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1、工程施工招投標、準備、驗收結算階段 作業指導書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核: 批 準： 發 布： 二XX年X月1.0 招投標階段：1.1 收集工程招標信息，包括工程信息、人員信息等。1.2 購買標書，仔細閱讀招標文件，并和招標方充分溝通、交流。1.3 據招標文件和項目實際情況編制招標文件。分經濟標和技術標，其中技術標分方案和圖紙兩部分。1.4 配合招標方相關工作。1.5 施工合同的商議和簽訂。2.0 施工準備階段：2.1 學習掌握相關的規范和標準，嚴格遵守建筑弱電安裝工程施工及驗收規范和所在地區的安裝工藝標準及當地有關部門的各項規定。2.2、2 組建項目管理部，嚴格甄選各個崗位成員。2.3 熟悉和審查圖紙。熟悉和審查圖紙包括學習圖紙，了解圖紙設計意圖，掌握設計內容和技術條件。2.4 組織項目部仔細、認真分析討論圖紙和合同，核對土建與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業之間的配合關系。2.5 參加、組織圖紙會審。會審圖紙后形成紀要，由設計、建設、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。2.6 重新繪制施工圖紙，并提交業主方設計部、技術部、成本部簽證。2.7 編制施工細化方案。2.8 編制施工進度計劃表。依據問業主方整體工程進度計劃、施工合同。一般采用的工具為Microsoft Office Project，及甘特圖。2.9 對3、施工班組進行技術交底。一是明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利于有計劃、有組織，多快好省的完成任務。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制等。2.10施工預算。據施工現場和施工圖紙進行施工預算。備注：建筑安裝工程預算，按不同的設計階段編制的可以分為：設計概算、施工圖預算、設計預算等。2.11據施工進度計劃和施工預算編制材料需求計劃并上報公司成本部。2.12編制施工組織設計。主要內容：工程范圍及編制依據、工程概況、施工目標及組織管理架構和職責、施工現場平面布置、主要施工資源供應及采購計劃、工程承包施工管理、施工進度計劃4、及保障措施、分部分項工程的施工方法及主要部位施工技術方案、質量管理體系和保證措施、安全文明施工管理、工程驗收及交接。2.13編制開工報告，并提交監理方簽字。主要內容及表格：工程開工報審表、施工組織方案報（復）審（施工組織設計（方案）報（復）審表、施工組織設計（方案）報審表(內部)、施工組織設計方案）、分包單位資格報審（分包單位資格報審表、公司資質資料、企業主要負責人介紹）、工程施工進度計劃報審（工程施工進度計劃報審表、喜年廣場施工時間計劃表）、技術交底SG-006、圖紙會審記錄SG-007。所有表格必須為“xx省建設廳監制”的標準表格。2.134同業主方協商項目辦公室和倉庫事宜，施工現場必須有5、足夠大、方便材料出入庫且安全的倉庫。3.0施工階段：3.1 組織安全文明施工交底，組織項目管理部入住施工現場，3.2 拜訪業主方、監理方、總包方等負責人及工程師。并隨時與其溝通交流。3.3 嚴格按照施工幾點計劃進行施工，控制施工時間節點，把好質量、進度關。3.4 按時參加業主方、監理方的主持的各項會議。開會之前就施工進度、質量、安全等內容進行總結和分析，為會議做充分準備。會議上要就工程上需協調的內容及時提出。會后及時將會議內容傳達至項目部施工人員和向公司領導匯報。3.5 項目部內部定時進行周例會、培訓，加強成員之間的溝通和交流。3.6 不定時、隨機抽查施工情況，包括進度、質量、安全等。3.7 6、每道工序開工前需做技術交底，完成之后需自檢合格后報監理方、業主方工程師驗收，待合格簽字后方能進行下一道工序。每道工序完成后內部需開會討論、總結，并形成會議紀要存檔。3.8 如果某道工序驗收不合格則隨即整改，整改后再報業主方、監理方驗收。需填寫“整改復查報審表”。3.9 施工過程中出現同其它工程交叉作業時，需同其協商工作流程。3.10施工過程中做好產品、半成品保護措施，包括我司工程和其它工程項目。一旦發現我司工程產品受到損壞，應及時拍照取證，然后提交業主方和監理方協商處理，現場嚴禁同工人發生沖突。3.11施工過程中需對所有材料進行報驗工作，表格為“建筑材料報審表”，附屬材料為：材料出廠文件、檢查7、報告、合格證等。此表共一式三份，其中必有一份為原件。3.12及時做好簽證、變更。資料為：簽字變更單、簽證變更圖紙、設備參數、工程造價，資料為一式三份。3.13按照業主方的規定按時申報進度款。申報資料：進度款申報表、監理簽字認可的期間工程完工量、合同復印件。3.14時刻關注項目部成員的安全問題，包括生活、生產安全。4.0 調試開通階段：4.1 設備安裝完畢后，所有電源系統均應處于斷開狀態。4.2 單體調試和試運行，并做好調試記錄。4.2 單個子系統聯網調試和試運行，并做好相關記錄。4.2 整個弱電系統全部投入試運行，全面實施實時跟蹤，并做好相關記錄，如果出現任何問題必須及時處理。4.3 試運行超8、過三天后，待穩定運行是報業主方、監理方并組織驗收，驗收期間準備好相關表格及資料，驗收時實事求是做好記錄，待驗收完成后讓業主方、監理方簽字認可。5.0 驗收結算階段：5.1 繪制竣工圖紙。竣工圖紙有兩種方式繪制：一是直接以施工圖、簽證、變更組成一套竣工圖。二是重新繪制圖紙并出圖待監理方、業主方簽字認可。5.2 編制竣工文件。整理驗收資料和填寫相關表格，然后報監理方簽字蓋章。資料填寫方式提前咨詢監理方工程師，分打印和手寫兩種方式。5.2 將竣工文件和竣工圖紙整理裝訂成冊，報監理簽字蓋章。所有資料通常為一式四份，業主方、監理方、質檢站、施工方各一份，具體要求同業主方和監理方溝通。5.3 部分項目需配9、合總包向質檢站報驗。5.4 部分項目需向物業移交。5.3 驗收完畢，資料結算資料并上報投資業主方公司。結算分兩種方式：一是按圖結算，就是以監理方、業主方簽字認可的竣工圖為依據結算，因此提交資料為結算申請單、竣工圖原件、合同復印件、簽證變更資料原件。二是按合同結算，就是以合同清單、簽證變更單為依據，因此提交資料為結算申請單、合同復印件、簽證變更資料原件。6.0 售后服務階段：6.1 將工程竣工資料、竣工圖紙歸檔。6.2 整理設備供應商、廠家資料。6.3 制定售后維護計劃，包含服務時間、服務內容、有償服務標準。并將此計劃上報公司審批，待審批后抄送項目物業管理方、業主方。6.4實施售后維護計劃。6.5 服務到期時，組織業主方、物業管理方驗收并移交。6.6 售后移交后則準備辦理尾款。尾款辦理資料：申請表、工程移交資料原件、合同復印件。