“有負責2、心”地開展各項工作的環(huán)境的重任。使員工對班組產生歸屬感、認同感；2.5 工作形成PDCA模式化，使之成為班組工作運行常態(tài)化。3、工作內容3.1日工作3.1.1 工作開始前開始班會，總結前一天或一周的情況，布置當天的工作內容和需要著重關注的要點，具體說明參照班組會議制度，確認班組員工熟知。3.1.2 工作進行中3.1.2.1 巡視工作場所1、 確認水電氣等正常工作，確認員工對設施的點檢與實際相符；2、 確認安全5S，確認員工按要求穿戴勞保著裝，確認員工的的點檢記錄與實際相符，確認基準與實際相符；3、 確認量檢具精度符合要求，確認員工點檢與實際情況相符；4、 抽查工藝參數(shù)與要求相符；5、 上述內容3、完成巡檢記錄表。3.1.2.2實施操作的觀察和改善1、 標準作業(yè)書遵守情況通過作業(yè)觀察確認員工是否按照標準作業(yè)書進行操作，有無遵守其中安全和質量關鍵點。2、 品質完成情況確認本工序流到下到工序的不良產品的品質問題，通過作業(yè)觀察尋找出真因，完成質量解析報告，并通過作業(yè)觀察觀察制定對策后的品質穩(wěn)定性。按照管理項目一覽表確認品質要點的穩(wěn)定性，監(jiān)控產品重保項品質狀況。監(jiān)控4M變更的執(zhí)行性和因發(fā)生變更產品質量的穩(wěn)定性。3、 異常處理實施暫定處理方法，尋找原因，對發(fā)生源采取對策，如有必要與相關部門協(xié)作處理。4、 減少浪費、提升效率根據(jù)改善計劃，觀察、改善操作狀況如有必要與上司或相關部門聯(lián)系進行調整。運用I4、E/QC手法改善浪費、不穩(wěn)定現(xiàn)象，參與編制、修改標準作業(yè)書。并對改善的項目進行總結，發(fā)布改善報告，核算改善效益；改善項目隨時添加到改善一元表中，改善來源可以從作業(yè)觀察、5S診斷、解析報告中的對策制定、管理項目一覽表中觀察到的重大不符合、作業(yè)編成中的編程損失、以及危險隱患發(fā)掘中來。5、 人才培育培育新員工；確認新員工操作產品質量的穩(wěn)定性；擴大人員技能，按計劃培育新人，并跟蹤驗證。6、 監(jiān)控生產效率，確認生產計劃的完成情況，如有特殊情況影響計劃及時與物流進行溝通；并根據(jù)生產計劃及時調整班組人員，有必要的話向其他班組借調或上報上級進行招聘。3.1.3工作結束前1、 確認當班計劃是否完成，品質目標是否5、達成，完成相關記錄；2、 完成交接班說明記錄，將品質狀況、4M變更狀況、生產計劃完成狀況等；3、 確認5S狀況及實施。3.2 月工作3.2.1匯總活動計劃書中各個指標，分析目標與實際的差距，將不達目標值的事項原因標注在看板圖表中，制定QCTSM各個維度的反省回顧報告，提煉下個月的改善課題。3.2.2 與下屬進行溝通，向下屬講述上個月的各項目標達成情況以及下個月的改善課題。3.2.3 制定月度計劃1、 制定作業(yè)觀察計劃，根據(jù)作業(yè)觀察的4個目的（維持性、改善、不良對應、指導后）來對所有員工所有工序進行觀察；2、 制定月度技能鑒定計劃，根據(jù)年度技能培訓計劃實施月度培訓及鑒定；3、 更新管理項目一覽表6、，根據(jù)管理項目的六個來源來制定。4、 制定KY計劃,實施KY活動。3.2.4 向人事和統(tǒng)計報送考勤及工時，以及考核本班組員工的月度表現(xiàn)。3.3 年度工作3.3.1 年度評價確認上一年的實際業(yè)績（相對工作順序）回顧工作程序，制定備查方案，出席工段內的調整會議。3.3.2 C&J（回顧年度目標及對策）確認本年度的業(yè)務實施狀況的成果及應反省的事項。3.3.3 C&J（下一年度目標及對策的方案確立）根據(jù)上級制定的方針，以QCTSM達成為目標制定本班組方策和目標。3.3.4 C&J的中間檢查確認半年的業(yè)務實施情況?；仡櫹掳肽暧媱澋膬热荨?、 附表 班組長活動（1）一天的活動工 作目標的完成培養(yǎng)部下SQD7、C工作開始前1、確認前幾天的SQCD與今天的工作、競爭情況。確認從反對方通知的事項2、班會布置當天的工作、指示及SQCD的信息通知大家：慣例活動等聯(lián)絡事項 確認災害速報及全員是否領悟。 說明災害狀況告之大家確保安全 掌握部下的健康狀況確認前幾天的質量情況確認變更要點說明前幾天的質量情況，指示今天質量保證的要點 確認到今天為止的生產狀況及當天的生產計劃確認實驗操作及結果 說明到今天為止的生產狀況展開今天的生產計劃確認實驗操作及結果 確認支援人員的出、入。 掌握出勤情況確認操作編制 說明操作編制的變更 確認計劃的空間與部下進行積極地溝通。介紹新員工、支援者工作中3、確認開始操作檢查的結果確認并追蹤8、操作者對上一班操作檢查的結果4、掌握生產（QCD）的狀況 5、巡視工作場所6、實施操作的觀察與改善根據(jù)改善計劃，觀察、改善操作狀況如有必要與上司或相關部門聯(lián)系進行調整7、當發(fā)生異常情況時，實施處理及對策實施暫定處理方法尋找原因，對發(fā)生源采取對策如有必要與相關部門協(xié)作處理檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（5S、證明、溫度、換氣等）核查追蹤安全著裝情況改進笨重操作當發(fā)生安全問題時立即向工段長報告并妥善處理確認量檢具的精度確認本工序流向下一道工序的質量狀況按管理項目一覽表確認自己的操作方法掌握損毀品的狀況（零件、數(shù)量）檢查貫徹標準操作審查標準操作對發(fā)生源實施對策首先指示自己 所在工序的實施對策，防止不良9、品流向下工序，并立即與SE及檢查部門的有關人員聯(lián)系檢查設備、工夾具的運作狀態(tài)，通過量具確認 掌握每個時間段的生產實際業(yè)績 按標準檢查半成品庫存、零件庫存情況改善庫存、半成品零件的狀況 進行設備的預防保養(yǎng) 當發(fā)現(xiàn)設備異常時，立即與維修部門聯(lián)系。當對方回答需要較長時間時，應立即向工段長報告并妥善處理。 發(fā)現(xiàn)并改善能源浪費的問題 協(xié)助操作工具的管理采用IE分析法改善浪費、不穩(wěn)定、費力的現(xiàn)象 討論操作編制 與部下交換意見 確認新員工及支援者的工作 指導改善的要點工 作目標的完成培養(yǎng)部下SQDC工作中8、實施提高、擴大技能的教育及指導 按照提高技能的實 施計劃進行訓練9、為了提高自身的技能及向部下傳授技10、能應對操作很熟悉及時發(fā)現(xiàn)原材料的使用情況是否有浪費現(xiàn)象 訂立訓練計劃 采用標準操作書訓練 進行追蹤與評價指導QC小組活動工作結束前10、確認下班時的各類生產數(shù)據(jù)并匯總報告 確認當天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內必須處理的工作內容。11、確認向對方通知的事項12、下班時的處理事項確認5S狀況及實施下班檢查13、完成交接班記錄對計劃完成情況、4M變更、品質完成狀況，其他重點需要關注的事項等進行說明。 將與安全有關的情況記錄交接班記錄中和5S、安全診斷一元表中整理、整頓現(xiàn)場 確認安全狀況 整理質量方面的信息并記錄在活動板上 提出針對本工序不合格現(xiàn)象的對策及步驟情況 整理與生產實際業(yè)績、設備11、工作率相關的信息并記錄在電子入庫單中 提供生產實際業(yè)績的信息 整理原價與生產有關的信息并記錄在活動板上 提供操作編制、改善步驟、設備故障等信息 記錄出勤實際業(yè)績 提供人員調動、支援、教育的信息收拾工具、整理、清掃工具箱 確認計劃的空間 結束一天的工作（2）月度工作工 作目標的完成培養(yǎng)部下SQDC上旬匯總上個月的各項生產指標，對照C&J回顧上個月的各項活動。分析計劃與實際業(yè)績的差距，并反映在今后的工作中提請注意。著手新計劃的編制檢查新計劃的編制情況，制定針對問題的對策。 分析上個月有關安全衛(wèi)生方面的數(shù)據(jù)。 追蹤標準操作指導書規(guī)定的有關內容。 分析上個月的質量數(shù)據(jù)。 分析上個月的生產實際業(yè)績，生產12、線停頓、設備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。 分析有關上個月的生產（勞動生產率、材料，損耗，及其它）等各類數(shù)據(jù)。 核算上個月的改善效益 回顧上個月有關提高、擴大技能教育的實際業(yè)績以及QC小組活動的實際業(yè)績，并反映在本月的計劃中。 根據(jù)人員的替換及操作的變更情況，實施操作指導。中旬總結 在上個月成果的基礎上討論、確認本月及下個月的有關改善活動。所需人員計劃的實施對照目標，與工段長協(xié)商、調整。實施KY活動推動提高技能措施及改善活動的的開展。 實施危險預警訓練。 實施安全巡檢。 追蹤標準操作指導書規(guī)定的有關內容。 根據(jù)計劃計算需要的人數(shù)并確下個月小組的人員。 按照改善計劃實施改善工作。 評價編成損失，參與編成改善。指導QC小組的活動。 推動小組的技能提高及技能擴大。 讓部下參與教育。下旬準備下個月活動計劃所需的帳票類物品。開展與總務有關的各項業(yè)務。 申請保護類工作。 確認庫存，申請生產所用的材料。 討論下個月的工作編制方案。 確認下個月的改善計劃。確認提高、擴大技能的計劃。 確認教育計劃。匯總出勤、工作的實際業(yè)績。 確認計劃空間并在小組內調整。